王巍

摘要：石油石化產(chǎn)業(yè)在我國(guó)社會(huì)體質(zhì)建設(shè)中的重要意義不言而喻。無(wú)論是在能源層面體現(xiàn)出的應(yīng)用價(jià)值，還是在資源開(kāi)發(fā)層面體現(xiàn)出的戰(zhàn)略意義，都使得石油資源相關(guān)產(chǎn)業(yè)在我國(guó)資源開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)中的地位與價(jià)值和其他產(chǎn)業(yè)存在著較大的差異性。因此，提升油田建設(shè)性企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理力度，將管理的科學(xué)性提升到企業(yè)管理建設(shè)的相應(yīng)高度，對(duì)我國(guó)油田建設(shè)企業(yè)的發(fā)展存在著較高的提升價(jià)值。

關(guān)鍵詞：石油資源開(kāi)發(fā)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；模式優(yōu)化；策略分析

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）013-00-01

現(xiàn)階段，伴隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及相關(guān)連帶產(chǎn)業(yè)的不斷迅猛發(fā)展，資源開(kāi)發(fā)的重要性已然受到了公眾的一致重視。其中，石油資源作為我國(guó)實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化建設(shè)、完善國(guó)家資源開(kāi)發(fā)相關(guān)企事業(yè)單位建設(shè)革新的重要戰(zhàn)略性資源，更是在開(kāi)發(fā)過(guò)程中受到著更為高度的重視。但就我國(guó)油田建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的情況以及企業(yè)管理模式的日常運(yùn)行來(lái)看，石油建設(shè)企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)的管理模式上依舊存在著不同程度的缺失，制約了油田開(kāi)發(fā)相關(guān)企事業(yè)單位提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也對(duì)我國(guó)石油資源的開(kāi)發(fā)造成了間接性的影響。就此看來(lái)，對(duì)我國(guó)油田建設(shè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理模式上的優(yōu)化具有著一定的研究?jī)r(jià)值?，F(xiàn)就筆者觀點(diǎn)，淺析我國(guó)石油建設(shè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式現(xiàn)狀與可行的優(yōu)化途徑。

一、油田建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性

首先，在油田采油建設(shè)企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)方面來(lái)看，經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性存在著一定的保障。油田中企事業(yè)單位無(wú)論在工作性質(zhì)上來(lái)看還是在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式來(lái)看，均與傳統(tǒng)企業(yè)存在著較大的差異性。其中，就油田采油企事業(yè)單位的工作內(nèi)容來(lái)看，油田采油在實(shí)際工作運(yùn)行中存在著許多的安全性因素。采油工作的安全性，不僅關(guān)系著采油相關(guān)企業(yè)運(yùn)行的平穩(wěn)性，更是關(guān)系著我國(guó)石油資源開(kāi)發(fā)的實(shí)際質(zhì)量與效率。在油田采油過(guò)程中，石油原材料往往內(nèi)含著有毒有害氣體及相關(guān)物質(zhì)，對(duì)采油工人的人身安全健康造成著影響；且就石油的化學(xué)性質(zhì)而言，其組成成分均為可燃物質(zhì)，在生產(chǎn)過(guò)程中一旦管理不力很容易引起火災(zāi)等危害。就此而言，油田采油相關(guān)建設(shè)型企業(yè)相比于傳統(tǒng)企業(yè)，更需要進(jìn)行在管理模式上以及管理內(nèi)容上進(jìn)行相應(yīng)的革新建設(shè)。

在油田建設(shè)企業(yè)的發(fā)展歷程上來(lái)看，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理同樣具有著較高的重要性。作為特種作業(yè)性企業(yè)，在工作職能上具有著較高的人員吸納力以及新技術(shù)、新思想的兼容性。就此看來(lái)，企業(yè)如果不進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理，很容易導(dǎo)致在企業(yè)體制上出現(xiàn)混亂?，F(xiàn)階段我國(guó)油田采油相關(guān)技術(shù)正不斷進(jìn)行著革新，自動(dòng)化與數(shù)字化相關(guān)采油技術(shù)的應(yīng)用在為我國(guó)油田采油的效率進(jìn)行著整體提升的同時(shí)也使得整個(gè)油田采油出現(xiàn)了自動(dòng)化、連續(xù)性的特點(diǎn)，這也對(duì)人員的基本素質(zhì)提出了相關(guān)需求，操作失誤或不規(guī)范很容易引起生產(chǎn)事故的發(fā)生。就此而言，油田采油建設(shè)性企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要被作為生產(chǎn)的保證性因素，以確保工作進(jìn)行的合理有序。

二、增強(qiáng)油田建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化策略

就當(dāng)前我國(guó)油田建設(shè)性企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)看，我國(guó)在油田采油工作中依舊存在著較多的限制因素，在制約了我國(guó)油田采油相關(guān)工作的效率提升的同時(shí)也影響著工作的有序進(jìn)行。對(duì)此而言，存在著以下的優(yōu)化策略能夠?qū)τ吞锝ㄔO(shè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作的質(zhì)量進(jìn)行提升。現(xiàn)就其工作內(nèi)容進(jìn)行可行性分析。

1.完善管理機(jī)制，提升管理水平

管理機(jī)制的生命力很大程度上受到著管理者的操作運(yùn)營(yíng)以及企事業(yè)單位整體管理階層環(huán)境影響，且在管理機(jī)制的構(gòu)建過(guò)程中，管理者的思想能夠在一定程度上引導(dǎo)管理模式建設(shè)的方向性與目的性。因此在管理機(jī)制的完善過(guò)程中，需要對(duì)管理者的思想認(rèn)知進(jìn)行重點(diǎn)提升。就我國(guó)油田建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式來(lái)看，經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量不高的一大主要因素在于管理機(jī)制與管理水平的不完善。因此為提升油田采油的實(shí)際水準(zhǔn)，對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行完善具有著一定的積極意義。相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)將經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制作為體制評(píng)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并就實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)施情況對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)優(yōu)相關(guān)活動(dòng)。相應(yīng)舉措的實(shí)施對(duì)于企業(yè)管理模式的構(gòu)建具有著較大的應(yīng)用意義，且在管理水平得到提升的同時(shí)，企業(yè)的管理模式也得到了相應(yīng)優(yōu)化。

油田建設(shè)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作與管理者的實(shí)際管理思想、體制中的管理水平存在著較大的關(guān)聯(lián)性。就此而言，采油工作中相關(guān)的管理者應(yīng)當(dāng)就管理思想進(jìn)行自身管理思想的提升。管理階層應(yīng)當(dāng)對(duì)管理整體機(jī)制提升相應(yīng)的重視程度，并就安全管理需求建立起相應(yīng)的管理內(nèi)涵層次，根據(jù)采油工作的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行管理水平的實(shí)質(zhì)性提升。這就需要在企業(yè)的日常運(yùn)作中，在面臨一系列管理工作的細(xì)節(jié)時(shí)，管理者需要依據(jù)自身在管理工作中積累的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理工作中的相應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行差異化處理，進(jìn)而將管理工作的實(shí)際內(nèi)涵提升至企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體思想高度，以保證企業(yè)運(yùn)作的有序及科學(xué)性。

2.更新管理模式內(nèi)涵

傳統(tǒng)的油田建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式由于在內(nèi)涵上的相關(guān)缺失以及在監(jiān)督管理模式上存在的相關(guān)疏漏，對(duì)管理模式的機(jī)構(gòu)內(nèi)涵進(jìn)行提升就相對(duì)具有著較為直接的提升意義。現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理模式在內(nèi)涵方面依舊具有著些許缺失。就此而言，對(duì)傳統(tǒng)的監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、對(duì)監(jiān)督管理的機(jī)構(gòu)內(nèi)涵進(jìn)行強(qiáng)化能夠在安全管理的監(jiān)管方面加強(qiáng)相應(yīng)的效果，只有在油田采油相關(guān)工作中將安全管理、管理監(jiān)督以及保險(xiǎn)機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)合，才能夠在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮最佳的效果，進(jìn)而根據(jù)油田采油的實(shí)際功能來(lái)進(jìn)行采油經(jīng)營(yíng)管理的最優(yōu)方案選擇。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，我國(guó)在油田建設(shè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中依舊存在著管理模式上的種種不足，相關(guān)企業(yè)的管理人員在面對(duì)此類(lèi)現(xiàn)象時(shí)，還需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心思想，來(lái)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際模式進(jìn)行優(yōu)化革新。

參考文獻(xiàn)：

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