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        關(guān)于付費音頻的幾句閑話

        2017-07-31 23:57:08涂有權(quán)
        視聽界 2017年4期
        關(guān)鍵詞:音頻廣播資本

        關(guān)于付費音頻的幾句閑話

        資本看好的產(chǎn)品或服務(wù),總有值得期待的盈利可能。

        和一位同事聊天,說到付費音頻的話題,提及某某音頻 APP 短時間內(nèi)就估值多少億,言語中幾多疑惑,又有幾多嫉妒:為什么我們專業(yè)生產(chǎn)音頻產(chǎn)品的人、天天在廣播里職業(yè)做節(jié)目的人就沒有搭上這趟車呢?為什么我們不能去做這樣的音頻APP呢?言外之意,那幾個億應(yīng)該估給我們才合理,換句話說,我們的節(jié)目怎么沒有估值幾個億呢?可事實似乎很殘酷,一群局外的“野蠻人”擠進(jìn)了音頻市場,還高舉“付費音頻”的大旗,讓我們這群“免費包郵”的專業(yè)、職業(yè)音頻工作者目瞪口呆。當(dāng)然,這很值得我們反思。

        倒不必非要盯著那幾個億的估值,而是思考為什么資本市場就看好這些音頻APP。有一點大致可以肯定,資本看好的產(chǎn)品或服務(wù),總有值得期待的盈利可能,畢竟,資本不是福利,是勢利,資本“嗜血”,如果沒聞到血腥味,市場沒有回報,資本不可能奔著去的。我就以這個邏輯回答過一位廣播同仁關(guān)于廣播還能存在多少年的問題,在廣播音頻這個領(lǐng)域,廣告也好,延伸產(chǎn)業(yè)也罷,還有資本在持續(xù)進(jìn)入,說明廣播還有很大的發(fā)展空間,且血腥味漸濃。

        感激“野蠻人”,是他們逼迫我們學(xué)會了深入思考互聯(lián)網(wǎng)帶來的全方位的影響。我們比任何人都更了解自己的處境,也更加地關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)媒體帶來的顛覆性改變,尤其是現(xiàn)行的媒體運營格局被打破,已經(jīng)有犧牲者出現(xiàn)的時候,我們?nèi)缱槡郑覀儽热魏螘r候都迫切地需要作出變革,進(jìn)行適應(yīng)性革故鼎新。有所舍棄,才能集中養(yǎng)分供給新的組織生成,并且快速迭代成長,對抗風(fēng)險,獲得資源。山東廣播電視臺臺長呂芃談及改革的難點、關(guān)鍵、路徑時,提出把人員“趕”到一線去、公司“該關(guān)停的關(guān)停,該并轉(zhuǎn)的并轉(zhuǎn),該更新業(yè)務(wù)的更新業(yè)務(wù),該更新法人的更新法人”。壓縮成本,支持新生業(yè)務(wù),這是面對變革的適應(yīng)性生長。國外新聞業(yè)在一邊裁員的同時,另一邊卻又在招募。隨著各種新媒體技術(shù)和應(yīng)用軟件的不斷更新開發(fā),自媒體、社交媒體平臺已成為新聞資訊消費的主要渠道,美國新聞業(yè)新增了“受眾分析員”“參與編輯”“社會發(fā)現(xiàn)總監(jiān)”等 10 種新興工作崗位。媒體不想犧牲,就需要壯士斷腕;媒體人不想被“趕”走、被裁員,就需要更新知識儲備,升級技能與裝備,當(dāng)“壯士斷腕式快速轉(zhuǎn)型”的靴子終于落地時,不至于無所適從、怨天尤人。

        保持適度的警惕心與嫉妒心,有利于充分認(rèn)清形勢,駕馭自己的業(yè)務(wù),確保在正確的航向上航行,開得了船,劃得了水。也要保持足夠的自信心,那就是做好內(nèi)容的自信。媒介形式因時而變,報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等等不一而足,技術(shù)可以搭起形式的摩天大樓,甚至是七色彩虹,源源不斷高質(zhì)量的內(nèi)容永遠(yuǎn)是媒體生存發(fā)展的基礎(chǔ),“付費音頻”的異軍突起,也佐證了這樣的觀點。對于音頻APP估值幾個億的成見大可不必,因為同樣是內(nèi)容,在廣播的平臺上與廣告進(jìn)行融合傳播,已經(jīng)實現(xiàn)了內(nèi)容的價值,體現(xiàn)了市場的付費意愿與行為,是另一種形式的“付費音頻”,只是傳播形式不同、價值加載方式略異而已。如果以所謂互聯(lián)網(wǎng)的方式來二次傳播廣播的節(jié)目內(nèi)容,就有可能造成一種思維錯覺,無論中外,不管音視頻還是紙媒,大家都曾將成品內(nèi)容上網(wǎng),但傳播效果卻遠(yuǎn)不如“野蠻人”,那動輒百萬量級、千萬量級、甚至億級的點擊數(shù)與閱讀數(shù),徒讓人艷羨。廣播前,你的對象是泛化的聽眾,而在互聯(lián)網(wǎng)平臺,盡管選擇面無限大,但重度用戶是窄化的,內(nèi)容是垂直的,是剛需,為剛需埋單是可以理解的,精神產(chǎn)品也如同油鹽醬醋茶,變得不可或缺;但是在泛化的平臺,卻要坐穩(wěn)了“廣種薄收”的盈利模式,如果因此而對內(nèi)容產(chǎn)生疑惑,對辛辛苦苦春種秋收生發(fā)懷疑,就有可能邯鄲學(xué)步,難有歸路。

        涂有權(quán),畢業(yè)于北京師范大學(xué)哲學(xué)系,曾經(jīng)教書育人,如今供職于江蘇廣電。看傳媒萬象,寫廣播文章。

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