楊詩雅

摘要：在對固定資產(chǎn)實施精益化管理的初衷，也應(yīng)建立在形成滿意的技術(shù)系數(shù)范疇。然而，這里還需要從固定資產(chǎn)的專用性特質(zhì)出發(fā)，來審視其對供電企業(yè)所帶來的沉淀成本。沉淀成本將直接影響到供電企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策，以及在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，又將間接成為了企業(yè)的會計成本（資產(chǎn)損耗）。固定資產(chǎn)精益化管理的思路包括：引入企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、科學(xué)預(yù)判項目生產(chǎn)周期、建立作業(yè)形態(tài)調(diào)適機制、盤活固定資產(chǎn)使用價值。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；精益化管理；供電企業(yè)；價值創(chuàng)造

本文聚焦供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題，并在問題的討論中嘗試對其助力企業(yè)價值創(chuàng)造進行對策構(gòu)建。根據(jù)經(jīng)濟學(xué)原理可知，企業(yè)固定資產(chǎn)構(gòu)成了生產(chǎn)中的“不變要素”，在長期生產(chǎn)函數(shù)Q=f（L，K）的規(guī)定下，需要建立起有效的技術(shù)系數(shù)（L與K的比例關(guān)系），才能確保企業(yè)獲得“收益，投入”的滿意比值。因此，在對固定資產(chǎn)實施精益化管理的初衷，也應(yīng)建立在形成滿意的技術(shù)系數(shù)范疇。然而，這里還需要從固定資產(chǎn)的專用性特質(zhì)出發(fā)，來審視其對供電企業(yè)所帶來的沉淀成本（因固定資產(chǎn)專用性使然，而降低了該資產(chǎn)的應(yīng)用范圍）。作為隱性成本類型并不在會計陳本中反映出來，但沉淀成本確直接影響到供電企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策，以及在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，又將間接成為了企業(yè)的會計成本（資產(chǎn)損耗）。由此，降低固定資產(chǎn)的沉淀成本，也成為了助力企業(yè)價值創(chuàng)造的基本手段?；谝陨纤觯P者將就文章主題展開討論。

一、對“企業(yè)價值創(chuàng)造”內(nèi)涵的解析

結(jié)合筆者的工作實際，這里可從三個方面來解析“企業(yè)價值創(chuàng)造”的內(nèi)涵：

（一）在滿意的技術(shù)系數(shù)下提升企業(yè)的單位效益

在企業(yè)長期生產(chǎn)函數(shù)下，勞動要素與固定資本要素之間存在著最優(yōu)技術(shù)系數(shù)，但在實踐中這種最優(yōu)技術(shù)系數(shù)難于獲取，從而則只能追求“滿意的”技術(shù)系數(shù)。根據(jù)勞動價值論可知，生產(chǎn)中的抽象勞動創(chuàng)造價值，這一結(jié)果是建立在抽象勞動被有效吸收的前提下，而在滿意的技術(shù)系數(shù)條件下便能使得抽象勞動被有效吸收，進而實現(xiàn)企業(yè)價值累積。同時，隨著固定獲得資產(chǎn)優(yōu)化配置，又將因企業(yè)單位工效的提升，而使企業(yè)獲得超額利潤。

（二）降低固定資產(chǎn)所形成的沉淀成本提升效益

固定資產(chǎn)的專用性特質(zhì)決定了沉淀成本的存在，而隨著供電企業(yè)生產(chǎn)能力的不斷提升，固定資產(chǎn)專用性特質(zhì)還將越發(fā)顯著。隨著沉淀成本的產(chǎn)生，企業(yè)管理層在進行戰(zhàn)略決策時，不得不考慮專業(yè)設(shè)備的處理問題，以及隨著專業(yè)設(shè)備處理問題，又衍生出對企業(yè)內(nèi)部技術(shù)組織形態(tài)的調(diào)整問題（生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整問題）。所有這些，都將影響到企業(yè)發(fā)展中對中遠(yuǎn)期價值的創(chuàng)造能力。因此，通過固定資產(chǎn)管理在降低沉淀成本，從而便能助力企業(yè)價值創(chuàng)造。

（三）節(jié)約固定資產(chǎn)經(jīng)濟壽命來增大企業(yè)價值

固定資產(chǎn)使用壽命可以從兩種視角來認(rèn)識：第一，從固定資產(chǎn)使用價值視角來認(rèn)識，那便是會計學(xué)所解釋的資產(chǎn)折舊（物理磨損）。第二，從固定資產(chǎn)經(jīng)濟價值視角來認(rèn)識，則需要考慮固定資產(chǎn)在使用過程中“精神磨損”問題。然而，隨著供電企業(yè)對超額利潤的追求，必然會側(cè)重于從固定資產(chǎn)的經(jīng)濟壽命上來開展資產(chǎn)重置工作。因此，通過高效配置固定資產(chǎn)來延長固定資產(chǎn)的經(jīng)濟壽命（固定資產(chǎn)經(jīng)濟壽命，即：固定資產(chǎn)使用壽命），來提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。

二、內(nèi)涵解析下對固定資產(chǎn)精益管理功能的解構(gòu)

針對以上從三個方面所做的內(nèi)涵解析，這里相對應(yīng)的來解構(gòu)出固定資產(chǎn)精益管理的功能。

（一）確定技術(shù)系數(shù)滿意的功能

從供電企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容來看，如何有效管理大型架構(gòu)設(shè)備成為了戶外作業(yè)的重點。而戶外作業(yè)又因主觀和客觀原因的影響，而存在著工期無法按時完成和其它作業(yè)風(fēng)險，進而就必然會使得大型架構(gòu)設(shè)備停留在作業(yè)地點，卻無法用于其它施工項目。為此，通過對固定資產(chǎn)進行精益化管理，便能根據(jù)施工難度和可預(yù)期風(fēng)險等指標(biāo)，合理確定作業(yè)面的技術(shù)系數(shù)，進而在整體層面對企業(yè)固定資產(chǎn)使用進行籌劃。而且，也能為固定資產(chǎn)管理提供預(yù)案。

（二）確立技術(shù)組織形態(tài)的功能

在供電企業(yè)內(nèi)部，技術(shù)組織形態(tài)構(gòu)成了企業(yè)層面的“生產(chǎn)關(guān)系”，而固定資產(chǎn)也就構(gòu)成了企業(yè)層面的“生產(chǎn)力”。根據(jù)生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力的辯證邏輯，企業(yè)作為成本核算單位，在追求“產(chǎn)出，投入”的最大化效應(yīng)時，通過固定資產(chǎn)的精益化管理，能夠幫助企業(yè)內(nèi)部調(diào)整關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)組織形態(tài)，進而實現(xiàn)技術(shù)組織形態(tài)與固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。而且從管理原理中可知，管理的本質(zhì)是對人的管理，所以精益化管理也自然面向員工了。

（三）優(yōu)化資產(chǎn)配置使用的功能

顯而易見，優(yōu)化資產(chǎn)的配置和使用不僅在于延長固定資產(chǎn)的經(jīng)濟壽命，進而降低企業(yè)固定資產(chǎn)重置的資金投入，還在于降低固定資產(chǎn)專用性所帶來的沉淀成本。供電企業(yè)在傳統(tǒng)資產(chǎn)配置中一般借助計劃調(diào)度的方式來進行，但這種人工方式無法解決信息不對稱和“有限理性”等問題。因此，固定資產(chǎn)精益化管理通過引入ERP系統(tǒng)，便能在企業(yè)資源計劃系統(tǒng)平臺上，對資產(chǎn)調(diào)配進行快速響應(yīng)，從而增強企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。

三、固定資產(chǎn)精益管理功能助力企業(yè)價值創(chuàng)造的著力點

根據(jù)以上所述，固定資產(chǎn)精益管理助力企業(yè)價值創(chuàng)造的著力點，可從以下五個方面來構(gòu)建。

（一）引入企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

供電企業(yè)在改變對固定資產(chǎn)粗放型管理的傳統(tǒng)下，需要引進ERP系統(tǒng)，借助系統(tǒng)的自動優(yōu)化功能來助力財務(wù)內(nèi)控的有效開展。ERP系統(tǒng)在引進過程中需要滿足企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的需要，并能與供電企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容和特點相匹配。在引入ERP系統(tǒng)時還應(yīng)考慮到投資投入問題，而這本身也是固定資產(chǎn)精益化管理的內(nèi)容。因此，引入ERP系統(tǒng)應(yīng)遵循“先核心、再外圍”的思路來進行，并同時對企業(yè)ERP系統(tǒng)操作和維護人員進行培訓(xùn)。

（二）科學(xué)預(yù)判項目生產(chǎn)周期

獲得企業(yè)的“產(chǎn)出/產(chǎn)出”的滿意結(jié)果，可以從兩個途徑來實現(xiàn)：第一，通過增大固定資產(chǎn)投入來增加產(chǎn)出，但這里所增加了固定資產(chǎn)投入經(jīng)費又將抵消由此所帶來的企業(yè)價值。第二，在企業(yè)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)存量下，來實現(xiàn)產(chǎn)出的增長。可見，后者則是固定資產(chǎn)精益化管理的目標(biāo)。為此，在借助ERP系統(tǒng)功能的同時，還應(yīng)對項目施工進行科學(xué)預(yù)判，進而從整體上統(tǒng)籌固定資產(chǎn)的配置。這里需要把握項目難度，進而確保技術(shù)系數(shù)的合理性。

（三）建立作業(yè)形態(tài)調(diào)適機制

正如上文所提到的那樣，固定資產(chǎn)精益化管理的本質(zhì)在于對員工的管理，而員工按照工種分別歸屬于不同的職能部門，所以在進行固定資產(chǎn)精益化管理的過程中，還應(yīng)同步針對項目作業(yè)形態(tài)來調(diào)適現(xiàn)有的技術(shù)組織形態(tài)。如，在戶外進行供電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，應(yīng)根據(jù)施工環(huán)節(jié)建立階段性驗收制度，之后再及時將處于已驗收環(huán)節(jié)的員工進行分組，參與到其它項目中來。只有在提高的員工工作效率，才能使得企業(yè)固定資產(chǎn)能吸收更多的抽象勞動，進而增強企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。

（四）盤活固定資產(chǎn)使用價值

盤活固定資產(chǎn)使用價值的目的不言而喻，其中需要重點降低沉淀陳本。筆者建議，可以將閑置的固定資產(chǎn)按照市場原則進行租賃，進而能夠獲取非主營業(yè)務(wù)收入。再者，供電企業(yè)在未來的服務(wù)能力升級上，應(yīng)將精力放置在對員工人力資本的提升方面，而對于造價昂貴的固定資產(chǎn)則可以采取租賃創(chuàng)新形態(tài)來獲取，如與租賃公司合作采購固定資產(chǎn)，協(xié)議規(guī)定供電企業(yè)的使用期限，使用期限結(jié)束后轉(zhuǎn)交給租賃公司。

（五）強化固定資產(chǎn)上游管理

強化固定資產(chǎn)上游管理，主要涉及在建工程過程精益管理問題，這在上文的第二部分已經(jīng)進行了探討。具體就這里的精益化管理措施而言，則應(yīng)從提高原材料的成材率，以及在滿意的技術(shù)系數(shù)下建立員工與固定資產(chǎn)之間的數(shù)量結(jié)構(gòu)比例關(guān)系。提高原材料的成材率需要強化在建工程的成本管理，通過降低原料損耗來增強企業(yè)價值創(chuàng)造能力。在員工與固定資產(chǎn)數(shù)量結(jié)構(gòu)之間建立合理的技術(shù)系數(shù)，則通過優(yōu)化企業(yè)組織資源配置來提升“產(chǎn)出/投入”，進而增強了企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。

四、結(jié)束語

本文聚焦了供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題，并在問題的討論中對其助力企業(yè)價值創(chuàng)造進行了對策構(gòu)建。本文認(rèn)為，供電企業(yè)在對固定資產(chǎn)實施精益化管理的初衷，應(yīng)建立在形成滿意的技術(shù)系數(shù)范疇，同時還需要從固定資產(chǎn)的專用性特質(zhì)出發(fā)，來審視其對供電企業(yè)所帶來的沉淀成本。固定資產(chǎn)精益化管理的思路包括：引入企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、科學(xué)預(yù)判項目生產(chǎn)周期、建立作業(yè)形態(tài)調(diào)適機制、盤活固定資產(chǎn)使用價值。