【摘要】從目前來看，建筑行業(yè)在經(jīng)濟管理中仍缺乏完善性，這種現(xiàn)狀導致企業(yè)縮小了利潤空間，同時也降低了招投標價格。由此可見，落實科學的建筑經(jīng)濟管理，這樣做有助于保障資金建設的效率，建筑行業(yè)尤其應當加以重視。這是由于，資金建設應當構成建筑施工中的關鍵點，因此資金建設應當融入各環(huán)節(jié)的建筑施工。完善經(jīng)濟管理，有利于在根本上提升競爭實力，限制成本并且確保建筑業(yè)的實效性。對于建筑業(yè)而言，探求資金建設的完善思路也有利于控制建筑施工消耗的總成本，幫助企業(yè)贏取更高的經(jīng)濟收益。

【關鍵詞】建筑企業(yè) 經(jīng)濟管理 優(yōu)化策略

一、引言

在建設工程經(jīng)濟管理學中，經(jīng)濟控制可以算是最重要環(huán)節(jié)之一。無論是整個項目經(jīng)費的使用還是經(jīng)濟利益的最終情況，經(jīng)濟控制都起著非常重要的控制作用，經(jīng)濟控制更影響了項目的進度管控以及項目的質量。只有充分知道它的發(fā)展狀況，并分析出建筑工程經(jīng)濟領域在我國存在的問題，才能使其取得較為理想的成果。與此同時，要想優(yōu)化建設工程經(jīng)濟，首要任務就是將工程經(jīng)濟全過程的各環(huán)節(jié)的控制措施積極完善。

二、影響建筑工程經(jīng)濟效益的因素

（一）從材料的角度談影響建筑工程經(jīng)濟效益的因素

在建筑工程中，一般在施工環(huán)節(jié)耗資較大，因為需要購買大量建筑材料，所以為了保證建筑工程的經(jīng)濟工作做到更好，做好建筑材料的經(jīng)濟控制是必要保證。目前，隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟和科技方法都有了極大的進步，建筑材料也由一款發(fā)展為多款，不同花色、不同質量、不同檔次的材料價格不一，導致建筑材料價格出現(xiàn)混亂的局面，如同款建筑材料，可能會由于其材質與品相方面的偏差導致市面價格大幅度波動，這種問題在建筑行業(yè)十分嚴峻，如果不能盡快得到有效解決，很可能危及該行業(yè)的發(fā)展。

（二）建筑企業(yè)管理機制不完善

縱觀我國建筑企業(yè)在管理方面的問題，特別是最近幾年，國家和政府部門予以高度重視，在一定程度上有效促進管理經(jīng)濟的健康發(fā)展，從不斷發(fā)展過程中獲得一些利益。但是，很多政策初衷是好的，但是在實踐階段會因為多種因素的共同作用或多或少出現(xiàn)一些問題，導致原本的功能性無法全部發(fā)揮出來，執(zhí)行力度欠缺，也就是說，大部分只是表面形式，無實際意義。

（三）不健全的經(jīng)濟制度和監(jiān)督力度不足

項目成本控制系統(tǒng)在運行中，雖然能夠起到準確地控制作用，但是也有影響項目成本控制的各種因素（以人為因素為主），如成本信息建設過程中成本控制和變量之間的關系、勞動資本的建設者、建筑材料和機械設備等的損失等等，以至于項目最終成本的高度不確定性，當然，由于以下原因也會造成項目成本控制系統(tǒng)的不規(guī)范，如無法做出專業(yè)的成本控制，進而使成本的效率和質量受到影響。

三、建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化策略

（一）增強成本管理和合同管理，保護經(jīng)濟管理的有效性

不管是對經(jīng)濟管理還是工程整體管理，增強成本管理工作無疑具有很大的幫助，而對成本進行有效的控制是建筑工程項目管理工作中最重要的部分。在進行成本控制之前，為了有效地控制成本，必須要對工程項目進行有效合理的預算。只有建立在有效合理的項目預算上，才能降低因經(jīng)濟管理造成的風險。因此，企業(yè)管理人員和項目負責人要充分了解項目工作，做好項目預算工作，精確計算項目各個部分的成本，只有這樣，才能有效保證建筑工程經(jīng)濟管理的有效性，并且使預算成本與實際項目運行成本不會相差太多。另外，為了避免因為合同上出現(xiàn)漏洞，在工程建設初期，建筑企業(yè)一定要加強審核、監(jiān)督合同工作，充分了解業(yè)主與企業(yè)之間的合同內容，嚴格管理項目合同，保護經(jīng)濟管理的有效性，提高建筑工程經(jīng)濟管理的質量。同時為了便于采取有效的補救措施，如果發(fā)現(xiàn)施工內容不符合合同內容時，一定要與業(yè)主進行及時的溝通，將經(jīng)濟損失降到最低。

（二）完善建筑工程經(jīng)濟成本管理體系

建筑單設在進行相關工程建設的時候，就是想要在保證施工質量滿足國家標準要求的基礎上，盡可能的實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一，所以，想要更好的控制工程經(jīng)濟成本，就要建立一套行之有效的管理體系。具體而言，想要對工程的成本做好科學的預算和合理的把控，就應該做到深入了解施工現(xiàn)場的具體情況，分析所建工程的具體特點，然后制定出與工程實際情況相吻合的管理方案，并不是所有的工程都能一概而論，必須做好差別對待。此外，還要對企業(yè)自身的經(jīng)營狀況做好具體分析，然后對癥下藥，做好工程的經(jīng)濟預算，在此階段，應該對項目實行成本責任制，避免發(fā)生某些人員為謀取私利，出現(xiàn)徇私舞弊，以次充好的現(xiàn)象，保證企業(yè)的經(jīng)營正常進行。

（三）提高工程費用標準審核的執(zhí)行度

工程造價的過程中會涉及到很多方面的內容，包含的種類也不同，只有將工程種類的審核數(shù)據(jù)作為依據(jù)，才能夠有效地劃分工程審核的標準。工程造價中包含很多費用，比如：輔助生產得費用、工程管理的費用等等，并且可以將這些費用劃分為直接費用、間接費用。通過直接費用可以直觀的找出支出獲益的一方，同時將直接費用納入建筑工程整體收益的部分；通常情況下，間接費用會存在很多的收益對象，所以，收益方不能直接將間接費用的收益進行分攤。在工程造價結算審核的過程中，為了獲得收益對象的工程造價成本，通常是采用人工費用我的方法、百分比法對間接費用進行分攤。

（四）建立完善的制度

建筑工程經(jīng)濟管理與控制是一項系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關的各方面，單純依靠建筑工程經(jīng)濟管理與控制人員的工作很難保證其全面落實。因此在對建筑工程經(jīng)濟進行管理和控制的過程中，應有意識的建立符合建設工程項目特點的工程經(jīng)濟管理與控制制度，對相關部門、崗位甚至具體人員在工程經(jīng)濟管理過程中應履行的義務和責任進行明確的規(guī)定，使相關人員在具體行為發(fā)生的過程中，有意識的落實工程經(jīng)濟控制與管理。設置的工程經(jīng)濟管理與控制部門只要針對各部門對工程經(jīng)濟管理工作的落實情況進行的跟蹤和全面的監(jiān)督評估即可以高質量的完成建筑工程經(jīng)濟管理與控制工作，可見要保證建筑工程經(jīng)濟管理與控制工作的質量，相關的制度規(guī)范必不可少。

四、結束語

綜上所述，建筑企業(yè)管理的過程中經(jīng)濟管理的重要性以及地位是毋庸置疑的。就目前的情況看，雖然我國建筑行業(yè)發(fā)展的速度很快，但是相關的經(jīng)濟管理也問題也在不斷地增加，所以，必須優(yōu)化建筑經(jīng)濟管理措施是解決相關問題的重要途徑。

參考文獻

[1]劉基敏.新形勢下工程經(jīng)濟管理風險及對策分析[J].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2016，（30）.

[2]楊憲法.建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題及解決辦法探究[J].住宅與建筑，2016，（33）.

作者簡介：黃子強（1979-），男，漢族，廣東海豐人，身份證號：441521197905221312，大學本科，高級工程師，研究方向：經(jīng)濟管理。