李佐新

摘要：隨著科技的不斷進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)采用EPC總承包的模式來進(jìn)行工程項目的建設(shè)，進(jìn)而就在一定程度上為EPC總項目的管理體系提出了更高的要求。而EPC工程總承包項目過程的審計主要指的是對EPC工程總承包項目管理的全過程進(jìn)行審計與監(jiān)督，進(jìn)而不斷的規(guī)范工程總承包的建設(shè)行為以及促進(jìn)工程總承包項目工程的開展。本文就針對如何開展EPC工程項目的內(nèi)部審計問題展開具體的分析與討論。

關(guān)鍵詞：EPC工程項目內(nèi)部審計過程審計

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不斷的使用EPC總承包模式來進(jìn)行工程項目的建設(shè)是不斷的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。因此，企業(yè)為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢，應(yīng)不斷的規(guī)范EPC的項目管理，進(jìn)而有效的實現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過采用

定的EPC承包模式，即通過總承包商來對工程建設(shè)中的設(shè)計、采購以及施工運行等工作來做出統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與管理，進(jìn)而不僅可以有效的提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，而且還能在一定程度上有效的提高工程的建設(shè)質(zhì)量。

一、EPC項目內(nèi)部審計的主要內(nèi)容

1.內(nèi)部控制制度的建立以及執(zhí)行情況

內(nèi)部控制制度的建立可在一定程度上有效的提高內(nèi)部審計的效率。因此，我們應(yīng)加強審核內(nèi)部審計是否建立健全并執(zhí)行了相應(yīng)的內(nèi)部制度，進(jìn)而才能有效的督促并指導(dǎo)建立健全內(nèi)部審計制度，以此來有效的促進(jìn)工程項目的順利開展。

2.項目合同管理及履行情況

通過對合同內(nèi)部是否編制EPC項目實施管理工作計劃以及是否確定了工作目標(biāo)進(jìn)行一定的內(nèi)部審計，來有效的促進(jìn)EPC總承包模式在工程建設(shè)中的順利運用。

3.工程進(jìn)度控制情況

通過內(nèi)部審計，可有效的檢驗EPC項目是否按照編制工程項目的進(jìn)度計劃來執(zhí)行，對項目施工進(jìn)度的監(jiān)督以及調(diào)整是否到位等問題。

4.分包采購管理及執(zhí)行情況

內(nèi)部審計主要檢驗EPC項目中的招標(biāo)程序是否合法、合規(guī)，中標(biāo)單位的資質(zhì)以及營業(yè)執(zhí)照情況是否屬實等情況，進(jìn)而為EPC項目的順利進(jìn)行提供一定的保障，從而有效的促進(jìn)工程項目建設(shè)的順利進(jìn)行，以此來有效的提高工程項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、EPC項目內(nèi)部審計程序

1.審計準(zhǔn)備階段。在對EPC項目進(jìn)行內(nèi)部審計時，我們一定要做好相應(yīng)的設(shè)計準(zhǔn)備階段，這樣才能有效的提高內(nèi)部審計的工作效率。因此，我們應(yīng)首先確定相應(yīng)的審計項目，進(jìn)而成立一定的審計小組，編制相應(yīng)的審計方案，從而對小組中的人員進(jìn)行合理的分工，以此來有效的收集相應(yīng)的審計資料，進(jìn)而不斷的了解與認(rèn)識項目的背景，以此來有效的完成對EPC項目的內(nèi)部審計，進(jìn)而下達(dá)相應(yīng)的審計通知書。

2.審計實施階段。當(dāng)下達(dá)一定的審計通知書后，審計人員就應(yīng)按照相應(yīng)的通知要求來進(jìn)駐相應(yīng)的EPC項目經(jīng)理部，進(jìn)而有效的了解被審計的項目情況。此外，內(nèi)部審計應(yīng)有效的對EPC項目的內(nèi)部控制制度的健全性以及有效性來有效的檢驗與測試，從而促進(jìn)EPC項目內(nèi)部控制制度的健全性以及科學(xué)性。當(dāng)對EPC項目中的內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計完成以后，相關(guān)審計單位應(yīng)按照公司的年審計劃來有效的對EPC的項目進(jìn)行審計，以此來對相應(yīng)的材料進(jìn)行恰當(dāng)?shù)娜∽C，從而編寫一定的審計報告，以此來有效的促進(jìn)EPC項目實施的合法性以及有效性。

3.審計終結(jié)階段。當(dāng)審計的準(zhǔn)備階段以及實施階段完成以后，審計人員就應(yīng)整理相應(yīng)的資料并整理為一定的審計檔案，進(jìn)而就撤離審計現(xiàn)場。此外，審計人員還應(yīng)有效的對審計方案、審計通知書以及審計工作底稿等相關(guān)資料進(jìn)行存檔，進(jìn)而確保內(nèi)部審計的科學(xué)性。

4.后續(xù)審計階段。后續(xù)審計階段主要是檢查審計的結(jié)論是否正確以及處理決定執(zhí)行的情況是否屬實等問題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)相應(yīng)的隱瞞行為或漏審、錯審情況時，可及時的進(jìn)行跟蹤審計，從而有效的保證內(nèi)部審計的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性。

三、加強EPC項目內(nèi)部審計的措施

1.建立并完善EPC項目內(nèi)部審計相關(guān)制度。根據(jù)國家頒布相應(yīng)的內(nèi)部審計的法律法規(guī)，并結(jié)合一定的EPC項目特點，來有效的對EPC項目內(nèi)部審計的職責(zé)、范圍以及內(nèi)容做出明確的規(guī)定，進(jìn)而有效的確保EPC項目實施的合法性以及合理性。此外，內(nèi)部審計還應(yīng)加強對EPC項目內(nèi)部審計制度的檢查與監(jiān)督力度，進(jìn)而不斷的提高內(nèi)部審計的質(zhì)量，以此來有效的防范審計風(fēng)險，從而有效的保證內(nèi)部審計的工作效率。

2.合理配置審計資源。內(nèi)部審計主要是對建設(shè)工程項目進(jìn)行全方位的檢查與監(jiān)督，進(jìn)而來有效的確保工程建設(shè)項目的順利進(jìn)行。因此，內(nèi)部審計人員應(yīng)具有較為豐富的專業(yè)知識，不僅應(yīng)具有工程管理、會計以及審計知識，而且還應(yīng)掌握一定的工程設(shè)計以及施工等方面的知識，以此來有效的提高內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)，從而有效的保障內(nèi)部審計工作的順利實施。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)不斷的對內(nèi)部審計人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而有效的提高審計人員的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)還應(yīng)不斷的對內(nèi)部審計人員的工作水平進(jìn)行審核，這樣不僅能夠提高審計人員的工作積極性，而且還能有效的提高審計人員的專業(yè)水平。

隨著EPC總承包模式在工程建設(shè)項目中的不斷應(yīng)用，加強研究與分析EPC項目的內(nèi)部審計工作對于促進(jìn)工程項目的順利實施以及不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都具有至關(guān)重要的作用。因此，我們應(yīng)首先認(rèn)識與了解EPC項目內(nèi)部審計的必要性，進(jìn)而了解EPC項目內(nèi)部審計的主要內(nèi)容以及實施程序，從而從不斷的建立并完善EPC項目內(nèi)部審計相關(guān)制度，合理配置審計資源等方面來有效的提高內(nèi)部審計的效率，以此來有效的促進(jìn)工程項目建設(shè)的順利實施，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。