劉占文

摘要：經(jīng)濟管理，不僅影響著人們的施工質(zhì)量及管理水平，同時在很大程度上推進了我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。近些年來，建筑工程在設(shè)計理論及施工手段方面均取得了顯著的成績，但在經(jīng)濟管理方法中仍存在著一些問題。本文首先就我國建筑工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀作了一一的闡述，然后就經(jīng)濟管理現(xiàn)有問題及相應的解決措施，展開了詳細的論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；管理現(xiàn)狀；問題及對策

中圖分類號：F426.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-0-01

一、前言

目前，在我國經(jīng)濟水平快速發(fā)展的同時，關(guān)于建筑工程經(jīng)濟管理問題也日益突顯。為了進一步促進工程施工的順利進行，企業(yè)管理者不僅應該準確把握施工進度，嚴格確保施工安全，而且應該合理控制施工成本，有效管理施工信息。同時，科學有效的經(jīng)濟管理方法是我國現(xiàn)代化建筑工程可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

二、經(jīng)濟管理問題

1.施工成本控制不合理

施工成本的控制水平在一定程度上體現(xiàn)了建筑工程的經(jīng)濟管理水平。建筑工程中的施工費用的影響因素往往是多元化的，材料和設(shè)備的成本投入只是其中的一小部分，還應該將人員的勞動成本以及項目購買的費用算入其中。目前，部分施工管理者在施工成本控制方面仍存在著一些問題，這不僅不利于工程管理者對人力資源的最優(yōu)化的使用目前已經(jīng)有的資源，同時也不利于工程管理者對經(jīng)濟管理水平的進一步提高。因此，在建筑工程實施的過程中，工程管理者應對施工成本進行有效監(jiān)督，及時地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而實現(xiàn)資金資源的最大化利用。

2.管理制度不健全

建筑經(jīng)濟工程的管理想要有效的繼續(xù)和開展，就必須要有健全的制度作為保障。然而，目前在我國的建筑工程中，經(jīng)濟管理的主動權(quán)還是比較集中的，一言堂的現(xiàn)象十分明顯。同時，內(nèi)部監(jiān)控也沒有在其中起到它應該有的作用和效果。另一方面，在管理的方面，我國缺少明確的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范，在此背景之下，很多管理的人員就沒有盡到相應的責任和義務，這對于工作的有效開展帶來了巨大的壓力。

3.人員素質(zhì)相對較低

隨著市場的快速發(fā)展和前行，目前我國的經(jīng)濟管理的工程也產(chǎn)生了一定的誤差和不足。首先工作的內(nèi)容和范圍不單單是物資的采購和工資的發(fā)放，市場化也逐步開始加強了，工作目標的中心也開始轉(zhuǎn)向資源的合理化應用。但是，由于部分建筑工程的經(jīng)濟管理工作并不是完全由專業(yè)的經(jīng)濟管理人員來進行管理，這也就直接導致了有些工作人員不能較好地開展現(xiàn)代的復雜的管理工作。這有利于成本的控制、從而加強對資產(chǎn)的有效管理和合理化的控制手段。

4.信息化管理不完善

隨著時代的不斷發(fā)展，信息的水平也不斷發(fā)展，建筑工程的管理能力也就越來越趨于現(xiàn)代化的方式。有些地方的政府為了加強對此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財力，這對于該地區(qū)的經(jīng)濟管理水平起到了極為關(guān)鍵的作用。但是由于我國的貧富差距是比較大的，有些地方的政府沒有辦法去實現(xiàn)對經(jīng)濟管理的信息化手段。這種差距較大的模式對于我國建筑行業(yè)信息管理的信息化進程已經(jīng)造成了巨大的威脅。此外，有些單位對于軟件的使用不是特別合理，這些也不利于經(jīng)濟管理工作的高效合理開展。合理高效的使用相關(guān)的軟件，對于經(jīng)濟管理工作的開展起到了極為關(guān)鍵的作用。但是就我國目前而言，對這些軟件使用的水平和能力還有所欠缺，遠遠達不到我們現(xiàn)在的工作標準。

三、經(jīng)濟管理建議

建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)化不僅受施工技術(shù)及施工設(shè)備的影響，同時也在很大程度上受經(jīng)濟管理水平的影響。因此加強對建筑工程經(jīng)濟管理的完善，是目前施工管理者急需解決的問題。具體來說，可從以下幾個方面進行：

1.控制施工成本

如何進行施工成本的有效控制是每個施工管理者必須思考的問題。首先，企業(yè)管理者應做到對整個建筑工程工程量的準確把握，然后通過對采購材料的充分了解，制定出合理的采購計劃，從而提高建筑資金的有效利用率。其次，在建筑工程工程施工的過程中，若施工預算與材料采購出現(xiàn)較大的偏差，則會對施工的進度及工程整體質(zhì)量造成很大的影響。因此，施工管理者不僅要對建筑工程量進行準確的評估，對施工預算進行有效的控制，還應對兩者進行有效的對比分析，從而有效地降低兩者的差異性。除此以外，定期地對施工成本進行核算，無論是對于工程資金利用率的提高還是對于工程管理水平的優(yōu)化來說，都發(fā)揮著不可或缺的作用。

2.完善信息化管理

建筑工程的經(jīng)濟管理想要進一步的推進，信息化的管理模式是必不可少的，這將促進經(jīng)濟管理的快速發(fā)展。不同的地方經(jīng)濟發(fā)展水平有所不同，在推進建筑工程經(jīng)濟管理信息化發(fā)展的過程中，也應注重信息設(shè)備的合理調(diào)配，隨著時代的不斷發(fā)展，信息的水平也不斷發(fā)展，建筑工程的管理能力也就越來越趨于現(xiàn)代化的方式。有些地方的政府為了加強對此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財力，這對于該地區(qū)的經(jīng)濟管理水平起到了極為關(guān)鍵的作用。所以在工作過程中，要注意對設(shè)備的投資和改善，對于一些全新軟件也要繼續(xù)進一步的合理化開發(fā)和研究。

3.健全管理制度

完善對建筑工程的經(jīng)濟管理是一個需要逐步完善的過程，這一過程往往是在不斷革新和變化的。在此優(yōu)化的過程之中，工程管理者應以建筑工程已有的成功經(jīng)驗模式和優(yōu)秀管理方法作為健全經(jīng)濟管理制度的基礎(chǔ)，從而為建筑工程經(jīng)濟管理工作的順利進行提供有利地保障。

四、結(jié)語

有效控制施工經(jīng)濟管理，合理完善經(jīng)濟管理方法，無論對于施工管理者管理水平的提高還是對于我國現(xiàn)代化建筑工程工程質(zhì)量的優(yōu)化來說，均起著至關(guān)重要的作用。因此，在工程施工的過程中，施工管理者應對施工進度、施工成本及施工信息進行嚴格的控制，從而確保工程經(jīng)濟管理的科學性，促進整個管理質(zhì)量深層次的提高。

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