李鏞江

【摘要】隨著國家不斷加強事業(yè)單位財務(wù)核算管理力度，提高了財務(wù)核算工作的規(guī)范性，有效了提高財政資金的利用率，保證了事業(yè)單位的快速良性的發(fā)展。但是，同時也存在不少問題。本文從事業(yè)單位財務(wù)核算管理存在的問題出發(fā)，提出相應(yīng)色對策和建議。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 財務(wù)核算 問題 對策

近些年來，國家針對事業(yè)單位的資金管理和核算出臺了一系列的改革措施，對事業(yè)單位的的財務(wù)管理核算提出了更高的要求，隨之出現(xiàn)了許多問題。因此，本文從事業(yè)單位財務(wù)核算和管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析存在的問題，提出解決的對策和措施。

一、事業(yè)單位財務(wù)核算管理過程中存在的問題

1、財務(wù)管理制度有待完善。在一些事業(yè)單位中，缺乏相應(yīng)的財務(wù)核算和管理制度，在長期的過程中，沒有形成對單位固定資產(chǎn)購置、清查和報損等相關(guān)的管理機制。在采購計劃實施工程中，沒有嚴格的審批制度，導(dǎo)致單位盲目和重復(fù)購置，同時缺乏相應(yīng)的有效管理約束機制；在采購任務(wù)完成以后，對物品不行認真驗收，保管不善、有賬無物和賬物不符等的現(xiàn)象時有發(fā)生。由于財務(wù)管理制度的不完善，導(dǎo)致事業(yè)單位和國家遭受無法挽回的經(jīng)濟損失。

2、在財務(wù)管理工程中，核算混亂。會計在財會核算的過程中發(fā)揮著重要的作用，他們的工作效果直接關(guān)系到整個財務(wù)的收支好和管理水平。但是由于多方面的因素，多數(shù)的事業(yè)單位普遍存在著核算工作沒有秩序的狀態(tài)，對事業(yè)單位財會管理工作帶來麻煩和困難，影響著財務(wù)工作的成效。有些事業(yè)單位為了減少財政支出，精兵簡政，雖然短期內(nèi)取得了一定的效果，但時間一長，就會出現(xiàn)一人多崗的局面，既要負責核算，又要負責保管，違反了要工作要合理分離的規(guī)定，不僅降低了實際工作中的效率，而且增加了財務(wù)工作核算失誤的風險；還有些單位為了蠅頭小利，在進行財會核算時，違反相關(guān)規(guī)定，沒有進行正常的監(jiān)督和管理，擾亂了事業(yè)單位會計核算的秩序，給事業(yè)單位造成損失。

3、事業(yè)單位管理專業(yè)素質(zhì)低下。在現(xiàn)階段，事業(yè)單位財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，亟待提高。有的事業(yè)單位招聘的管理人員是從其他的本門提拔上來的，以前沒有經(jīng)過嚴格的財務(wù)管理和計算的培訓，相關(guān)的業(yè)務(wù)水平有待進一步提高，這對財務(wù)管理工作帶來消極的影響。還有的事業(yè)單位因為工作任務(wù)繁重，對相關(guān)的管理和工作人員培訓不及時和不到位，隨著社會的發(fā)展，以前的專業(yè)技術(shù)和水平不能適應(yīng)單位發(fā)展壯大的需要。有的事業(yè)單位財務(wù)管理人員對己的責任認識不足，缺乏相應(yīng)的工作動力，在加上頻繁的人事調(diào)動，每到一個新的崗位就要熟悉新的業(yè)務(wù)，使得財務(wù)管理的職能沒有得到有效發(fā)揮，對財力管理和監(jiān)督是一種約束和捆綁。

二、加強事業(yè)單位財務(wù)核算和管理的措施

為了解決以上存在的問題，保證事業(yè)單位財務(wù)核算工作能夠順利進行，促進事業(yè)單位健康發(fā)展，需從以下幾個方面做起：

1、加強事業(yè)單位從事財會工作人員的培訓。在事業(yè)單位中，相關(guān)的財會人員，無論職位大小，年齡大小，都要參加單位組織的培訓，培訓的主要內(nèi)容包括國家制定頒布的財務(wù)法規(guī)，財經(jīng)法律以及國家的會計的有關(guān)制度，國家對事業(yè)單位管理的政策，不斷提高財務(wù)核算和管理工作人員的能力和技巧，不斷提高他們的核算素質(zhì)、管理素質(zhì)和經(jīng)營素質(zhì)，不斷提高他們的綜合實力。要根據(jù)工作人員的不同特點，全面提升他們的職業(yè)化道德水平，做到愛崗敬業(yè)。還要培養(yǎng)他們誠實守信、依法辦事和廉潔自律等的能力，做到嚴謹務(wù)實，不斷組織工作人員進行業(yè)務(wù)學習互動交流會，從中取長補短，提高自身競爭力。

2、完善財務(wù)核算管理制度，不斷發(fā)揮效能。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要完善和健全財務(wù)核算和管理制度的重要性和關(guān)鍵性，要把財務(wù)管理工作當作重點任務(wù)來抓，開發(fā)創(chuàng)新思路，不斷提高資金的使用效率。各級財務(wù)管理人員要團結(jié)一致，解放思想，要合理判斷單位的設(shè)計支出，注意開源節(jié)流，做到不超支。事業(yè)單位必須建立相關(guān)的管理制約機制，加強管理和控制，對每項資金的支出要進行認真審核，在確定真實合法有效后，才能進行相應(yīng)的支出。要不斷完善財務(wù)預(yù)結(jié)算管理制度、內(nèi)部審查監(jiān)督制度、報賬員培訓制度和相應(yīng)的業(yè)績考核獎懲制度等，可以保證事業(yè)單位相關(guān)的政策措施能夠很好的落實。

3、要合理有效的處理事業(yè)單位的支出關(guān)系。在具體的財務(wù)核算和管理工作中，現(xiàn)實中事業(yè)單位的開支標準與多項的實際支出有一定的不符合差距，如何在有效遵守相關(guān)規(guī)定的前提下，不斷提高資金的利用率，把鋼用在刀刃上，又能處理好單位的報賬銷賬任務(wù)，不斷推進各項事務(wù)的正常開展，是每個事業(yè)單位面臨的重要課題。這就要求事業(yè)單位嚴禁超出預(yù)算，對于超出的不得進行報賬；要統(tǒng)一事業(yè)單位制度具體開支的標準和制度，規(guī)范他們處理財政核算工作的依據(jù)，保證財務(wù)核算和管理的事務(wù)順利進行。

4、要不斷應(yīng)用的新的科學技術(shù)。要不斷引進和采用先進的科學技術(shù)，建立科學的網(wǎng)絡(luò)賬務(wù)信息系統(tǒng)。采用高科技手段進行財務(wù)核算和管理，可以有效的提高工作效率和水平，建立和完善遠程報賬和查賬系統(tǒng)，方便有關(guān)監(jiān)督部門和事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)的核算和管理工作，采取正常收支情況進行檢查和監(jiān)督。這樣可以有效的減少工作人員的工作和負荷量，減少報賬時間，避免重復(fù)勞動，有效的實現(xiàn)資源共享，對整個事業(yè)單位的財務(wù)核算和管理工作監(jiān)督起到重要作用。

綜上所述，隨著社會的不斷進步，對事業(yè)單位財務(wù)管理與核算的要求越來越高。事業(yè)單位要從實際出發(fā)，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，完善財務(wù)核算管理制度，強化財務(wù)核算管理職能，提高財務(wù)核算管理效率，認證履行各項財務(wù)核算管理制度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)越性和有效性，不斷提高財務(wù)核算管理的水平，打造一支高素質(zhì)的財務(wù)核算管理的專業(yè)隊伍，從而保證事業(yè)單位實現(xiàn)良性和可持續(xù)發(fā)展，更好為國家和人民服務(wù)。

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