王永

摘 要：在我國市場經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)對人才的要求也越來越高，當今社會里，企業(yè)之間的競爭不再是物資基礎的競爭，而是取決于人才的挖掘與培養(yǎng)，只有擁有專業(yè)人才和優(yōu)秀員工的企業(yè)，才具有創(chuàng)造力和發(fā)展?jié)摿Γ拍茉谌找娓偁幍氖袌鰻顩r下保持自己的優(yōu)勢。但就我國電力企業(yè)的現(xiàn)狀來看，人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展不相適應，沒有規(guī)范化的人才戰(zhàn)略，更沒有完善的人才培訓體系，不僅難以留住高端人才，基層人員也得不到提升和發(fā)展，直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：市場經(jīng)濟 電力企業(yè) 人力資源 培訓體系

引言

當今企業(yè)的競爭已經(jīng)發(fā)展到了人才的競爭，因而人才流失問題越來越受到企業(yè)管理人員的關注和注重，要想有效的控制人才流失，就必須從其根源入手，重視人力資源的培訓管理工作，建立健全人力資源培訓體系，最重要的是要把培訓體系建設與市場經(jīng)濟體制聯(lián)系起來，這樣才能使培訓具有實效性，起到促進企業(yè)高效發(fā)展的作用。

一、市場經(jīng)濟條件下電力企業(yè)人力資源培訓中存在的問題

1、缺乏現(xiàn)代化的人才培訓理念

在市場經(jīng)濟條件下，我國的電力用量越來越大，電力規(guī)模發(fā)展越來越快，急速的發(fā)展形勢需要更多的專業(yè)化人員，但傳統(tǒng)而守舊的人才管理及培訓體系卻沒有得到真正的轉變，在電力企業(yè)的實際發(fā)展中，缺乏一套完整化、系統(tǒng)化、科學化的人才培訓體系，使人才的儲備與電力企業(yè)的發(fā)展速度不相適應，阻礙著企業(yè)的更快發(fā)展。

2、缺乏科學的培訓機制

只有制定一套科學合理的人才培訓機制才能適應當前人才發(fā)展的需求，才能讓電力企業(yè)進入良性發(fā)展的階段，而當前的電力企業(yè)不但沒有科學的培訓機制，而且也沒有建立健全監(jiān)督及評價機制，使人才戰(zhàn)略跟不上時代發(fā)展的步伐。

二、市場經(jīng)濟條件下電力企業(yè)人力資源培訓體系創(chuàng)建中的注意事項

1、培訓的目的必須要以電力企業(yè)需要為基礎

作為人力資源基礎平臺的職位體系及崗位能力是進行培訓的前提保證，因為職位體系可以對企業(yè)的各類員工進行工作各類、屬性以及流程關系、薪酬待遇等等的劃分，通過這樣的劃分使企業(yè)的職位層次和分類更加的清晰、明了，而人力資源培訓體系創(chuàng)建中最重要的就是要搞清楚員工的職位及工種，只有這樣才能有針對性的展開培訓工作，達到培訓的有效性。而崗位能力則是對崗位任職條件的一個綜合性要求，具體來講，就是對員工的文化程度、技術水平、道德素質以及經(jīng)驗閱歷等等的綜合性認識，這樣才能根據(jù)員工及崗位的需求來進行合理的培訓課程規(guī)劃。這里需要注意的是，在進行員工等級劃分及培訓的過程中，既要注重層次性差異，更不能脫離員工的工作能力現(xiàn)狀來進行，對于一些接受能力強、責任心強以及專業(yè)水平高的員工可以特殊對待，因為這樣的高端人才，如果還按部就班的從新員工向著資深員工邁進，必然會壓抑他們的思想，造成人員的流失，在人力資源體系創(chuàng)建以及實施的過程中注重對員工知識結構等等方面的分析，也是進行崗位任職的一個先決性條件。

2、培訓體系的創(chuàng)建要與員工的人生發(fā)展相結合

在進行人力資源培訓體系的創(chuàng)建時，不但要根據(jù)崗位任職來選擇員工，對員工進行各個級別相對應的培訓工作，更要與其本人的職業(yè)生涯與人生發(fā)展相結合，不能埋沒人才，影響他的晉升，也要防止人才流失，這就要求人力資源管理者在進行具體的培訓工作時，要根據(jù)不同崗位、不同的任職條件來進行培訓課程的安排，比如說在培訓內容方面要根據(jù)員工的需要及知識掌握程度在安排其學習量的大小，而在培訓的形式上，更要采取適當?shù)姆绞?，對于職位較低的基層員工，應當以系統(tǒng)性、生動化的講解為主，而對于中高層管理人員，在課程的安排上，一定要傾向于啟發(fā)式培訓，這樣才有助于他們發(fā)散性思維及邏輯性思維能力的培養(yǎng)，達到各個層次的工作需要，提高電力企業(yè)的競爭力。

3、建立健全完善的培訓監(jiān)督及保障體系

要想使電力企業(yè)人力資源培訓體系得到有效的實施就必須要建立一套完善的保障體系，為其保駕護航，比如說在進行培訓課程的具體安排時，可以做出一系列的規(guī)定，諸如課程性質、時間安排、參加部門、培訓地點及形式、考核內容等等，而監(jiān)督及保障部門就可以根據(jù)這一系列的要求要對相關人員做出考核，而且考核力度要大，可以與員工的任職資格及晉升條件結合起來，如果考核不合格必須要做出降職或降薪處理，如果考核非常的優(yōu)秀可以跳級晉升，這樣的培訓激發(fā)起大家的積極性和主動性，才能為崗位任職奠定基礎，真正的提高員工的綜合素質，使培訓工作收到良好的效果。

三、結束語

總而言之，在市場經(jīng)濟條件下，人力資源培訓及管理工作是電力企業(yè)發(fā)展中不可忽視的一部分，更是人才戰(zhàn)略的重點部分，作為人力資源管理人員，必須要從當前電力企業(yè)的實際情況出發(fā)，對各崗位職能做出合理的評估，這樣才能做到心中有數(shù)，讓培訓工作能為員工補充能量，切實為崗位生產(chǎn)服務，而且在培訓工作中一定要加大考核力度，做到獎罰分明，保證人力資源培訓目標的順利實施以及電力企業(yè)人才建設的飛速發(fā)展。

參考文獻

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