3月底，一位老朋友來(lái)京喝茶小聚，他剛出任一家跨國(guó)汽車零部件制造集團(tuán)的亞洲區(qū)總裁。前兩年，他一直是半退休的狀態(tài)，偶爾做些投資，和當(dāng)年創(chuàng)辦小米前的雷軍差不多。重新出山我們都不太意外，不到50歲肯定是閑不住的，有點(diǎn)意外的是他為什么去了這家公司。說(shuō)到這個(gè)公司，估計(jì)80%的中國(guó)人都不太熟悉，但在汽車零部件領(lǐng)域名聲卻很響，在中國(guó)有兩家全資工廠，這就是我們常說(shuō)的隱形冠軍企業(yè)。

吸引他重回企業(yè)當(dāng)操盤手，有這么幾個(gè)原因：最主要的還是中國(guó)汽車市場(chǎng)夠大，是個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)；其次他們有核心技術(shù)，能保證不錯(cuò)的利潤(rùn)率；再者，他們還有不少創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)，在歐洲找不到應(yīng)用市場(chǎng)，但中國(guó)讓他們看到了機(jī)會(huì)。今年“兩會(huì)”前后，怎么破題“供給側(cè)改革”討論非常多，在中國(guó)制造業(yè)萎靡不振的背景下，一大批隱形冠軍企業(yè)，提供了一種企業(yè)生存的樣本。它們非常專注，有核心技術(shù)，利潤(rùn)可觀。這種競(jìng)爭(zhēng)力的形成，正是供給側(cè)改革的目標(biāo)之一。

多年前，我曾采訪過(guò)“隱形冠軍之父”赫爾曼·西蒙教授，當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)，隱形冠軍的概念還少有提及，后來(lái)他的著作和理念廣為流傳，現(xiàn)在越來(lái)越多不為人知的中國(guó)企業(yè)，被冠以這個(gè)頭銜和標(biāo)簽，讓我們發(fā)現(xiàn)了一大批潛行在各行各業(yè)的領(lǐng)軍型企業(yè)。從2015年底開始，《經(jīng)理人》再次與赫爾曼·西蒙教授合作，歷時(shí)數(shù)月，深入國(guó)內(nèi)的制造企業(yè)，去挖掘真正優(yōu)秀的隱形冠軍企業(yè)，并在本期雜志中推出了“2016中國(guó)制造隱形冠軍榜”，今年4月28日，我們還將在北京舉辦“中德制造業(yè)論壇”，這會(huì)是隱形冠軍企業(yè)群體的一次大聚會(huì)和亮相。

這次榜單推薦的50家隱形冠軍企業(yè)，分布在制造業(yè)的各大領(lǐng)域，是國(guó)內(nèi)甚至全球的領(lǐng)軍企業(yè)，它們?nèi)绾握碱I(lǐng)全球市場(chǎng)，怎樣在波動(dòng)的市場(chǎng)中快速成長(zhǎng)，如何獲得持續(xù)的創(chuàng)新力，在制造業(yè)走勢(shì)低迷和供給側(cè)改革之時(shí)，隱形冠軍的生存和發(fā)展路徑，值得很多企業(yè)借鑒。