張賀平

摘要：公路工程施工過程中的管理，不但對控制工程進度和工程質(zhì)量起到一定的作用，還可有效保證工程的經(jīng)濟效益和社會效益。在公路工程施工過程中，進行全面、科學(xué)的施工管理是每項公路工程必須積極考慮和認真實施的重要工作，應(yīng)得到高度重視。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；探討

1公路施工準備階段的技術(shù)管理

1.1施工技術(shù)準備的內(nèi)容

施工技術(shù)準備的內(nèi)容包括：工程項目資料的交接，設(shè)計交樁以及導(dǎo)線點復(fù)測，現(xiàn)場核對設(shè)計文件，建立項目實驗室并提前做好先期的工程試驗以及配合比的相關(guān)工作，為需要提前進場的重要材料以及設(shè)備提供有關(guān)的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求與進場的時間等，編制實施性的施工組織設(shè)計與技術(shù)方案等，按業(yè)主以及上級機關(guān)和工程的具體情況配備項目所需的技術(shù)標準、規(guī)范和有關(guān)的技術(shù)參考資料等，開工前的技術(shù)培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)等。

1.2工程資料的交接

工程資料的交接交接的主要內(nèi)容是在工程中標后，應(yīng)會同上級的有關(guān)主管部門及時進行工程資料的交接，所需交接的資料包括投標期間的現(xiàn)場考察技術(shù)資料、投標的答疑資料、投標文件、合同文件、中標通知書、與業(yè)主簽訂的協(xié)議等。

1.3圖紙的復(fù)合

圖紙復(fù)合的主要目的是使得參加施工的技術(shù)以及相關(guān)的管理人員提前熟悉圖紙，了解工程的設(shè)計特點與設(shè)計意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，制定合理的解決方案等，并進行合理的工程策劃。及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，減少圖紙中存在的隱患。

圖紙復(fù)合中重點關(guān)注的問題包括：是否符合相關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范的要求等，是否存在重大的錯誤；復(fù)合現(xiàn)在有的施工技術(shù)能否滿足設(shè)計要求；復(fù)合現(xiàn)場的施工條件是否符合施工的條件；復(fù)合圖紙中的工程數(shù)量表、材料表是否有錯誤，設(shè)計能否得到進一步的優(yōu)化，控制測量數(shù)據(jù)是否準確等。

2公路施工過程管理存在的問題

2.1公路管理難度大

目前，公路項目和建設(shè)任務(wù)逐年增多，公路工程的項目施工難度較大，建設(shè)工期通常都較短，這會導(dǎo)致公路工程建設(shè)任務(wù)非常繁重，但與之相對應(yīng)的施工測繪管理卻非常落后，大多數(shù)屬于粗放式管理模式，這很容易導(dǎo)致測量進度緩慢、土石方費用的精確控制較難及測量環(huán)節(jié)容易發(fā)生事故等問題。

2.2施工過程管理混亂

在施工過程中，不能嚴格遵守施工管理程序的現(xiàn)象主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

2.2.1忽略施工程序

在施工管理過程中，部分承包人只注重追求施工效益，而忽略施工程序，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

a）工管理過程中，容易出現(xiàn)先開工后報告的問題；

b）部分施工企業(yè)往往在開工前不打報告，或者邊施工邊打開工報告；

c）甚至有些施工單位在還沒有批準開工報告的情況下便開始施工，對施工監(jiān)理程序產(chǎn)生了一定的干擾；

d）先檢驗再打檢驗申請報告的問題；

e）一些監(jiān)理人員和監(jiān)管部門的責(zé)任心不強或監(jiān)管不嚴，常常出現(xiàn)質(zhì)檢申請還沒有提出，而監(jiān)理的質(zhì)檢工作卻已經(jīng)開始的現(xiàn)象，從而違反了施工監(jiān)理的正常程序。

2.2.2檢驗頻率

在施工過程管理中，在一些重要部分或者特殊施工階段，應(yīng)對每個環(huán)節(jié)進行嚴格的檢驗和控制。然而，不按規(guī)定頻率檢驗的問題仍然存在，例如，在路堤的填筑過程中，應(yīng)對填筑的分層厚度和壓實度進行嚴格控制，每完成一層填筑施工后，都必須對該層的壓實度進行自檢，然后申報監(jiān)理進行抽檢，檢驗合格以后才能進行下一層的填筑施工。但在實際施工過程中，部分施工單位常常只強調(diào)施工進度，而不能按照規(guī)定的頻率進行白檢，監(jiān)理也不能按照規(guī)定的頻率進行抽檢，這樣做往往會導(dǎo)致嚴重的工程質(zhì)量問題。

2.3技術(shù)資料管理問題

在公路施工過程中，資料尤其是技術(shù)資料通常會出現(xiàn)缺、假、亂等現(xiàn)象，這是施工過程管理中比較嚴重的問題。由于施工單位的技術(shù)資料管理人員少或經(jīng)驗不足，在施工時未能及時對技術(shù)資料進行整理和歸檔，這會導(dǎo)致技術(shù)資料的完整性出現(xiàn)差異，甚至部分資料的真實性和可靠性還會出現(xiàn)偏差。例如，在混凝土的配合比設(shè)計過程中，設(shè)計配合比和施工配合比常常會存在一定的差異，但部分資料記錄的實際施工過程中，通常會出現(xiàn)設(shè)計配合比與施工配合比完全一致的現(xiàn)象。

3公路施工過程中的管理措施

3.1建立健全管理體制

要加速建立健全施工過程管理體制，公路施工的主管部門應(yīng)嚴格執(zhí)行公路法、合同法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等法律法規(guī)。施工企業(yè)要健全質(zhì)量管理機制，并將質(zhì)量管理責(zé)任制落實到底。為了有效改善公路施工項目質(zhì)量管理工作，應(yīng)按照分級管理方法，層層監(jiān)督，層層負責(zé)。在施工過程中，可建立項目經(jīng)理部，工程施工處和專業(yè)的工程施工隊三級質(zhì)量管理體系。項目經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人，并由質(zhì)量檢驗責(zé)任人全面負責(zé)質(zhì)量的高度監(jiān)督和管理。質(zhì)量檢驗處需要積極組建試驗室、自檢小組和資料整理小組等管理小組，采取分工協(xié)作的方式。工程的施工的質(zhì)量由質(zhì)量自檢組負責(zé)監(jiān)督，并由專業(yè)的工程施工隊伍以各隊的隊長負責(zé)質(zhì)量白檢工作.層層落實質(zhì)量管理工作，并且使質(zhì)量管理工作有合理的規(guī)章制度作為保障。

3.2全面提高施工人員的素質(zhì)

在公路施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)屬于高層次的咨詢?nèi)藛T，是集技術(shù)性、政策性和經(jīng)濟性為一體的綜合監(jiān)督技術(shù)人員。因此監(jiān)理人員必須具有一定的管理、法律和技術(shù)儲備，同時要具有一定的管理能力和實踐經(jīng)驗。監(jiān)理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)才能上崗，且需要具備相應(yīng)的資格證明。當(dāng)然，對施工技術(shù)人員的管理也非常重要，施工單位應(yīng)明確各項技術(shù)所需要的基本技能，特殊環(huán)節(jié)的技術(shù)施工，應(yīng)進行全面監(jiān)管，施工技術(shù)人員應(yīng)具備專業(yè)技術(shù)水平和施工經(jīng)驗。對于新上崗的技術(shù)人員，必須進行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)和考核才能上崗。對于普通的施工人員，應(yīng)該進行必要的施工質(zhì)量控制教育和安全施工教育，而且這是保證工程順利完工的重要條件。

3.3加強施工全過程的管理

3.3.1準備工作的管理

施工準備階段主要包括工程的勘察設(shè)計、施工技術(shù)方案的確定、施工材料的配備和施工機械及人員的選定等。在施工勘察過程中，應(yīng)采用先進的勘察儀器和專業(yè)的勘察人員進行精確的勘察，為公路線型選擇提供科學(xué)依據(jù)。另外，施工設(shè)計是保證公路工程整體效果的基礎(chǔ)，其質(zhì)量的好壞對公路施工有重要的影響。

3.3.2施工環(huán)節(jié)的管理

在具體的施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)制定合理的施工布局和現(xiàn)場組織方案。同時要求對施工過程中的材料、人員和機械設(shè)備進行合理調(diào)配和全面掌握，要對每個階段的工程進度和成本投入進行嚴格控制和管理，以保證工程的整體效果，還要做好工程的驗收檢查工作，對施工質(zhì)量進行科學(xué)鑒定，采用先進的質(zhì)量監(jiān)測技術(shù)進行綜合評定，并根據(jù)合同條例嚴格執(zhí)行。

4結(jié)束語

公路工程是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在其中融合了多種專業(yè)學(xué)科，多種技術(shù)知識匯于一體，在公路工程建設(shè)中，對于公路的施工管理工作是非常重要的，我國的公路事業(yè)對我國的國民經(jīng)濟發(fā)展有很大的促進作用，是各項事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以說要對公路工程的施工管理工作高度重視起來。我國對于公路建設(shè)投入了大量的人力和財力，對于公路的工程建設(shè)給予了很高的重視。在公路工程的建設(shè)中，管理工作是一項非常周密嚴謹?shù)墓ぷ?，它貫穿于整個工程的始末，對工程的進展有所規(guī)劃，在施工中，對于工程的造價管理和相關(guān)的進度都進行規(guī)劃協(xié)調(diào)。當(dāng)前公路工程的施工管理還存在著許多的問題，需要施工企業(yè)管理人員的探索與發(fā)現(xiàn)，并經(jīng)過企業(yè)的思考去尋求解決的方法。希望企業(yè)能改變自己的管理，為自身發(fā)展和國家的公路建設(shè)做出巨大貢獻。