李中秋+司博

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的持續(xù)深入，我國的建筑行業(yè)和工程施工企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，如何應(yīng)對企業(yè)日益激烈的市場競爭是當(dāng)前面臨的首要問題。國際化的競爭環(huán)境中，人才是整合其他管理資源的關(guān)鍵。本文主要探討工程施工企業(yè)海外人才培養(yǎng)與建設(shè)，為其發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：工程施工；海外；人才培養(yǎng)

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-0-01

一、工程施工企業(yè)海外人才培養(yǎng)與建設(shè)存在的問題

當(dāng)前，我國的工程施工企業(yè)在海外人才培養(yǎng)與建設(shè)中存在著明顯的管理觀念方面的問題，主要表現(xiàn)為管理觀念的落后。很多企業(yè)的經(jīng)營者和管理者都缺乏對人力資源管理的正確認(rèn)識(shí)和深入理解，始終堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念，將企業(yè)的發(fā)展依附在投入和資金等方面，根本無法認(rèn)識(shí)到高素質(zhì)的人才隊(duì)伍對企業(yè)發(fā)展的重大意義，因此在他們的管理意識(shí)中就會(huì)忽視對人才的培養(yǎng)。很多海外企業(yè)的人力資本投入很缺失，甚至一些經(jīng)濟(jì)效益不好的企業(yè)已經(jīng)停止了對人力資本的投入。在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天，只注重資金投入和建設(shè)的管理觀念已經(jīng)無法滿足經(jīng)濟(jì)全球化下海外企業(yè)的發(fā)展需求了。

盡管很多海外的施工企業(yè)已經(jīng)取得了明顯的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，但是它們?nèi)肆Y源管理體制的落后問題卻是越來越凸顯的。主要表現(xiàn)在施工企業(yè)普遍缺乏統(tǒng)一的與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，甚至于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相匹配的人力資源管理體系。除此之外，很多企業(yè)的人力資源管理部門仍然處于最傳統(tǒng)的管理階段，管理人員缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)，大部分的工作內(nèi)容都僅限于人事的聘用或辭退等簡單事務(wù)性工作，根本無法為工程實(shí)施企業(yè)的海外人才培養(yǎng)提供幫助。

缺少相應(yīng)的激勵(lì)措施，當(dāng)前，在很多海外的工程施工企業(yè)中，還沒有建立完善的激勵(lì)機(jī)制，缺少有效的激勵(lì)措施，無法充分地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。在缺少有效激勵(lì)措施的工作環(huán)境下，很多員工的工資都與工作績效無法對等，在很大程度上也降低了員工的競爭意識(shí)，造成工作效率低下，缺少對企業(yè)負(fù)責(zé)的精神，很難為企業(yè)海外人才的培養(yǎng)和建設(shè)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

二、工程施工企業(yè)海外人才培養(yǎng)與建設(shè)的必要性

提升企業(yè)競爭力站在企業(yè)的戰(zhàn)略高度來講，人才是決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，尤其是對于海外的工程企業(yè)，技術(shù)隊(duì)伍是它們立足于國際市場并發(fā)展壯大的決定條件。海外工程企業(yè)要想在激烈的國際市場上爭得一席之地，就需要不斷研發(fā)和掌握新的技術(shù)，爭取用最少的施工成本取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這些都離不開人才隊(duì)伍的建設(shè)。因此，加快人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)，建立一支高素質(zhì)的技術(shù)型人才隊(duì)伍，能夠有效地提升工程施工企業(yè)的競爭力。

提高企業(yè)員工隊(duì)伍中的人才比例，優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，能夠有效地提升企業(yè)競爭力和綜合能力。因此，企業(yè)通過對人才隊(duì)伍的強(qiáng)化，在對企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，又能極大地增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)開拓更大的海外市場。

三、工程施工企業(yè)海外人才培養(yǎng)與建設(shè)的策略

明確人才培養(yǎng)的形式要加強(qiáng)工程施工企業(yè)海外人才的培養(yǎng)和建設(shè)，首先就需要明確人才的培養(yǎng)形式。對于海外企業(yè)的人才培養(yǎng)而言，實(shí)踐鍛煉是主要的形式，其中輪崗培訓(xùn)和以老帶新則是最重要的兩個(gè)方式。在不同的國家、不同項(xiàng)目甚至不同崗位進(jìn)行輪崗交流，有利于培養(yǎng)國際化人才的全球化視野和綜合能力，而以老帶新、新老搭配是國際化人才的持續(xù)供給的保證。因此，企業(yè)可以通過輪崗培訓(xùn)和以老帶新的方式，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)，將知識(shí)性和技能性的知識(shí)通過員工的流通帶往海外的項(xiàng)目中，有效地解決員工學(xué)習(xí)和工作之間的沖突。

創(chuàng)新人力資源管理觀念要加強(qiáng)工程施工企業(yè)海外人才的培養(yǎng)和建設(shè)，就需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的人力資源管理觀念，摒棄傳統(tǒng)的陳舊管理模式。這就需要企業(yè)始終堅(jiān)持以人為本、科技優(yōu)先的管理理念，徹底改變傳統(tǒng)的重物不重人的人力資源管理理念，真正建立起唯才是用的，能夠充分調(diào)動(dòng)人才發(fā)揮潛能的現(xiàn)代管理模式。企業(yè)要通過制定正確的人力資源管理規(guī)劃，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的同時(shí)，將人力資源管理的重心轉(zhuǎn)移到人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略上來，重視對人才的引進(jìn)和使用，并且不斷更新企業(yè)的管理理念，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置和充分利用，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的提高。

完善企業(yè)薪酬制度要加強(qiáng)工程施工企業(yè)海外人才的培養(yǎng)和建設(shè)，還需要不斷完善企業(yè)等額薪酬制度，采取有效的激勵(lì)措施。企業(yè)要把科學(xué)合理的薪酬制度作為人才隊(duì)伍建設(shè)的重中之重，秉承公平公正的分配原則，切實(shí)發(fā)揮能者多得，勞者多得這種管理方式在企業(yè)發(fā)展中的促進(jìn)作用。此外。企業(yè)還要重視激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，企業(yè)需要明確激勵(lì)機(jī)制的基本要求，將構(gòu)建的出發(fā)點(diǎn)立足于滿足員工需求之上，重點(diǎn)考慮員工的個(gè)體需要，根據(jù)員工的實(shí)際情況決定是進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)還是精神獎(jiǎng)勵(lì)，要真正發(fā)揮激勵(lì)措施對施工人員工作熱性的激發(fā)和促進(jìn)。要將激勵(lì)機(jī)制建立的長遠(yuǎn)目標(biāo)定為調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)組織的總體目標(biāo)的規(guī)劃中，要將薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制同企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合。

加大人才引進(jìn)力度要加強(qiáng)工程施工企業(yè)海外人才的培養(yǎng)和建設(shè)，就需要加大國際化人才的引進(jìn)力度，同時(shí)還要擴(kuò)大人力資源的開發(fā)程度，完善員工的教育培訓(xùn)工作，解決人才引進(jìn)的后顧之憂。在當(dāng)今社會(huì)，人才始終是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，是企業(yè)獲得壯大的根本。因此，企業(yè)應(yīng)該大膽地引進(jìn)人才，不拘一格地使用人才，將員工的工作能力放在首先考慮的位置。企業(yè)可以采用公開招聘、競爭上崗以及加強(qiáng)同海外高校留學(xué)生團(tuán)體的交流合作等方面著手，擴(kuò)寬人才引進(jìn)的渠道。還應(yīng)該建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，滿足企業(yè)對人才的長期需求。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視如何留住人才，要不斷地完善企業(yè)的用人機(jī)制，堅(jiān)持注重績效能者優(yōu)先的用人制度。還要完善員工的教育學(xué)習(xí)體系，加大內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度，充分挖掘企業(yè)的人才潛力，最終實(shí)現(xiàn)對企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)程的有力推動(dòng)。

完善人才培訓(xùn)機(jī)制要加強(qiáng)工程施工企業(yè)海外人才的培養(yǎng)和建設(shè)，還需要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的人才培訓(xùn)機(jī)制，定期組織專業(yè)和非專業(yè)化知識(shí)技能的培訓(xùn)。工程施工企業(yè)在加快海外人才引進(jìn)力度的同時(shí)，也應(yīng)該重視對企業(yè)內(nèi)部人才的重視和培養(yǎng)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才源源不斷的供給目標(biāo)，為企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。工程施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際工作情況，提供符合員工崗位需求的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，還要鼓勵(lì)員工自行參加交流和學(xué)習(xí)，不斷提升員工的自身技能和素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉民偉.談東非地區(qū)中國施工企業(yè)項(xiàng)目管理[J].山西建筑，2014（23）.

作者簡介：李中秋（1984-），男，吉林農(nóng)安人，本科，經(jīng)濟(jì)師，主要從事人力資源管理研究。