孫磊　邵安然

[摘要]在“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施下，建筑企業(yè)迎來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，如何在機(jī)遇的引領(lǐng)下更好地使建筑企業(yè)走出去成為建筑行業(yè)關(guān)注的話(huà)題。本文以煙建集團(tuán)有限公司為例，從“一帶一路”給建筑行業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇進(jìn)行戰(zhàn)略分析，為建筑企業(yè)有效對(duì)沖國(guó)內(nèi)需求端的下滑提出建議。

[關(guān)鍵詞]一帶一路；機(jī)遇；建筑企業(yè)；走出去

一、前言

在全球化時(shí)代的今天，世界在不斷發(fā)生變化著，國(guó)際金融危機(jī)再次出現(xiàn)在人們眼前，各國(guó)面臨的危機(jī)不斷深化。2013年9月和10月，中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平在訪(fǎng)問(wèn)中亞和東南亞期間，先后提出了共建“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的重大倡議，得到了國(guó)際上的高度重視。“一帶一路”不單是中國(guó)的對(duì)外進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合作的重大舉措，也是推行互利共贏(yíng)的重要平臺(tái)。

在世界上沒(méi)有哪家多邊銀行的成立可以收到世界的矚目，但亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行（Asian In frastructure Investnent Bank）簡(jiǎn)稱(chēng)亞投行的成立卻以不一樣的氣勢(shì)讓世界為之一震。亞投行在2014年11月28日在中國(guó)昆明進(jìn)行首次談判會(huì)議，最終在2015年5月20日到2015年5月22日在新加坡就《亞投行章程》文本達(dá)成一致，并決定在2015年6月底在北京舉行簽署儀式。2016年1月16日在國(guó)家主席習(xí)近平在北京出席開(kāi)業(yè)儀式并致辭，強(qiáng)調(diào)通過(guò)各成員國(guó)攜手努力，亞投行一定會(huì)成為專(zhuān)業(yè)、高效、廉潔的21世紀(jì)新型多邊開(kāi)發(fā)銀行，成為構(gòu)建人類(lèi)命運(yùn)共同體的新平臺(tái)。亞投行的成立為促進(jìn)亞洲和世界進(jìn)一步繁榮做出新貢獻(xiàn)，為改善世界經(jīng)濟(jì)治理增加新動(dòng)力?！耙粠б宦贰钡奶岢鰺o(wú)疑是為建筑企業(yè)指明了發(fā)展方向，為建筑企業(yè)的“走出去”產(chǎn)生積極的影響

二、“一帶一路”為建筑企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的分析

“一帶一路”將以亞洲國(guó)家為重點(diǎn)方向，以經(jīng)濟(jì)走廊為依托，以交通基礎(chǔ)設(shè)施為突破，以建設(shè)融資平臺(tái)為抓手，沿線(xiàn)有44億人口、26個(gè)國(guó)家地區(qū)、21萬(wàn)億美元的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，戰(zhàn)略順應(yīng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。

（一）基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通成為優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域

基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通成為“一帶一路”優(yōu)先建設(shè)的領(lǐng)域，特別是亞歐非大陸及鄰近海洋的基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通。我國(guó)在2015年各省兩會(huì)中關(guān)于“一帶一路”報(bào)告中指出：在擬建、在建基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目中的總規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了1.04萬(wàn)億元，涉及公路、橋梁、隧道、鐵路等多方面，為我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的機(jī)遇。

（二）提供資金及政策保障

亞投行、絲路基金、國(guó)家政策性銀行等成為建筑企業(yè)的資金支持，有助于從亞洲域內(nèi)及域外動(dòng)員更多亟需資金，緩解建筑企業(yè)面臨的融資瓶頸?！耙粠б宦贰碧岢隽恕盎鹳J款債券保險(xiǎn)”四元閉合的融資體系，各機(jī)構(gòu)通過(guò)合作機(jī)制構(gòu)建多邊融資，為全球金融方面的改革賦予了新的意義，在發(fā)揮市場(chǎng)的帶頭作用的同時(shí)服務(wù)于建筑企業(yè)投資建設(shè)，加快亞洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化步伐。

（三）提高建筑企業(yè)的創(chuàng)造能力

創(chuàng)新是國(guó)家和企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是轉(zhuǎn)虧為盈的重要機(jī)會(huì)，是尋找生機(jī)出路的必要條件?！耙粠б宦贰睘橹袊?guó)建筑企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展空間，開(kāi)闊了更大的視野，在與海外企業(yè)合作時(shí)，能更大程度上學(xué)習(xí)先進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，在每一次的改革和創(chuàng)新中都為建筑行業(yè)帶來(lái)更大的商機(jī)和機(jī)遇。

（四）加快建筑企業(yè)“走出去”的步伐

隨著固定資產(chǎn)投資增速回落，中國(guó)建筑業(yè)及制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題日益惡化，而加快建筑企業(yè)“走出去”的步伐很大程度地緩解我國(guó)建筑行業(yè)的產(chǎn)品需求壓力。隨著“一帶一路”提出，更是為承包對(duì)外工程注入了新活力，資料顯示在2016年的前三個(gè)季度，我國(guó)企業(yè)在61個(gè)沿線(xiàn)國(guó)家中簽訂的對(duì)外承包工程項(xiàng)目合同高達(dá)4191份，合同金額更是有745.6億美元，同比增加26.1%?！耙粠б宦贰睘椤白叱鋈サ幕ㄍ顿Y”迎來(lái)了新的機(jī)會(huì)，提供了良好的保障。

二、“一帶一路”戰(zhàn)略與煙建集團(tuán)有限公司發(fā)展的設(shè)想

面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)要善于爭(zhēng)取，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中，既要“走出去”站穩(wěn)腳跟，又要靠實(shí)力說(shuō)話(huà)，需要觀(guān)察國(guó)際市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，協(xié)調(diào)好企業(yè)關(guān)系，強(qiáng)化自身管理能力，滿(mǎn)足國(guó)際市場(chǎng)的變化。

煙建集團(tuán)有限公司在1952年成立，是集經(jīng)營(yíng)為一體的大型綜合性建筑企業(yè)集團(tuán)，它包括了很多像國(guó)際工程承包、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑科研開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、裝飾裝修等項(xiàng)目，為了推行“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，煙建集團(tuán)在年初的時(shí)候就為迎來(lái)機(jī)遇而做出準(zhǔn)備，它專(zhuān)門(mén)成立了“一帶一路實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定了一系列的路帶建設(shè)“3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃”，從而進(jìn)一步確立了“塔吉克斯坦，馬來(lái)西亞，斯里蘭卡”三個(gè)重要的海外市場(chǎng)。

（一）加強(qiáng)區(qū)域建設(shè)，促進(jìn)海外交流

煙臺(tái)作為環(huán)渤海的經(jīng)濟(jì)區(qū)的重要港口城市，其開(kāi)放程度大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，輻射帶動(dòng)力大，良好的陸運(yùn)和海運(yùn)為其提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，有利于國(guó)內(nèi)外溝通交流。煙建集團(tuán)應(yīng)積極把握煙臺(tái)良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)各個(gè)港口之間的緊密聯(lián)系，將其建筑產(chǎn)業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新改革，擴(kuò)寬發(fā)展渠道。加強(qiáng)煙臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)骨干道路建設(shè)，開(kāi)創(chuàng)良好的合作平臺(tái)，促進(jìn)共同發(fā)展。積極與“一帶一路”鄰近的海內(nèi)外各大城市合作交流，在促進(jìn)自身發(fā)展的同時(shí)帶動(dòng)海內(nèi)外業(yè)務(wù)的拓展，推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)一體化。

（二）擴(kuò)大海外投資力度，推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

“一帶一路”提出后，中國(guó)建筑企業(yè)加大了海外市場(chǎng)的投資力度，把眼光從960萬(wàn)平方面公里的空間擴(kuò)大到全世界大布局的空間，調(diào)動(dòng)了建筑企業(yè)參加工作的積極性。特別是像煙建集團(tuán)這種有大規(guī)模的建筑企業(yè)，煙建集團(tuán)應(yīng)該抓住“一帶一路”帶來(lái)的機(jī)遇，在房地產(chǎn)近年來(lái)面臨新開(kāi)工增減下滑的劣勢(shì)下，打開(kāi)國(guó)外市場(chǎng)，使自己更快更好的走出去，走出國(guó)外。“要想富先修路”不少?lài)?guó)家現(xiàn)在正在面臨基礎(chǔ)設(shè)施改造升級(jí)，有許多沿線(xiàn)國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)面臨著老化的現(xiàn)象。中東、北非、中亞、南亞等國(guó)家具有巨大的發(fā)展?jié)摿?，?duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)有著強(qiáng)大的需求。煙建集團(tuán)應(yīng)該擴(kuò)大海外，承包力度，多種海外市場(chǎng)調(diào)研，了解海外市場(chǎng)的需要。在已有海外市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，加大海外投資力度，明確主攻方向，選擇重點(diǎn)領(lǐng)域，盡快在海外市場(chǎng)占領(lǐng)重要地位。

（三）加快國(guó)際化人才培養(yǎng)

中國(guó)建筑企業(yè)想要更快的“走出去”，應(yīng)該培養(yǎng)符合社會(huì)發(fā)展要求人才。我國(guó)應(yīng)加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科專(zhuān)業(yè)建設(shè)，加快培養(yǎng)各行業(yè)人才以及外語(yǔ)人才。培養(yǎng)具有熟練專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，了解當(dāng)?shù)貒?guó)情文化的國(guó)際核心人才。我們只有提高自身能力，才能得到國(guó)際認(rèn)可，才可以提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。全面提高教育國(guó)際性，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)模式，調(diào)整專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，扎實(shí)知識(shí)，以更高的要求培養(yǎng)人才。煙建集團(tuán)應(yīng)該引進(jìn)具有國(guó)際閱歷的專(zhuān)家型人才，同時(shí)煙建集團(tuán)可以把公司的核心管理人才輸輸送到海外，進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和鍛煉，進(jìn)行國(guó)際性建筑公司之間的人才交流學(xué)習(xí)，堅(jiān)持發(fā)展“全員國(guó)際化”和海外“本地化”相結(jié)合的人才戰(zhàn)略。

（四）實(shí)施海外員工培訓(xùn)

隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，建筑企業(yè)迎來(lái)的新的機(jī)遇，承包的海外工程規(guī)模越來(lái)越大，需要的勞動(dòng)力日益增加。但是國(guó)內(nèi)的工資現(xiàn)在愈演愈烈，巨額的人工費(fèi)使建筑公司承受巨大的壓力。隨著建筑企業(yè)不斷地走出去，沿線(xiàn)國(guó)家的合作更加的密切。這一問(wèn)題的解決迎來(lái)了新的契機(jī)，非洲擁有眾多的剩余勞動(dòng)力，而且年輕人占有很大的比例，工資相對(duì)于國(guó)內(nèi)更是減少了很多，但同時(shí)文化水平較低。煙建集團(tuán)可以在當(dāng)?shù)爻邪こ虝r(shí)，雇傭當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力，成立小型的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)當(dāng)?shù)厝藛T進(jìn)行培訓(xùn)，以滿(mǎn)足本企業(yè)的用人需求，人員培訓(xùn)有利于建筑工作能更高效完成高質(zhì)量的的建筑項(xiàng)目，這樣能夠加快沿線(xiàn)各國(guó)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)各國(guó)共同發(fā)展從根本上解決發(fā)展問(wèn)題。

近幾年來(lái)，煙建集團(tuán)積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的展開(kāi)更是在海外施工領(lǐng)域占領(lǐng)一席之地，同時(shí)憑借良好的工程質(zhì)量給當(dāng)?shù)亓粝铝撕糜∠蟆Ｍㄟ^(guò)這些援建項(xiàng)目，煙建集團(tuán)和“一帶一路”周邊很多國(guó)家都建立了良好的合作關(guān)系，為下一步事業(yè)走向高峰打下了基礎(chǔ)。在“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略下，煙建集團(tuán)必須找到屬于自身“一帶一路”的建設(shè)規(guī)劃，為未來(lái)能有更好的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

綜上所述，“一帶一路”明確我國(guó)新一輪對(duì)外開(kāi)放的方向。它不僅惠及全球，而且給我國(guó)建筑行業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)遇，特別是在近幾年面臨挑戰(zhàn)的建筑行業(yè)，“一帶一路”給建筑企業(yè)提供了更大規(guī)模的發(fā)展空間。隨著沿線(xiàn)國(guó)家全方面多層次的互相互助，我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。當(dāng)然，在新的機(jī)會(huì)到來(lái)之際，切不可隨意冒進(jìn)，必須做好內(nèi)功再發(fā)力。如果只是一味追求機(jī)遇，卻不做任何努力，那么迎來(lái)的只會(huì)是失敗，所以我們要把握這樣的機(jī)遇，立足于自己的狀況，做出準(zhǔn)備，讓中國(guó)建筑行業(yè)“走出去”，提升境外直接投資，開(kāi)辟海外市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)品出口，消化過(guò)剩產(chǎn)能，破除貿(mào)易壁壘，最終確立符合中國(guó)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的全球貿(mào)易。