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項目經(jīng)理人制新探

在獨立制片人制度上位并大行其道之時，有人開始思考廣電系統(tǒng)內部人事制度進一步改革的可能性。如何在用人機制上更加靈活，釋放更多創(chuàng)意和生產(chǎn)力？于是，“項目經(jīng)理人制”概念在媒體領域興起。項目經(jīng)理的概念生發(fā)于企業(yè)，帶有平等、溝通、尊重的企業(yè)文化特征。電視媒體從獨立制片人制向項目經(jīng)理人制轉變的過程中，需要考慮，項目經(jīng)理人制的引進、生長，應有合適的土壤。

戰(zhàn)略導向：產(chǎn)品+研發(fā)。傳統(tǒng)媒體的產(chǎn)品，多是不需技術進步推動的內容產(chǎn)品，其之于廣電的播出設備、發(fā)射設備、接收設備等載體的關系不大。傳統(tǒng)媒體只有擁有位于產(chǎn)業(yè)鏈高端且不斷迭代的產(chǎn)品，把自己變成新媒體，才能在轉型、融合中占據(jù)主動。

組織導向：平臺化+產(chǎn)品小組。傳統(tǒng)媒體的管理方式，多是垂直的內容管理體系。以騰訊為代表的web2.0 公司，其產(chǎn)品小組 + 事業(yè)部的組織體系出現(xiàn)后，成為媒體領域學習的對象。在每個項目小組中，作為主導者的項目經(jīng)理或項目總監(jiān)，必須是具有通信技術、新媒體研究和新媒體三類實踐的復合型人才。

文化導向：放權+寬容。傳統(tǒng)媒體轉型新媒體鮮有成功案例，因為改造基因難。讓有想法的員工，有機會把想法變成產(chǎn)品，營造出“有想法”的環(huán)境。研發(fā)是一個不斷試錯的過程，因此，對待項目的失敗需持寬容態(tài)度。

融媒體時代，在廣電系統(tǒng)中探索出一種合理的管理模式，通過試點取得經(jīng)驗并進行推廣，是做好媒體管理的一項重大舉措。項目經(jīng)理人應具備足夠的業(yè)務能力、人脈資源、管理能力和研發(fā)能力，才能成為傳統(tǒng)媒體轉型新媒體的核心資源。

策劃／《視聽界》編輯部

執(zhí)行/趙秋杰

封面設計／朱萬能