倪國慶

摘要：石油是國民經(jīng)濟發(fā)展必需的一種能源形式，我國石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，歷經(jīng)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)期之后，開始迎來了減產(chǎn)期。面臨嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營性形式，石油企業(yè)只有創(chuàng)新發(fā)展理念，實行科學管理，才能促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。文章結(jié)合石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，就新時期油田經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念進行了思考、分析，希望能通過理念創(chuàng)新拓寬石油企業(yè)的發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞：油田；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新理念；思考

中圖分類號：F426.22 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-00-01

創(chuàng)新是國家強盛、社會進步的動力，也是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。在經(jīng)濟全球化背景下，國內(nèi)石油企業(yè)的凈利潤不斷下降。這就要求石油企業(yè)擯棄傳統(tǒng)的“重生產(chǎn)、輕管理”的思想觀念，樹立科學的管理理念，加快企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，惟其如此，才能促使企業(yè)不斷向前發(fā)展。那么，石油企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念都包括哪些方面呢，其作用和重點是什么呢，筆者對此進行了研究，做出了回答。

一、科學管理，可持續(xù)發(fā)展

能源是社會發(fā)展的物質(zhì)基礎，能源產(chǎn)業(yè)、能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力會給國民經(jīng)濟健康發(fā)展帶來直接影響。我國經(jīng)濟在經(jīng)歷了30多年的高速增長期后，在世界經(jīng)濟不景氣的情況下，至今仍舊是一枝獨秀，這其中就離不開能源產(chǎn)業(yè)、能源經(jīng)濟的大力支持。能源產(chǎn)業(yè)尤其是石油產(chǎn)業(yè)的管理，涉及到經(jīng)濟學、管理學的各個方面，如今，我國許多石油生產(chǎn)基地已經(jīng)進入“雙特高”時期，原油采收率低、石油資源枯竭成為石油產(chǎn)業(yè)面臨的新問題，為此，用歷史的、辯證的眼光看問題，以可持續(xù)發(fā)展觀為指導，尋找新的發(fā)展出路，也成為石油企業(yè)關(guān)注的新課題。許多石油企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，都著重指出了科學管理、可持續(xù)發(fā)展的重要性，大力主張改變落后的經(jīng)濟管理理念，摒棄傳統(tǒng)的價格競爭、競爭過度的做法，將科技創(chuàng)新和科技研發(fā)融入到企業(yè)經(jīng)營管理中去，然后圍繞核心業(yè)務，加快石油產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐，增加產(chǎn)品的附加值，擴大產(chǎn)品的市場占有率，提高企業(yè)的核心競爭力。與此同時，放眼世界，在政府領(lǐng)導下，與同行聯(lián)手建立聯(lián)合組織，完善石油企業(yè)溝通與協(xié)調(diào)機制，加強行業(yè)約束與合作，營造良好的競爭秩序，開拓開外市場，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

結(jié)合實際可知，產(chǎn)品優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)升級，是石油企業(yè)的科學管理理念和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重心。石油企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級，是一個歷久彌新的話題，許多企業(yè)都在這兩方面做出過努力，不過效果并不明顯。究其原因，資源型企業(yè)雖然處于產(chǎn)業(yè)鏈的上游，但是企業(yè)的利潤率很低，而資源型產(chǎn)品的成本不斷提高。為此，許多企業(yè)為了眼前利益，只能生產(chǎn)一些附加值較低的初級產(chǎn)品。但是，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，還必須要走產(chǎn)品優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)升級之路。為此，石油企業(yè)在總體戰(zhàn)略部署和發(fā)展規(guī)劃中，要給予下游業(yè)務延伸、產(chǎn)品深加工以高度重視，要加大技術(shù)研發(fā)力度和科研投入，優(yōu)化投入產(chǎn)出結(jié)構(gòu)，爭取生產(chǎn)出更多利潤高、發(fā)展空間較大的產(chǎn)品，以增加企業(yè)利潤。

二、提高風險意識，加強內(nèi)控管理

如今，國際石油市場競爭日趨激烈，提高風險意識，加強內(nèi)部控制力度，是鞏固石油企業(yè)市場地位、促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，在新時期，許多石油企業(yè)都立足于自身發(fā)展，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動為中心，建立、形成了內(nèi)部控制管理機制、風險管理機制，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。風險管理和內(nèi)控管理都是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，石油企業(yè)風險管理、內(nèi)控管理工作的重點是：首先，以現(xiàn)行制度和管理體系為基礎，建立企業(yè)內(nèi)控制度，加快內(nèi)部控制管理改革，按照石油企業(yè)核心業(yè)務拓展和延伸需要進行戰(zhàn)略部署，突出金融業(yè)務風險在企業(yè)管理中的重要地位，重點進行風險防范和控制、金融產(chǎn)品風險管理，以提高業(yè)務操作的規(guī)范性，縮小與大型企業(yè)、發(fā)達國家的差距。其次，提高風險預警能力，強化風險管控。根據(jù)行業(yè)發(fā)展動態(tài)，建立風險預警機制，對企業(yè)經(jīng)營風險進行科學分類、認真分析，對業(yè)務風險進行風險評估，然后出具應對報告，指出風險管控重點和難點，以“區(qū)分重點、層級管理、立體管控”格局為依據(jù)，對風險進行動態(tài)化管理，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力參考。再次，本著從嚴管理原則，進行內(nèi)控管理，細化石油企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容，完善企業(yè)內(nèi)控體系，加強各部門之間的協(xié)作，實現(xiàn)各管理節(jié)點的無縫對接，明確內(nèi)部控制節(jié)點的職責，并將內(nèi)控管理任務和責任具體、細化到個人，以消除企業(yè)管理風險和隱患，提高企業(yè)管理整體水平。

三、加強成本管理，提高管理質(zhì)量

成本管理是企業(yè)發(fā)展的重要競爭因素，也是影響企業(yè)效益的重要方面。過去，許多石油企業(yè)在發(fā)展中只關(guān)注市場開發(fā)和產(chǎn)品推廣，對成本管理缺少重視。然而，近年來，國際經(jīng)濟形勢發(fā)生了巨大變化，國際油價持續(xù)走低，與此同時，國內(nèi)成品油需求也持續(xù)走弱。在嚴峻的發(fā)展形勢下，許多石油企業(yè)紛紛改變傳統(tǒng)的管理策略，加強了成本管理，以提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟收入。石油企業(yè)的成本管理主要包括生產(chǎn)成本管理和銷售成本管理兩個方面，石油企業(yè)成本管理的基礎和前提是：認清形勢，提高成本控制與管理意識，深入分析戰(zhàn)略成本管理的意義，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略發(fā)展方向，以降低單項成本為抓手增加企業(yè)收益；形成完善的成本管控體系，加強企業(yè)成本管理信息收集、分析和整理，挖掘管理環(huán)節(jié)的成本管理優(yōu)勢，找出影響企業(yè)成本管理的動因，通過經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方向調(diào)整打造最佳管理價值鏈，改變企業(yè)成本核算效率低下的現(xiàn)狀。石油企業(yè)成本管理的重點是：結(jié)合企業(yè)實際，進行成本預算和成本管理宣傳，提高全體員工的成本意識，讓所有員工都參與到企業(yè)成本管理中去；明確成本管理目標，全面實施成本費用控制戰(zhàn)略，對成本管理執(zhí)行工作進行分析、考核和監(jiān)督，同時充分發(fā)揮科技在成本管理的增效作用，以提高成本管理效能。如加大高新科技在石油勘探、開發(fā)中的應用，采用先進的石油開發(fā)工具和生產(chǎn)裝備，提高生產(chǎn)效益，節(jié)約成本。

綜上所述，經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新是石油企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的關(guān)鍵。石油企業(yè)只有樹立科學的發(fā)展觀，科學進行風險管理和成本管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，促使企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

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