魏詩孟

商業(yè)上的成功和他在詩歌方面的想象力是分不開的，閻志富有激情的詩人特質(zhì)引領(lǐng)著卓爾在時代洪流中因勢而變

閻志：卓爾控股有限公司董事長/詩人

精神歸處

漢口惠濟路和澳門路交界處，U型的卓爾書店貼著路口而立，頗具舊廠房風格的紅色外墻在這片金融大樓遍立的地界很是打眼。前一天晚上，閻志在這里接待了詩人北島一行，交談直至深夜。

他是卓爾控股有限公司董事長，是這家24小時書店的主人。這幢五層小樓的最頂層，是獨屬于他的空間，他在那里品茶、寫字、接待重要的客人，比如不久前連續(xù)兩晚到訪的馬云。

這些身份之外，他是詩人閻志。他18歲開始寫詩，至今出版了七八本詩集，國內(nèi)各詩歌獎項均有斬獲。每個月，他都要抽出時間主編《中國詩歌》雜志。

“我做這些（雜志和書店）也是出于內(nèi)心平衡的需要?！彼嬖V《中國慈善家》。

多年前，閻志出版了傾十年之功打造的自傳體長詩《挽歌與紀念》，這是他惟一修改三次以上的詩作。在此之前，他對改詩不屑一顧，他曾堅信，寫詩更多的是一種感覺，而感覺是無從修正的。

在《挽歌與紀念》里，他寫滿了自己的成長印象—有幻想與現(xiàn)實的交錯，有鄉(xiāng)村到城市再到“城市陷落”的生活感受，有對生存環(huán)境的憂慮。隨著寫作的深入，他越發(fā)感覺“才力不逮”，只好不斷增刪揣摩。

閻志經(jīng)歷過年少的清貧，做過記者，以自己的商業(yè)敏銳和對市場的快速反應(yīng)不斷積累財富，隨著卓爾上市摘得湖北首富桂冠。這段經(jīng)歷被媒體翻來覆去地品評，而閻志總低調(diào)回應(yīng)，“我就是個寫詩的?！?/p>

就如賈平凹寫《商州》，莫言寫《高密東北鄉(xiāng)》，馬爾克斯寫馬孔多小鎮(zhèn)，閻志也在尋找自己生活的根?！霸娙嗽趹燕l(xiāng)詩中對于鄉(xiāng)村、田園、故鄉(xiāng)等心靈風景不斷頹敗與消逝命運的挽歌式吟唱與敘述，成為全球化時代中國鄉(xiāng)村歷史宿命的寓言性證詞，這是閻志懷鄉(xiāng)詩重要而獨特的詩歌文化價值之所在?！彼脑娂睹魈斓脑娖帆@第二屆徐志摩詩歌獎時，授獎評語這樣評價。

“回家的路也許漫漫無期，因為所有的道路，早已被蛇、螞蟻、巖石占領(lǐng)，而我們的家園，從來都沒有像現(xiàn)在這樣，遙不可及”……在他的筆下，養(yǎng)育了城市的鄉(xiāng)村卻被城市以冷漠隔絕，“父親”和“兒子”之間隔著“很多城池、很多車鳴”的距離。

怎樣才能讓充滿鋼筋水泥的城市變得柔軟，變得感性？兩年前，閻志以卓爾書店的名義創(chuàng)辦了武漢詩歌節(jié)。

“晴川歷歷漢陽樹，芳草萋萋鸚鵡洲”“黃鶴樓中吹玉笛，江城五月落梅花”—千百年來曾引得無數(shù)文人騷客留下傳世詩作的武漢亦被稱為“詩城”，如何讓詩歌重新被擁抱，如何助力武漢的城市人文氣質(zhì)提升，閻志很早之前就開始了思考。

舒婷、吉狄馬加、葉延濱、吳思敬、雷平陽、田原、張清華、李少君等知名詩人及評論家應(yīng)詩歌節(jié)之邀來到武漢，“詩歌又回到公共生活空間，詩歌的生命力依然存在，她正在喚醒我們的靈魂?！敝袊骷覅f(xié)會副主席吉狄馬加說。

去年，北島受閻志之邀，參加了第二屆武漢詩歌節(jié)，到卓爾書店做了一次專場交流。8年前的冬天，北島在香港發(fā)起為期四天的“香港國際詩歌之夜”，十幾位來自四大洲的詩人在香港掀起詩歌的聲浪，楊振寧、梁文道等數(shù)百人到場?！霸姼柚埂蹦芨淖兿愀鄣奈膶W空氣嗎？詩歌能否成為治愈現(xiàn)代文明的一劑藥？北島回應(yīng)，只要詩歌繼續(xù)存在，年輕人就能找到精神源泉。

這一次，北島再訪卓爾書店，和閻志探討如何將詩歌活動開展得更為深入，影響更多為城市帶來活力的年輕人。他表示，打算把“香港國際詩歌之夜”的武漢分會場搬到卓爾書店，與國際詩壇同步互動。

避開喧鬧的人群，北島細品卓爾書店之后感嘆，一間24小時大型書店，就像一片文化綠洲，實屬不易。而由書店舉辦詩歌節(jié)，更容易把詩意帶到市民的日常生活中。

2013年，卓爾書店在閻志的執(zhí)著下創(chuàng)辦，是卓爾為數(shù)不多的幾個不賺錢的項目之一。書店位處市中心黃金地段，只需把產(chǎn)業(yè)出租，穩(wěn)賺不賠，但閻志看重書店這一文化建設(shè)的載體和平臺，“明知不賺錢也決定開，”希望能吸引文化愛好者、對閱讀有偏執(zhí)追求者、熱愛生活者這三類人的關(guān)注。

“小時候我們鎮(zhèn)上有個書店，我每天都要去，我的待遇也很高，每次可以進柜臺里面，零距離跟那些書在一起，真的是很難得?！睍曜源顺蔀樘貏e的存在。

閻志以前喜歡去武漢一家叫做國風的書店，“在西北湖公園，雖然沒有很好的條件，但大家席地而坐，是個放松靈魂的地方?！焙髞韲L消失了，很多類似的獨立書店也漸漸難以為繼。

為了打造一家理想的書店，閻志四處考察、學習，去得最多的就是誠品書店。誠品書店的創(chuàng)始人吳清友曾遭遇過連續(xù)15年巨虧，始終不渝。“每個人一生下來都有他命定的功課，無所謂偉大不偉大?！眳乔逵颜f，在賠錢的時候，把痛苦變成修行，看看自己的耐力，因為這是你當年許的愿。

卓爾書店也是閻志給自己許的愿。他希望卓爾書店不只是一個看書的地方，而是像誠品書店一樣復合、跨界，充滿人文關(guān)懷。在卓爾書店，新書可以出租，書店樓上開有清吧、陶藝吧、親子樂園、文學講堂，定期開辦講座、演小劇場戲劇、辦展覽……書店24小時向環(huán)衛(wèi)工人開放，為他們提供熱水和臨時休憩場所。

因他的詩人身份和他對卓爾書店的看重，有人給閻志冠上“儒商”之名，閻志對此類恭維敬而遠之，“卓爾的起家也不是靠文化產(chǎn)業(yè)，而是‘做生意、過日子?！钡亲繝枙觑@然份量夠重，他已把書店的物業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)給了女兒，望其傳承。

“現(xiàn)在就開了這么一家，以后盡可能多開兩家，我們這方面沒有壓力，但不是說再開十家八家，而是想做精，讓這個書店一直開下去?！?漢口北不是一個項目

漢正街北去20余公里，車子開上岱黃高速，漢口北國際商品交易中心的三面廣告牌便迎面而來。這個建面600萬平方米、一年線下交易額高達500多億元的巨型市場集群地處武漢航空城、橫店編組站、陽邏深水港等三大國家級交通樞紐戰(zhàn)略資源的黃金節(jié)點，20大類專業(yè)批發(fā)市場、逾2萬名商戶匯集成中國中西部規(guī)模最大的消費品交易與物流平臺，也是中西部惟一的國家采購貿(mào)易方式試點市場，現(xiàn)下已成為武漢的新地標。園區(qū)內(nèi)有物流港，以輕軌連接市區(qū)，背靠高速，今年長途客運站也通到了這里。

這一片以前叫作“黃陂南”，因位處黃陂區(qū)南部，隨著卓爾建設(shè)的漢口北國際商品交易中心入駐，“黃陂南”被慢慢弱化，改為朗朗上口的“漢口北”。今天，武漢人已習慣稱呼漢口北國際商品交易中心為“漢口北”。

“以前，黃陂南那么大一塊荒地，給誰誰敢接？”卓爾控股品牌總監(jiān)黃萱回憶，10年前，漢口北尚未開發(fā)時，公交車要接受補貼才肯增加發(fā)車頻次，而從市區(qū)開車到現(xiàn)在卓爾總部所在的盤龍城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，“還要收十塊錢的過路費?！?/p>

投資漢口北幾乎讓閻志傾家蕩產(chǎn)，但他看到了漢口北的區(qū)位優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿ΓJ定其適合發(fā)展現(xiàn)代、新型的商品集散地。多年后回憶他的堅持，“我們用堅定的意志，甚至有點大無畏的精神投了這個項目?！遍愔菊f。

原本武漢最大的批發(fā)市場在漢正街，“500年前一沙洲，500年后樓外樓”說的就是這里。早在明朝萬歷年間，漢正街就已形成市鎮(zhèn)，由于水上交通便利，沿街店鋪行棧日益增多，貿(mào)易往來頻繁。到清代康熙、乾隆年間，漢正街成為“漢口之正街”，發(fā)展至鼎盛。上世紀80年代后漢正街逐漸成為華中地區(qū)的小商品批發(fā)中心，把握著武漢商業(yè)的命脈。

進入21世紀，漢正街規(guī)劃滯后、配套不完善、消防隱患、交通擁堵等問題不斷暴露，“半夜一聽到消防車的聲音，就嚇得睡不著覺，就算是買了保險也不放心?！睗h正街商戶們對自己的未來多有擔憂。而漢正街所代表的前店后廠、多業(yè)態(tài)混雜經(jīng)營模式也日漸式微。

2011年，武漢市政府明確提出，限期完成漢正街傳統(tǒng)批發(fā)市場搬遷。其時，漢口北國際商品交易中心已陸續(xù)建成二十余個品牌化的大型專業(yè)市場集群，對漢正街批發(fā)市場的承接于是順理成章。

然而要撼動漢正街這樣一個“巨人”，談何容易。

為了給漢口北第一個鞋類市場招商，閻志親自帶隊，到義烏、東莞跑了很多遍，同時在漢正街人對人、點對點地做商戶的撬動工作。

隨著配套設(shè)施不斷建成、物流便利對商戶吸引力的增加，漢正街商戶開始主動向漢口北轉(zhuǎn)移，蜘蛛王、戈美琪的湖北總代也在搬遷之列。卓爾對這類批發(fā)大戶給出的優(yōu)惠非常驚人，“在漢口北都有他們的一棟寫字樓，我們兩千多塊錢一個平方賣給他們，對外市場價是五六千，其實算下來，這不是一個虧本的生意，因為他們是大戶，小戶是跟著大戶走的?！?/p>

以前商戶們在漢正街上的門面大多是租賃的，一個十多平米的門面，一年租金也要上10萬，更頭疼的是商戶們租不到倉庫，幾十萬甚至上百萬的貨物只能分散放在多個民房，租金也隨著地價水漲船高，物流成本高企，而批發(fā)最講究成本。

現(xiàn)在，很多率先從漢正街大興路鞋市搬遷出來的商戶，已經(jīng)在漢口北買下多套商鋪。漢口北對新商戶還推出門面限期免租、按鋪面大小同比例配倉庫、發(fā)放現(xiàn)金獎勵搬遷等一系列頗具吸引力的政策。

漢口北延續(xù)了漢正七街、漢正八街的叫法，只在前面填了個“新”字，“主要是文化的傳承，為商戶保留一些漢正街的記憶，”黃萱指著連接批發(fā)城和客運站間的天橋說，這座天橋不久前才建成，之前聽商戶反映拎著行李不好過馬路，他們便代建了天橋。

商戶們在漢口北體驗到了物流條件的極大改善，“告別了大車轉(zhuǎn)小車、拖車加扁擔的方式，賺錢都比以前輕松了。”

閻志沒有把漢口北當成一個開發(fā)項目，“而是把它當成卓爾安身立命的、代表卓爾社會責任和發(fā)展水平的事業(yè)來做?！?/p>

互聯(lián)共贏

2015年年中，卓爾開始進行轉(zhuǎn)型升級，推出“批發(fā)市場+互聯(lián)網(wǎng)”的“卓爾云市場”計劃，打造全球交易平臺?！拔沂侵袊髽I(yè)家里面少有幾個懂批發(fā)市場，并真正天天跟批發(fā)市場商戶打交道的人?！痹谝恍﹫龊?，閻志表示，“我們擁有中國民營最大規(guī)模的批發(fā)市場，我們不做批發(fā)市場的B2B電商，誰做呢？”

閻志認為，漢口北最大的優(yōu)勢便是集結(jié)了頗具規(guī)模的實體商戶。在這個移動互聯(lián)網(wǎng)和電商唱主角的時代，不僅漢口北，中國絕大部分的批發(fā)商和小型加工企業(yè)，都在主動集結(jié)擁抱，因為任何一個商戶都難以覆蓋所有商品，在上下游市場單打獨斗難成氣候。轉(zhuǎn)型勢在必然。

“卓爾云市場”計劃得到一號店創(chuàng)始人于剛的認同，于剛隨后注資2000萬美元加入卓爾，受邀出任集團董事會聯(lián)席主席，指導卓爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、線下線上整合的戰(zhàn)略規(guī)劃及布局，助力閻志實施“云市場計劃”。

“老閻的思路非常開放、非常宏偉，他很清楚地知道互聯(lián)網(wǎng)像洪流洶涌沖刷過來，沒有一個行業(yè)、沒有一個企業(yè)可以‘幸免，要敢于自己革自己的命?！庇趧偦貞浂说暮献魇寄艾F(xiàn)在卓爾已經(jīng)有了這么好的線下優(yōu)勢，關(guān)鍵是怎樣充分地在線上發(fā)揮?！?/p>

對于多年來一直根植于商貿(mào)流通領(lǐng)域的卓爾集團，互聯(lián)網(wǎng)化是一次大考驗，成功將意味著解決了生存與發(fā)展的大問題。

“其實漢口北批發(fā)城里很多商戶都有自己的工廠，全國分銷幾百個城市，有的一年能做到幾個億甚至幾十億營業(yè)額，但你跟他們聊電商聊互聯(lián)網(wǎng)，他們很多人完全不了解，認為自己只靠線下也活得下去，為什么要改變模式？”但閻志知道，等危機真的發(fā)生再想改變就太遲了，比如曾經(jīng)在武漢市場上熱銷的漢派女裝就已經(jīng)被蠶食得失去了優(yōu)勢，讓批發(fā)市場觸網(wǎng)B2B并不容易，不是簡單地把線下搬到線上。

“讓全球交易更簡單，幫助遍布世界各地的客戶降低交易成本、物流成本、金融成本?！遍愔娟U釋卓爾轉(zhuǎn)型的初心，“不僅是把市場做繁榮，還要幫助你升級，這叫公信，我想這是卓爾最優(yōu)秀的品質(zhì)之一?！?/p>

兩年來，卓爾通過自建平臺、頻繁收購，形成以卓爾購、蘭亭集勢為核心的內(nèi)外貿(mào)綜合交易平臺、以中農(nóng)網(wǎng)、華棉所、中金網(wǎng)為核心的垂直交易平臺集群，以及由卓集送、卓金服、卓易通等組成的物流、金融、供應(yīng)鏈服務(wù)平臺矩陣，打造智能交易生態(tài)圈，以此千億級B2B交易平臺，進入中國互聯(lián)網(wǎng)核心圈層，入駐商戶超20萬。

“我們做這個生態(tài)圈，做這樣一些平臺，實質(zhì)上是在幫助他們（漢口北商戶），如果我們不負責任的話，把這個市場建成之后賣了或租了，就算了，很多人就去搞別的開發(fā)了，對吧，這是正常商業(yè)模式?！遍愔菊f，“復制是最好的商業(yè)模式，就不斷復制不斷增長，最輕松了，但是我們沒有這樣做，就是我們覺得我們對這批商戶有責任?！?

漢口北被閻志投射了很多理想，他想要造一座“城”，而不僅僅是鋪攤子上規(guī)模?！皾h口北現(xiàn)在只有區(qū)域影響，希望有一天它像義烏一樣，甚至比義烏還厲害，在全球有一定影響力。”閻志說，“最好的理想，是可以實現(xiàn)的理想，可以實現(xiàn)的，一定是要接地氣的，一定要務(wù)實的是吧?！?與一座城的連接

陸游曾寫“雖錢塘，建康不能過，隱然已大都會也”，大都會即指漢口，說的是杭州和南京都比不了漢口，因其以鹽、茶、當、木、布、藥六行聞名天下。民間曾流傳一句話，“貨到漢口活”，漢口因商業(yè)而興起，也因當時的商業(yè)形態(tài)成為明清四大鎮(zhèn)之首。

閻志認為，這段歷史不應(yīng)被遺忘，應(yīng)該有一個場所來記錄這塊商業(yè)沃土的發(fā)生發(fā)展，以及它的影響力?！白繝柫⒆銤h口商業(yè)血脈，我們打造漢口北，它應(yīng)該說是目前中國規(guī)模最大的內(nèi)向型商品批發(fā)市場，那么作為漢口商業(yè)文化的傳承者，我們更應(yīng)該了解、熟知，深刻理解漢口商業(yè)的精神內(nèi)涵。”

去年年末，卓爾歷時4年籌劃打造的漢口商業(yè)博物館在漢口北開館。這是中國首座集中展示城市商業(yè)發(fā)展史的博物館。

在閻志看來，漢口商業(yè)的精神內(nèi)涵可以概括為兩點，一是包容，一是敢為天下先。當年漢口從一塊灘涂，演變?yōu)榉比A都市，曾是世界影響力最大的糧、鹽市場之一，也是當時中國最大的內(nèi)陸轉(zhuǎn)運市場?！八隽撕芏囝I(lǐng)先甚至超越了那個時代的東西，我們應(yīng)該去掌握、發(fā)揚它的精神內(nèi)核?！?/p>

殷商以來漢口商業(yè)的千年發(fā)展史，以及漢口商業(yè)在不同歷史節(jié)點所創(chuàng)造的輝煌與傳奇，都在漢口商業(yè)博物館得到了展現(xiàn)。“百年之后，我現(xiàn)在關(guān)心的很多東西都不在了，那么一個企業(yè)，你在這個城市，被人怎么看待？與這個城市有什么樣的關(guān)系？我在思考這兩個東西，我想這也是很多人做公益的基本出發(fā)點。”閻志說，“我希望未來我們這個城市，能多點博物館、體育館，多點書店，多點足球場等場所?！?/p>

在思考中，閻志腦中浮現(xiàn)過很多場景，比如他向武漢大學出資6000萬助建的卓爾體育館，“想象著每天有那么多人在里面，享受快樂、找到快樂，這是很幸福的事情，沒那么復雜?！?/p>

卓爾體育館規(guī)劃總建筑面積3.72萬平方米，是國內(nèi)最大的校內(nèi)體育館之一，能同時容納8000名觀眾?！拔浯笞繝栿w育館是武大推進世界一流大學建設(shè)的一件大事，是企業(yè)支持文化教育事業(yè)的代表性項目，也是校友支持學校建設(shè)的典范?！蔽錆h大學黨委書記韓進說。

閻志還向武大捐贈4000萬元設(shè)立“卓爾獎助學金”，至此，他累計向母校捐贈達1億元。閻志直言，捐助武大最初是受師兄陳東升的感召，此前陳東升為武大捐建了國內(nèi)第一座高校美術(shù)館——萬林藝術(shù)博物館。時任武大校長李曉紅希冀武大優(yōu)秀的企業(yè)家校友能夠團結(jié)起來傳遞珞珈精神，“近年來武漢大學在國內(nèi)外的影響力大幅攀升，離不開校友的巨大貢獻?！崩顣约t說。

“武漢這座博大、包容的城市容納了我的青春與奮斗，激勵了我的創(chuàng)業(yè)和夢想。這塊土地是我們的生命之根、文化之根?！痹谧繝栿w育館奠基儀式上，閻志表達了對武漢這座城市和武大的感恩。

至今，卓爾在各項公益慈善活動上的投入已超過3億元，閻志坦陳，以前捐款就是“腦袋一拍”，隨意性很強，現(xiàn)在卓爾關(guān)注的方向是助學和文化體育，也有很多公益活動正在通過第三方機構(gòu)進行。

“在公益這方面，馬云所做之事真的值得學習，他關(guān)注教育、環(huán)境這兩個最根本的東西，境界高。”閻志說，“如果慈善停留在家鄉(xiāng)、愛好，這是一個層面，到了國家、人類、未來，那又是一個層面，這一點上，我覺得他看得很遠，我也愿意積極參與?！?/p>

閻志說，自己做卓爾慈善基金會，“就是想變過去的隨意性為系統(tǒng)性，變過去的粗放為精細，變過去的一次性為可持續(xù)，以商業(yè)之便補充城市的文化建設(shè)?！?/p>

閻志看重慈善精神的傳承，“比如我現(xiàn)在支持了你兩三萬塊錢，你把書讀完，等你有能力時，也拿錢出來支持一個學生，那就特別有意義，會讓更多的人受益，你可以把這種精神傳遞出去。”

卓爾走到今天，很多人夸閻志成功，他聽聞后都會一擺手，“我這不算快的。”在他眼里，卓爾還處于青春期，血氣方剛，他希望有一天卓爾能夠像它的名字一樣，更加優(yōu)雅起來。