王永

摘 要：在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)對(duì)人才的要求也越來(lái)越高，當(dāng)今社會(huì)里，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是物資基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)，而是取決于人才的挖掘與培養(yǎng)，只有擁有專業(yè)人才和優(yōu)秀員工的企業(yè)，才具有創(chuàng)造力和發(fā)展?jié)摿?，才能在日益?jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)狀況下保持自己的優(yōu)勢(shì)。但就我國(guó)電力企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，沒有規(guī)范化的人才戰(zhàn)略，更沒有完善的人才培訓(xùn)體系，不僅難以留住高端人才，基層人員也得不到提升和發(fā)展，直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 電力企業(yè) 人力資源 培訓(xùn)體系

引言

當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展到了人才的競(jìng)爭(zhēng)，因而人才流失問(wèn)題越來(lái)越受到企業(yè)管理人員的關(guān)注和注重，要想有效的控制人才流失，就必須從其根源入手，重視人力資源的培訓(xùn)管理工作，建立健全人力資源培訓(xùn)體系，最重要的是要把培訓(xùn)體系建設(shè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制聯(lián)系起來(lái)，這樣才能使培訓(xùn)具有實(shí)效性，起到促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展的作用。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)中存在的問(wèn)題

1、缺乏現(xiàn)代化的人才培訓(xùn)理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)的電力用量越來(lái)越大，電力規(guī)模發(fā)展越來(lái)越快，急速的發(fā)展形勢(shì)需要更多的專業(yè)化人員，但傳統(tǒng)而守舊的人才管理及培訓(xùn)體系卻沒有得到真正的轉(zhuǎn)變，在電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，缺乏一套完整化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的人才培訓(xùn)體系，使人才的儲(chǔ)備與電力企業(yè)的發(fā)展速度不相適應(yīng)，阻礙著企業(yè)的更快發(fā)展。

2、缺乏科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制

只有制定一套科學(xué)合理的人才培訓(xùn)機(jī)制才能適應(yīng)當(dāng)前人才發(fā)展的需求，才能讓電力企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展的階段，而當(dāng)前的電力企業(yè)不但沒有科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，而且也沒有建立健全監(jiān)督及評(píng)價(jià)機(jī)制，使人才戰(zhàn)略跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系創(chuàng)建中的注意事項(xiàng)

1、培訓(xùn)的目的必須要以電力企業(yè)需要為基礎(chǔ)

作為人力資源基礎(chǔ)平臺(tái)的職位體系及崗位能力是進(jìn)行培訓(xùn)的前提保證，因?yàn)槁毼惑w系可以對(duì)企業(yè)的各類員工進(jìn)行工作各類、屬性以及流程關(guān)系、薪酬待遇等等的劃分，通過(guò)這樣的劃分使企業(yè)的職位層次和分類更加的清晰、明了，而人力資源培訓(xùn)體系創(chuàng)建中最重要的就是要搞清楚員工的職位及工種，只有這樣才能有針對(duì)性的展開培訓(xùn)工作，達(dá)到培訓(xùn)的有效性。而崗位能力則是對(duì)崗位任職條件的一個(gè)綜合性要求，具體來(lái)講，就是對(duì)員工的文化程度、技術(shù)水平、道德素質(zhì)以及經(jīng)驗(yàn)閱歷等等的綜合性認(rèn)識(shí)，這樣才能根據(jù)員工及崗位的需求來(lái)進(jìn)行合理的培訓(xùn)課程規(guī)劃。這里需要注意的是，在進(jìn)行員工等級(jí)劃分及培訓(xùn)的過(guò)程中，既要注重層次性差異，更不能脫離員工的工作能力現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行，對(duì)于一些接受能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)以及專業(yè)水平高的員工可以特殊對(duì)待，因?yàn)檫@樣的高端人才，如果還按部就班的從新員工向著資深員工邁進(jìn)，必然會(huì)壓抑他們的思想，造成人員的流失，在人力資源體系創(chuàng)建以及實(shí)施的過(guò)程中注重對(duì)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)等等方面的分析，也是進(jìn)行崗位任職的一個(gè)先決性條件。

2、培訓(xùn)體系的創(chuàng)建要與員工的人生發(fā)展相結(jié)合

在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)體系的創(chuàng)建時(shí)，不但要根據(jù)崗位任職來(lái)選擇員工，對(duì)員工進(jìn)行各個(gè)級(jí)別相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)工作，更要與其本人的職業(yè)生涯與人生發(fā)展相結(jié)合，不能埋沒人才，影響他的晉升，也要防止人才流失，這就要求人力資源管理者在進(jìn)行具體的培訓(xùn)工作時(shí)，要根據(jù)不同崗位、不同的任職條件來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)課程的安排，比如說(shuō)在培訓(xùn)內(nèi)容方面要根據(jù)員工的需要及知識(shí)掌握程度在安排其學(xué)習(xí)量的大小，而在培訓(xùn)的形式上，更要采取適當(dāng)?shù)姆绞?，?duì)于職位較低的基層員工，應(yīng)當(dāng)以系統(tǒng)性、生動(dòng)化的講解為主，而對(duì)于中高層管理人員，在課程的安排上，一定要傾向于啟發(fā)式培訓(xùn)，這樣才有助于他們發(fā)散性思維及邏輯性思維能力的培養(yǎng)，達(dá)到各個(gè)層次的工作需要，提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、建立健全完善的培訓(xùn)監(jiān)督及保障體系

要想使電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系得到有效的實(shí)施就必須要建立一套完善的保障體系，為其保駕護(hù)航，比如說(shuō)在進(jìn)行培訓(xùn)課程的具體安排時(shí)，可以做出一系列的規(guī)定，諸如課程性質(zhì)、時(shí)間安排、參加部門、培訓(xùn)地點(diǎn)及形式、考核內(nèi)容等等，而監(jiān)督及保障部門就可以根據(jù)這一系列的要求要對(duì)相關(guān)人員做出考核，而且考核力度要大，可以與員工的任職資格及晉升條件結(jié)合起來(lái)，如果考核不合格必須要做出降職或降薪處理，如果考核非常的優(yōu)秀可以跳級(jí)晉升，這樣的培訓(xùn)激發(fā)起大家的積極性和主動(dòng)性，才能為崗位任職奠定基礎(chǔ)，真正的提高員工的綜合素質(zhì)，使培訓(xùn)工作收到良好的效果。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源培訓(xùn)及管理工作是電力企業(yè)發(fā)展中不可忽視的一部分，更是人才戰(zhàn)略的重點(diǎn)部分，作為人力資源管理人員，必須要從當(dāng)前電力企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)各崗位職能做出合理的評(píng)估，這樣才能做到心中有數(shù)，讓培訓(xùn)工作能為員工補(bǔ)充能量，切實(shí)為崗位生產(chǎn)服務(wù)，而且在培訓(xùn)工作中一定要加大考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明，保證人力資源培訓(xùn)目標(biāo)的順利實(shí)施以及電力企業(yè)人才建設(shè)的飛速發(fā)展。

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