王家峰 邵壯

摘 要：當(dāng)前，我國城鎮(zhèn)化建設(shè)還有很大的發(fā)展空間，基本建設(shè)也在加快推進(jìn)，土木工程在現(xiàn)代工程建設(shè)中有著十分重要的地位。所以，怎樣怎樣很好的控制工程進(jìn)度、確保工期和質(zhì)量是當(dāng)下土木工程施工控制與管理的重點(diǎn)內(nèi)容。本文中，首先簡單闡述了施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容，然后提出了加強(qiáng)安全施工及施工進(jìn)度控制的一些有效措施

關(guān)鍵詞：土木工程；安全施工；進(jìn)度控制

在建設(shè)項(xiàng)目管理當(dāng)中，一個(gè)重點(diǎn)方面是施工質(zhì)量與進(jìn)度控制。施工計(jì)劃的編制需要按照一定的規(guī)則進(jìn)行，第一步要做的是按照合同工期和施工技術(shù)方案進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編寫，也就是運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算與規(guī)劃，進(jìn)而有效的保障工期進(jìn)度，最終提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

1施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容

建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作從審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃開始，直至建設(shè)工程保修期滿為止，其工作內(nèi)容主要有以下幾方面。

1.1編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則

施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由施工單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制具有實(shí)施性和可操作性的施工指導(dǎo)文件，并報(bào)工程監(jiān)理工程師審批。其主要內(nèi)容包括：施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖，施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容，進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工，與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作時(shí)間安排及工作流程，進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等），進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施），施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析等相關(guān)內(nèi)容。

1.2編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃

為了保證建設(shè)工程的施工任務(wù)按期完成，監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于大型建設(shè)工程，單位工程較多、施工工期長，且采取的是分期分批發(fā)包又沒有一個(gè)負(fù)責(zé)全部工程的總承包單位時(shí)，就需要監(jiān)理工程師編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)建設(shè)工程由若干個(gè)承包單位平行承包時(shí)，監(jiān)理工程師也必須編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)建設(shè)工程有總承包單位時(shí)，監(jiān)理工程師只需對(duì)總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。

1.3施工進(jìn)度計(jì)劃審核

施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容主要有：進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定；施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)；對(duì)于業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），在施工進(jìn)度計(jì)劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能存在。

1.4協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。

2加強(qiáng)安全施工的有效措施分析

當(dāng)前我國土木工程安全問題越來越突出，主要原因是對(duì)土木工程安全管理重視程度不夠，片面強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度。筆者現(xiàn)結(jié)合多年的工作實(shí)踐和當(dāng)前土木工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定、存在問題提出了幾點(diǎn)建議。

2.1明確職責(zé)

由于人在整個(gè)工程的安全施工中起著十分關(guān)鍵的作用，所以各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)要明確，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)要細(xì)化管理，并建立安全責(zé)任制，使領(lǐng)導(dǎo)者真正落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，同時(shí)嚴(yán)格懲罰執(zhí)行不到位的負(fù)責(zé)人，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整治安全隱患。

2.2嚴(yán)格控制施工工序

對(duì)于土木工程施工，應(yīng)做到有序組織，嚴(yán)格整治不符合規(guī)范和安全要求的分項(xiàng)工程，以消除隱患。做好施工前、施工中相關(guān)設(shè)計(jì)文件、圖紙的審核，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)規(guī)章組織施工；還要建立良好的施工順序，保證工程有序進(jìn)行，禁止出現(xiàn)因盲目趕進(jìn)度、搶工期而改變旋工工序等現(xiàn)象發(fā)生。

2.3定期監(jiān)督及檢查

施工現(xiàn)場“慣性違章、反復(fù)性隱患”的現(xiàn)象一直屢禁不止。加強(qiáng)施工人員的對(duì)建設(shè)工程安全技術(shù)規(guī)范的認(rèn)識(shí)，提高其安全意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，不定期地進(jìn)行相關(guān)違章、技術(shù)規(guī)范等檢查，尤其是要有目的地反復(fù)抽查重點(diǎn)工程關(guān)鍵點(diǎn)，并跟蹤整改落實(shí)，以最大限度消除安全隱患，全面提高施工現(xiàn)場安全管理效率。

2.4安全監(jiān)測

安全監(jiān)測是保障工程安全運(yùn)行的重要依據(jù)，而目前多以效應(yīng)量的變化趨勢作為評(píng)估依據(jù)，但總體來看，我國的土木工程安全檢測及評(píng)估工作相對(duì)落實(shí)，一方面是重視程度不夠，缺乏國家或地方強(qiáng)制的標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，相關(guān)企業(yè)或部門不僅沒有和具備完善的安全檢測技術(shù)及措施，而且必要的測設(shè)施普遍比較欠缺，這一點(diǎn)必須要高度重視。

3土木工程施工進(jìn)度控制的措施

3.1進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。

3.2進(jìn)度控制的管理措施

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。在理順組織結(jié)構(gòu)的前提下，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。編制進(jìn)度計(jì)劃就是決定什么時(shí)候做什么事情，或者什么時(shí)候工程進(jìn)行到什么程度。無論是項(xiàng)目自身的各道工序，還是與施工有關(guān)的其他工作，都應(yīng)納入進(jìn)度計(jì)劃之中。

3.3技術(shù)措施

技術(shù)措施是指采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，如：組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源（人力、物力和財(cái)力）風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。一個(gè)施工項(xiàng)目可分成若干道工序，每一個(gè)流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個(gè)流水段上的施工時(shí)間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關(guān)鍵問題。

4結(jié)束語

土木工程的安全施工及進(jìn)度控制管理，涉及多個(gè)管理單位或多個(gè)部門，更是受多方面的因素影響及制約，這也是造成項(xiàng)目施工中往往出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不一致的原因。對(duì)于土木工程施工過程中的諸多不確定因素所產(chǎn)生的特殊性問題應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范、建筑工程雙方或多方的合同、條款細(xì)則盡可能更細(xì)致、技術(shù)條款更符合國家標(biāo)準(zhǔn)、合同各方更加平等對(duì)稱等進(jìn)行評(píng)價(jià)，以避免發(fā)生糾紛而延誤工期。相關(guān)單位或企業(yè)應(yīng)重視整個(gè)土木工程項(xiàng)目的綜合控制總計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行總目標(biāo)細(xì)化，并完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，不斷創(chuàng)新技術(shù)，從而使土木工程施工有目標(biāo)、有序地進(jìn)行，提高施工的生產(chǎn)效率，保證工程如期按合同安全進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)施工工期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]李彩樞.施工項(xiàng)目管理和施工進(jìn)度的體會(huì)[J].科技前沿，2007（11）.

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