趙玉良

摘 要：現(xiàn)在是信息時代，和人們緊密相連的通信產(chǎn)業(yè)也有了巨大的變化，在經(jīng)濟建設(shè)中的地位也越來越重要。通信工程是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要想高速傳播信息就一定要有網(wǎng)絡(luò)等通信工程支持，所以，要不斷加強通信工程建設(shè)的工作。對通信工程進度進行有效控制，首先應(yīng)該明確其特點，然后提出了關(guān)于通信過程中得進度管理的策略，進而使通信工程建設(shè)的質(zhì)量得到不斷的提高。

關(guān)鍵詞：項目進度管理 通信工程 應(yīng)用

1、我國當(dāng)前通信工程建設(shè)的問題及管理模式

經(jīng)歷過較長時期的發(fā)展，雖然通信技術(shù)的水平與質(zhì)量得到一定提高，然而由于我國國土面積遼闊且地形較為復(fù)雜，因此，通信工程的建設(shè)仍存在諸多挑戰(zhàn)與困難。現(xiàn)階段我國的通信工程建設(shè)具有以下問題：①由于建設(shè)跨度大且聯(lián)系復(fù)雜，極大增加了通信工程建設(shè)難度。我國的國土面積遼闊，需要大量的通信基站作支撐，但由于地形復(fù)雜，山區(qū)較多，且省市之間的聯(lián)系較為復(fù)雜，為通信工程的大面積覆蓋提出巨大難題。②人口分布不均，地區(qū)發(fā)展落后，較難進行集中建設(shè)。貧困人口較多，且分布不均勻為我國人口的一大特點，正是因此，目前通信建設(shè)網(wǎng)點分散，若需進行各網(wǎng)點的有機串聯(lián)，則需投入大量工程成本，在一定程度上阻礙了通信工程的建設(shè)。③管理觀念落后?，F(xiàn)代諸多通信工程建設(shè)并沒有按照科學(xué)合理手段進行設(shè)計規(guī)劃，導(dǎo)致在實際施工中施工程序出現(xiàn)錯亂，嚴重影響工期。④管理模式落后。通信工程在管理模式上需按照三維管理模式進行，即項目生命周期理論、項目過程理論與項目職能范圍理論。然而橫觀眾多通信建設(shè)項目，幾乎沒有按照這種管理模式進行，使得施工建設(shè)出現(xiàn)安全及質(zhì)量問題。鑒于上述問題的存在，傳統(tǒng)管理模式已無法適應(yīng)現(xiàn)代通信工程建設(shè)的需要，為此必須引入先進的管理模式。項目管理模式作為一種新型管理模式，在通信建設(shè)工程中已逐漸顯示其作用，不僅為民眾帶來便利，更能適應(yīng)現(xiàn)代化通信工程建設(shè)，降低建設(shè)成本，提高建設(shè)效率。

2、通信工程建設(shè)項目中的進度管理工作的重要特征

2.1 通信工程建設(shè)項目中的進度管理風(fēng)險與困難程度高

通信工程由于其科技含量較高的特點，更容易受到技術(shù)革新的影響，同時其內(nèi)部競爭激烈，容易被新興產(chǎn)業(yè)搶占市場，因此必須在建設(shè)過程中靈活應(yīng)變。其次，通信工程建設(shè)項目中需要耗費大量的資金和原材料，供貨商和廠家的頻繁進出運送導(dǎo)致了對通信工程建設(shè)項目管理的困難，同時又由于其應(yīng)變性高但耗費成本大，導(dǎo)致了其較高的風(fēng)險性。

2.2通信工程建設(shè)項目中的進度管理具有靈活性和完整性

由于通信工程建設(shè)項目對建設(shè)人員的專業(yè)要求較高，且通信工程項目項目較大較復(fù)雜，市場變動較快，內(nèi)部競爭較為激烈。因此，通信工程建設(shè)項目的建設(shè)人員需要對項目有一個整體的把控和了解，以便于在必要的時刻靈活調(diào)整和適應(yīng)外部市場變化與內(nèi)部激烈競爭。也需要制定出能夠即使把控和修改項目進程的方案。

3、進度影響分析

通信工程項目的特點就導(dǎo)致了影響它進度的三大主要因素分別為質(zhì)量因素、組織因素以及成本因素。

3.1 質(zhì)量因素

通信工程項目進度管理影響因素中的質(zhì)量因素常常容易被管理者忽略，但這其實是最重要的一個影響因素。通信工程項目涉及范圍廣，一旦該項目的用料或施工細節(jié)等方面出現(xiàn)質(zhì)量問題，將導(dǎo)致大面積功能的癱瘓，影響范圍大，同時也必定會受到較多的投訴。

3.2 組織因素

由于通信工程項目項目較大，人員和成本用料繁多，因此，只有具有良好的組織性，才能保證項目正常高效率地運轉(zhuǎn)。

3.3 成本因素。

通信工程項目成本和用料多，如果對成本和用料數(shù)量把控不到位，也可能導(dǎo)致項目無法順利按期完成。

4、通信工程建設(shè)項目中進度管理策略

4.1 將分級進度計劃制定出來，并進行落實

4.1.1 一級進度計劃

在通信工程的建設(shè)項目中，一級進度計劃又可以稱為工程進度的總控制計劃。要將進度管理的最終目標確定下來并將各分項工程的施工起始時間確定下來，保障各分項工程之間的進度計劃能夠相互制約。施工現(xiàn)場的管理要求和分項目合同要求和進度計劃必須保持一致，以免管理工作之間出現(xiàn)沖突。盡量由甲方牽頭來制定總控制計劃，各分項目的負責(zé)人、總包單位負責(zé)人、分包單位負責(zé)人要共同參與總控制計劃的制定，并且提出相應(yīng)的意見。得到各方的認可之后，就可以將總控制計劃確定下來。一旦總控制計劃確定下來就不得輕易更改。

4.1.2 二級進度計劃

在通信工程建設(shè)項目中，二級進度計劃指的是階段性進度計劃或者分項目進度計劃。要合理地安排某一階段或某一專業(yè)的進度，制定相應(yīng)的二級進度計劃，例如塔基建設(shè)、機房建設(shè)、配套項目建設(shè)和外電項目建設(shè)等等。二級進度計劃要配合一級進度計劃，不能與一級進度計劃發(fā)生矛盾。

4.1.3 三級進度計劃

在通信工程建設(shè)項目中，三級進度計劃也就是周進度計劃，其主要目的是細化級進度計劃，保障進度計劃的可操作性，對進度管進行有針對性的指導(dǎo)。對于基站建設(shè)等具體項目，可以隨過制定周進度計劃來對某時間段內(nèi)應(yīng)該完成的工作量進行規(guī)劃。周進度計劃的制定要把握全面性和可操作性的原則，并且保障周進度計劃的靈活性。

4.2 團隊組織管控

團隊組織的有效管理控制可以從三方面入手：一是要確保項目中的資源配置均衡，不會出現(xiàn)你多我少的情況，以內(nèi)外并重為基本原則進行科學(xué)合理的充分利用，讓整個工程項目團隊的資源分配達到非常平衡的狀態(tài)。二是對于團隊中的工作人員實施定期考核，讓工作人員的積極性變得更高，讓各個人員更加積極的對團隊的進行貢獻。三是內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通要不斷加強。為了防止團隊中出現(xiàn)矛盾導(dǎo)致拖延工期，應(yīng)該按時舉行周例會，對項目過程中產(chǎn)生的問題進行調(diào)解和溝通，讓項目能夠順利進行，創(chuàng)建一支高校團隊為通信工程建設(shè)項目提供服務(wù)。

4.3 成本管控

要做好項目的成本控制，第一步要選擇一個適合的項目負責(zé)人，創(chuàng)建項目責(zé)任制，使具體情況與成本控制脫節(jié)的現(xiàn)象得到一些控制和改變。項目經(jīng)理應(yīng)該運用一些有效措施對成本以及進度進行控制，第二為了避免出現(xiàn)資源浪費的情況，就要人工進行控制，讓項目變得更加標準化和規(guī)?；?。第三創(chuàng)造成本適宜、工藝創(chuàng)新、技術(shù)水平的施工方案。第四是嚴格控制通信工程項目的質(zhì)量，減少返工浪費，要給予資金支持來保證順利進行通信工程建設(shè)項目的實施。

4.4 項目質(zhì)量管控

保證質(zhì)量是通信工程建設(shè)項目的目的。但是要想質(zhì)量好就一定要有足夠的技術(shù)來支撐，控制好建設(shè)過程中的質(zhì)量因素就可以有效的控制進度管理。首先，要堅持以人為本、質(zhì)量第一的基本原則，并時刻遵守法律法規(guī)，不能違背職業(yè)道德規(guī)范，前中后期三個階段要好好控制項目質(zhì)量。其次，項目經(jīng)理要仔細查看現(xiàn)場工程的質(zhì)量，做好質(zhì)量監(jiān)控，檢查工程結(jié)果，對于質(zhì)量隱患應(yīng)該及時解決，保證工程能夠順利進行。最后，對于潛在的隱患做好通風(fēng)險管控工作，合同中要明確風(fēng)險管理，建立風(fēng)險管理機制，盡可能減少項目風(fēng)險帶來的后果，確保通信工程建設(shè)項目可以順利完成。

總之，隨著時代的進步以及信息的迅速發(fā)展，通信工程給人們帶來了許多的便利，就更要不斷提高通信工程的質(zhì)量，也就要加強通信工程的進度管理，對進度工作實施分解，并且從多方面控制工程進度。在通信工程建設(shè)過程中，既可以保證建設(shè)的進度又可以把建設(shè)質(zhì)量提高。

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