沈紅梅

[摘 要]醫(yī)院在自身發(fā)展的過程中，財務(wù)管理中的固定資產(chǎn)管理十分重要。固定資產(chǎn)使用得當(dāng)能夠有效地提高醫(yī)院效益，完善醫(yī)院的資產(chǎn)管理內(nèi)控制度，同時不斷深入改革醫(yī)療體制。本文就醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀以及解決措施進行分析。

[關(guān)鍵詞]固定資產(chǎn)；醫(yī)院管理；重要性

醫(yī)院管理中比較重要的組成部分就是醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理。醫(yī)院改革醫(yī)療制度、執(zhí)行財務(wù)會計制度的過程中，做好固定資產(chǎn)的管理工作將會有效地提高醫(yī)院的管理水平，幫助醫(yī)院正常運行。固定資產(chǎn)管理過程中，要嚴(yán)格進行成本核算，有效節(jié)約成本，防止醫(yī)院國有資產(chǎn)的流失，有效地保障醫(yī)院實現(xiàn)社會和經(jīng)濟雙重效益。目前醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理仍然存在一些問題需要解決，本文就此進行分析。

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性

固定資產(chǎn)管理作為醫(yī)院管理工作中比較重要的組成部分，它是醫(yī)院在進行科研、醫(yī)療以及教學(xué)等各項工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時也是研究前沿性科學(xué)的物質(zhì)基礎(chǔ)。固定資產(chǎn)的管理成效如何，直接關(guān)系到醫(yī)院保障人們身體健康水平的重要指標(biāo)之一，也是推動衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的物質(zhì)保障。醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理直接反映了醫(yī)院的綜合實力，合理使用和管理固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)的利用效率，幫助醫(yī)院增長經(jīng)濟和社會效益。

二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題

1.管理意識、職責(zé)不清

醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作中，管理人員沒有較強的管理意識。在實際的工作中職責(zé)不明確，出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，他們自身沒有掌握必要的管理知識，在進行固定資產(chǎn)的管理中意識不強，其他科室的資產(chǎn)流向不清楚。在工作中沒有完善的制度來約束固定資產(chǎn)的管理人員，比如由于人員的工作變動，經(jīng)常會出現(xiàn)電腦等固定資產(chǎn)被監(jiān)守自盜、順手牽羊等現(xiàn)象。有些科室在進行變動時固定資產(chǎn)沒有相應(yīng)的得到移交，最終造成人走物丟等問題。

2.缺乏完善的固定資產(chǎn)監(jiān)督機制

固定資產(chǎn)管理過程中，醫(yī)院沒有形成完善的監(jiān)督機制，現(xiàn)存的機制存在一定的漏洞。有些科室在進行固定資產(chǎn)的移交、變動時沒有及時進行登記，導(dǎo)致在進行固定資產(chǎn)審核時出現(xiàn)賬實不符的現(xiàn)象，加之固定資產(chǎn)管理人員長期沒有進行固定資產(chǎn)的盤點，不能夠準(zhǔn)確掌握固定資產(chǎn)的實際使用情況。從而導(dǎo)致在核查過程中會因為錯記或者是漏記導(dǎo)致賬目不清晰，真實使用情況與賬目上顯示的不同。在進行固定資產(chǎn)的核算、改擴建過程中，有些實際使用金額和固定資產(chǎn)的賬目上的數(shù)目是不同的，造成這些問題的出現(xiàn)都是因為醫(yī)院沒有形成完善的固定資產(chǎn)監(jiān)督機制。

三、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中解決問題的對策

1. 提高固定資產(chǎn)管理人員的意識和責(zé)任心

為了能夠解決醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題，首先應(yīng)該要提高固定資產(chǎn)管理工作人員的管理意識和責(zé)任心。使其能夠在實際的工作中，不斷完善固定資產(chǎn)的管理工作，從思想上加強重視固定資產(chǎn)的管理工作，強化對固定資產(chǎn)的管理責(zé)任心。學(xué)習(xí)財務(wù)管理的相關(guān)制度和固定資產(chǎn)的管理制度，提高固定資產(chǎn)的管理人員的財務(wù)知識水平和管理意識，使其能夠明白自身的責(zé)任重大，認(rèn)識到固定資產(chǎn)的重要性。醫(yī)院可以定期組織固定資產(chǎn)管理的工作人員進行知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使其能夠在工作中細(xì)化管理，采用多級管理模式，崗位職責(zé)落實到人。并設(shè)置專門的管理機構(gòu)對固定資產(chǎn)進行管理，定期對固定資產(chǎn)進行核查，指定專人進行固定資產(chǎn)的實際核查和管理，同時要在人員變動過程中做好工作移交。

2.加強固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理機制

目前醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理中出現(xiàn)賬實不符等現(xiàn)象，為了有效地避免出現(xiàn)這種問題，醫(yī)院應(yīng)該要根據(jù)實際發(fā)展情況和資源條件，對固定資產(chǎn)的購置或建設(shè)進行科學(xué)的研究和分析，同時有效地控制外置環(huán)節(jié)。通過集體討論，將購置計劃具體細(xì)化，同時制定嚴(yán)格的監(jiān)督制度進行固定資產(chǎn)的管理，尤其是在進行預(yù)算控制、投資規(guī)劃、使用環(huán)節(jié)控制、變動處置控制、驗收控制、構(gòu)建、盤點清查、維修保養(yǎng)等方面進行嚴(yán)格的工作監(jiān)督。不斷完善醫(yī)院資產(chǎn)的購置與核算制度，使之更加規(guī)范化、制度化，確保醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理賬目與實際的支出相符合。其次根據(jù)醫(yī)院的實際發(fā)展情況，不斷完善固定資產(chǎn)的核算制度，根據(jù)相關(guān)的制度要求，加強對固定資產(chǎn)的日常維護和使用保管，增加固定資產(chǎn)實際的使用價值，并將其與財務(wù)管理相結(jié)合。只要是在試用期滿且已經(jīng)喪失效能或者是因為一些原因造成無法修理、維修或已毀壞的固定資產(chǎn)進行報廢申請，按照醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定，層層進行報廢審批和鑒定，然后才能夠進行賬務(wù)處理。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作在醫(yī)院整體管理項目中都占據(jù)著十分重要的地位，因此應(yīng)該要制定嚴(yán)格的制度和機制進行固定資產(chǎn)的管理監(jiān)督。

總而言之，固定資產(chǎn)在醫(yī)院的資產(chǎn)總值中占據(jù)十分重要的地位，同時也是醫(yī)院進行其他業(yè)務(wù)的重要基礎(chǔ)保證，固定資產(chǎn)對醫(yī)院的經(jīng)營狀況有著重要的影響，因此做好固定資產(chǎn)的管理工作是十分重要的。醫(yī)院應(yīng)該要根據(jù)自身固定資產(chǎn)在管理中出現(xiàn)的問題進行分析，然后制定有效的制度進行監(jiān)管，同時也要講固定資產(chǎn)的管理工作變得更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。提高固定資產(chǎn)的管理人員素質(zhì)、知識和技能，使其具有固定資產(chǎn)的管理意識和責(zé)任，在實際的工作中將工作落實到人，并根據(jù)相關(guān)的規(guī)定和制度進行嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理，促進醫(yī)院更好發(fā)展。

參考文獻：

[1]宋瑞雯.新醫(yī)院財務(wù)會計制度下固定資

產(chǎn)核算和管理[J].南京醫(yī)科大學(xué)學(xué)報（社

會科學(xué)版），2012.

[2]包蘭平.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問

題及對策探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，

2012.

[3]吳紅偉，鄧軍，李青.淺析醫(yī)院固定資產(chǎn)

管理中的問題及其對策[J]. 價值工程，

2012.

[4]雷鳴，王小平，詹金風(fēng).試論完善醫(yī)院資

產(chǎn)管理內(nèi)控制度的重要性 [J].經(jīng)濟師，

2012.

（編輯/劉佳）