喬俊寧

摘 要：通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段建筑工程管理模式存在得問(wèn)題分析，并針對(duì)性提出工程管理創(chuàng)新模式的目的要求，最后對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用提出建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；創(chuàng)新模式；

1、建筑工程的管理中存在的問(wèn)題分析

現(xiàn)如今，我國(guó)建筑業(yè)中大部分都存在工程管理體系不完整的現(xiàn)象。很多建筑單位為了節(jié)約成本，裁剪工程施工管理人員，從而導(dǎo)致管理人員的任務(wù)重，工作量大，使管理工作得不到落實(shí)，不深入，以至工作效率下降，錯(cuò)誤率高，影響整體工程的質(zhì)量。最近幾年里，我國(guó)相關(guān)部門單位也增強(qiáng)了監(jiān)督管理力度，規(guī)定一系列的相關(guān)制度，但從整體上看，這些管理制度并沒(méi)有很好的得到落實(shí)，只僅僅停留在表面。不能達(dá)到預(yù)想的效果；其次，缺乏管理意識(shí)，其具體表現(xiàn)為管理高層對(duì)工程管理不重視，其不能對(duì)現(xiàn)階段管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救與解決，沒(méi)有及時(shí)提出解決策略。管理的理念依舊停留在以前，不能與時(shí)代共進(jìn)退，跟不上時(shí)代進(jìn)步發(fā)展的需求。最后，中層管理人員管理意識(shí)欠缺，自身懈怠懶散，對(duì)工程施工管理與監(jiān)督的力度不夠，沒(méi)有發(fā)揮其自身的運(yùn)用，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度慢。工程施工人員對(duì)管理意識(shí)的認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有遵守工程施工管理的制度，素質(zhì)不高，服從力差，態(tài)度不端正。創(chuàng)新意識(shí)更是缺乏，技術(shù)落后，總是按部就班的使用相關(guān)技術(shù)來(lái)進(jìn)行管理。從這三個(gè)方面來(lái)講，工程管理的所有環(huán)節(jié)，都缺少管理意識(shí)，缺少創(chuàng)新意識(shí)，這需要各個(gè)部門單位加強(qiáng)完善。

2、工程管理模式創(chuàng)新的目的要求

建筑工程管理的模式創(chuàng)新，其根本目的在于有效提高企業(yè)管理水平、管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以使企業(yè)適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步需要，適應(yīng)建筑市場(chǎng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，求得企業(yè)自身的生存和發(fā)展。建筑工程管理涉及建筑企業(yè)的人員管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理，質(zhì)量管理等方面，我們認(rèn)為，必須從頂層設(shè)計(jì)做起，一直到下面多層次的管理，都應(yīng)采用現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理模式，才能有效提高企業(yè)管理效率，保證建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為此，建筑工程管理的模式創(chuàng)新，就是要改造、變革舊的模式，引入新的模式，使工程管理實(shí)現(xiàn)形式到內(nèi)容的整體更新。包括工程管理的設(shè)計(jì)、思想、理念、形式、方法等，作出局部的或全面的變革，改進(jìn)企業(yè)工程管理過(guò)程中的不合理、效率低的地方，優(yōu)化管理流程，使企業(yè)管理的模式更加富有彈性、機(jī)動(dòng)性和創(chuàng)新性，同時(shí)創(chuàng)新模式的內(nèi)容要貼合建筑企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展和市場(chǎng)地位的鞏固等方面的要求。

3筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用建議

3.1建筑工程中創(chuàng)新綠色施工管理思想

具體的舉措包括：（1）加大綠色建筑相關(guān)法規(guī)的宣傳。各級(jí)單位將相應(yīng)宣傳工作落到實(shí)處，同時(shí)，綠色建筑和綠色施工的參與主體眾多且相互關(guān)系復(fù)雜，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目參與者的監(jiān)督也有助于推進(jìn)綠色施工管理的實(shí)施；（2）嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。一旦發(fā)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程中的違法行為，嚴(yán)格按照法律法規(guī)執(zhí)行，落實(shí)“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾”，保證有效落實(shí)綠色建筑政策；（3）執(zhí)行強(qiáng)制性政策。推廣國(guó)家和行業(yè)推薦的高效、綠色和環(huán)保的新型建材，淘汰高污染高能耗的技術(shù)、工藝和設(shè)備等；（4）建立并完善綠色建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一進(jìn)行量化管理，制定和完善綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)。為了更好的推廣綠色施工管理的理念，應(yīng)依據(jù)綠色建筑發(fā)展的不同階段，有效推進(jìn)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理技術(shù)的創(chuàng)新。

3.2創(chuàng)新管理體制

在一般情況下，作為建筑企業(yè)，要尋求更多的經(jīng)濟(jì)效益，就要遵循兩個(gè)管理原則，第一，效益為工作重心，第二，對(duì)原有的管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)節(jié)。在激烈的社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要尋求自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要根據(jù)自身的具體情況，總結(jié)社會(huì)中的綜合因素，對(duì)管理體制進(jìn)行改革和創(chuàng)新。除此之外，建筑企業(yè)還要針對(duì)其所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，進(jìn)行適時(shí)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，保證各項(xiàng)資源的充分利用，同時(shí)，還要避免資源浪費(fèi)和超額的現(xiàn)象出現(xiàn)。接受大型項(xiàng)目的公司，要建立專業(yè)的施工項(xiàng)目小組，對(duì)工程進(jìn)行管理，做好監(jiān)督以及評(píng)價(jià)工作；接受小型項(xiàng)目的企業(yè)即可將施工任務(wù)分配下去，讓分公司來(lái)進(jìn)行管理，主公司只要為項(xiàng)目提供一定的技術(shù)指導(dǎo)和安全質(zhì)量監(jiān)督工。在針對(duì)不同項(xiàng)目時(shí)，采取不同的措施，遵循不同的實(shí)施方案來(lái)進(jìn)行，從而促進(jìn)體制的管理創(chuàng)新工作的具體實(shí)施。在一定基礎(chǔ)上，不僅可以提高該建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，還可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。在資金管理方面，也應(yīng)該建立一套相應(yīng)的控制管理制度，促進(jìn)企業(yè)資金的合理分配，提前做好資金預(yù)算，確保資金的有效利用。

3.3技術(shù)上的創(chuàng)新

對(duì)于企業(yè)而言，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)通過(guò)在利用新工藝、新技術(shù)、新裝備等途徑來(lái)增加企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)中的含金量以及附加值，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值的一種創(chuàng)新。目前我國(guó)施工企業(yè)通常采用從后往前做模式對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是在確定產(chǎn)品時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，以市場(chǎng)需求作為確定產(chǎn)品的依據(jù)；確定產(chǎn)品后在確定相關(guān)的制作工藝和技術(shù)，最后根據(jù)相關(guān)的技術(shù)再確定采用是采用自主開(kāi)發(fā)模式還是合作開(kāi)發(fā)模式或者是引進(jìn)模式。

技術(shù)創(chuàng)新作為施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立足的根本，施工企業(yè)要重視技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新工作落實(shí)到位，不僅能有效控制施工成本、施工質(zhì)量，同時(shí)還能大大提升企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)最大化的目的。

3.4創(chuàng)新建筑工程管理方法。

第一，促進(jìn)管理技術(shù)的創(chuàng)新。建筑企業(yè)傳統(tǒng)管理方法是人工管理方式，不僅效率低下，而且容易出現(xiàn)失誤。建筑企業(yè)應(yīng)該充分借鑒信息技術(shù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，將計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)融入到建筑工程管理中，很多指令就可以通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行傳達(dá)，避免了中間人人相傳所導(dǎo)致的信息傳達(dá)失誤現(xiàn)象。工程管理中涉及到很多文件和檔案，在傳統(tǒng)管理模式下，工作人員只能通過(guò)尋找、閱覽紙質(zhì)文件和檔案，不僅工作量龐大，而且還容易造成文件檔案的遺失。建筑企業(yè)可以利用局域網(wǎng)建立企業(yè)內(nèi)部信息共享平臺(tái)，每個(gè)部門可以在自己的權(quán)限之內(nèi)來(lái)搜尋、閱覽信息，這就極大簡(jiǎn)化了中間傳抄的流程，完全規(guī)避了文件檔案可能中途遺失的可能性。第二，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的創(chuàng)新。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以極大提高施工效率，保證工程的施工質(zhì)量，將建筑企業(yè)的施工成本控制在一定范圍之內(nèi)。

3.5在人才培養(yǎng)方面進(jìn)行創(chuàng)新

建筑企業(yè)擁有高素質(zhì)管理人才的數(shù)量是決定其能否在工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的關(guān)鍵。現(xiàn)今，人才作為企業(yè)之間的第一競(jìng)爭(zhēng)力，如果在建筑企業(yè)中對(duì)人才培養(yǎng)和建設(shè)上不夠重視，那么該企業(yè)必然不能得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，建筑企業(yè)應(yīng)充分重視人才培養(yǎng)方面的創(chuàng)新工作，以此建立完整的人才管理體系。從重視人才、管理人才和培養(yǎng)人才等方面來(lái)提高企業(yè)人才的素質(zhì)和數(shù)量，才能打造出屬于建筑企業(yè)獨(dú)有的高素質(zhì)工程管理隊(duì)伍，才能在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)更加重要的位置。

3.6管理流程的信息化技術(shù)引入

全面引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，工程管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都可以采取互聯(lián)網(wǎng)+的模式，使人事、施工、財(cái)務(wù)和人力資源管理等，都用上計(jì)算機(jī)技術(shù)。不但要配齊最新最好的信息化軟件，促成數(shù)據(jù)和文件管理的數(shù)字化，溝通交流的網(wǎng)絡(luò)化，項(xiàng)目管理的流程化等，也要在總體上實(shí)施智能化手段，落實(shí)智慧型管理，推行網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，讓網(wǎng)絡(luò)技術(shù)無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不在，實(shí)現(xiàn)工程管理信息化。

結(jié)論

因此本文深入分析建筑工程管理中的創(chuàng)新措施，希望能夠?yàn)槲覈?guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供有意義的參考建議。

參考文獻(xiàn)

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[2]曾祥彬.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展研究[J].黑龍江科技信息，2015（30）.

（作者身份證號(hào)碼：320103197809020016）