馬麗

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國煤炭企業(yè)逐步開始重視經(jīng)濟管理方式對于企業(yè)生存與發(fā)展的作用。但是，我國煤炭企業(yè)在經(jīng)濟管理中也存在著管理制度缺失、設備老化及財務核算混亂等問題，亟待我國煤炭企業(yè)通過轉變經(jīng)濟管理方式實現(xiàn)科學化發(fā)展，提高企業(yè)市場競爭能力。本文通過對提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理科學化水平的重要性及存在的問題進行分析的基礎上，提出解決問題的若干對策。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)濟管理；科學化；重要性

中圖分類號：F426.21；F273.1 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-00-01

一、提升煤炭經(jīng)濟管理科學化水平的重要性

（一）提高煤炭企業(yè)核心競爭力的必然途徑

目前，我國多數(shù)煤炭企業(yè)為了適應經(jīng)濟一體化發(fā)展的需要及國家對小煤炭企業(yè)限制政策的要求，紛紛通過大型煤炭企業(yè)兼并落后產(chǎn)能的小型煤炭企業(yè)，以達到實現(xiàn)煤炭企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效益及創(chuàng)新生產(chǎn)工藝的目的。因此，煤炭企業(yè)提升經(jīng)濟管理科學化水平有助于企業(yè)實現(xiàn)資源整合及集約化生產(chǎn)經(jīng)營，以在競爭激烈的國際與國內(nèi)市場中取得一定競爭優(yōu)勢，促使企業(yè)長遠目標的實現(xiàn)。

（二）加快煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的必然要求

眾所周知，煤炭行業(yè)關系到國家能源戰(zhàn)略布局及國計民生，但目前，由于多數(shù)小型煤炭企業(yè)一味追求經(jīng)濟利益，仍采取原始粗放式、破壞式的開采方法進行采礦作業(yè)，不但嚴重破壞周邊地質(zhì)、礦山及飲用水，而且也給我國資源造成嚴重浪費。因此，我國煤炭企業(yè)應盡快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，實現(xiàn)經(jīng)濟管理科學化與長遠發(fā)展。

（三）樹立良好的企業(yè)形象

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展及現(xiàn)代企業(yè)制度的廣泛運用，我國煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平得到了一定的提升，但由于受到傳統(tǒng)經(jīng)管管理模式的影響，個別煤炭企業(yè)未能及時創(chuàng)新管理模式以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。因此，實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理科學化水平可以進一步改善企業(yè)經(jīng)營管理，增強其在國內(nèi)及國際市場的競爭力及企業(yè)形象，促使其最終成為科學化、現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)。

二、我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）缺少科學、有效的管理制度

目前，我國個別國有大型煤炭企業(yè)仍未擺脫傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理模式束縛，尚未制定符合市場經(jīng)濟發(fā)展及現(xiàn)代企業(yè)管理要求的內(nèi)部制度。同時，即使個別煤炭企業(yè)制定了科學、有效的管理制度，但由于煤炭企業(yè)缺少內(nèi)部監(jiān)管，導致企業(yè)內(nèi)部管理制度形同虛設或存在執(zhí)行偏差，不利于煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理方式的轉變。

（二）財務核算混亂

目前，多數(shù)煤炭企業(yè)領導將主要精神放在煤炭開采及安全生產(chǎn)防范工作上，錯誤地認為財務部門的工作只是將經(jīng)濟業(yè)務準確地記錄，未在企業(yè)內(nèi)部建立科學、有效的內(nèi)部控制制度，各生產(chǎn)加工部門也未對財務部門工作給予必要的配合，最終導致煤炭企業(yè)財務管理水平低下，未能真正實現(xiàn)核算型向管理型財務的轉變。

（三）生產(chǎn)加工設備老化

目前，個別地區(qū)一些未被關?；蚣娌⒌乃接行∶旱V企業(yè)由于資金周轉及成本費用考慮等原因，未能對采礦、選礦及礦工安全開采設備進行更新，最終導致小煤炭企業(yè)存在開采效率低下、礦工面臨嚴重的安全風險、環(huán)境污染與資源浪費等問題。

（四）未充分利用電子信息化技術

多數(shù)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理方式相對計算機信息時代相對落后，信息化建設尚處于初級階段，多數(shù)管理數(shù)據(jù)仍是紙制格式或未實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全部共享數(shù)據(jù)。同時，個別煤炭企業(yè)一味追求煤炭產(chǎn)量，未能通過煤炭期貨市場對產(chǎn)量作出合理估計，最終導致煤炭產(chǎn)品滯銷及資金無法及時回籠。

（五）缺少正確的經(jīng)濟管理觀念

部分國有煤炭企業(yè)仍未徹底擺脫傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下的經(jīng)營管理模式，以開采量作為衡量經(jīng)營目標是否實現(xiàn)的唯一標準，致使煤炭企業(yè)出現(xiàn)過度開采及破壞礦山、礦體及環(huán)境等問題。同時，由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式影響，未能對當前煤炭市場行情及國際價格進行關注，最終導致大量煤炭資源滯銷及資金周轉不靈，直接影響企業(yè)正常生存與發(fā)展。

三、提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理科學化水平的路徑

（一）樹立正確的科學化發(fā)展觀念

目前，解決我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理及企業(yè)競爭力問題的首要措施就是創(chuàng)新管理理念，擺脫傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下“任人唯親”、“以產(chǎn)定銷”及政企不分的管理模式，建議煤炭企業(yè)應積極引進國外先進管理模式，結合自身經(jīng)營管理情況創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，以創(chuàng)新推動生產(chǎn)工藝及經(jīng)濟管理改革，促使煤炭企業(yè)不斷壯大及提升市場競爭力。

（二）實現(xiàn)煤炭企業(yè)精細化管理

現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求企業(yè)應改進經(jīng)營管理方式，變傳統(tǒng)粗放式管理為精細化管理模式，以適應國際與國內(nèi)煤炭企業(yè)變化及競爭。因此，煤炭企業(yè)應根據(jù)礦山開采方式、安全生產(chǎn)及人員配置等情況制定管理制度，并對各個環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)控，以保證煤炭企業(yè)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。

（三）規(guī)范煤炭企業(yè)財務核算

一是建立煤炭企業(yè)內(nèi)部控制制度，并由企業(yè)領導帶頭執(zhí)行內(nèi)控制度，以保證企業(yè)各部門及員工認真執(zhí)行及給予財務部門必要的配合。同時，煤炭企業(yè)在發(fā)揮內(nèi)控制度對于規(guī)范財務核算、保證資產(chǎn)安全及提高防范能力的基礎上，應建立內(nèi)部審計機制，以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行及財務核算中存在的問題。二是轉變傳統(tǒng)財務管理觀念。煤炭企業(yè)應逐步提高對財務管理對于保證會計信息質(zhì)量、提高資金使用效率等方面發(fā)揮的認識，由傳統(tǒng)核算型財務轉變?yōu)楣芾硇拓攧蘸怂恪?/p>

（四）提高煤炭企業(yè)員工綜合業(yè)務素質(zhì)

建議我國煤炭企業(yè)應嚴把用人考核關，摒棄傳統(tǒng)“任人唯親”的用人理念，多以開采、礦山等相關專業(yè)人才為選人用人標準，以提高我國煤炭行業(yè)人才隊伍質(zhì)量。同時，煤炭企業(yè)應定期聘請經(jīng)濟管理方面專家、學者為本企業(yè)工作人員進行培訓，以提高其綜合業(yè)務能力。最后，應建立業(yè)績考核機制，對于在創(chuàng)新生產(chǎn)工藝、提高經(jīng)濟管理水平中做出突出貢獻的員工給予精神與物質(zhì)方面的獎勵，以調(diào)動其投入煤炭行業(yè)管理工作的積極性。

（五）建立煤炭企業(yè)成本管理制度

我國煤炭企業(yè)除了在追求產(chǎn)品銷量外，應以降低產(chǎn)品成本為重要工作目標，以提升其市場競爭能力。因此，煤炭企業(yè)應編制科學、詳細的預算管理指標，并保證各部門及工作人員認真執(zhí)行該預算指標，嚴格控制煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營費用，以較低的成本不斷爭取市場份額，實現(xiàn)我國煤炭行業(yè)長遠戰(zhàn)略目標。同時，成本管理部門應定期對各生產(chǎn)部門提供的成本執(zhí)行差異及改進意見進行匯總、分析，并督促各部門按照預算指標進行整改，以保證企業(yè)預算指標與實際執(zhí)行情況相符。

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