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        關(guān)于油田經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念的新思考

        2017-07-31 12:21:32倪國慶
        現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2017年15期
        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新理念經(jīng)濟管理油田

        倪國慶

        摘要:石油是國民經(jīng)濟發(fā)展必需的一種能源形式,我國石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展,歷經(jīng)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)期之后,開始迎來了減產(chǎn)期。面臨嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營性形式,石油企業(yè)只有創(chuàng)新發(fā)展理念,實行科學管理,才能促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。文章結(jié)合石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,就新時期油田經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念進行了思考、分析,希望能通過理念創(chuàng)新拓寬石油企業(yè)的發(fā)展道路。

        關(guān)鍵詞:油田;經(jīng)濟管理;創(chuàng)新理念;思考

        中圖分類號:F426.22 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2017)015-00-01

        創(chuàng)新是國家強盛、社會進步的動力,也是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。在經(jīng)濟全球化背景下,國內(nèi)石油企業(yè)的凈利潤不斷下降。這就要求石油企業(yè)擯棄傳統(tǒng)的“重生產(chǎn)、輕管理”的思想觀念,樹立科學的管理理念,加快企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型升級,優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),惟其如此,才能促使企業(yè)不斷向前發(fā)展。那么,石油企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念都包括哪些方面呢,其作用和重點是什么呢,筆者對此進行了研究,做出了回答。

        一、科學管理,可持續(xù)發(fā)展

        能源是社會發(fā)展的物質(zhì)基礎,能源產(chǎn)業(yè)、能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力會給國民經(jīng)濟健康發(fā)展帶來直接影響。我國經(jīng)濟在經(jīng)歷了30多年的高速增長期后,在世界經(jīng)濟不景氣的情況下,至今仍舊是一枝獨秀,這其中就離不開能源產(chǎn)業(yè)、能源經(jīng)濟的大力支持。能源產(chǎn)業(yè)尤其是石油產(chǎn)業(yè)的管理,涉及到經(jīng)濟學、管理學的各個方面,如今,我國許多石油生產(chǎn)基地已經(jīng)進入“雙特高”時期,原油采收率低、石油資源枯竭成為石油產(chǎn)業(yè)面臨的新問題,為此,用歷史的、辯證的眼光看問題,以可持續(xù)發(fā)展觀為指導,尋找新的發(fā)展出路,也成為石油企業(yè)關(guān)注的新課題。許多石油企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時,都著重指出了科學管理、可持續(xù)發(fā)展的重要性,大力主張改變落后的經(jīng)濟管理理念,摒棄傳統(tǒng)的價格競爭、競爭過度的做法,將科技創(chuàng)新和科技研發(fā)融入到企業(yè)經(jīng)營管理中去,然后圍繞核心業(yè)務,加快石油產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐,增加產(chǎn)品的附加值,擴大產(chǎn)品的市場占有率,提高企業(yè)的核心競爭力。與此同時,放眼世界,在政府領(lǐng)導下,與同行聯(lián)手建立聯(lián)合組織,完善石油企業(yè)溝通與協(xié)調(diào)機制,加強行業(yè)約束與合作,營造良好的競爭秩序,開拓開外市場,實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

        結(jié)合實際可知,產(chǎn)品優(yōu)化,產(chǎn)業(yè)升級,是石油企業(yè)的科學管理理念和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重心。石油企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級,是一個歷久彌新的話題,許多企業(yè)都在這兩方面做出過努力,不過效果并不明顯。究其原因,資源型企業(yè)雖然處于產(chǎn)業(yè)鏈的上游,但是企業(yè)的利潤率很低,而資源型產(chǎn)品的成本不斷提高。為此,許多企業(yè)為了眼前利益,只能生產(chǎn)一些附加值較低的初級產(chǎn)品。但是,企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展,還必須要走產(chǎn)品優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)升級之路。為此,石油企業(yè)在總體戰(zhàn)略部署和發(fā)展規(guī)劃中,要給予下游業(yè)務延伸、產(chǎn)品深加工以高度重視,要加大技術(shù)研發(fā)力度和科研投入,優(yōu)化投入產(chǎn)出結(jié)構(gòu),爭取生產(chǎn)出更多利潤高、發(fā)展空間較大的產(chǎn)品,以增加企業(yè)利潤。

        二、提高風險意識,加強內(nèi)控管理

        如今,國際石油市場競爭日趨激烈,提高風險意識,加強內(nèi)部控制力度,是鞏固石油企業(yè)市場地位、促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此,在新時期,許多石油企業(yè)都立足于自身發(fā)展,以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動為中心,建立、形成了內(nèi)部控制管理機制、風險管理機制,從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。風險管理和內(nèi)控管理都是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,石油企業(yè)風險管理、內(nèi)控管理工作的重點是:首先,以現(xiàn)行制度和管理體系為基礎,建立企業(yè)內(nèi)控制度,加快內(nèi)部控制管理改革,按照石油企業(yè)核心業(yè)務拓展和延伸需要進行戰(zhàn)略部署,突出金融業(yè)務風險在企業(yè)管理中的重要地位,重點進行風險防范和控制、金融產(chǎn)品風險管理,以提高業(yè)務操作的規(guī)范性,縮小與大型企業(yè)、發(fā)達國家的差距。其次,提高風險預警能力,強化風險管控。根據(jù)行業(yè)發(fā)展動態(tài),建立風險預警機制,對企業(yè)經(jīng)營風險進行科學分類、認真分析,對業(yè)務風險進行風險評估,然后出具應對報告,指出風險管控重點和難點,以“區(qū)分重點、層級管理、立體管控”格局為依據(jù),對風險進行動態(tài)化管理,為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力參考。再次,本著從嚴管理原則,進行內(nèi)控管理,細化石油企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容,完善企業(yè)內(nèi)控體系,加強各部門之間的協(xié)作,實現(xiàn)各管理節(jié)點的無縫對接,明確內(nèi)部控制節(jié)點的職責,并將內(nèi)控管理任務和責任具體、細化到個人,以消除企業(yè)管理風險和隱患,提高企業(yè)管理整體水平。

        三、加強成本管理,提高管理質(zhì)量

        成本管理是企業(yè)發(fā)展的重要競爭因素,也是影響企業(yè)效益的重要方面。過去,許多石油企業(yè)在發(fā)展中只關(guān)注市場開發(fā)和產(chǎn)品推廣,對成本管理缺少重視。然而,近年來,國際經(jīng)濟形勢發(fā)生了巨大變化,國際油價持續(xù)走低,與此同時,國內(nèi)成品油需求也持續(xù)走弱。在嚴峻的發(fā)展形勢下,許多石油企業(yè)紛紛改變傳統(tǒng)的管理策略,加強了成本管理,以提高企業(yè)管理水平,增加企業(yè)經(jīng)濟收入。石油企業(yè)的成本管理主要包括生產(chǎn)成本管理和銷售成本管理兩個方面,石油企業(yè)成本管理的基礎和前提是:認清形勢,提高成本控制與管理意識,深入分析戰(zhàn)略成本管理的意義,轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略發(fā)展方向,以降低單項成本為抓手增加企業(yè)收益;形成完善的成本管控體系,加強企業(yè)成本管理信息收集、分析和整理,挖掘管理環(huán)節(jié)的成本管理優(yōu)勢,找出影響企業(yè)成本管理的動因,通過經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方向調(diào)整打造最佳管理價值鏈,改變企業(yè)成本核算效率低下的現(xiàn)狀。石油企業(yè)成本管理的重點是:結(jié)合企業(yè)實際,進行成本預算和成本管理宣傳,提高全體員工的成本意識,讓所有員工都參與到企業(yè)成本管理中去;明確成本管理目標,全面實施成本費用控制戰(zhàn)略,對成本管理執(zhí)行工作進行分析、考核和監(jiān)督,同時充分發(fā)揮科技在成本管理的增效作用,以提高成本管理效能。如加大高新科技在石油勘探、開發(fā)中的應用,采用先進的石油開發(fā)工具和生產(chǎn)裝備,提高生產(chǎn)效益,節(jié)約成本。

        綜上所述,經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新是石油企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的關(guān)鍵。石油企業(yè)只有樹立科學的發(fā)展觀,科學進行風險管理和成本管理,才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益,促使企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]董玉軍.油田經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念的新思考[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2014(14).

        [2]過燁.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的思考[J].經(jīng)營管理者,2013(18).

        [3]樊軍俠.油田經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念的新思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2015,02:357.

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