王恒

摘要：企業(yè)發(fā)展中面向基層員工所開展的安全文化建設，需要以一種基層員工可以接受的方法來進行。本文重點探討當前企業(yè)安全文化建設中存在的問題總結(jié)為方法不合理與管理重視程度較低兩方面，但是技術上重點論述加強企業(yè)安全文化建設的有效方法，提出利用網(wǎng)絡平臺來增大宣傳能力的建議，文中論述的企業(yè)安全文化建設方法具有實踐應用意義。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展；安全文化；文化建設

1當前企業(yè)安全文化建設中存在的問題

1.1面向員工宣傳不足

企業(yè)開展安全文化宣傳中，主要存在面向基層員工宣傳力度不足的問題，企業(yè)所開展的安全文化建設大部分停留在理論層面，并沒有面向基層員工真正進行宣傳教育，基層員工在生產(chǎn)中也沒能完全按照標準化流程來進行，存在嚴重的安全隱患。對于企業(yè)生產(chǎn)管理中面向員工所開展的安全文化宣傳，也缺乏員工曾人員特征的引入，主要是采用企業(yè)安全文化建設模式來進行，從領導人員接受層面來進行宣傳。這樣的安全文化宣傳并不能真正被基層員工所接受，自然在基層中的落實程度也嚴重不足，企業(yè)處于市場競爭環(huán)境中需要對內(nèi)部管理計劃不斷創(chuàng)新完善。安全文化宣傳也是其中的重點內(nèi)容，處于落后安全文化宣傳理念中企業(yè)在市場中的，綜合競爭能力也會因此下降。

1.2安全管理認識程度不足

企業(yè)安全管理過程中領導人員對安全文化建設重視程度不足，管理中的重點放在加強企業(yè)生產(chǎn)效率方面。安全文化對企業(yè)影響力是長期存在的，如果安全管理認識程度不足，基層員工在生產(chǎn)中也并不能完全按照標準流程來約束自己，甚至存在操作問題。對于安全管理過程中所存在的各項問題，領導干部并沒有深入探討其引發(fā)原因，而是僅僅針對問題所引發(fā)的表層現(xiàn)象進行處理，雖然能夠在短時間內(nèi)恢復正常生產(chǎn)運營，但此類問題仍然存在再次發(fā)生的隱患。領導干部對安全管理認知程度不足也體現(xiàn)在日常生產(chǎn)控制中，認為只有提升技術管理便能夠促進產(chǎn)品質(zhì)量進步，但安全問題一旦產(chǎn)生，人員操作失誤也會直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量。這一問題在當前企業(yè)安全管理中亟需加強，領導人員如果不能端正思想態(tài)度。對安全管理以及安全文化建設的怠慢現(xiàn)象也會逐漸影響到基層員工，不利于企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展計劃。

1.3缺乏安全文化網(wǎng)絡建設

最后是安全網(wǎng)絡建設缺乏，當今社會已經(jīng)進入到互聯(lián)網(wǎng)時代。信息傳輸共享大部分是建立在網(wǎng)絡平臺上進行的，應用網(wǎng)絡平臺不僅能夠提升信息傳輸效率，同時也能提升信息傳輸廣泛性。企業(yè)所開展的安全文化建設仍然采用傳統(tǒng)落后的方法，面向基層員工進行宣傳世界并沒有利用網(wǎng)絡力量，導致宣傳能力不斷下降，并不能達到預期效果。安全文化網(wǎng)絡建設缺失，也直接造成企業(yè)所開展的安全管理與社會脫軌，與安全文化有關的信息，在面向基層員工推廣宣傳時也存在較大時間差。網(wǎng)絡建設需要硬件平臺作為載體，安全文化在網(wǎng)絡平臺中推廣可以取得更積極效果，當前企業(yè)在安全文化建設中所存在的各類問題之間存在必然聯(lián)系。進行安全文化創(chuàng)新建設事業(yè)需要整合多種問題，全面提升效率建設效率。

2加強企業(yè)安全文化建設的有效措施

2.1加強安全文化宣傳力度

企業(yè)安全文化建設中首先需要對宣傳力度進行加強，制定出安全文化建設策略后面向基層員工進行平行推廣，確?；鶎訂T工所接受到的安全教育能夠與領導干部保持在同一標準上。這樣企業(yè)在開展各項生產(chǎn)任務中，基層員工與領導干部都能夠嚴格按照安全標準流程來進行操作。雖然企業(yè)已經(jīng)針對安全文化建設進行強化，但在實際生產(chǎn)操作中間可能會出現(xiàn)無法情況，對此需要培訓基層員工解決突發(fā)問題的能力。定期對員工進行安全文化考核，通過考核后的員工可以給予對應獎金鼓勵，沒能通過安全文化考核的員工則需要接受處罰，通過這種方法可以在基層中形成鼓勵政策。提升基層員3232作積極性，在崗位中也能嚴格按照安全文化中規(guī)定的內(nèi)容來要求自己，從而解決企業(yè)面向基層員工缺乏安全文化宣傳的問題。

2.2提升安全管理重視程度

安全管理的重視程度在企業(yè)基層中也亟需加強，這一問題需要從領導干部層面進行解決，領導干部在崗位中應該不斷的學習，實行有效的同級監(jiān)督制度。除此之外還需要引入領導崗位流動性，使領導干部在工作中能夠感受到來自崗位的競爭壓力，這樣可以更好的利用標準化流程來進行基層員工宣傳教育。領導干部關于安全文化建設的重視程度提升，需要在監(jiān)管制度約束下來完成，針對當前所存在的問題完善管理計劃，并將各項監(jiān)管任務體現(xiàn)在管理中。開展安全文化建設是一旦出現(xiàn)問題也能夠及時處理，從而提升領導干部在崗位中的自我約束能力與責任意識，充分利用當前資源來全面提升企業(yè)安全文化建設效率。領導干部問題得到解決后面相企業(yè)基層員工也能發(fā)揮正確引導作用，以身作則帶動基層員工學習安全文化知識，安全高效的提升企業(yè)生產(chǎn)效率，能幫助發(fā)揮人力資源的最大作用。

2.3加強網(wǎng)絡建設與網(wǎng)絡宣傳

最后是加強網(wǎng)絡建設與網(wǎng)絡宣傳企業(yè)安全文化建設，可以在網(wǎng)絡平臺上高效進行。對此企業(yè)可以構(gòu)建出用于文化宣傳的門戶網(wǎng)站。將企業(yè)一些實時安全生產(chǎn)動態(tài)更新在網(wǎng)站中，這樣可以方便基層工人在網(wǎng)站中了解更多知識，也避免受時間距離限制影響到安全文化建設后的宣傳。網(wǎng)絡建設與網(wǎng)絡宣傳任務進行中，也需要考慮網(wǎng)絡輿論對企業(yè)安全文化帶來的影響，要善于利用網(wǎng)絡資源，并能夠通過網(wǎng)絡資源來提升企業(yè)發(fā)展動力。網(wǎng)站建設完成后企業(yè)文化建設宣傳片可以通過網(wǎng)絡渠道平行開展，不同部門不同層面低員工都能夠登錄到安全文化，網(wǎng)站平臺中也會定期公布考核結(jié)果，通過這種方法來激勵基層員工以及領導干部共同學習安全文化，安全文化建設后在企業(yè)的全面落實任務也得到保障。

結(jié)語：除此之外，人的知識結(jié)構(gòu)和水平直接影響對安全重要性的認知和判斷，對安全知識、安全操作技能等的理解和掌握。對企業(yè)要實行全員培訓，特別是重要崗位人員，必須加強安全專項培訓，使其熟練掌握安全操作技能，凡培訓不合格一律不準上崗；而對公眾，則要開展經(jīng)常的多種形式的安全知識宣傳教育活動，不斷增加其安全知識和自我防護能力。