■ 陳麗麗

如何營建具有鹽業(yè)特色的企業(yè)文化

■ 陳麗麗

本文就鹽業(yè)企業(yè)如何營建具有鹽業(yè)特色的企業(yè)文化談一些自己的看法。

營建；鹽業(yè)特色；企業(yè)文化。

當前，全國鹽業(yè)體制改革正加快推進，鹽行業(yè)面臨前所未有的新機遇和新挑戰(zhàn)，在充分利用食鹽專營政策的優(yōu)勢下，如何抓住機遇，把鹽業(yè)做大、做強，形成核心競爭力，保證鹽業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。縱觀目前鹽業(yè)總體情況看，大部分鹽業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作仍處于初級階段。從我公司的實踐來看，盡管近年來在企業(yè)文化建設(shè)中做了一定的工作，但離關(guān)于加強國企文化建設(shè)的要求，實現(xiàn)鹽業(yè)自身改革發(fā)展的需要，仍有相當長的路要走。本文就鹽業(yè)企業(yè)如何營建具有鹽業(yè)特色的企業(yè)文化談一些作者的粗淺看法。

1.塑造具有鹽業(yè)特色的企業(yè)文化

鹽業(yè)不同于其他行業(yè)，因此其企業(yè)文化應(yīng)有自身的特色。當前鹽業(yè)是政企合一的企業(yè)，對大多數(shù)員工來說，覺得我們企業(yè)就是“賣鹽”?！百u鹽”不就是把鹽賣出去就行了，有什么文化好談？這是不對的。任何企業(yè)都有它自身發(fā)展目的和文化內(nèi)涵。我們工作的目標是讓人民群眾吃上加碘食鹽，防止碘缺乏病，預(yù)防出生缺陷與智力殘疾，所以我們的企業(yè)精神必須是建立在為國家、為人民服務(wù)的前提下，報效國家，回報社會，不斷地開拓創(chuàng)新，積極促進公益事業(yè)的發(fā)展，消除碘缺乏危害，保護消費者的權(quán)益和身體健康，精益求精為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，這就是我們鹽業(yè)企業(yè)獨特的文化內(nèi)涵。

1.1 提升企業(yè)形象

企業(yè)如何才能不斷取得成功，不同企業(yè)有不同的選擇：戰(zhàn)略重組、經(jīng)營轉(zhuǎn)型等，但是實行這些變革的時候，卻要有一股無形的力量牽引，那就是牽引文化，企業(yè)文化應(yīng)該是建立在企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，以完整的企業(yè)管理制度為依托，以鮮明的企業(yè)形象為載體，符合目標消費群的精神和物質(zhì)需求，適合企業(yè)市場特點的一種先進文化。它是企業(yè)的靈魂，它的核心價值在于為企業(yè)、消費者創(chuàng)造無限的價值。付諸在產(chǎn)品上的企業(yè)文化能得到消費者的認同和肯定，在一定程度上間接增強了企業(yè)在消費者心中的影響力，提升了企業(yè)的形象。

1.2 提高企業(yè)管理效率

企業(yè)文化是企業(yè)管理的指引者，特色的企業(yè)文化管理是對企業(yè)管理規(guī)劃和道德規(guī)范的雙重構(gòu)筑，由它所建立起來的企業(yè)的管理控制系統(tǒng)，更多體現(xiàn)了溝通與互動式的交流，使得企業(yè)管理的信息渠道十分暢通，對生產(chǎn)要素的管理，企業(yè)風險的控制，企業(yè)沖突的解決都打下了良好的基礎(chǔ)，減少無效管理和無效措施的出臺，使得管理工作更加切近實際，更加具有操作性，從而大大提高了企業(yè)的管理效率。

1.3 增強員工的凝聚力與忠誠度

文化的魅力在于對心路歷程的塑造，共同價值觀的培養(yǎng)，達到從主觀調(diào)動人的積極主動性的目的。企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)了一批精于管理，專業(yè)技術(shù)過硬，能征善戰(zhàn)的人才隊伍，達到了以人為本的原則，在企業(yè)文化的建設(shè)中培養(yǎng)人、鍛煉人、造就人，尊重了人的創(chuàng)造，激發(fā)了員工個人價值得以實現(xiàn)的愿望，形成了相互支持，密切協(xié)作，精誠團結(jié)的優(yōu)秀團隊。

此外，當企業(yè)規(guī)模擴大時，隨著層次的增多，管理難度逐漸加大，這時企業(yè)文化作為一種無形的力量約束著員工的行為，為所有的員工指引了努力的方向，有利于公司的長遠發(fā)展。

2.在鹽業(yè)企業(yè)文化的實踐中，要形象樹立三個重要環(huán)節(jié)

從企業(yè)最表層文化的建設(shè)到“以人為本”的管理理念的確立，再到共同價值理念的精神文化提升，逐步培育和塑造富有鹽業(yè)特色與生機的企業(yè)文化。

一是靈魂鑄就。即培育職工崇高理想信念和良好職業(yè)道德，引導(dǎo)職工更新觀念，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以鹽業(yè)的改革發(fā)展為重的團隊精神，鑄就鹽業(yè)發(fā)展靈魂；二是制度建立。即建立完善各項規(guī)章制度，形成規(guī)范化、制度化、科學化管理模式，規(guī)范職工工作標準和行為準則；三是形象樹立。即始終把樹立鹽業(yè)良好形象作為文化建設(shè)重要內(nèi)容。

2.1突出鹽業(yè)特色，抓好文化建設(shè)

要營建好具有鹽業(yè)特色的企業(yè)文化，就是要突出鹽業(yè)的個性特征，圍繞個性特征切實抓好五方面文化建設(shè)。

以培育“四有”職工隊伍為重點，構(gòu)建企業(yè)人本文化。一是建立各級領(lǐng)導(dǎo)班子評價體系。二是深化企業(yè)“三項制度”改革，形成“干部能上能下，員工能進能出，收入能高能低”的長效機制。三是建立鼓勵員工自覺學習、終身學習的機制，努力建立學習型企業(yè)。四是堅持人本管理，建立科學規(guī)范的員工績效考核目標體系。

以弘揚企業(yè)精神為核心，構(gòu)建企業(yè)精神文化。一是大力弘揚“團結(jié)、奮進、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。二是提煉鹽業(yè)歷史文化精髓，深造企業(yè)精神文化。形成具有鹽業(yè)特色的企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風貌等。三是按照企業(yè)形象策劃系統(tǒng)要求，科學進行企業(yè)形象設(shè)計。四是實施民主管理、民主監(jiān)督、以職代會為載體，有效開展企務(wù)公開，動員廣大員工積極參與企業(yè)管理。

以讓群眾吃上放心合格碘鹽為中心，構(gòu)建鹽業(yè)商譽文化。一是以提高食鹽“三率”為目標，把搞好食鹽專營工作，保障食鹽市場合格碘鹽的有效供應(yīng)作為貫徹落實國家食鹽專營政策，保證人民群眾身體健康，提高中華民族熟知的大事來抓。二是嚴格執(zhí)行食鹽指令性計劃，認真搞好加碘食鹽的普及供應(yīng)。三是積極探索營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的新路子，構(gòu)建鹽業(yè)營銷新體系。四是文明執(zhí)法，規(guī)范鹽政執(zhí)法管理。狠抓鹽業(yè)法制化建設(shè)和鹽政管理規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范全市鹽政執(zhí)法行為。

以群眾性精神文明創(chuàng)建活動為載體，構(gòu)建企業(yè)人文文化。一是以創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建誠信文明示范單位等活動為載體，倡導(dǎo)誠信、敬業(yè)、奉獻的職業(yè)道德，指導(dǎo)規(guī)范員工思想、行為，共建正氣、朝氣、和氣的企業(yè)文明。二是開展向先進人物學習的活動。在開展“爭做優(yōu)秀、合格鹽業(yè)人”活動，使員工學有榜樣，趕有目標。三是開展形式多樣的文化活動，豐富職工文化生活。五是征集一首催人奮進的鹽業(yè)之歌，進一步凝聚員工勤奮工作、奉獻社會的精神風貌。

以辦公環(huán)境改善、服務(wù)設(shè)施上等級、倉儲管理達標為標志，構(gòu)建企業(yè)環(huán)境文化。

總之，企業(yè)文化建設(shè)對于鹽業(yè)行業(yè)來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立鹽業(yè)形象，密切鹽業(yè)與社會、員工之間的關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)，解決鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段，我相信隨著營建特色的企業(yè)文化建設(shè)，鹽業(yè)企業(yè)也一定能夠?qū)崿F(xiàn)又好又快的發(fā)展，也一定會迎來更加輝煌燦爛的明天。

（作者單位：洛陽市鹽業(yè)管理局）

（編輯：王鵬）