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        新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)的有效途徑和方式研究

        2017-07-29 18:47:08賈平樂(lè)
        魅力中國(guó) 2017年12期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)建設(shè)黨支部建設(shè)基層黨支部

        賈平樂(lè)

        摘要:基層黨組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗的基礎(chǔ),是將企業(yè)職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)到一 起的堡壘,是促進(jìn)企業(yè)和諧的主力軍.新形勢(shì)下,加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),充分發(fā)揮黨員的模范帶頭的作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,探索新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展面臨 的新問(wèn)題,不斷創(chuàng)新企業(yè)基層黨建工作的方式方法是目前企業(yè)黨組織面臨的重要問(wèn)題。

        關(guān)鍵詞:新時(shí)期;黨支部建設(shè);基層黨支部;企業(yè)建設(shè)

        黨支部為企業(yè)開(kāi)展政治工作、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障,在新的國(guó)情下,企業(yè)黨支部如何在遵守經(jīng)濟(jì)規(guī)律的前提下更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展、體現(xiàn)創(chuàng)新精神一直都是黨支部建設(shè)工作的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)。目前,我國(guó)企業(yè)黨支部普遍存在著人員黨性、工作方式等方面的問(wèn)題,嚴(yán)重制約了企業(yè)黨支部建設(shè)乃至企業(yè)全面發(fā)展。

        一、當(dāng)前存在于我國(guó)企業(yè)黨支部建設(shè)中的若干問(wèn)題

        在新發(fā)展時(shí)期,我國(guó)企業(yè)黨支部建設(shè)所存在的問(wèn)題主要集中在兩方面,即成員黨性缺失和工作方式不合理。在成員黨性缺失方面:實(shí)際工作中,個(gè)別黨員對(duì)自身權(quán)利、職責(zé)范圍模糊,濫用職權(quán)、貪污腐敗,不再?gòu)?qiáng)調(diào)“奉獻(xiàn)”,與黨員先進(jìn)性特征背道而馳,極大違反了十八大以來(lái)關(guān)于反腐倡廉的論述,導(dǎo)致基層黨支部工作凝聚力與戰(zhàn)斗力大大降低;思想覺(jué)悟不夠高,缺乏對(duì)于黨建工作的重視度,認(rèn)為黨支部建設(shè)工作沒(méi)有地位與實(shí)際效能,不能很好的將其與企業(yè)發(fā)展工作密切結(jié)合。在工作方式不合理方面:目前,絕大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行黨支部書記任命時(shí)仍舊沿用委任制,未能嚴(yán)格按照黨章中關(guān)于黨支部書記任命、換屆的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行,體現(xiàn)了黨支部建設(shè)工作落實(shí)不完善、民主意識(shí)薄弱的現(xiàn)狀;缺乏科學(xué)的工作制度,如“三會(huì)”開(kāi)展限于形式,忽略了會(huì)議精神的后續(xù)落實(shí)環(huán)節(jié)。

        二、 積極探索增強(qiáng)企業(yè)基層黨組織凝聚力的有效途徑

        加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)基層黨組織建設(shè),要著眼于服務(wù)工作大局,著眼于推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展,從改進(jìn)工作方式、加強(qiáng)自身建設(shè)、改善工作條件等方面推進(jìn)基層黨組織建設(shè)。

        (一)黨組織作用的發(fā)揮,三支隊(duì)伍要建設(shè)好

        第一,建設(shè)好黨員隊(duì)伍。廣大黨員要堅(jiān)定理想信念,成為企業(yè)各項(xiàng)工作中的骨干和改革創(chuàng)新的先鋒,成為宣傳引導(dǎo)和團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾前進(jìn)的模范。第二,建設(shè)好干部隊(duì)伍。要堅(jiān)持黨管干部的原則,把培養(yǎng)教育、選拔、考核、任用、管理、監(jiān)督等有機(jī)統(tǒng)一起來(lái),建設(shè)一支思想解放、事業(yè)心強(qiáng),懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理,團(tuán)結(jié)干事、立黨為公、執(zhí)政為民、奮發(fā)有為的高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍,為企業(yè)的改革和發(fā)展提供組織保證。第三,建設(shè)好人才隊(duì)伍。要把組織考核推薦和引入市場(chǎng)機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來(lái),不斷優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置,協(xié)同行政為各類人才提供工作科研條件和給予優(yōu)惠待遇,激勵(lì)他們?yōu)榘l(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力施展聰

        明才智,在創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

        (二)黨組織作用的發(fā)揮,政治核心作用要強(qiáng)化

        黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),就是要有效發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用,特別是國(guó)有企業(yè),企業(yè)的職能和性質(zhì)決定黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)只能加強(qiáng)。一是通過(guò)參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策,作為發(fā)揮政治核心作用的重要職責(zé)和基本途徑。黨組織要不斷提高參與決策的水平,圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、企業(yè)改革、人本管理、隊(duì)伍穩(wěn)定等重大問(wèn)題。決策前開(kāi)展調(diào)查研究,廣泛聽(tīng)取黨員、員工和各有關(guān)方面的建議,充分溝通,為正確決策提供可靠依據(jù);決策中充分醞釀?dòng)懻?,集中集體智慧;決策后完善相關(guān)配套措施,發(fā)動(dòng)黨員團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工認(rèn)真落實(shí),確保決策正確執(zhí)行,取得成效。二是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是關(guān)鍵。圍繞“四好”班子建設(shè),通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)中層干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,通過(guò)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)職工群眾作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。從解放思想、轉(zhuǎn)變觀念開(kāi)始,大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。在認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上,要敢于突破一切落后于實(shí)踐的、不合時(shí)宜的觀點(diǎn)和做法。

        (三)黨組織作用的發(fā)揮,組織自身建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)新

        企業(yè)的黨組織,理應(yīng)成為發(fā)展先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的先導(dǎo),落實(shí)到搞好企業(yè)上,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以科學(xué)管理為龍頭,不斷深化改革,加快思想創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,以體現(xiàn)代表先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的要求。

        一是在黨員權(quán)利義務(wù)的處理上,要克服重黨員義務(wù),輕黨員權(quán)利的問(wèn)題,確立黨員權(quán)利與義務(wù)并重的觀念,切實(shí)維護(hù)和保障黨員權(quán)利,發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主,努力實(shí)現(xiàn)黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的廣泛參與、有效管理和切實(shí)監(jiān)督,增強(qiáng)黨組織的凝聚力。

        二是在黨員管理與服務(wù)上,要克服對(duì)黨員要求多、監(jiān)督多、檢查多,關(guān)心少、服務(wù)少的問(wèn)題,重視黨員的合理愿望和要求,確立上級(jí)黨組織為下級(jí)黨組織服務(wù),基層黨組織為黨員服務(wù),黨組織和黨員為群眾服務(wù)的觀念,切實(shí)解決黨員的實(shí)際困難,調(diào)動(dòng)黨員的積極性。

        三是在黨員教育上,要處理好日常教育與集中教育的關(guān)系,克服和解決日常教育多、集中教育少的問(wèn)題。

        四是在黨組織開(kāi)展活動(dòng)質(zhì)和量上,要克服重形式,輕效果、重?cái)?shù)量,輕質(zhì)量、重開(kāi)會(huì)傳達(dá)文件,輕黨員參與互動(dòng),黨內(nèi)生活不活躍的問(wèn)題,使黨的活動(dòng)緊貼企業(yè)實(shí)際,與時(shí)俱進(jìn),寓教于樂(lè),保證黨支部的活動(dòng)靈活多樣,效果明顯。

        五是在基層黨組織工作考核上,要克服重經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo),輕黨建工作指標(biāo)的問(wèn)題,做到黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)一起確定,任務(wù)一起布置,工作一起考核,獎(jiǎng)懲一起兌現(xiàn),把促進(jìn)本單位改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)取得的成果,作為最終檢驗(yàn)基層黨建工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。

        六是每個(gè)支部都應(yīng)成為帶領(lǐng)黨員、職工群眾完成各項(xiàng)任務(wù)的“堡壘”;每個(gè)黨員都應(yīng)以勤奮的工作、科學(xué)的態(tài)度、較高的專業(yè)技術(shù),在各自的崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),時(shí)刻走在企業(yè)改革發(fā)展的前列。

        三、總結(jié)

        面對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變,企業(yè)員工思想可能伴隨產(chǎn)生一系列變化,這會(huì)嚴(yán)重動(dòng)搖企業(yè)發(fā)展凝聚力和穩(wěn)定性,企業(yè)黨支部成員唯有通過(guò)科學(xué)及時(shí)引導(dǎo),促使員工重新燃起對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和信任度,才有可能在最短時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)解決企業(yè)內(nèi)部不和諧問(wèn)題,降低不穩(wěn)定因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的危害。本文首先對(duì)當(dāng)前存在于我國(guó)企業(yè)黨支部建設(shè)中的若干問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),然后分析了加強(qiáng)企業(yè)黨支部建設(shè)的重要意義,最后從黨支部工作人員黨性培養(yǎng)、黨支部管理制度的完善及黨支部工作方式與內(nèi)容的創(chuàng)新進(jìn)行闡述。

        參考文獻(xiàn):

        [1]彭娜.論新時(shí)期加強(qiáng)水利施工企業(yè)黨支部建設(shè)[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2014(11).

        [2]郭軍.積極探索抓好黨支部建設(shè)的新途徑――談以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)抓好黨支部建設(shè)[J].哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2004(05).

        [3]唐國(guó).企業(yè)文化淺論加強(qiáng)企業(yè)黨支部建設(shè)的重要性[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2013(14).

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