渠道

1 藍月亮渠道變革受挫重新重視傳統(tǒng)渠道

“機洗至尊”本被藍月亮視為渠道變革的重磅產(chǎn)品，但換不來高銷量，藍月亮無奈以價換市。過去一直以套裝形式且僅在電商平臺出售的藍月亮機洗至尊，開始在超市等大賣場拆開進行單瓶售賣，價格低了不少。這一產(chǎn)品被視為藍月亮渠道變革的重磅產(chǎn)品，業(yè)界認為，在直銷+O2O的銷售與服務(wù)新模式“月亮小屋”的發(fā)展受挫后，藍月亮重返商超賣場，這次以價換市表現(xiàn)出了對傳統(tǒng)渠道前所未有的重視。

2 大潤發(fā)試水無人便利店

近日，大潤發(fā)首個無人便利店——繽果盒子正式開門營業(yè)。繽果盒子由歐尚中國與大潤發(fā)背后母公司高鑫零售投資，里面配備了智能防盜識別系統(tǒng)，在盒子里多角落裝置攝像頭，離店檢測區(qū)可通過讀取商品標簽內(nèi)信息判斷是否所有商品成功結(jié)賬，予以開門或語音提示。業(yè)內(nèi)人士認為，大賣場市場增速正在放緩，零售企業(yè)需要找到更多成長動力。這次試水無人便利店是高鑫零售對于便利店這一業(yè)態(tài)的嘗試，旨在尋求小型業(yè)態(tài)的落腳點。

3 自營品牌會成為百貨業(yè)的救命稻草嗎？

新世界百貨最近推出了自營品牌“新說”。新說店采取了品牌自營模式，店內(nèi)的商品全部由新世界百貨公司的買手團隊負責采買，選擇設(shè)計感強、符合品牌定位的商品。自營品牌被百貨公司看作是建立專屬標簽，形成獨特性的砝碼。業(yè)界人士認為自營模式存在較高的庫存管理風險，百貨公司不會全部采取自營模式。自營是輔助，讓百貨公司有自己獨特的市場定位和特色，百貨公司未來的主要模式仍舊是聯(lián)營。

4 許鮮線上線下銷售通道關(guān)閉

近日，有人爆料生鮮電商平臺許鮮生產(chǎn)庫房的工作人員已經(jīng)全部遣散，關(guān)閉了所有線上線下的銷售通道。許鮮是國內(nèi)領(lǐng)先的鮮食預(yù)售平臺，用戶通過提前預(yù)定，即可于次日到店提取新鮮水果、當日生產(chǎn)的鮮食或等待配送上門，擁有超過300家直營及聯(lián)營門店，注冊用戶超過150萬。分析認為，許多生鮮電商選擇搭建線下門店，這需要資本的支持，如果可以，也建議生鮮電商選擇成熟的線下企業(yè)合作。

5 Under Armour昂貴睡衣突進亞洲市場

繼今年1月首次在北美市場推出主打運動后修復的睡衣系列后，Under Armour最近把目光放到了亞洲市場——尤其是日本和中國。雖然其產(chǎn)品都在大眾渠道銷售，但無論從定價還是公司表態(tài)來看，Under Armour這些產(chǎn)品的目標人群其實是專業(yè)運動員。不過業(yè)內(nèi)人士認為，對于普通消費者而言，花200美金買一套號稱能幫助肌肉修復的睡衣還是有些遙遠，畢竟普通上班族的運動量也許根本達不到需要“修復”的水平，市場仍待培育。

6 阿里10億美元增持東南亞電商平臺Lazada

6月28日，阿里巴巴集團宣布，將斥資約10億美元增持東南亞領(lǐng)先電商平臺Lazada，持股比例將由51%提升至83%。作為當?shù)刈畲箅娚唐脚_，Lazada在產(chǎn)品、服務(wù)、消費體驗上均表現(xiàn)出引領(lǐng)整個東南亞的能力。業(yè)內(nèi)人士認為此次交易表明，阿里巴巴既看好Lazada持續(xù)耕耘東南亞市場能力，也看好新興市場持續(xù)高增長的潛力，阿里巴巴全球化戰(zhàn)略正在強力推進。同時，東南亞電商市場仍待開發(fā)，阿里或?qū)⒗^續(xù)通過Lazada加大東南亞的投入。