龍闖

摘 要：建筑工程技術(shù)管理水平的提高對(duì)于建筑工程實(shí)施具有十分重要的作用，不僅能夠提高提高建筑工程的綜合質(zhì)量，同時(shí)也能夠通過(guò)資源的優(yōu)化配置增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)生產(chǎn)水平的不斷提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷白熱化，提高企業(yè)管理水平謀求新的發(fā)展成為大多數(shù)企業(yè)的共識(shí)。

關(guān)鍵詞：建筑工程 技術(shù)管理 關(guān)鍵問(wèn)題

1、加強(qiáng)技術(shù)管理的意義

1.1 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)施工項(xiàng)目工程中的工程技術(shù)管理工作，能夠使得施工過(guò)程中人工、材料費(fèi)、機(jī)械三者結(jié)合獲得充分的利用，挖掘其最大的潛力，從而降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 保證符合施工質(zhì)量要求

在施工過(guò)程中加強(qiáng)技術(shù)管理工作能夠使企業(yè)的管理人員和員工的業(yè)務(wù)得到充分的提高，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，以便及時(shí)地處理各種隱患，將潛在的事故隱患消滅于萌芽之中，從而保證施工質(zhì)量。

1.3 提高生產(chǎn)技術(shù)水平

通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)建筑工程的管理，能夠建立起一套行之有效的施工手段，從而激發(fā)出廣大施工人員的積極性，在工程建設(shè)的過(guò)程中嚴(yán)格要求，熟練操作，從而提高工程的生產(chǎn)技術(shù)水平。

2、建筑工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

2.1 方案設(shè)計(jì)不合理

①施工方案設(shè)計(jì)不合理。在建筑技術(shù)管理中存在的最大問(wèn)題就是施工方案的設(shè)計(jì)不合理，這會(huì)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。因?yàn)榻ㄖこ痰膶?shí)際施工過(guò)程都是按照施工方案進(jìn)行的，所以在進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)時(shí)一定要根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)；②施工中不參照施工方案。在很多的建筑施工中，施工人員根本不會(huì)參照設(shè)計(jì)方案，全憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。在建筑工程施工過(guò)程中嚴(yán)重缺乏控制和管理；③過(guò)度依賴施工方案。雖然在建筑管理中對(duì)施工方案的設(shè)計(jì)是十分合理的，但在施工過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的情況，施工人員應(yīng)根據(jù)具體發(fā)生的情況適當(dāng)調(diào)整施工方案，保證施工的正常進(jìn)行。但一些施工人員只是一味的遵照施工設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，這樣也會(huì)導(dǎo)致建筑工程在施工中出現(xiàn)一定的問(wèn)題。

2.2 施工圖紙存在問(wèn)題

在建筑工程的施工方案之中技術(shù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)最為重要，也最容易出現(xiàn)問(wèn)題。因?yàn)榻ㄖこ谭桨冈O(shè)計(jì)人員沒(méi)有根據(jù)建筑工程的具體情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，或者在工程參數(shù)計(jì)算時(shí)出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的圖紙不精確，從而影響施工質(zhì)量。同時(shí)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)建筑工程選擇施工隊(duì)伍也有一定的影響，一般情況下建筑工程在開始前都會(huì)進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)的主要資料的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙，如設(shè)計(jì)圖紙存在問(wèn)題，那么施工隊(duì)伍就不能很好的根據(jù)土質(zhì)衡量自己的水平，從而導(dǎo)致施工隊(duì)伍選擇不合適，影響整個(gè)建筑工程的施工。

2.3 技術(shù)普及存在問(wèn)題

建筑工程技術(shù)管理的技術(shù)普及在建筑行業(yè)內(nèi)有一個(gè)專業(yè)的說(shuō)法：技術(shù)交底，具體就是指參與的工程施工的每一施工人員都要對(duì)建筑工程施工的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行了解，保證在施工過(guò)程中每一個(gè)施工人員都可以對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，將建筑工程技術(shù)管理落實(shí)到每一個(gè)人的身上。但是技術(shù)管理普及工作并未真正落到實(shí)處，許多施工人員都不能正確的掌握施工要點(diǎn)，也不可能對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制管理，這會(huì)在很就給建筑工程技術(shù)管理造成了很大的困擾，也對(duì)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量造成的了一定的影響。

3、提升建筑工程技術(shù)管理水平的措施

3.1 建立健全相應(yīng)的技術(shù)管理體制

如上文所述，建筑工程技術(shù)管理是建筑工程施工過(guò)程的核心，技術(shù)管理水平的高低會(huì)直接影響建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。同樣，技術(shù)管理體制建設(shè)也是建筑技術(shù)管理的核心，只要建立健全的技術(shù)管理體制建筑技術(shù)管理工作才能夠正常進(jìn)行，才能取得好的效果。因此，提高建筑工程技術(shù)管理水平首先要從制度入手，具體操作如下：首先，建立層次分明的管理機(jī)構(gòu)，逐級(jí)落實(shí)權(quán)力和責(zé)任；其次，責(zé)任到人，在逐級(jí)落實(shí)權(quán)責(zé)之后要求各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行任務(wù)分配，做到責(zé)任到人；第三，規(guī)范管理秩序，明確各階段的任務(wù)以及標(biāo)準(zhǔn)等，做到“有規(guī)可依”。

3.2 創(chuàng)新已有的技術(shù)管理模式

創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，是社會(huì)進(jìn)步的引擎，因此建筑企業(yè)發(fā)展的發(fā)展也不能脫離創(chuàng)新。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該打破已經(jīng)傳承多年的管理模式，打破原有的管理理念；其次，積極引進(jìn)其他新的管理模式，社會(huì)發(fā)展日新月異，企業(yè)如果想取得更好的發(fā)展必須緊跟潮流，創(chuàng)新自己的管理模式；第三，建筑企業(yè)應(yīng)該通過(guò)工作方式的不斷創(chuàng)新為全體員工提供更好的發(fā)展平臺(tái)；第四，建筑企業(yè)應(yīng)該努力打造一個(gè)全新的環(huán)境，改善員工的情緒從而增進(jìn)企業(yè)的核心凝聚力；四五，企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常開展技術(shù)交流會(huì)，既能夠及時(shí)補(bǔ)充知識(shí)又可以增進(jìn)員工之間的情感；最后，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的創(chuàng)新激勵(lì)制度，以激勵(lì)來(lái)鼓舞員工充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，集思廣益共謀更好地發(fā)展。

3.3 選好技術(shù)管理人才，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

（1）加強(qiáng)技術(shù)人才管理

人的因素始終是第一位的，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才的的管理，做好培訓(xùn)，熟悉各項(xiàng)流程，嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)范操作實(shí)行，才能使建筑工程按照節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)。

（2）實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新

“工欲善其事，必先利其器”，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的新技術(shù)新工藝層出不窮，因此建筑工程施工管理中也不能墨守成規(guī)，要推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，將新技術(shù)新工藝不斷地和具體施工結(jié)合到一起，以達(dá)到事半功倍的效果。

（3）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)決不能墨守成規(guī)，故步自封，要有開闊的視野，不斷地學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，“他山之石，可以攻玉”，積極地學(xué)習(xí)別的企業(yè)的先進(jìn)方法和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況加以利用，從而更好地推動(dòng)建筑工程技術(shù)管理工作取得重大的進(jìn)展。

3.4 注重建筑工程技術(shù)的組織管理

在建筑工程施工時(shí)，要設(shè)立專門的管理組織對(duì)整個(gè)建筑施工進(jìn)行管理。設(shè)立管理組織時(shí)一定要選用專業(yè)的管理人員，保證他們能夠掌握建筑工程施工的技術(shù)要點(diǎn)，明確建筑工程技術(shù)施工的具體目標(biāo)。在對(duì)建筑工程技術(shù)進(jìn)行組織管理時(shí)主要采用以下幾種管理方法：

（1）建立健全的問(wèn)責(zé)制度，主要是對(duì)施工人員進(jìn)行管理。在建筑工程施工中，施工人員是最重要的一部分，因此要建立問(wèn)責(zé)制度，對(duì)所有參與到建筑工程項(xiàng)目中的人員進(jìn)行管理。不論是管理層還是最基礎(chǔ)的施工工人都要明確自己的責(zé)任。同時(shí)可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，這樣在督促施工施工人員認(rèn)真工作的同時(shí)，還能夠在一定程度上激發(fā)他們的工作積極性。

（2）對(duì)建筑工程進(jìn)行檢測(cè)。在施工實(shí)際開展的過(guò)程中，建筑工程管理人員要對(duì)建筑施工的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指出，并幫助施工人員提出相應(yīng)的解決措施，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的任何問(wèn)題，保證施工的質(zhì)量。在建筑工程施工完成后，相關(guān)管理人員要做好工程驗(yàn)收工作，防止工程在正式投入使用后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

總之，企業(yè)的建建筑工程的管理工作對(duì)于企業(yè)的整個(gè)項(xiàng)目的施工建設(shè)至關(guān)重要，它直接關(guān)系這工程的質(zhì)量、工程施工的進(jìn)度，施工人員的安全，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，取得工程項(xiàng)目的收益等至關(guān)重要。因此在企業(yè)在進(jìn)行建筑工程的施工方面要加強(qiáng)工程技術(shù)管理，建立一整套科學(xué)的管理模式，運(yùn)用有效的方法，不斷地改進(jìn)完善建筑工程管理工作，為建筑工程的順利完成提供重要的保障，從而使得企業(yè)在激烈復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中能夠發(fā)展壯大！

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