摘 要：本文從知識背景下的人力資源管理出發(fā)，人力資源管理對企業(yè)績效的影響，知識管理對企業(yè)的績效作用，實(shí)現(xiàn)人力資源管理實(shí)踐與知識管理導(dǎo)向，提高企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)，使其在激烈的市場競爭中生存下來。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；知識管理；導(dǎo)向研究

經(jīng)濟(jì)全球化，貿(mào)易全球化成為現(xiàn)今世界發(fā)展的趨勢。信息技術(shù)的不斷發(fā)展，知識與信息的聯(lián)系越來越緊密，企業(yè)創(chuàng)新就必須將各種有利因素利用好，對自身的條件進(jìn)行優(yōu)化配置，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，創(chuàng)新具有競爭力的新方式、新方法。面對知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，就必須將知識管理導(dǎo)向與人力資源管理進(jìn)行融合研究，不斷創(chuàng)新，成為企業(yè)發(fā)展的長久動力，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。

一、 知識背景下的人力資源管理

（一） 二者之間的關(guān)系

人力資源管理是通過招聘，培訓(xùn)等多種方式進(jìn)行人力資源的管理與整合，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需要，以及未來的管理運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。知識管理是知識的創(chuàng)造與整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的調(diào)用與部署，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識的管理與整合。人力資源與知識資源是不可分離的兩部分，想要探討二者之間的關(guān)系，就要把他們結(jié)合在一起來討論。人力資源與知識資源是企業(yè)競爭力的有利組成部分，因此，在企業(yè)的管理過程中，企業(yè)應(yīng)不斷吸收先進(jìn)的思想，整合優(yōu)秀的資源，不管是知識資源，還是人力資源，營造獨(dú)特的企業(yè)文化，優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，從而使二者之間相互配合，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

（二） 相互作用

人力資源與知識資源是密不可分的兩部分，人力資源是知識資源的先決條件，知識資源又反作用于人力資源，二者之間相互配合，相互融合，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理部門為知識管理部門提供人力資源的支持，從而優(yōu)化其內(nèi)部人員的配置，同時(shí)，二者之間又可以相互合作，共同組織企業(yè)文化的宣傳活動，為企業(yè)員工專業(yè)素質(zhì)的提高提供培訓(xùn)，營造良好的企業(yè)文化氛圍；或是組織專門的入職培訓(xùn)，形成良好的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，使入職員工能夠盡快適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)作。人力資源管理部門為知識管理部門制定專門的考核制度，協(xié)助知識部門進(jìn)行業(yè)績的考核，并進(jìn)行相應(yīng)的獎懲，從而提高員工的工作效率。知識管理部門幫助人力資源部門制定具體的工作目標(biāo)，明確其工作方向，包括員工分配的大體框架，以及具體的資源配置，為其進(jìn)行員工的考核提供知識管理方面的建議。知識是一個(gè)終身學(xué)習(xí)的過程，知識管理部門可以幫助人力資源管理部門構(gòu)建企業(yè)文化，組織員工進(jìn)行知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，使員工自身的發(fā)展得到極大的提高。

二、 人力資源管理對企業(yè)績效的影響

（一） 招聘對企業(yè)績效的影響

人力資源的管理，簡而言之就是對企業(yè)的人力的管理，如何獲取人才成為其考慮的重要問題。其中重要的環(huán)節(jié)就是人才的招聘與甄選。一些能力強(qiáng)，素質(zhì)高的應(yīng)聘者在競爭中脫穎而出，為企業(yè)的發(fā)展帶來有利影響。一個(gè)企業(yè)想要提高競爭力，必須提高用戶體驗(yàn)，提高服務(wù)的質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)選拔能力強(qiáng)的員工為客戶服務(wù)，從而使客戶對企業(yè)擁有良好的印象。在招聘的過程中，企業(yè)應(yīng)該對員工的素質(zhì)與技能有一個(gè)初步的預(yù)測與研究，選取能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造效益的員工，優(yōu)秀的員工能夠在短時(shí)間內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造較大的效益。

（二） 獎懲機(jī)制對企業(yè)績效的影響

人力資源成本在企業(yè)的構(gòu)成中占據(jù)著很大一部分，只有正確利用好人力資源的管理才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有力支撐。獎懲機(jī)制能夠有效地促進(jìn)員工的發(fā)展，薪資獎勵(lì)能夠提高員工的積極性，提高企業(yè)的收益，良好的獎懲機(jī)制能夠使員工更加負(fù)責(zé)任，減少人員的流動，企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。人力資源的配置更加優(yōu)化，對于企業(yè)與員工二者是雙贏。

三、 知識管理導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效的作用

知識管理通過提高企業(yè)的實(shí)際能力來提高企業(yè)的效益，從而對企業(yè)的績效產(chǎn)生影響。一個(gè)企業(yè)能否在激烈的競爭中，仍然保持著強(qiáng)有力的競爭力，績效是其重要的影響因素之一。將企業(yè)的知識管理導(dǎo)向落到實(shí)處，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力，并支持企業(yè)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，提高績效的同時(shí)保持知識管理的持續(xù)運(yùn)行，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。

四、 結(jié)語

由此可見，人力資源管理與知識管理之間相輔相成，互為支撐，二者是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力，在一定程度上決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展高度。一個(gè)企業(yè)的知識管理水平對于企業(yè)知識的探索與利用都發(fā)揮著重要的作用，也為人力資源的優(yōu)化配置提供了重要支撐。知識管理通過對企業(yè)創(chuàng)新能力的影響間接影響著企業(yè)的績效。人力資源在一定程度上也推動著企業(yè)的績效，績效的提高也提高著企業(yè)的競爭力，二者相互配合，相互促進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對企業(yè)的績效起到積極的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉麗萍，王憲君.試論我國人力資源的可持續(xù)發(fā)展問題[J].黑龍江財(cái)專學(xué)報(bào)，2010（04）.

[2]孫柏英，祁光華.公共部門人力資源管理[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2011（10）.

[3]侯汶佳.我國事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀的分析[J].人力資源理，2012（12）.

[4]袁避寒.轉(zhuǎn)型時(shí)期長沙市公務(wù)員薪酬制度問題與對策研究[D].長沙：國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)，2005.

作者簡介：

曾思芮，陜西省咸陽市，陜西國際商貿(mào)學(xué)院 財(cái)務(wù)會計(jì)學(xué)院。