喬富義++常國(guó)彬

摘 要：建筑工程管理上的主要目的是對(duì)工程的質(zhì)量與成本等重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。一旦沒(méi)有進(jìn)行很好的規(guī)劃，出現(xiàn)工程工期上的拖延，就會(huì)造成工程上的成本出現(xiàn)增加的現(xiàn)象，或是其他的不利于工程如期完成的影響因素。所以面對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度與預(yù)期不一致的情況時(shí)，就需要在建筑工程進(jìn)度管理上積極的采取措施進(jìn)行調(diào)整與管理。所以科學(xué)并且合理的運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行管理對(duì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重大的意義。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程 動(dòng)態(tài)控制 建筑工程 進(jìn)度管理

引言

現(xiàn)如今，我國(guó)建筑行業(yè)必須提高對(duì)進(jìn)度管理工作的控制力度和強(qiáng)度，及時(shí)更新控制的管理手段和方法，培養(yǎng)高素質(zhì)、值得信任的工作人員。不斷加強(qiáng)進(jìn)度管理，保證建筑工程管理水平的發(fā)展。進(jìn)度管理不當(dāng)將直接影響建筑工程管理的整體質(zhì)量，建立健全進(jìn)度管理系統(tǒng)，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建筑工程的健康發(fā)展。

一、建筑工程中施工進(jìn)度的影響因素

1、資金因素

對(duì)于建筑工程的施工來(lái)說(shuō)，資金是保證整個(gè)施工進(jìn)度的最基礎(chǔ)因素。資金充沛、流轉(zhuǎn)正常，才能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工提供充足的建筑材料、先進(jìn)的臺(tái)班設(shè)備以及經(jīng)驗(yàn)豐富、技藝嫻熟的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而保證整個(gè)工程的施工進(jìn)度。但在實(shí)際的施工過(guò)程中，因施工方或者是業(yè)主一方的原因，而使得施工自己不能夠及時(shí)到位；因匯率的浮動(dòng)以及通貨膨脹等因素，使得工程原有預(yù)算無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)有的施工需求，這些資金因素的存在，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度形成直接的影響。

2、技術(shù)因素

一般情況下，不同的建筑工程對(duì)施工技術(shù)的要求是存在一定差異的，因而建筑工程在具體施工之前，需要對(duì)工程的技術(shù)難度與要求等進(jìn)行全面地評(píng)估，以便于為建筑工程的有效推進(jìn)提供最基礎(chǔ)的技術(shù)支持，而使得整個(gè)工程的進(jìn)度不受到影響。

但在具體的施工過(guò)程中，因?qū)?xiàng)目特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)條件在基本認(rèn)識(shí)上的不足，使得相關(guān)人員對(duì)施工技術(shù)的要求估計(jì)過(guò)低，沒(méi)有對(duì)施工設(shè)計(jì)及施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行周全的考慮，使得施工現(xiàn)場(chǎng)，常常出現(xiàn)因技術(shù)水平不足而使得部分施工無(wú)法有效推進(jìn)，進(jìn)而使得整個(gè)工程的進(jìn)度受到影響。

3、人為因素

人為因素，通常是指建筑工程不同參與方在工作上的失誤。通常情況下，在建筑工程施工的過(guò)程中，設(shè)計(jì)部門(mén)的設(shè)計(jì)不全面，施工圖紙內(nèi)容不完善或者是設(shè)計(jì)存在錯(cuò)誤與缺陷；施工單位對(duì)于施工分包企業(yè)選擇的失誤；質(zhì)監(jiān)部門(mén)及建委部門(mén)在審批工作上的拖延等，這些人為性地工作失誤，則會(huì)造成施工工期的拖延，影響工程的正常進(jìn)度。

4、其他因素

當(dāng)然，除卻資金因素、技術(shù)因素及人為因素之外，在建筑工程的施工過(guò)程中，諸如設(shè)備因素、材料因素、市場(chǎng)因素、環(huán)境因素以及氣候因素等這些其他因素的影響，也會(huì)使得整個(gè)建筑工程的進(jìn)度受到一定的影響。

二、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制建筑工程進(jìn)度管理

1、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)審和計(jì)劃編制

由于工程項(xiàng)目具有一次性施工的特點(diǎn)，因此進(jìn)度計(jì)劃要盡可能制定得更加全面。與此同時(shí)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目存在特殊的特點(diǎn)，所以施工企業(yè)在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行制定的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)對(duì)各種情況進(jìn)行分析；施工單位應(yīng)當(dāng)站在施工環(huán)境、地質(zhì)等方面的角度出發(fā)，從而可以制定出詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，將控制功能加以提高，依據(jù)不同的時(shí)間以及資源對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做好相應(yīng)的制定工作。

（1）建筑工程進(jìn)度計(jì)劃主要內(nèi)容。第一，進(jìn)度控制工作規(guī)劃。建筑工程實(shí)施階段的進(jìn)度控制工作需要符合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，而這也是建筑工程施工過(guò)程中人員事實(shí)進(jìn)度控制的基礎(chǔ)和根據(jù)，能夠?yàn)楣芾砉ぷ饔?jì)劃中有關(guān)進(jìn)度控制總體部署提供指導(dǎo)。第二，進(jìn)度計(jì)劃。施工過(guò)程中的進(jìn)度管理和控制目標(biāo)在于保證建筑工程按時(shí)完成，因而整體進(jìn)度控制需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和協(xié)調(diào)。

（2）進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審。建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃需要加以評(píng)價(jià)的原因包括：一方面是進(jìn)度計(jì)劃編制人員的業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)局限，另一方面是進(jìn)度計(jì)劃，尤其是大型建筑工程的綜合進(jìn)度計(jì)劃，工程進(jìn)度計(jì)劃在編制完成以后要經(jīng)過(guò)各個(gè)過(guò)程專(zhuān)業(yè)、公司的各個(gè)管理層次人員參與的詳細(xì)評(píng)審。

2、動(dòng)態(tài)評(píng)審和項(xiàng)目實(shí)施的控制

（1）施工單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)季度計(jì)劃來(lái)落實(shí)進(jìn)度管理工作。第一，做好流水作業(yè)，為工程施工提供良好的環(huán)境，倘若有特殊要求，那么可以將其中一部分的作業(yè)適當(dāng)?shù)乜s短進(jìn)度，進(jìn)而按照工程計(jì)劃順利地開(kāi)展施工。然而，有一部分是壓縮的作業(yè)就需要增加施工進(jìn)度，這樣就會(huì)使整體的施工進(jìn)度受到影響；第二，施工單位不管是在哪種天氣，都應(yīng)當(dāng)做到連續(xù)施工。不同的施工企業(yè)在施工中難免會(huì)遇到惡劣的天氣，這樣會(huì)給施工進(jìn)度帶來(lái)影響，特別是處于露天作業(yè)的狀態(tài)下，在確保施工水平的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)確保工程能夠如期竣工；第三，施工單位對(duì)設(shè)備的配置情況。建筑的施工水平會(huì)受到設(shè)備帶來(lái)的影響，從而決定著施工進(jìn)程的快慢；第四，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)使用材料的供應(yīng)狀況。為了確保施工能夠如期的竣工，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)事先將施工流程中的構(gòu)件、材料等方面置辦妥善，確保使用的材料能夠滿(mǎn)足檢查要求；第五，應(yīng)當(dāng)對(duì)人員配置引起足夠的重視。由于施工中需要大量的工作人員，培養(yǎng)這些員工的專(zhuān)業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)，制定恰當(dāng)?shù)膭趧?dòng)計(jì)劃，確保不同崗位的人員能夠處于充足的狀態(tài)。

（2）糾偏。施工單位在進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)將全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制有效地落實(shí)到施工中，這也恰恰是進(jìn)度計(jì)劃能否正常進(jìn)行的主要因素。然而，施工單位在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行施工時(shí)，因?yàn)槭┕みM(jìn)度會(huì)受到不同因素所帶來(lái)的干擾，這樣就會(huì)出現(xiàn)工程進(jìn)度和實(shí)際的具體進(jìn)度情況之間出現(xiàn)較大的差異性。這時(shí)就要求相關(guān)人員需要對(duì)具體的情況做好檢查工作，倘若制定的方案和實(shí)際情況不相同的情況，那么就要立即查明原因，并且采取合理的解決措施，將出現(xiàn)的偏差進(jìn)行處理，確保工程進(jìn)度能夠在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成。

（3）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。致使工程計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度之間存在差異的根本原因主要包含以下兩種情況：一種是沒(méi)有將管理制定落實(shí)到實(shí)際工作中；另一種是影響工程進(jìn)度的因素發(fā)生了改變。所以，施工單位要對(duì)曾經(jīng)制定的計(jì)劃加以完善。因?yàn)楣こ添?xiàng)目沒(méi)有確切的穩(wěn)定性，同樣進(jìn)度管理也屬于一種動(dòng)態(tài)的狀態(tài)，所以施工企業(yè)需要對(duì)制定的方案以及工程進(jìn)度之間所出現(xiàn)的差異性進(jìn)行調(diào)整，做好相應(yīng)的改善。從上面內(nèi)容可以看出，進(jìn)度控制的改變是隨著動(dòng)態(tài)變化而逐漸發(fā)生變化的，需要做好完善工作。進(jìn)度計(jì)劃的完善還具有一定的不平衡性，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工的具體狀況對(duì)其進(jìn)行改變。

3、建筑工程竣工后的進(jìn)度管理

當(dāng)工程項(xiàng)目完成以后，就需要將資料進(jìn)行歸檔儲(chǔ)存，與此同時(shí)對(duì)監(jiān)督管理工作以及相應(yīng)的控制進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析。其中，評(píng)價(jià)項(xiàng)目主要體現(xiàn)在以下兩方面：一方面是對(duì)進(jìn)度管理工作的評(píng)價(jià)；另一方面是對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行的評(píng)價(jià)。這樣就能夠找到解決措施，其主要目的是為了確保建筑企業(yè)可以慢慢掌握經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提升進(jìn)度管理的工作水平，為后期項(xiàng)目管理提供重要的依據(jù)。

結(jié)束語(yǔ)

為了達(dá)到施工制定的目標(biāo)，在進(jìn)行施工的過(guò)程中一定要將進(jìn)度上的管理工作給做好，施工進(jìn)度上的管理與準(zhǔn)備與工程的質(zhì)量在重要的程度上不分你我，所以保障工程質(zhì)量的同時(shí)也要將進(jìn)度管理工作制定規(guī)劃好。工程建筑進(jìn)程管理一般存在的問(wèn)題就是目標(biāo)制定的不符合實(shí)際，在動(dòng)態(tài)的控制與安排上不科學(xué)。或是建筑工程計(jì)劃的檢測(cè)與調(diào)度問(wèn)題等沒(méi)有受到重視。這些問(wèn)題的處理不當(dāng)都會(huì)給工程的順利進(jìn)行造成很大的影響。所以面對(duì)這些問(wèn)題時(shí)，需要采取的方法是將問(wèn)題的所在與實(shí)際的情況進(jìn)行結(jié)合，并在這個(gè)基礎(chǔ)之上對(duì)管理工作做全面并且系統(tǒng)的控制，盡量將建筑上的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。