史偉

摘 要：近些年，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度非?？欤c此同時(shí)在建筑工程管理中也涌現(xiàn)出了一些問題和缺陷，為了保障建筑行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，就必須要對(duì)這些問題進(jìn)行了分析。有鑒于此，本文對(duì)建筑工程管理的影響因素進(jìn)行了分析，并提出了一些應(yīng)對(duì)方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；完善措施

建筑工程的管理貫穿了整個(gè)工程的施工，建筑工程的管理就是在施工的全過程中，對(duì)于技術(shù)的每一項(xiàng)要素以及活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、調(diào)控以及協(xié)調(diào)。但是，目前在建筑管理的過程中有很多問題的存在，導(dǎo)致建筑企業(yè)不能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定性，就一定落實(shí)好建筑工程管理的工作，而找出存在的問題以及解決辦法才是做好管理工作的前提。

1 影響建筑工程管理的因素

1.1 影響建筑工程管理的主觀因素

（1）受材料質(zhì)量因素的影響

在建筑工程中主要的組成部分就是建筑材料，所以，建筑工程材料的質(zhì)量直接影響到建筑工程的質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保以及其他的使用功能，可見建筑工程的材料對(duì)于整個(gè)建筑工程的重要性，這也在很大程度上影響了建筑工程的管理。施工材料一般在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前都是要經(jīng)過很嚴(yán)格的檢測(cè)，檢測(cè)方法一般是采用抽樣檢測(cè)，只有經(jīng)過檢測(cè)并且合格的產(chǎn)品才能進(jìn)入施工的現(xiàn)場(chǎng)，一些劣質(zhì)的產(chǎn)品是絕對(duì)不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)被使用的，這些不合格的材料直接影響了建筑工程的質(zhì)量。

（2）受機(jī)械設(shè)備因素的影響

在建筑工程的施工中，機(jī)械設(shè)備是一個(gè)非常重要的工具。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用范圍也在不斷的擴(kuò)大。如果是在買設(shè)備時(shí)購買不當(dāng)或者是使用時(shí)不當(dāng)，在工程進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候，不僅會(huì)給工作的正常開展帶來影響，還會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來一定的損失。所以，在建筑工程的施工過程當(dāng)中，采用合適的自動(dòng)化、一體化的機(jī)械設(shè)備，能夠提高施工的進(jìn)度，縮短施工的工期，減少勞動(dòng)力，最后提高施工的效率。所以，在建筑的施工管理工程中，管理好機(jī)械的設(shè)備是非常重要的，機(jī)械設(shè)備的管理能夠很好的降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的整體工作效率。

（3）受人為因素的影響

在建筑工程的管理中，人是管理的主體，在建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目中都有涉及到。在建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)勘查、監(jiān)理、施工、業(yè)主以及監(jiān)督環(huán)節(jié)等各個(gè)方面都需要人的參與。管理人員的技術(shù)水平、綜合素質(zhì)水平和建筑工程的質(zhì)量有著最直接的關(guān)系，所以，在建筑工程的質(zhì)量管理中一定要對(duì)人為因素足夠重視，這樣才能保證工程的順利進(jìn)行。

1.2 影響建筑工程管理的客觀因素

（1）受政府的管理力度影響

建筑工程在管理中會(huì)受到政府部門的很大影響，建筑行業(yè)的相關(guān)部門有著制定相關(guān)制度、出臺(tái)相關(guān)政策的責(zé)任，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性作用，對(duì)建筑工程的管理有著很大的影響，但是在真正的工作當(dāng)中，政府的建筑行業(yè)相關(guān)部門只看重了指導(dǎo)工作，而忽視了管理的重要性，對(duì)建筑企業(yè)工程管理監(jiān)管的不嚴(yán)格，最后就會(huì)使一些相關(guān)的政策沒有辦法得到落實(shí)。

（2）受政府的管理體制影響

因?yàn)檎谋O(jiān)管機(jī)制開始的比較的晚，加上很多單位本身的發(fā)展原因等，導(dǎo)致了監(jiān)管機(jī)制的發(fā)展比較的落后，在建筑工程中，要想很好的發(fā)揮出管理的作用，建設(shè)項(xiàng)目就需要有監(jiān)理單位的參與，對(duì)于建筑工程各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著十分重要的作用。但是在實(shí)際的施工工作當(dāng)中，很多的施工單位為了利益對(duì)監(jiān)理采取拉攏、收買的手段，這就導(dǎo)致很多的監(jiān)理單位沒有做好自己的本職工作，沒有盡到自己應(yīng)盡的職責(zé)，監(jiān)理本身也就失去了意義。

（3）受環(huán)境安全因素的影響

建筑工程的管理還會(huì)受到環(huán)境因素的影響，在建筑進(jìn)行的時(shí)候由于施工可能會(huì)產(chǎn)生一些灰塵，這些灰塵對(duì)于周邊的居民的生活會(huì)產(chǎn)生一定的影響，可能因?yàn)檫@種影響會(huì)隨之產(chǎn)生一些糾紛。并且在施工的時(shí)候還會(huì)產(chǎn)生一些廢水，可能對(duì)于這些污水不能進(jìn)行及時(shí)的處理，除此還有施工噪音、光污染等，這不僅會(huì)對(duì)居民和自然環(huán)境產(chǎn)生影響，還會(huì)影響到企業(yè)的形象，所以，在建筑工程的管理工作中，既要關(guān)注工程的質(zhì)量，還要關(guān)注環(huán)境的保護(hù)情況。

2 改善建筑工程管理的措施

2.1 建筑工程管理的創(chuàng)新

隨著建筑行業(yè)以及經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，雖然已經(jīng)有一部分企業(yè)在經(jīng)過了長時(shí)間的發(fā)展中有了很好的成就，但是仍然避免不了一些問題的出現(xiàn)，這些問題的出現(xiàn)使其不能滿足于市場(chǎng)上的需求，比如說，在過去的時(shí)候簽好了一分合同，但是經(jīng)過一段時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理部有可能會(huì)解散，這樣到了最后合同會(huì)導(dǎo)致發(fā)生權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，并且還存在著一些項(xiàng)目部在建筑施工的過程中，往往只看重自身局面的一些利益，不管整個(gè)企業(yè)的利益，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)未來的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)要提升對(duì)工程管理工作創(chuàng)新的重視程度。要想把工程管理理念的創(chuàng)新工作落實(shí)好，就要對(duì)人才大量的引進(jìn)，并且進(jìn)行綜合的培養(yǎng)，努力的留住人才，把以前傳統(tǒng)的思維方式替換掉，樹立創(chuàng)新的意識(shí)。然后，建筑施工企業(yè)對(duì)于建筑工程管理創(chuàng)新的定位，一定要用長久發(fā)展的眼光來看待，在進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新工作時(shí)，在工程中要采取可行的措施，最后在制定出完善的工程管理創(chuàng)新方案。

2.2 建立完善的法制、法規(guī)

第一，國家要有完善的法律法規(guī)來保證相關(guān)的措施可以有效的實(shí)行。第二，要根據(jù)實(shí)際的情況不斷的完善相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)制性的執(zhí)法，對(duì)管理的范圍進(jìn)行強(qiáng)制性的約束，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目管理的職業(yè)化和專業(yè)化要有整套嚴(yán)格的監(jiān)控和考核體系，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.3 優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)人力資源管理

要想讓建筑工程管理專業(yè)人才的服務(wù)得到認(rèn)可，專業(yè)人才最起碼擁有建筑師和專業(yè)工程師的能力，所以，建筑工程管理的專業(yè)人才在國內(nèi)并不是特別的多，因此，目前具備設(shè)計(jì)工程管理的能力而又同時(shí)具備經(jīng)濟(jì)、法律、合同等各個(gè)方面專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才就顯得特別的重要。而且，公司為了使職員利用最大化，需要對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力需求狀況進(jìn)行一個(gè)合理有序的分配，企業(yè)可以按照統(tǒng)籌優(yōu)化和動(dòng)態(tài)平衡的原則來進(jìn)行這一措施。

2.4 加強(qiáng)建筑工程的管理意識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的發(fā)展，信息化水平的不斷提高，現(xiàn)代化的管理思想和管理手段可以保證建筑工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的總體管理水平，為企業(yè)帶來更大的收益，在各個(gè)方面影響著建筑企業(yè)的管理，所以，現(xiàn)代項(xiàng)目工程的管理是建筑企業(yè)中很重的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，員工的整體素質(zhì)和員工對(duì)現(xiàn)代管理知識(shí)的認(rèn)知，也對(duì)建筑工程管理也有很重要的作用。所以員工要不斷地學(xué)習(xí)，擺正態(tài)度，做好職能培訓(xùn)，又好又快的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能到進(jìn)一步的發(fā)展。

2.5 完善安全管理制度

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的管理技術(shù)也在不斷的進(jìn)步，在建筑工程的管理項(xiàng)目中經(jīng)常會(huì)用到的都是先進(jìn)的管理方法。在建筑工程的管理中，特別要注意的是員工的安全，一定要加強(qiáng)員工的安全管理。因?yàn)楣こ添?xiàng)目實(shí)施的時(shí)間相對(duì)的比較的長，在施工中需要用到的設(shè)備也是非常的多，而且人員的組成都很復(fù)雜，這就會(huì)使在工程項(xiàng)目的實(shí)施中，潛在著很多的安全隱患，要想解決這些安全隱患，企業(yè)必須完善出安全管理機(jī)制。制定出健全的獎(jiǎng)懲制度，在出現(xiàn)問題是，責(zé)任要落實(shí)到個(gè)人，避免安全事故的發(fā)生。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程的實(shí)施過程中，建筑工程管理是一項(xiàng)十分重要且系統(tǒng)復(fù)雜的工作，要想把建筑工程的管理工作做好，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到目前存在的一些問題，并要采取有效的措施進(jìn)行解決。通過對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，在各個(gè)過程中都做好管理的工作，落實(shí)好每一項(xiàng)的管理措施，這樣才能真正的提高建筑工程管理工作的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)未來更好更快的發(fā)展。

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（作者單位：320123198305144613）