薛永江

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度主動(dòng)放緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速優(yōu)化升級(jí)，在這種大背景下，對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)即使機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。企業(yè)若想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期掌握主動(dòng)，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，除了提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平外，在管理上也要優(yōu)化升級(jí)，將管理因素納入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中，尤其對(duì)企業(yè)全面內(nèi)部控制中財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制給予格外重視，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本管理；內(nèi)部控制

引言

面對(duì)迅猛發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于如何強(qiáng)化形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過(guò)程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變。目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對(duì)成本進(jìn)行事前測(cè)定、日常控制和事后考核，從而形成一個(gè)全企業(yè)、全過(guò)程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。

企業(yè)的情況各不相同，具體的措施需要從實(shí)際出發(fā)，因企制宜，但基本要求和一般規(guī)律卻是共同的，企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得更大的利潤(rùn)，就必須樹(shù)立成本確定市場(chǎng)的觀念，充分發(fā)揮成本決策功能。成本管理還應(yīng)與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來(lái)，以動(dòng)態(tài)成本效益觀念看待成本及其控制問(wèn)題，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來(lái)看待投入的必要性、合理性，企業(yè)要從效益的角度去決定成本的升降，以效益為中心進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)成本的內(nèi)容和范圍不應(yīng)只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，應(yīng)隨著管理的需要而變化，并隨著管理的發(fā)展而發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制的價(jià)值體現(xiàn)

1.優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

企業(yè)可以通過(guò)目標(biāo)成本管理與控制實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目的。提高企業(yè)資源的使用效率，幫助企業(yè)優(yōu)化資金的使用結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以通過(guò)目標(biāo)成本管理，采用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)的資金投入進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定決策，降低企業(yè)資金投入的風(fēng)險(xiǎn)。目標(biāo)成本管理就有專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，受益范圍大的特點(diǎn)，通常以財(cái)務(wù)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為根據(jù)，根據(jù)相關(guān)測(cè)算，通常情況下，如果企業(yè)實(shí)行了科學(xué)的目標(biāo)管理制度，企業(yè)的收益會(huì)增長(zhǎng)12%左右。

2.市場(chǎng)的推動(dòng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要

現(xiàn)在市場(chǎng)多方向發(fā)展在投資方面表現(xiàn)的很明顯，投資多元是其具體表現(xiàn)，市場(chǎng)的這種導(dǎo)向促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更為透明。財(cái)務(wù)管理具有表現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益以及經(jīng)營(yíng)結(jié)果的作用，因此也越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注，成為企業(yè)生存發(fā)展的需要。企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理中目標(biāo)成本控制的各項(xiàng)制度措施，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.提高企業(yè)的管控能力

企業(yè)實(shí)行科學(xué)的目標(biāo)成本控制制度后，可以有效提升企業(yè)的管控能力和水平。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)做到成本控制具有基礎(chǔ)性的作用。不僅如此，一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化管Nq-作指導(dǎo)的核心也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)無(wú)可替代的，尤其其中的目標(biāo)成本控制與傳統(tǒng)的成本控制相比，考慮的范圍更為廣泛，效果更為明顯。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制目標(biāo)

1.實(shí)現(xiàn)價(jià)格機(jī)制引導(dǎo)下的目標(biāo)成本管理控制

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越來(lái)越健全，現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)成為企業(yè)在市場(chǎng)中賴(lài)以生存的基礎(chǔ)性制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)作為市場(chǎng)存于的主體，無(wú)論做出怎樣的決策，首先都要遵循市場(chǎng)客觀運(yùn)行規(guī)律，企業(yè)的目標(biāo)成本控制措施也不例外。企業(yè)通過(guò)目標(biāo)成本控制，將企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格維持在價(jià)格規(guī)律的范圍內(nèi)，并盡可能的降低價(jià)格或減小成本，從而占據(jù)市場(chǎng)，使得企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制的目標(biāo)之一即在于實(shí)現(xiàn)價(jià)格機(jī)制引導(dǎo)下的目標(biāo)成本管理控制。目標(biāo)利潤(rùn)的取得事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中重要的組成部分，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，科學(xué)的目標(biāo)成本控制可以幫助企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

2.產(chǎn)品生命周期成本的最小化

企業(yè)提供的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品價(jià)格是企業(yè)搶占市場(chǎng)份額的關(guān)鍵，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。而成本管理控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是產(chǎn)品周期成本的最小化，包括產(chǎn)品原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)加工、維護(hù)及修理、處置成本乃至投放市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的整個(gè)環(huán)節(jié)。因此目標(biāo)成本控制的范圍廣泛，需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的配合，必須由全面內(nèi)部控制制度作為支撐，才能發(fā)揮其全部作用。

三、實(shí)施目標(biāo)成本管理需要遵循的原則

1.注重客戶(hù)需求

目標(biāo)成本管理首先要重視客戶(hù)需求，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，實(shí)施科學(xué)的目標(biāo)成本管理控制。企業(yè)賴(lài)以生存的基礎(chǔ)就是客戶(hù)，企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須尊重客戶(hù)的意見(jiàn)及需求，為其提供具有針對(duì)性的產(chǎn)品服務(wù)，才能搶占市場(chǎng)份額。企業(yè)可以充分搜集市場(chǎng)中與可賀信息相關(guān)的資料進(jìn)行詳細(xì)分析，做好充足的市場(chǎng)調(diào)研爭(zhēng)取獲取客戶(hù)需求的第一手資料。所以，企業(yè)在設(shè)計(jì)成本管理制度和流程時(shí)，一定要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和分析報(bào)告，針對(duì)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、服務(wù)時(shí)間的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，要客戶(hù)需求引入到目標(biāo)成本管理的制度中去，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，推算出一個(gè)服務(wù)企業(yè)自身及市場(chǎng)導(dǎo)向價(jià)值的目標(biāo)成本。

2.加強(qiáng)各部門(mén)的溝通，注重信息共享

與傳統(tǒng)的成本管理制度不同，目標(biāo)成本管理的職能范圍較廣，需要跨職能、跨部門(mén)之間的協(xié)作，通常包含了產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)與加工、運(yùn)輸乃至最后投放市場(chǎng)的整個(gè)環(huán)節(jié)，所以需要企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間配合協(xié)調(diào)，因此信息及時(shí)共享成為關(guān)鍵。企業(yè)若想充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理制度，就要做好相應(yīng)配套措施，建立好各部門(mén)之間信息共享機(jī)制，做到信息真實(shí)、快捷的傳遞，避免信息失真。通過(guò)各部門(mén)的反饋信息，企業(yè)的目標(biāo)成本管理還可以及時(shí)做出相應(yīng)的措施調(diào)整以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況，增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.目標(biāo)成本管理控制的前瞻性控制

企業(yè)之所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，提高目標(biāo)成本管理控制質(zhì)量，其目的是增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向所制定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在一定時(shí)期內(nèi)可以為企業(yè)獲取更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益提供幫助與支持。但是目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)時(shí)期，加之世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定，市場(chǎng)的時(shí)刻變化，都給企業(yè)帶來(lái)不利的影響，企業(yè)只有面臨不利形勢(shì)時(shí)能夠及時(shí)做出有針對(duì)性的改變，才能保證企業(yè)不被市場(chǎng)所淘汰。

四、企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制水平的措施

1.建立科學(xué)的目標(biāo)成本管理控制制度

目前，很多企業(yè)沒(méi)有科學(xué)的目標(biāo)成本管理控制制度，目標(biāo)成本管理沒(méi)有脫離傳統(tǒng)的成本管理框架，盲目追求降低成本，沒(méi)有從企業(yè)整體的發(fā)展情況考慮?？茖W(xué)的目標(biāo)成本管理控制制度一定要結(jié)合企業(yè)的利益，符合企業(yè)發(fā)展既定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，不能實(shí)行短期行為，要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制時(shí)，首先就需要針對(duì)企業(yè)自身體制漏洞進(jìn)行梳理，以目標(biāo)成本控制為著手點(diǎn)，對(duì)企業(yè)整體內(nèi)部控制進(jìn)行調(diào)整，從而提高企業(yè)的管理水平。

2.明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制目標(biāo)

在企業(yè)制訂了科學(xué)的目標(biāo)成本管理控制制度與流程時(shí)，一定要明確目標(biāo)指標(biāo)。很多企業(yè)的制度沒(méi)有問(wèn)題，但是在目標(biāo)確定時(shí)過(guò)于滯后或者過(guò)于超前，無(wú)法與企業(yè)實(shí)際和企業(yè)實(shí)力相結(jié)合，甚至一些企業(yè)沒(méi)有遵守市場(chǎng)運(yùn)行的客觀規(guī)律。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在價(jià)格機(jī)制的引導(dǎo)下制定科學(xué)的目標(biāo)成本管理控制的總目標(biāo)，再結(jié)合企業(yè)各部門(mén)實(shí)際情況，將總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，與各部門(mén)的工作相結(jié)合。企業(yè)若想能夠制定科學(xué)的目標(biāo)，首先要進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)成本控制。企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)關(guān)系到企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)的開(kāi)拓，關(guān)系到企業(yè)未來(lái)主推產(chǎn)品的成本，是與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合的，因此注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)可以有效提高企業(yè)的成本管理水平。其次，企業(yè)要重視生產(chǎn)加工成本的控制，企業(yè)除了加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)的成本控制外，要通過(guò)技術(shù)改進(jìn)，減少產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)多余的步驟與能耗，從而實(shí)現(xiàn)成本降低。最后企業(yè)要關(guān)注產(chǎn)品在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的成本控制。產(chǎn)品上市后，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，也是成本投入比較大的一個(gè)環(huán)節(jié)，例如廣告、人力成本、管理成本等，目前很多企業(yè)都忽視了營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的成本投入控制，投入沒(méi)有計(jì)劃或計(jì)算要素不全面，使得企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)減少，成本無(wú)形上升。這三點(diǎn)是企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理控制中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)這三方面才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)的目標(biāo)成本管理控制具有清晰而明確的前進(jìn)方向。

3.激發(fā)產(chǎn)品價(jià)值鏈其他員工的積極性

企業(yè)要充分激發(fā)產(chǎn)品價(jià)值鏈其他成員的參與熱情，共同為產(chǎn)品生產(chǎn)成本、生命周期成本的降低而努力。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理可以采用相應(yīng)的績(jī)效考核管理制度，并健全監(jiān)督體制，做到權(quán)責(zé)明確，從而用制度約束工作。另外，企業(yè)還要重視員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的也熟練度，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

五、結(jié)語(yǔ)

目標(biāo)成本管理控制制度是企業(yè)提高管理水平的重要內(nèi)容，企業(yè)通過(guò)目標(biāo)成本管理控制的實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)提高效益，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站位腳跟。