李方輝

摘要：在信息技術(shù)飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)不能應(yīng)對(duì)以電子商務(wù)為時(shí)代特征的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這種環(huán)境的變化使得探索新的財(cái)務(wù)管理思想、財(cái)務(wù)管理模式、實(shí)施途徑和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)功能，并朝著精確化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要職能。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè) 發(fā)展

企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而資金對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講則猶如血液對(duì)人體一般重要，是維持正常經(jīng)營與未來發(fā)展的根本。我國的企業(yè)在資金管理方面存在的問題日益突出，例如籌資難度大，自有資金嚴(yán)重不足；管理水平低，閑置資金多；成本控制薄弱，資金呆滯等等，嚴(yán)重的甚至影響企業(yè)的生存。因此只有努力探討研究和解決資金管理的方法，采取切實(shí)可行的措施，才能保障企業(yè)正常、健康的運(yùn)營，使企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值和更多的利益。

一、財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。對(duì)于企業(yè)而言，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來良好的效益，完善的資金管理以及一整套優(yōu)秀的財(cái)務(wù)制度。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變過程中，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，許多企業(yè)的建設(shè)明顯的滯后于國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)。同時(shí)我國的互聯(lián)網(wǎng)10年多的時(shí)間里走完了西方國家?guī)资甑穆烦蹋侵皇窃诖篌w框架上形成了規(guī)模，在本質(zhì)上還存在較多的問題。由于電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，使得絕大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營開始膨脹，在資金鏈條方面的問題尤其顯得重要。而財(cái)務(wù)管理仍然研究頗少，無法適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展速度。

另外，由于現(xiàn)代企業(yè)制度不斷發(fā)展前行，我國計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)也發(fā)展較快，而財(cái)務(wù)管理必須跟隨形式走上電算化管理道路。但是從實(shí)踐中來看，絕大多數(shù)大型企業(yè)都做到了財(cái)務(wù)管理電算化，只有少部分中小企業(yè)仍然需要努力，盡快在資金上補(bǔ)足缺口，投入資金在財(cái)務(wù)管理電算化上，才能促進(jìn)企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

三、優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

（一）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)采用多元化形式

另外，在國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于知識(shí)具有共享性、轉(zhuǎn)移性，企業(yè)的技術(shù)和知識(shí)的創(chuàng)新能力反映了企業(yè)社會(huì)效益的大小，從而加重了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。因此，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)采用多元化形式，不僅考慮物質(zhì)資本所有者的資本增值最大化，還要考慮債務(wù)人的償債能力最大化、社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任最大化和人力資本所有者的收入最大化同。例如，在充分分析目前經(jīng)營情況的前提下，青島港強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，立足并不斷拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，努力提高企業(yè)的利潤和資產(chǎn)收益率，加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理，不斷減少應(yīng)收帳款余額，提高財(cái)務(wù)比率。青島港高額的日元貸款，是中國體制改革和港口體制改革的產(chǎn)物，要積極爭(zhēng)取借款的政策性減免。對(duì)青島港而言，從長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略角度考慮，短期不宜分配收益，此外，青島港面臨良好的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，應(yīng)抓住機(jī)遇，大力拓展業(yè)務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，為青島港未來資本運(yùn)營創(chuàng)造有利條件。這一案例說明，財(cái)務(wù)管理必須從深處著手，為企業(yè)未來發(fā)展抓住關(guān)鍵機(jī)遇。

（二）積極面對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

好的財(cái)務(wù)制度能夠幫助企業(yè)事半功倍。例如，聯(lián)想收購摩托羅拉的潛在原因是為了進(jìn)軍全球市場(chǎng)，與三星蘋果一較高下。作為移動(dòng)通信領(lǐng)域的先驅(qū)，摩托羅拉手中握有大量專利資源，是筆寶貴的資產(chǎn)。收購符合一個(gè)個(gè)大趨勢(shì)，即硬件和低端科技產(chǎn)品的制造甚至服務(wù)流向發(fā)展中國家。收購帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和在整合期所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于財(cái)務(wù)是企業(yè)整合中最為核心的一環(huán)，所以整合難度最大。谷歌用兩年對(duì)摩托羅拉進(jìn)行整合，但是摩托羅拉的市場(chǎng)份額依然不斷縮水。但是通過這次收購，摩托羅拉可以在軟件服務(wù)領(lǐng)域得到更好的規(guī)劃發(fā)展，谷歌有更多的獎(jiǎng)勵(lì)投入到安卓系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)中，而聯(lián)想則可以利用摩托羅拉退出更加豐富和創(chuàng)新的產(chǎn)品，摩托羅拉品牌還可以回歸中國等新興市場(chǎng)。更重要的是，聯(lián)想國際化策略一直就是注重拓展市場(chǎng)份額，利用智能手機(jī)全球增長策略，通過交易推動(dòng)增長，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)盈利。

（三）財(cái)務(wù)管理需要整體規(guī)劃：投資與籌資的配比

資本預(yù)算包括兩個(gè)方面：一是資本支出決策，二是資本支出及相應(yīng)的融資預(yù)算，它進(jìn)一步融入現(xiàn)金流預(yù)算中。也就是說，資本預(yù)算不僅要解決項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性等決策問題，更應(yīng)該以資本支出項(xiàng)目的投資總額來確定不同時(shí)期的現(xiàn)金流出預(yù)算。這是因?yàn)?，從時(shí)間序列看，項(xiàng)目投資總額并不完全等于現(xiàn)時(shí)付現(xiàn)總額。因此，資本預(yù)算不僅要確定項(xiàng)目支出總額，而且還要在時(shí)間上規(guī)劃現(xiàn)金流出的時(shí)間分布。更為重要的是，當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目重疊發(fā)生并在時(shí)間上有不同的交叉時(shí)，其投資總額與浮現(xiàn)總額會(huì)出現(xiàn)明顯的差額，在這種情況下，詳細(xì)的不同時(shí)期的付現(xiàn)總額預(yù)算就顯得尤為重要。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的影響是巨大的。現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好，企業(yè)的效益在不斷提高，但是也面臨著國際和國內(nèi)兩方面的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要想在市場(chǎng)上占有一席之地，就必須做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營水平的一大考驗(yàn)，它能夠良好的控制和組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，所有這些都和財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化，當(dāng)企業(yè)制定出符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，企業(yè)就有了可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。