【摘要】當(dāng)前，世界經(jīng)濟格局正在發(fā)生廣泛而深刻的變化，我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)特征更加明顯，很多企業(yè)正全面進入深化改革和轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，企業(yè)將會面臨體制改革，隨著而來的就是企業(yè)文化融合帶來的一些意想不到的困難和挑戰(zhàn)。本文通過深入分析企業(yè)文化融合面臨的主要難點及行之有效的對策建議，為新形勢下企業(yè)文化融合提供分析借鑒思路。

【關(guān)鍵字】新形勢 企業(yè)文化 融合 難點 對策

1.企業(yè)文化融合的重要意義

企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。近年來，隨著企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)或進行內(nèi)部重組，或開展外部收并購，通過優(yōu)化資源配置，擴大企業(yè)規(guī)模推進企業(yè)改革發(fā)展，但這在一過程卻面臨著重組、收并購雙方在發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)方向、市場拓展、管理模式等方面進一步調(diào)整，大量案例表明企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級是否成功，一項根本性的因素在于企業(yè)文化融合是否成功完成。

2.新形勢下的企業(yè)文化融合的主要難點

2.1文化融合與企業(yè)改革不同步。企業(yè)改革本應(yīng)是提高企業(yè)綜合競爭力的途徑，通過改革不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)、資本等“硬實力”的增強，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化“軟實力”的提升，但現(xiàn)在很多企業(yè)在進行改革之前，往往更多考慮的是區(qū)域經(jīng)濟布局的完整性，資產(chǎn)的重組的優(yōu)化性、整合的可行性系數(shù)，而企業(yè)文化往往是在企業(yè)改革轉(zhuǎn)型運作后或產(chǎn)生文化沖突時，才開始考慮，缺乏頂層設(shè)計和統(tǒng)籌規(guī)劃，致使措施滯后行動脫節(jié)。實際上，文化融合與企業(yè)改革并不是兩個分立的過程，從一開始就需要擬定與改革目標(biāo)相一致的文化融合計劃，保證企業(yè)改革順利開展并最終成功。

2.2傳統(tǒng)文化和固有觀念的束縛。現(xiàn)階段，我國正處于轉(zhuǎn)型后的穩(wěn)定期，企業(yè)面臨的經(jīng)濟和社會發(fā)展環(huán)境形勢依然很嚴峻。由于我國企業(yè)改革是在雙重體制并存、新舊體制轉(zhuǎn)換條件下興起的，因而不可避免地一方面帶有舊體制的遺留痕跡，另一方面新的矛盾也在不斷生成，新舊矛盾交織構(gòu)成了企業(yè)文化融合與發(fā)展的現(xiàn)實困境，削弱了企業(yè)文化融合和新形態(tài)生成的環(huán)境和條件。比如，不同性質(zhì)、不同地域、不同規(guī)模的企業(yè)重組，由于價值取向不同、工作經(jīng)歷不同、文化背景不同，人本文化意識會發(fā)生很大的沖突，凝聚力、向心力、歸屬感和文化信任等方面也將面臨挑戰(zhàn)。

3.新形勢下的企業(yè)文化融合的主要對策

3.1以理念融合為先導(dǎo)。文化融合的第一要務(wù)就是用先進的文化理念統(tǒng)領(lǐng)員工的思想，促成員工思想觀念的轉(zhuǎn)變。一是培育“命運共同體”的理念。一方面要著手解決黨政與企業(yè)關(guān)系的認識問題，在各級黨政組織和黨員中樹立與企業(yè)“命運與共”的觀念，形成黨政合力；另一方面要著手解決員工與企業(yè)關(guān)系的認識問題，在員工中樹立企業(yè)的高效益來自員工的高效能，員工的高待遇來自企業(yè)高效益的觀念，讓員工意識到自己的命運與企業(yè)發(fā)展緊密相連，息息相關(guān)。 二是培育“制度治企”理念。破除企業(yè)中存在的“人治”意識和有章不循、執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象。以“規(guī)范一切，一切規(guī)范”為要求，推行制度治企理念，突出制度的“剛性”，在企業(yè)中形成敬畏制度、遵守制度、執(zhí)行制度的氛圍和局面，逐步提高企業(yè)的執(zhí)行力。三是培育“資源共享”理念。著手打破有形和無形的“圍墻”，拆除部門與部門、內(nèi)部單位之間的“圍墻”，杜絕思想和工作上各霸一方、各管一方、推諉扯皮等現(xiàn)象，培育團隊意識和資源共享意識，只要有利于公司的生產(chǎn)經(jīng)營，均可以實現(xiàn)公司內(nèi)部各種資源的共享。

3.2以思想融合為基礎(chǔ)。思想融合是文化融合的基礎(chǔ)，通過思想融合推動制度融合、行為融合，最終實現(xiàn)文化的全面融合。一是要促進思想上的穩(wěn)定融合。通過開展企業(yè)文化知識問答、專題調(diào)研、主題培訓(xùn)、經(jīng)驗交流會等活動，強化企業(yè)文化宣傳教育，激發(fā)廣大干部員工的文化共鳴，堅持以“融情、融心、融力”為切入點，實現(xiàn)人的情感相通與心靈相通，從而增進相互了解和認同，促進員工的相通和融合，加深員工對企業(yè)改革重組整合后的認同感和歸屬感，進而增強凝聚力。二是要在思想融合中加強文化引導(dǎo)。要以黨團工作推動企業(yè)文化落地，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入企業(yè)重組整合發(fā)展穩(wěn)定的全過程，滲透到經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)上下堅定不移貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)班子決策，推動企業(yè)發(fā)展的精神動力、思想保證和文化支撐。三是要促進思想上的主動融合。要樹立主動看齊的意識，共同唱響“同一個團隊，同一個夢想”的主旋律，注重用企業(yè)愿景來統(tǒng)一員工思想，激勵員工斗志，形成共同奮斗的思想基礎(chǔ)；注重思想上求共識、感情上求共融、工作上求共進，關(guān)愛員工，相信員工，關(guān)注員工發(fā)展，營造健康向上、積極進取、團結(jié)和諧的企業(yè)文化氛圍；要以全國“五一”勞動獎?wù)?、工人先鋒號等先進個人和先進集體事跡，引導(dǎo)企業(yè)員工增強主人翁責(zé)任感、榮譽感和使命感，主動踐行企業(yè)核心價值觀，鞏固全體員工團結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。

3.3以制度融合為根本。制度融合是文化融合的根本，只有實現(xiàn)企業(yè)的制度文化融合，才會政令統(tǒng)一，步調(diào)一致，形成真正意義上具有強勁戰(zhàn)斗力的隊伍。一是建立新的管理制度。一個新的企業(yè)，就要有新的文化理念、新的組織結(jié)構(gòu)、新的管理制度和新的激勵機制。必須統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動，將企業(yè)文化融合于管理流程、制度程序之中，使制度程序涵蓋企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，形成一套體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化內(nèi)涵的管理流程、制度程序，并轉(zhuǎn)化為廣大員工的工作動力和自覺行為，使改革后的企業(yè)步入決策理性化、管理制度化和操作規(guī)范化的良性軌道。二是廢除不合理的制度。對于一些陳舊過時、嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度要堅決廢除。這需要企業(yè)內(nèi)部高度統(tǒng)一，積極配合，及時跟進，改變固有觀念，該修訂的修訂，該廢除的廢除，做到制度的充分融合。三是狠抓制度落實。面對重組整合，企業(yè)要更新觀念、完善組織體系、狠抓制度落實。在黨中央國務(wù)院和相關(guān)部門的大力支持下，企業(yè)要加大管理整合的力度，以建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度為目標(biāo)，通過組織扁平化改革，優(yōu)化科研體系管理，對職能部門業(yè)務(wù)進行必要調(diào)整。在積極推進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，全面梳理和制定各部門相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，強化主體責(zé)任意識，抓好各項新制定或修訂規(guī)章制度的落實，使企業(yè)的管理更加明晰、規(guī)范、高效。

3.4以行為融合為關(guān)鍵。行為融合是文化融合的關(guān)鍵。企業(yè)行為、領(lǐng)導(dǎo)行為、員工行為的融合才是完全的文化融合。在行為融合上，主要表現(xiàn)在心往一處想、勁往一處使，“一條心、一股勁、一盤棋”。一是要解決好領(lǐng)導(dǎo)集體的文化融合問題。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，是落實企業(yè)文化要求的排頭兵，企業(yè)各基層黨組織負責(zé)人可以通過培訓(xùn)、輪訓(xùn)、座談交流等方式，為全體員工作企業(yè)文化培訓(xùn)，以充分發(fā)揮了示范和表率作用。只有形成了強有力的領(lǐng)導(dǎo)團隊，實現(xiàn)思想上與行動上的統(tǒng)一，才能提高組織效能，在更大程度上提升企業(yè)的凝聚力。二是要解決好廣大員工積極參與文化建設(shè)的問題。企業(yè)的廣大員工應(yīng)發(fā)揮主人翁精神，積極參與企業(yè)多層面、多形式主題文化活動，增進員工之間、單位之間的溝通交流，進一步加深對企業(yè)文化的認知和理解，增強團隊的凝聚力和向心力。另外，應(yīng)認真做好企業(yè)文化專題調(diào)研，收集員工對加強和改進企業(yè)文化建設(shè)工作的意見和建議，實實在在地參與到企業(yè)文化建設(shè)中，為推進企業(yè)文化建設(shè)貢獻自己的智慧和力量。三是要規(guī)范員工行為標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)發(fā)布包括企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工職業(yè)道德規(guī)范、員工工作行為規(guī)范、員工禮儀行為規(guī)范和員工誓詞等內(nèi)容的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。只有以規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，糾正傳統(tǒng)陋習(xí)、消除習(xí)慣差異、提升能力素質(zhì)，才能促進外化于行的行為融合，實現(xiàn)知行合一。

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作者簡介：李曉燁 南瑞集團黨群工作部企業(yè)文化處。