葛強(qiáng)

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展帶動(dòng)了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而生活質(zhì)量的不斷提升，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的進(jìn)步。近年來國內(nèi)建筑行業(yè)在經(jīng)歷了一段時(shí)間的高速發(fā)展之后，已經(jīng)逐漸進(jìn)入到了平穩(wěn)期，各地區(qū)的房?jī)r(jià)也趨于穩(wěn)定。在此情況下，不同建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，各地區(qū)都開始著手提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，下文將對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)效益；提升方法

1、影響建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的因素

1.1從材料的角度談?dòng)绊懡ㄖこ探?jīng)濟(jì)效益的因素

不論何種建筑工程，都離不開建筑材料，所以如果在建設(shè)過程中建筑材料環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、工程項(xiàng)目施工成本、工程項(xiàng)目交付工期產(chǎn)生較大的影響。通過分析近年來各地區(qū)建筑行業(yè)的發(fā)展情況不難發(fā)現(xiàn)，建筑材料投入是最大的一個(gè)經(jīng)費(fèi)支出模塊，并且高投入的問題也集中在材料上。

具體來說，從材料的采購環(huán)節(jié)開始，直至后期的材料使用，都有許多細(xì)小的環(huán)節(jié)，這些細(xì)小的環(huán)節(jié)會(huì)影響材料采購價(jià)格以及材料的使用率。當(dāng)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃確定之后，建造商要開始采購項(xiàng)目施工材料。在材料采購時(shí)，涉及到材料采購量、采購價(jià)格、

材料運(yùn)輸成本等多方面的內(nèi)容，各個(gè)環(huán)節(jié)都與項(xiàng)目施工成本息息相關(guān)。但是大部分的工程項(xiàng)目采購負(fù)責(zé)人對(duì)材料供應(yīng)商選擇比較草率，并且采購到的各種材料不論是數(shù)量還是種類，都和項(xiàng)目實(shí)際需求存在一些出入，導(dǎo)致材料浪費(fèi)或者材料堆積。在建筑工程項(xiàng)目施工材料日常使用環(huán)節(jié)，工作人員的材料節(jié)省意識(shí)不足也是比較關(guān)鍵的一個(gè)問題，導(dǎo)致材料使用不合理。當(dāng)項(xiàng)目竣工之后，部分材料需要回收，但是這些材料回收很難全面落實(shí)。不僅沒有綜合考慮到持續(xù)發(fā)展以及綠色工作理念，反而將材料亂堆亂放，造成環(huán)境污染。

1.2從材料管理的角度談?dòng)绊懡ㄖこ探?jīng)濟(jì)效益的因素

大部分時(shí)候，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理?xiàng)l例都難以完全落實(shí)。工程項(xiàng)目建設(shè)離不開科學(xué)化的管理支撐，如果沒有響應(yīng)的監(jiān)督管理工作體系來規(guī)劃建筑工程項(xiàng)目施工，那么各種指標(biāo)也很難落實(shí)。從建筑行業(yè)格局的角度來看，大部分的一線施工人員個(gè)人素質(zhì)都比較低，文化水平也不盡人意。這種情況直接導(dǎo)致部分政策難以落實(shí)，因?yàn)閷?duì)政策的理解程度，與政策受眾的個(gè)人理解能力、個(gè)人綜合素質(zhì)有直接關(guān)系。所以不論是在材料安排方面還是在材料使用方面，都可能會(huì)出現(xiàn)問題，影響管理的正常進(jìn)行。近年來我國部分地區(qū)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種事故，還出現(xiàn)了一些豆腐渣工程。這些情況的產(chǎn)生，與管理層工作不力有直接關(guān)系，而這些問題對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)的影響是巨大且深遠(yuǎn)的，所以必須高度關(guān)注并處理相關(guān)問題。

2、建筑工程效益提升策略

2.1提升投標(biāo)報(bào)價(jià)水平

提升投標(biāo)報(bào)價(jià)水平是做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)。（1）要對(duì)技術(shù)方案先進(jìn)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行對(duì)比和選擇，按照合同的要求、工程的特點(diǎn)、工期的約定、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，與施工企業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量和裝備等進(jìn)行結(jié)合，運(yùn)用系統(tǒng)的管理方法，定制符合實(shí)際、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和施工設(shè)計(jì)。（2）首先在進(jìn)行工程測(cè)算時(shí)，應(yīng)與企業(yè)的管理水平相結(jié)合；其次報(bào)價(jià)的合理性，要充分體現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與設(shè)備優(yōu)勢(shì)，還應(yīng)充分的考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，還要建立技術(shù)與經(jīng)濟(jì)專家審定小組，對(duì)施工、成本和報(bào)價(jià)進(jìn)行論證，給投標(biāo)決策提供可靠的依據(jù)。提升投標(biāo)報(bào)價(jià)水平，可以增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理效率。

2.2重視起供應(yīng)商的選擇

對(duì)于建筑工程中的成本來說，施工中的材料費(fèi)用，可以給整個(gè)工程的成本帶來重要的影響。自從我國開始實(shí)行營改增政策以來，建筑施工的材料采購帶給企業(yè)稅的負(fù)面影響就變得更加明顯，所以供應(yīng)商對(duì)所需材料采購的折扣狀況也將會(huì)造成一定的影響。因此建筑企業(yè)在選擇材料供應(yīng)商選擇方面也要更加重視，不但要求供應(yīng)商具備納稅人的資格，同時(shí)還應(yīng)具有可以開具增值稅發(fā)票的能力，這些在雙方簽訂的合同力都應(yīng)有體現(xiàn)。如果選擇的供應(yīng)商經(jīng)營規(guī)模是相對(duì)較小的納稅人，那么建筑企業(yè)就需要在進(jìn)行正式的采購時(shí)應(yīng)與供應(yīng)商之間協(xié)商好具體的價(jià)格，還要保證供應(yīng)商無法開具增值稅發(fā)票所形成的價(jià)格優(yōu)惠在最大限度上，以便于為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益提供保障。

2.3加強(qiáng)成本核算意識(shí)

要想提升建筑工程施工的效益管理與控制質(zhì)量，應(yīng)把投資控制在合理的范圍內(nèi)，施工企業(yè)就必須要加強(qiáng)成本核算意識(shí)，要全面培養(yǎng)效益管理人員的成本核算意識(shí)。作為效益管理人員要具有材料成本核算意識(shí)，能夠?qū)Σ牧铣杀具M(jìn)行科學(xué)合理的核算，不斷改進(jìn)成本核算的方式，以提升工程效益管理工作質(zhì)量。企業(yè)要能夠充分調(diào)動(dòng)建筑材料管理人員的管理意識(shí)，使其能夠充分發(fā)揮管理職能，挖掘管理潛能，以提升成本核算工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)效益成本的有效控制。另外，相關(guān)人員要做好成本的詳細(xì)記錄工作，為后期材料成本核算提供數(shù)據(jù)參考。作為材料管理部門，要充分調(diào)動(dòng)員工積極性，嚴(yán)格規(guī)范員工在施工過程中材料使用的方式，避免材料的浪費(fèi)，通過這種方式實(shí)現(xiàn)對(duì)施工效益的有效管理與控制。

2.4控制成本的資金投入

對(duì)于施工階段成本的管理過程包括：第一，工作人員應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行深入的了解。第二，針對(duì)設(shè)計(jì)方案中的不足提出相應(yīng)技術(shù)措施和施工計(jì)劃。所以，提高企業(yè)施工的管理水平，并控制成本的資金投入，可以對(duì)施工階段中的造價(jià)管理進(jìn)行有效控制。

3、結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)，在承攬各種項(xiàng)目時(shí)，最基本的目標(biāo)就是要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的情況下，如何通過各種方式來提升企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為建筑企業(yè)生存發(fā)展的基本條件之一，而經(jīng)濟(jì)要素永遠(yuǎn)是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力最關(guān)鍵的一個(gè)組成部分，所以要格外關(guān)注。首先從我國當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)情況，然后從投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本核算以及制度管理等方面提出了通過何種方法來提升建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。希望可以為后續(xù)的研究奠定基礎(chǔ)，提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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