【摘要】從目前來(lái)看，建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中仍缺乏完善性，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)縮小了利潤(rùn)空間，同時(shí)也降低了招投標(biāo)價(jià)格。由此可見(jiàn)，落實(shí)科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)管理，這樣做有助于保障資金建設(shè)的效率，建筑行業(yè)尤其應(yīng)當(dāng)加以重視。這是由于，資金建設(shè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)成建筑施工中的關(guān)鍵點(diǎn)，因此資金建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入各環(huán)節(jié)的建筑施工。完善經(jīng)濟(jì)管理，有利于在根本上提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，限制成本并且確保建筑業(yè)的實(shí)效性。對(duì)于建筑業(yè)而言，探求資金建設(shè)的完善思路也有利于控制建筑施工消耗的總成本，幫助企業(yè)贏取更高的經(jīng)濟(jì)收益。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 優(yōu)化策略

一、引言

在建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中，經(jīng)濟(jì)控制可以算是最重要環(huán)節(jié)之一。無(wú)論是整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用還是經(jīng)濟(jì)利益的最終情況，經(jīng)濟(jì)控制都起著非常重要的控制作用，經(jīng)濟(jì)控制更影響了項(xiàng)目的進(jìn)度管控以及項(xiàng)目的質(zhì)量。只有充分知道它的發(fā)展?fàn)顩r，并分析出建筑工程經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域在我國(guó)存在的問(wèn)題，才能使其取得較為理想的成果。與此同時(shí)，要想優(yōu)化建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)，首要任務(wù)就是將工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程的各環(huán)節(jié)的控制措施積極完善。

二、影響建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的因素

（一）從材料的角度談?dòng)绊懡ㄖこ探?jīng)濟(jì)效益的因素

在建筑工程中，一般在施工環(huán)節(jié)耗資較大，因?yàn)樾枰?gòu)買(mǎi)大量建筑材料，所以為了保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)工作做到更好，做好建筑材料的經(jīng)濟(jì)控制是必要保證。目前，隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)和科技方法都有了極大的進(jìn)步，建筑材料也由一款發(fā)展為多款，不同花色、不同質(zhì)量、不同檔次的材料價(jià)格不一，導(dǎo)致建筑材料價(jià)格出現(xiàn)混亂的局面，如同款建筑材料，可能會(huì)由于其材質(zhì)與品相方面的偏差導(dǎo)致市面價(jià)格大幅度波動(dòng)，這種問(wèn)題在建筑行業(yè)十分嚴(yán)峻，如果不能盡快得到有效解決，很可能危及該行業(yè)的發(fā)展。

（二）建筑企業(yè)管理機(jī)制不完善

縱觀我國(guó)建筑企業(yè)在管理方面的問(wèn)題，特別是最近幾年，國(guó)家和政府部門(mén)予以高度重視，在一定程度上有效促進(jìn)管理經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，從不斷發(fā)展過(guò)程中獲得一些利益。但是，很多政策初衷是好的，但是在實(shí)踐階段會(huì)因?yàn)槎喾N因素的共同作用或多或少出現(xiàn)一些問(wèn)題，導(dǎo)致原本的功能性無(wú)法全部發(fā)揮出來(lái)，執(zhí)行力度欠缺，也就是說(shuō)，大部分只是表面形式，無(wú)實(shí)際意義。

（三）不健全的經(jīng)濟(jì)制度和監(jiān)督力度不足

項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)在運(yùn)行中，雖然能夠起到準(zhǔn)確地控制作用，但是也有影響項(xiàng)目成本控制的各種因素（以人為因素為主），如成本信息建設(shè)過(guò)程中成本控制和變量之間的關(guān)系、勞動(dòng)資本的建設(shè)者、建筑材料和機(jī)械設(shè)備等的損失等等，以至于項(xiàng)目最終成本的高度不確定性，當(dāng)然，由于以下原因也會(huì)造成項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的不規(guī)范，如無(wú)法做出專業(yè)的成本控制，進(jìn)而使成本的效率和質(zhì)量受到影響。

三、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化策略

（一）增強(qiáng)成本管理和合同管理，保護(hù)經(jīng)濟(jì)管理的有效性

不管是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理還是工程整體管理，增強(qiáng)成本管理工作無(wú)疑具有很大的幫助，而對(duì)成本進(jìn)行有效的控制是建筑工程項(xiàng)目管理工作中最重要的部分。在進(jìn)行成本控制之前，為了有效地控制成本，必須要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效合理的預(yù)算。只有建立在有效合理的項(xiàng)目預(yù)算上，才能降低因經(jīng)濟(jì)管理造成的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)管理人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要充分了解項(xiàng)目工作，做好項(xiàng)目預(yù)算工作，精確計(jì)算項(xiàng)目各個(gè)部分的成本，只有這樣，才能有效保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性，并且使預(yù)算成本與實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行成本不會(huì)相差太多。另外，為了避免因?yàn)楹贤铣霈F(xiàn)漏洞，在工程建設(shè)初期，建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)審核、監(jiān)督合同工作，充分了解業(yè)主與企業(yè)之間的合同內(nèi)容，嚴(yán)格管理項(xiàng)目合同，保護(hù)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。同時(shí)為了便于采取有效的補(bǔ)救措施，如果發(fā)現(xiàn)施工內(nèi)容不符合合同內(nèi)容時(shí)，一定要與業(yè)主進(jìn)行及時(shí)的溝通，將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

（二）完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系

建筑單設(shè)在進(jìn)行相關(guān)工程建設(shè)的時(shí)候，就是想要在保證施工質(zhì)量滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，盡可能的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，所以，想要更好的控制工程經(jīng)濟(jì)成本，就要建立一套行之有效的管理體系。具體而言，想要對(duì)工程的成本做好科學(xué)的預(yù)算和合理的把控，就應(yīng)該做到深入了解施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，分析所建工程的具體特點(diǎn)，然后制定出與工程實(shí)際情況相吻合的管理方案，并不是所有的工程都能一概而論，必須做好差別對(duì)待。此外，還要對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況做好具體分析，然后對(duì)癥下藥，做好工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，在此階段，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目實(shí)行成本責(zé)任制，避免發(fā)生某些人員為謀取私利，出現(xiàn)徇私舞弊，以次充好的現(xiàn)象，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。

（三）提高工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)審核的執(zhí)行度

工程造價(jià)的過(guò)程中會(huì)涉及到很多方面的內(nèi)容，包含的種類也不同，只有將工程種類的審核數(shù)據(jù)作為依據(jù)，才能夠有效地劃分工程審核的標(biāo)準(zhǔn)。工程造價(jià)中包含很多費(fèi)用，比如：輔助生產(chǎn)得費(fèi)用、工程管理的費(fèi)用等等，并且可以將這些費(fèi)用劃分為直接費(fèi)用、間接費(fèi)用。通過(guò)直接費(fèi)用可以直觀的找出支出獲益的一方，同時(shí)將直接費(fèi)用納入建筑工程整體收益的部分；通常情況下，間接費(fèi)用會(huì)存在很多的收益對(duì)象，所以，收益方不能直接將間接費(fèi)用的收益進(jìn)行分?jǐn)?。在工程造價(jià)結(jié)算審核的過(guò)程中，為了獲得收益對(duì)象的工程造價(jià)成本，通常是采用人工費(fèi)用我的方法、百分比法對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

（四）建立完善的制度

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各方面，單純依靠建筑工程經(jīng)濟(jì)管理與控制人員的工作很難保證其全面落實(shí)。因此在對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理和控制的過(guò)程中，應(yīng)有意識(shí)的建立符合建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)的工程經(jīng)濟(jì)管理與控制制度，對(duì)相關(guān)部門(mén)、崗位甚至具體人員在工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中應(yīng)履行的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過(guò)程中，有意識(shí)的落實(shí)工程經(jīng)濟(jì)控制與管理。設(shè)置的工程經(jīng)濟(jì)管理與控制部門(mén)只要針對(duì)各部門(mén)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行的跟蹤和全面的監(jiān)督評(píng)估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程經(jīng)濟(jì)管理與控制工作，可見(jiàn)要保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規(guī)范必不可少。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)管理的過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理的重要性以及地位是毋庸置疑的。就目前的情況看，雖然我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的速度很快，但是相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理也問(wèn)題也在不斷地增加，所以，必須優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)管理措施是解決相關(guān)問(wèn)題的重要途徑。

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作者簡(jiǎn)介：黃子強(qiáng)（1979-），男，漢族，廣東海豐人，身份證號(hào)：441521197905221312，大學(xué)本科，高級(jí)工程師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。