彭業(yè)飛

摘 要：進(jìn)度管理作為建筑工程施工管理中的重要環(huán)節(jié)，不僅對建筑工程的進(jìn)度走向有著重要的影響，更是關(guān)系到建筑工程的整體效益。文章從此出發(fā)，首先分析了進(jìn)度管理在建筑工程中的重要地位，包括控制施工成本、保障施工安全、保障施工工期，繼而探討了加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的對策，如制定清晰可行的施工方案、強(qiáng)化施工人員進(jìn)度管理培訓(xùn)、構(gòu)建進(jìn)度管理機(jī)制等。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；進(jìn)度管理

1進(jìn)度管理在建筑工程中的重要地位

1.1控制施工成本

缺乏進(jìn)度觀念，對建筑工程施工的負(fù)面影響是全方位的，首當(dāng)其沖的便是工程建設(shè)的成本得不到有效的控制。建設(shè)成本關(guān)系到施工方的盈利能力，在保障施工質(zhì)量的前提條件下，盡可能壓縮建設(shè)成本是施工方的主要追求。對此，進(jìn)度管理有著非常重要的意義。進(jìn)度管理在工程施工中的應(yīng)用可以有效地避免為了短時間內(nèi)提高工程建設(shè)進(jìn)度而大規(guī)模投入人力物力財力的現(xiàn)象，有效降低建筑工程施工中的額外投資，且由于進(jìn)度管理的應(yīng)用，工程施工中返工的現(xiàn)象會大為減少，這也能有效地縮減建筑施工中的成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

1.2保障施工安全

施工安全是建筑工程施工中最為基本的要求。在當(dāng)前的工程施工中，影響施工安全的因素有很多，比如施工人員的安全意識，施工安全管理的制度建設(shè)狀況等，但具體到施工實踐而言，因趕工期而出現(xiàn)地疲勞施工以及長時間施工是導(dǎo)致施工安全最為主要的因素。而趕工期的出現(xiàn)又和工期自身的分配不合理有關(guān)，前期施工緩慢，必然會導(dǎo)致后期施工中出現(xiàn)趕工的現(xiàn)象。進(jìn)度管理在建筑工程施工中的應(yīng)用可以很好地化解此一問題。進(jìn)度管理需要施工方嚴(yán)格根據(jù)工程施工的要求，合理地分配不同階段的施工進(jìn)度目標(biāo)，能夠有效地提升建筑工程施工的安全性。

1.3保障施工工期

在施工之前，工程各方會根據(jù)工程的實際情況以及建設(shè)的具體歷程商議工程工期，并將其寫入合同，施工方需要在規(guī)定的時間內(nèi)竣工驗收。然而，建筑工程施工建設(shè)受外部環(huán)境影響較大，很有可能出現(xiàn)因突發(fā)事件而導(dǎo)致的施工緩慢與施工停頓的現(xiàn)象，施工方通常采取的做法是在后面的施工環(huán)節(jié)中不顧質(zhì)量地提升施工進(jìn)度，這樣嚴(yán)重?fù)p害了建筑施工的安全性。進(jìn)度管理在建筑工程施工的應(yīng)用可以有效地減少或規(guī)避此類問題，進(jìn)度管理能夠讓施工方有條不紊地開展施工，并且，面對突發(fā)事件，進(jìn)度管理中也會采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，能夠很好地保障施工工期，使施工工期與計劃工期相一致。

2加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的對策

2.1制定清晰可行的施工方案

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。對建筑工程施工而言，清晰可行的施工方案是保障施工進(jìn)度的先決條件。因此，施工方的首要任務(wù)便是制定相應(yīng)的施工方案。在施工方案制定中，施工方首先要考慮的是方案內(nèi)容的全面性，嚴(yán)格按照建筑工程的實際情況來設(shè)計施工工期。不僅如此，建筑工程施工由多個流程組成，不同的流程對施工工期的要求也不盡相同，在施工方案的制定中，要做好工期的分配工作，主體工程的工期要得到保障，其他工程的工期需要盡可能優(yōu)化，使工期分配詳略得當(dāng)，確保施工進(jìn)度。同時，項目組還要根據(jù)實際情況，進(jìn)行討論與修訂，不斷完善施工方案。

2.2強(qiáng)化施工人員進(jìn)度管理培訓(xùn)

對建筑工程而言，施工人員是決定施工進(jìn)度最為主要的因素，施工人員的進(jìn)度意識以及把控施工進(jìn)度的能力直接關(guān)系到進(jìn)度管理的實際效果。當(dāng)前，施工人員進(jìn)度意識欠缺的現(xiàn)象比較明顯，經(jīng)常出現(xiàn)前期誤工，后期趕工的現(xiàn)象，影響了建筑工程的質(zhì)量。對此，施工方要建立相應(yīng)的進(jìn)度管理培訓(xùn)機(jī)制，在施工之前，以會議或其他培訓(xùn)形式，向一線施工人員以及現(xiàn)場管理者傳達(dá)進(jìn)度管理的重要性，培養(yǎng)他們根據(jù)施工進(jìn)度方案開展施工的意識。同時，施工方要深入落實進(jìn)度責(zé)任制，根據(jù)工程建設(shè)的分段，將施工進(jìn)度細(xì)分，不同組負(fù)責(zé)不同的進(jìn)度，確保施工工期與計劃工期相吻合。

2.3構(gòu)建進(jìn)度管理機(jī)制

進(jìn)度管理作為建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，具有長期性、復(fù)雜性、艱巨性特征，需要專業(yè)化的管理團(tuán)隊，否則很容易出現(xiàn)管理無序的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。因此，在進(jìn)度管理機(jī)制的建設(shè)中，首要任務(wù)就是建立專門的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，以項目的主要負(fù)責(zé)人兼任進(jìn)度管理的實際負(fù)責(zé)人，并聘請專業(yè)化的進(jìn)度管理人員，全面負(fù)責(zé)建筑工程施工的進(jìn)度管理。不僅如此，為了提升進(jìn)度管理的實效性，施工方還需要突出施工進(jìn)度管理制度建設(shè)，建立健全完善的施工進(jìn)度管理管理制度，確保進(jìn)度管理的責(zé)任落實到崗位、落實到個人，一旦出現(xiàn)進(jìn)度問題，能夠迅速的查明原因。

3結(jié)語

在當(dāng)前的建筑工程施工中，施工進(jìn)度掌控問題是影響工程收益與安全的主要問題之一，因此，緊扣建筑工程施工管理中的進(jìn)度問題，加強(qiáng)進(jìn)度管理就顯得尤為必要，對此，施工方需要從組建專業(yè)化的管理團(tuán)隊入手，強(qiáng)化制度建設(shè)與人員培訓(xùn)，提升進(jìn)度管理實效性。

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（作者單位：貴州大學(xué)明德學(xué)院）