■ 丁召團(tuán)

在2017年度工作會議上的總結(jié)講話（2017年1月21日）

■ 丁召團(tuán)

2016年是 “十三五”規(guī)劃的開局之年，是中鹽總公司實施三年扭虧脫困的決勝之年，是加快推進(jìn)公司改革的關(guān)鍵之年，也是實施“回歸、轉(zhuǎn)化、退出、創(chuàng)新”八字方針取得階段性成果的一年。一年來，在國務(wù)院國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全公司上下聚焦“三大中心任務(wù)”、建立“兩大支撐”、完成“八項工作”，三年扭虧脫困工作目標(biāo)如期完成，改革措施有效推進(jìn)落實，基礎(chǔ)建設(shè)不斷夯實，全面從嚴(yán)治黨持續(xù)推進(jìn)，為推動中鹽改革發(fā)展和構(gòu)建幸福中鹽，打下了堅實基礎(chǔ)。

昨天，李耀強(qiáng)董事長作了工作報告，監(jiān)事會趙主席作了重要講話。與會同志圍繞耀強(qiáng)董事長的工作報告和趙華林主席的重要講話，就如何做好2017年和今后一段時期的工作進(jìn)行了深入討論。大家一致認(rèn)為，耀強(qiáng)董事長的工作報告全面客觀地回顧了2016年工作，科學(xué)分析了當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，特別是深刻分析了鹽業(yè)體制改革起步之年，中鹽面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，目標(biāo)指向明確，舉措積極務(wù)實，針對性指導(dǎo)性都非常強(qiáng)，為我們做好2017年各項工作指明了方向。趙主席的講話，分析透徹，客觀務(wù)實，圍繞企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營管理工作，給我們提出了很好的指導(dǎo)性意見，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，在今后的工作中抓好貫徹落實。

下面，圍繞耀強(qiáng)董事長在工作報告中提出的工作思路和總體部署，結(jié)合大家討論中提出的意見和建議，我就2017年重點(diǎn)工作做如下安排：

一、全力以赴工作，完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。各企業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感，擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，下大力氣全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，力爭多創(chuàng)佳績多做貢獻(xiàn)。

一要擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)抓落實。今年的企業(yè)預(yù)算，是在總公司財務(wù)資產(chǎn)部先后五次和各企業(yè)進(jìn)行溝通的基礎(chǔ)上，報總公司研究確定的。從預(yù)算報送情況，可以看出企業(yè)的心態(tài)和信心。希望各企業(yè)要認(rèn)真分析自身特點(diǎn)，圍繞實現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)，量化細(xì)化全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，深挖潛力，自我加壓，面對改革的新形勢以更加積極的態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全年工作。要把工作抓實抓細(xì)，做到任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實，目標(biāo)到崗，任務(wù)到人。

二要開拓市場抓落實。要把思想統(tǒng)一到耀強(qiáng)董事長對當(dāng)前中鹽發(fā)展形勢的分析和判斷上來，按照總公司的統(tǒng)一部署和要求，鹽業(yè)企業(yè)要根據(jù)形勢和市場變化及時調(diào)整經(jīng)營策略，主動積極跑市場、拓展市場份額；化工企業(yè)要抓住市場出現(xiàn)的需求回暖、價格回升短暫機(jī)遇，加大產(chǎn)銷力度，創(chuàng)造更多的效益。

三要嚴(yán)控成本抓落實。既要強(qiáng)化全員、全要素、全過程成本管控，更要突出重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實際，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用。要嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)控采購、供應(yīng)、銷售、人工成本，嚴(yán)格落實考核分配制度，堅持將考核結(jié)果、經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬、工資總額掛鉤，不斷改善和提高企業(yè)盈利和發(fā)展水平，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

二、深化企業(yè)改革，認(rèn)真貫徹落實各項部署。三分部署，七分落實。今年是鹽業(yè)體制改革之年，也是企業(yè)內(nèi)部深化和推進(jìn)改革之年。各所屬企業(yè)要按照總公司部署要求，主動積極作為，認(rèn)真抓好貫徹落實。

一要堅決貫徹總公司部署要求。要深刻把握“內(nèi)整外和、統(tǒng)分結(jié)合、創(chuàng)造價值”的精神實質(zhì)，按照“統(tǒng)一營銷戰(zhàn)略與區(qū)域劃分、統(tǒng)一品牌塑造與宣傳、統(tǒng)一大客戶開發(fā)維護(hù)、統(tǒng)一研發(fā)安排與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的“五統(tǒng)一”要求，完善內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制，梳理業(yè)務(wù)流程；按照《中國鹽業(yè)總公司2017年食鹽產(chǎn)銷銜接方案》要求，對已劃分的9個食鹽市場片區(qū)，開展?fàn)I銷和食鹽市場銜接工作，推動內(nèi)部食鹽生產(chǎn)企業(yè)和批發(fā)企業(yè)有序進(jìn)入市場，加強(qiáng)與總部鹽品營銷中心的信息交流，做好市場信息報送工作，逐步實現(xiàn)上下聯(lián)動，產(chǎn)銷協(xié)同，不斷提高中鹽品牌影響力和市場占有率；要完善銷售定價和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)制，規(guī)范銷售行為和方式，實現(xiàn)市場價格和食品安全的雙穩(wěn)定；批發(fā)企業(yè)要推動計劃專營向市場化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)企業(yè)由計劃生產(chǎn)主導(dǎo)向市場營銷主導(dǎo)轉(zhuǎn)變，盡快完善產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制；全力做好中鹽京津冀公司、中鹽中部公司、中鹽南海公司后續(xù)工作，加快推進(jìn)同安徽、內(nèi)蒙戰(zhàn)略合作的銜接工作，推動新建企業(yè)和業(yè)務(wù)盡快進(jìn)入實質(zhì)運(yùn)行階段；要建立完善食鹽責(zé)任儲備體系和應(yīng)急供應(yīng)體系，做好合格碘鹽兜底供應(yīng)工作，為確保食鹽供應(yīng)安全和質(zhì)量安全發(fā)揮積極作用。

二要強(qiáng)化紀(jì)律約束。鐵的紀(jì)律、步調(diào)一致才能得勝利，越是在變革時期，大局意識、紀(jì)律規(guī)矩就顯得尤為重要。只有擰成一股繩，形成一股堅強(qiáng)的力量，才能披荊斬棘，抓住這次難得的機(jī)遇，更好的應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)。反之，如果沒有紀(jì)律，一盤散沙，企業(yè)也就沒有了存在的價值和意義。只有牢固樹立中鹽意識、大局意識、一盤棋思想，強(qiáng)化紀(jì)律約束，提升執(zhí)行力，才有戰(zhàn)斗力，企業(yè)就很可能迎來更加美好的未來。從另一個角度來講，這次改革是一次嚴(yán)峻的考驗，也是檢驗企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部政治上是否成熟的標(biāo)志，我們要嚴(yán)守紀(jì)律、強(qiáng)化協(xié)同、步調(diào)一致，不能出現(xiàn)雜音，不講紀(jì)律規(guī)矩的將嚴(yán)肅問責(zé)、嚴(yán)肅處理。

三要提高市場營銷能力。市場營銷能力是企業(yè)經(jīng)營管理的生存之本，一個企業(yè)的市場營銷能力強(qiáng)不強(qiáng)，體現(xiàn)著一個企業(yè)有沒有競爭力和生命力。各企業(yè)要把提高市場營銷能力擺在重要的位置抓緊抓好。要加強(qiáng)對相關(guān)政策法規(guī)、市場觀念、客戶需求、營銷策略等方面的培訓(xùn)，切實增強(qiáng)企業(yè)的市場意識、服務(wù)意識、規(guī)范意識和形象意識，不斷提高市場敏感度、感知力，改進(jìn)服務(wù)方法和營銷理念，更好地適應(yīng)市場需求，展現(xiàn)中鹽的形象和品質(zhì)。

三、積極采取有效措施，扎實做好瘦身健體和提質(zhì)增效工作。

一要壓縮管理層級，減少法人戶數(shù)。瘦身健體、提質(zhì)增效是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、降本增效、增強(qiáng)效益的重要抓手。各企業(yè)要直面問題，勇于擔(dān)當(dāng)，持續(xù)推進(jìn)壓減工作，把“壓減”工作列入企業(yè)年度考核，確保取得實效。要強(qiáng)化內(nèi)部管理，著力解決企業(yè)法人戶數(shù)多、法人鏈條長等突出問題，鹽業(yè)企業(yè)要進(jìn)一步壓減人數(shù)和管理層級，化工企業(yè)要重點(diǎn)在減少法人和管理層級上下功夫，2017年必須完成國資委要求的中鹽24家二級企業(yè)的壓減工作，法人層級至少壓減到5級、努力壓減到4級，管理層級壓減到3級。今年我們的壓減數(shù)占三年壓減數(shù)的41%，各企業(yè)要高度重視，狠抓工作落實，總公司將持續(xù)跟蹤問效，對企業(yè)逐家審核。其他企業(yè)要結(jié)合今年改革任務(wù)的需要，著力做好內(nèi)部改革調(diào)整和人員優(yōu)化工作。

二要加快“僵尸企業(yè)”處置和特困企業(yè)專項治理。中鹽吉蘭泰、蘭太實業(yè)要繼續(xù)加大管理和降本增效，乘勢而上，鞏固去年取得的成果。中鹽株化要持續(xù)做好剩余職工分流安置工作，加強(qiáng)同地方政府的溝通，確保任務(wù)順利完成。中鹽華湘要著力做好項目搬遷、資產(chǎn)盤活等工作。中鹽宏博要嚴(yán)格按照破產(chǎn)重整計劃安排，切實增強(qiáng)工作時效性，加快推進(jìn)相關(guān)工作。中鹽皓龍要不等不靠、積極作為，有效落實人員分流工作。中鹽紅四方要進(jìn)一步提升管理的規(guī)范化、制度化和扁平化，強(qiáng)化企業(yè)的“嚴(yán)細(xì)實”管理，切實做好天辰化工扭虧脫困工作，同時加大力度，做好其他子企業(yè)的降本增效工作。

三要做好低效無效資產(chǎn)處置工作。中鹽上海、中鹽黑龍江和中鹽寧夏等企業(yè)要加強(qiáng)研究，制定具體措施，切實推動低效無效資產(chǎn)處置取得扎實效果。

四、嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，確保企業(yè)持續(xù)健康運(yùn)行。要增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營意識，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，強(qiáng)化風(fēng)險控制管理，認(rèn)真梳理管理活動中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險點(diǎn)，強(qiáng)基固本，推動企業(yè)持續(xù)健康運(yùn)行。

一是嚴(yán)格項目投資管理。修訂完善《中國鹽業(yè)總公司投資管理辦法》，嚴(yán)格按程序做好項目審批。加強(qiáng)項目投資計劃的審核，除重點(diǎn)續(xù)建項目及必要的環(huán)保、節(jié)能、技改、大修及設(shè)備購置項目外，嚴(yán)控新增投資，嚴(yán)禁非主業(yè)投資，加強(qiáng)高負(fù)債企業(yè)投資監(jiān)控。完善項目后評價制度，對建成項目各項指標(biāo)全面評估，對出現(xiàn)不符合項目計劃指標(biāo)的情況進(jìn)行分析研究，加大追責(zé)問責(zé)力度。

二是嚴(yán)控債務(wù)風(fēng)險。強(qiáng)化動態(tài)監(jiān)測與識別預(yù)警，加強(qiáng)債券特別是短融、超短融債券風(fēng)險梳理和排查，妥善化解風(fēng)險，加強(qiáng)負(fù)債規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率雙重管控，有效降低企業(yè)負(fù)債和杠桿水平。嚴(yán)格控制與主業(yè)無關(guān)的貿(mào)易業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁開展融資性貿(mào)易和“空轉(zhuǎn)”貿(mào)易。2017年，總公司將進(jìn)一步減少擔(dān)保與借款額度，控制債務(wù)風(fēng)險，各企業(yè)要積極采取有效措施，進(jìn)一步降低負(fù)債率。

三是加強(qiáng)資金集中管理。要加強(qiáng)成本費(fèi)用和資金流量控制，提高資金周轉(zhuǎn)使用效率?？偛恳诖_保內(nèi)部資金流動性的前提下，減少資金閑置，降低資金成本，提高剩余資金的投資收益，充分發(fā)揮整體資金規(guī)模優(yōu)勢，最終實現(xiàn)資金留存和運(yùn)用的合理化。各企業(yè)要高度重視，積極配合總公司做好資金集中管理工作，今年資金集中度至少再提高5%。

四是全力保障資金鏈安全。資金鏈安全工作依然是重中之重，在強(qiáng)化資金管理基礎(chǔ)上，各企業(yè)要加強(qiáng)銀行票據(jù)管理，建立健全程序流程和臺賬，把票據(jù)管理納入資金管理范疇，規(guī)范使用。各企業(yè)要有危機(jī)意識，借款擔(dān)保等融資工作要做好適當(dāng)調(diào)節(jié)，高負(fù)債率企業(yè)不再新增擔(dān)保。要正視資金鏈風(fēng)險問題，積極開展多渠道融資，做好資金保障工作。要采取各種有效方式，推動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

五是嚴(yán)控市場風(fēng)險。各企業(yè)要增強(qiáng)市場風(fēng)險意識，完善質(zhì)量風(fēng)險防控體系，筑牢企業(yè)風(fēng)險防火墻。做好中鹽品牌風(fēng)險系統(tǒng)內(nèi)部防御和外部防御工作，加快完善食鹽安全應(yīng)急體系建設(shè)，提升食鹽安全中心效能。要精干主業(yè)，穩(wěn)妥退出非鹽業(yè)務(wù)。

五、以三品戰(zhàn)略為指引，加大市場開拓力度。

一是加快培育新品種新業(yè)務(wù)。以滿足多樣化需求為目標(biāo)，深度挖掘消費(fèi)需求，適應(yīng)和引領(lǐng)鹽產(chǎn)品的消費(fèi)升級趨勢，豐富和細(xì)化鹽品種類，在產(chǎn)品開發(fā)、功能設(shè)計、產(chǎn)品包裝等方面加強(qiáng)創(chuàng)新；要嚴(yán)格食鹽新品推出的核準(zhǔn)制度，加強(qiáng)中高端食鹽產(chǎn)品研究，加快推動海南高端鹽項目實施步伐。要深入研究客戶需求，細(xì)分工業(yè)鹽市場，有針對性的開發(fā)腸衣鹽、離子膜燒堿用鹽等特色專用產(chǎn)品。落實好與德國K+S公司的合作項目，繼續(xù)推動融雪鹽和醫(yī)藥鹽業(yè)務(wù)。

二要著力提升品質(zhì)管理水平。要開展國際行業(yè)對標(biāo)和品質(zhì)對標(biāo)，走以質(zhì)取勝、質(zhì)量強(qiáng)企的發(fā)展道路，嚴(yán)把食鹽安全源頭關(guān)、生產(chǎn)加工過程質(zhì)量安全關(guān)、食鹽產(chǎn)品監(jiān)督檢驗關(guān)，建立完善企業(yè)食鹽產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯管理體系，實現(xiàn)食鹽安全信息來源可追溯、流向可查詢、風(fēng)險可防范、責(zé)任可追究?；ぎa(chǎn)品要嚴(yán)格抓好過程管理，強(qiáng)化過程管控、流程管控，確保生產(chǎn)裝置運(yùn)行平穩(wěn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三要加大品牌宣傳推廣力度。區(qū)分不同產(chǎn)品，并按照市場化需求做好品牌整合工作?？偣咀龊媒y(tǒng)一形象和策劃工作，統(tǒng)籌做好品牌宣傳的籌劃和推動工作。加強(qiáng)與媒體的溝通合作，不斷擴(kuò)大消費(fèi)者群體。要積極探索創(chuàng)新商業(yè)模式，推進(jìn)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”建設(shè)，完善企業(yè)電子銷售平臺，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的品牌宣傳和市場推廣作用。

六、緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)，著力提升降本增效水平。既要強(qiáng)化全員、全要素、全過程成本管控，更要突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新成本管控方式和機(jī)制，著力提升降本增效水平。

一要嚴(yán)控采購成本。繼續(xù)做好深化大宗原輔材料采購管理體系改革工作，逐步落實采購分類管理目錄物資的采購工作，完善備品備件的合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，嚴(yán)控成本，壓縮費(fèi)用；進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭集采工作，加強(qiáng)資金的統(tǒng)籌調(diào)度，完善資金結(jié)算規(guī)則，不斷提高集中采購比例；中鹽國貿(mào)要加快信息采購平臺建設(shè)，完善制度機(jī)制，盡快實現(xiàn)上線運(yùn)行。要進(jìn)一步深化和推進(jìn)與通用公司招投標(biāo)合作工作，細(xì)化和完善企業(yè)發(fā)標(biāo)流程及招標(biāo)文件質(zhì)量管控，完善企業(yè)和招標(biāo)公司的溝通機(jī)制，加強(qiáng)對招投標(biāo)全過程的監(jiān)督管理，有效提高企業(yè)采購質(zhì)量和采購效率。

二要嚴(yán)控人工成本。要增強(qiáng)人工成本管控意識，聯(lián)系企業(yè)自身特點(diǎn)，加大業(yè)績考核力度，形成以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，適應(yīng)市場化改革的考核體系，嚴(yán)格做好工資總額管理，嚴(yán)禁超發(fā)、變相發(fā)放。要實施人工成本動態(tài)監(jiān)控，定期對各企業(yè)人工成本總額執(zhí)行情況進(jìn)行審核，對人工成本總額預(yù)算執(zhí)行發(fā)生偏差較大的企業(yè)及時進(jìn)行預(yù)警，對違反勞動收入分配制度的，要嚴(yán)格追究問責(zé)。要嚴(yán)格落實招聘報告制度，對企業(yè)員工總量要加強(qiáng)控制，二級企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的招聘計劃要經(jīng)總公司審批同意后實施。人員包袱重的企業(yè)，要主動做好減員工作。

三要嚴(yán)控“兩金”規(guī)模。要高度重視“兩金”壓降工作，持續(xù)開展應(yīng)收賬款清理清收，處置庫存與欠款，提高企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)率。

七、嚴(yán)格落實責(zé)任，切實抓好科技安全和穩(wěn)定工作。

一是加強(qiáng)科技創(chuàng)新平臺建設(shè)，推動協(xié)同創(chuàng)新。發(fā)揮中鹽5個技術(shù)中心創(chuàng)新引領(lǐng)、協(xié)同示范作用，做好中心第二個三年發(fā)展規(guī)劃，以點(diǎn)帶面，推動中心所在板塊創(chuàng)新能力的整體提升。以中鹽金壇、中鹽紅四方現(xiàn)有博士后工作站為平臺，以項目集聚人才，發(fā)揮中鹽重點(diǎn)科技創(chuàng)新項目紐帶和載體作用，鼓勵和支持專業(yè)人才在項目建設(shè)中承擔(dān)重任，在項目發(fā)展中打造領(lǐng)軍人才。

二是強(qiáng)化企業(yè)本質(zhì)安全建設(shè)，保持中鹽安全形勢總體穩(wěn)定。要堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)和不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，構(gòu)建安全風(fēng)險超前防控與隱患排查雙重預(yù)防性工作機(jī)制，加快建立制鹽礦山、?；飞a(chǎn)在線監(jiān)測預(yù)警管控系統(tǒng)，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平；圍繞企業(yè)安全文化建設(shè)夯實安全管理基礎(chǔ)，開展崗位風(fēng)險辨識活動，提高全員的風(fēng)險預(yù)知、預(yù)判和應(yīng)急能力，提升一線員工在第一時間化解險情和自救互救的技能；修訂《總公司生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理管理辦法》，規(guī)范事故報告，嚴(yán)格事故調(diào)查處理，嚴(yán)肅事故責(zé)任追究。

三要認(rèn)真做好穩(wěn)定工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視穩(wěn)定工作，認(rèn)真履行穩(wěn)定責(zé)任，做到穩(wěn)定工作人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)、人人盡責(zé)；要堅持預(yù)防在先，對影響穩(wěn)定的問題，要早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要深入基層，注重化解思想問題，做好關(guān)愛和疏導(dǎo)工作，確保內(nèi)部穩(wěn)定和諧。

四是著力抓好環(huán)保工作。要切實增強(qiáng)做好環(huán)保工作的使命感、責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)意識，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，扎實做好鍋爐煤氣的達(dá)標(biāo)排放和工業(yè)廢水的循環(huán)利用，依規(guī)做好固廢處理，積極參與重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)的環(huán)保排查工作，在環(huán)保工作中履行央企社會責(zé)任。

八、全面從嚴(yán)治黨，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議，為我們?nèi)鎻膰?yán)加強(qiáng)黨的建設(shè)提供了根本遵循，我們要切實抓好會議精神的學(xué)習(xí)落實，推動企業(yè)黨建工作不斷取得新成效。

一要堅持全面從嚴(yán)治黨，把管黨治黨主體責(zé)任落到實處。班子成員要認(rèn)真執(zhí)行一崗雙責(zé)，每個企業(yè)、部門，每項業(yè)務(wù)、流程，都要履行好一崗雙責(zé)的責(zé)任。

二要認(rèn)真貫徹總公司黨委的各項部署要求，弘揚(yáng)企業(yè)家精神。要培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的市場營銷、財務(wù)資金、經(jīng)營管理、投資并購、人力資源、黨建工作等一批人才，更好地適應(yīng)中鹽發(fā)展 需要。

三要持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，堅決防止“四風(fēng)”反彈。近年來，總部的管理費(fèi)用持續(xù)大幅度下降，為各企業(yè)帶了好頭。各企業(yè)也要開源節(jié)流，降本增效，用好的作風(fēng)帶動管理費(fèi)用持續(xù)降低。

四要切實鞏固 “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果。推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新黨建工作載體、搭建活動平臺，實現(xiàn)企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩促進(jìn)、兩不誤”。從嚴(yán)從實提高黨建工作科學(xué)化水平，努力把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展活力和競爭實力。

五要加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)。著力培育“清凈、嚴(yán)明、正直、誠信”的廉潔文化理念，積極營造風(fēng)清氣正的企業(yè)生態(tài)環(huán)境，為中鹽企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的紀(jì)律保障。

同志們，2017年是國家鹽業(yè)體制改革的起步之年，也是中鹽改革發(fā)展的關(guān)鍵之年。新的一年蘊(yùn)含新的希望，讓我們在國資委黨委和總公司黨委、董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加飽滿的熱情、更加扎實的工作，全力落實年度各項工作，為中鹽總公司的持續(xù)健康發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)，以良好的業(yè)績迎接黨的十九大勝利召開！

（作者：中國鹽業(yè)總公司總經(jīng)理、黨委副書記）