戚文利

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，供電公司規(guī)模也迅速擴(kuò)張，與此同時(shí)其經(jīng)濟(jì)實(shí)力也隨之增強(qiáng)。隨著供電公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，其財(cái)務(wù)管理也越來(lái)越繁瑣復(fù)雜。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能滿足供電公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)需求，且在財(cái)務(wù)日常管理中的不足之處也日趨突顯。因此，需要對(duì)供電公司的財(cái)務(wù)管理在原有基礎(chǔ)上提出新的管理思路。筆者根據(jù)供電公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，闡述財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)其中存在的問(wèn)題提出創(chuàng)新管理思路。

關(guān)鍵詞：供電公司；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新思路

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）015-0-01

前言

公司的財(cái)務(wù)管理依據(jù)主要是會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理、投資、償債能力等通過(guò)系統(tǒng)分析的方法，用數(shù)據(jù)對(duì)公司情況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力行業(yè)成為了我國(guó)主要經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，電力是關(guān)系國(guó)民日常生活的基礎(chǔ)能源。這就提高了對(duì)供電公司財(cái)務(wù)管理方面的要求?？茖W(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理能降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確的反饋，從而確保公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展[1]。

一、供電公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)公司的資金及其流向進(jìn)行管理。供電公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括三方面，分別是資金籌集管理、成本管理、以及收入和利潤(rùn)管理。

第一，資金管理。財(cái)務(wù)管理中資金管理是比較復(fù)雜的一項(xiàng)工作，管理內(nèi)容主要包括資金籌集與籌集策略、資金管理。資金的籌集是其流轉(zhuǎn)的前提，資金籌集的數(shù)額是根據(jù)公司的供電發(fā)展需求確定的，財(cái)務(wù)管理的職能就是以低成本、低風(fēng)險(xiǎn)籌集資金。資產(chǎn)分為固定與流動(dòng)、有形與無(wú)形等類別，財(cái)務(wù)管理就是對(duì)資產(chǎn)使用用途管理。簡(jiǎn)而言之，為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要籌集資金，并對(duì)資產(chǎn)使用進(jìn)行管理，從而保障債權(quán)人和投資者的合法權(quán)益[2]。

第二，成本管理。供電公司的成本主要包括供電設(shè)備、工資福利、稅費(fèi)等。對(duì)成本管理，就是節(jié)約不必要的開(kāi)支，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，收入和利潤(rùn)管理。對(duì)公司資金及時(shí)回收，對(duì)生產(chǎn)中的消耗進(jìn)行補(bǔ)償；以此來(lái)增加公司的利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。供電公司資金收入主要是生活用電、工商業(yè)用電等。利潤(rùn)的增加能夠保障公司的正常運(yùn)行。

二、供電公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著時(shí)代的變更，我國(guó)供電公司財(cái)務(wù)管理中，存在紛繁復(fù)雜的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

首先，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。在部分供電公司中，財(cái)務(wù)部門(mén)的管理者與工作人員沒(méi)有意識(shí)到公司發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的重要性。部分供電公司沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理工作置于重要位置，對(duì)于復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化處理。導(dǎo)致供電公司員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作從思想上的忽視，進(jìn)而影響供電公司財(cái)務(wù)管理制度上的問(wèn)題。人員缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)不利于供電公司良好的發(fā)展。

其次，供電公司財(cái)務(wù)管理固化。供電公司對(duì)資金與財(cái)務(wù)相關(guān)信息進(jìn)行分析的主要依據(jù)是《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，以及供電公司制定財(cái)務(wù)管理制度。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的固化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)不能及時(shí)生成管理者所需要的財(cái)務(wù)信息，管理者對(duì)公司的資金運(yùn)營(yíng)狀況不能及時(shí)準(zhǔn)確的掌握。財(cái)務(wù)信息的滯后缺乏，使得公司管理層沒(méi)有足夠的時(shí)間對(duì)公司制定正確的決策，也導(dǎo)致公司在對(duì)決策的制定缺乏合理性

最后，供電公司財(cái)務(wù)管理體制不完善。供電公司財(cái)務(wù)管理體制一直延續(xù)以往公司的管理體系，在新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理體質(zhì)不完善不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)需求，使得財(cái)務(wù)管理工作日益困難。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的變革，國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，供電公司財(cái)務(wù)管理的難度越來(lái)越大。這就要求供電公司完善財(cái)務(wù)管理體制，對(duì)一些復(fù)雜的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理和控制。

三、供電公司財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思路

1.提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

為了適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的需求，供電公司經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)加強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)管理理念。在新形勢(shì)的視角下，考慮財(cái)務(wù)管理在供電公司中的作用。公司經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)以身作則，樹(shù)立專業(yè)管理理念，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)?？梢圆扇⒂^、講座、基層學(xué)習(xí)等形式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力，從而提升管理意識(shí)，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.完善財(cái)務(wù)管理制度

首先，成本管理。結(jié)合現(xiàn)行供電公司的實(shí)際需求，對(duì)成本核算做到實(shí)時(shí)準(zhǔn)確。對(duì)物資采購(gòu)、物資利用、電費(fèi)收取和工程建設(shè)等主要業(yè)務(wù)，設(shè)為主要監(jiān)控對(duì)象，對(duì)每一項(xiàng)成本使用能夠找到源頭，做到對(duì)成本的有效管理。

其次，風(fēng)險(xiǎn)控制。供電公司在內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審查和分析，結(jié)合分析結(jié)果將風(fēng)險(xiǎn)控制細(xì)化為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、環(huán)境控制、活動(dòng)控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新整頓，使每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)做到專人負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理做到嚴(yán)格控制，以此保證資產(chǎn)安全。

最后，管理制度的合理構(gòu)建。在供電公司中，對(duì)主要業(yè)務(wù)繪制流程圖，通過(guò)流程圖的分析，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理滲透，確保每個(gè)環(huán)節(jié)有財(cái)務(wù)人員的參與。另外，利用財(cái)務(wù)管理軟件對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做到實(shí)時(shí)更新，便于管理層對(duì)公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)做出決策。降低管理風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)用效率，保證財(cái)務(wù)管理更好的服務(wù)于供電公司[3]。

3.完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

供電公司中建立完善的管理信息系統(tǒng)是必不可少的。引入信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)供電系統(tǒng)中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的整合，提高部門(mén)之間的信息交流，同時(shí)也加強(qiáng)了企業(yè)的運(yùn)行效率。目前，我國(guó)部分電力公司已經(jīng)引入了先進(jìn)的ERP財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)對(duì)不僅能將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，自動(dòng)化處理，還能對(duì)資金運(yùn)用、經(jīng)費(fèi)控制和成本控制等進(jìn)行科學(xué)有效的管理。在系統(tǒng)中將賬戶核算與項(xiàng)目管理聯(lián)系到一起，使管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理更加具有透明性。

四、結(jié)語(yǔ)

所謂基于實(shí)踐的供電公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路，主要是運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念與管理技術(shù)，提升供電公司的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，不可能一蹴而就。應(yīng)以全新的視角，對(duì)供電公司管理體制和信息系統(tǒng)進(jìn)行完善。整個(gè)革新的過(guò)程中，需要員工不斷的思考、反復(fù)的實(shí)踐，共同創(chuàng)造出科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理體制，從而推進(jìn)供電公司的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮志.基于實(shí)踐的供電公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路研究[J].工程技術(shù)：文摘版，2016（4）：262-262.

[2]劉詩(shī)偉.新形勢(shì)下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新探討[J].低碳世界，2015（28）：172-173.

[3]焦素媛.電力財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新與思路探討[J].經(jīng)濟(jì)管理：全文版，2016（7）：278-279.