林敏鉆

摘要：隨著新時(shí)代的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生巨大改變，企業(yè)需要加強(qiáng)人力資源管理，有效發(fā)揮人才資源的作用。越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到人力資本在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，重視人力資源管理，積極發(fā)揮人才的創(chuàng)新能力、發(fā)展能力以及增值能力等行政管理，促進(jìn)企業(yè)的積極發(fā)展。因此，文章主要針對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)行政管理的影響展開分析。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；行政管理；創(chuàng)新能力

可持續(xù)發(fā)展是我國社會(huì)發(fā)展的重要目標(biāo)，現(xiàn)代主義社會(huì)的建設(shè)需要保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展提供源動(dòng)力[1]。企業(yè)人力資源管理能夠維持企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的重要前提，人力資源管理必須具有較高的科學(xué)性和可行性。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須貫徹現(xiàn)代化理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，采用先進(jìn)的管理模式，才能夠提升企業(yè)人力資源管理的效率與質(zhì)量。

一、人力資源管理對(duì)行政管理的影響

戰(zhàn)略性人力資源管理是指通過有組織、有目的的戰(zhàn)略部署及管理行為來達(dá)到組織目標(biāo)的活動(dòng)，主要特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)籌規(guī)劃，具有高度的系統(tǒng)性、全面性。企業(yè)能夠通過科學(xué)的人力資源管理來保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有助于提高行政管理。戰(zhàn)略性人力資源管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要途徑，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律分析，要想提高企業(yè)的行政管理，就必須將人力資源管理與組織整體戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，不同企業(yè)的人力資源管理各有其特點(diǎn)。因此，戰(zhàn)略性人力資源管理是通過創(chuàng)造一個(gè)系統(tǒng)、統(tǒng)一的組織環(huán)境，讓員工都清楚組織戰(zhàn)略目標(biāo)，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效能的增長，組織環(huán)境的優(yōu)化與企業(yè)文化發(fā)展有關(guān)。戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)踐效率與企業(yè)文化氛圍有較大的相關(guān)性，例如當(dāng)一個(gè)企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)管理成本時(shí)，就需要對(duì)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的運(yùn)行效率進(jìn)行嚴(yán)格控制，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范和控制，于是在人力資源管理之中，首先要規(guī)范員工操作的規(guī)章制度，并加強(qiáng)管理力度，在長久的行為管理下，能夠形成穩(wěn)定的組織文化氛圍[2]。

當(dāng)企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新時(shí)，就離不開人才的創(chuàng)新能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得發(fā)展先機(jī)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)人力資源的創(chuàng)新能力有一定要求。因此，在人力資源管理中，會(huì)強(qiáng)調(diào)人才創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，并在日常工作中鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，有助于形成創(chuàng)新文化氛圍。組織文化對(duì)人力資源管理的效率有一定影響，這也說明其與行政管理有一定的相關(guān)性。在人力資源管理的過程中，企業(yè)能夠加強(qiáng)企業(yè)文化價(jià)值的宣傳與教育，從而形成一種思維，能夠讓企業(yè)員工知道什么才是最重要的，組織對(duì)于員工行為的要求是什么樣的，從而提高自身在工作中的主動(dòng)性。不同的企業(yè)文化促使企業(yè)在不同方面的效能呈現(xiàn)不同的變化，當(dāng)企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)發(fā)展的穩(wěn)定性時(shí)，需要保障企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的穩(wěn)定、工作活動(dòng)的有序性，能夠?qū)崿F(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展；當(dāng)企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)往往鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，從而獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，創(chuàng)造出具有創(chuàng)意的產(chǎn)品，適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展對(duì)企業(yè)造成的影響。

二、人力資源管理在行政管理中的應(yīng)用

（一）加強(qiáng)人力資源管理

有效的人力資源管理能夠通過提高員工工作效率、客戶滿意度、提高組織生產(chǎn)力、樹立良好的企業(yè)形象等措施，提升企業(yè)的行政管理[3]。有研究指出，通過招聘、甄選、培訓(xùn)以及科學(xué)的人才資源配置、績(jī)效評(píng)估、激勵(lì)制度等措施，能夠提高人力資源管理效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效能的提升。上述措施和政策目前在現(xiàn)代企業(yè)中均有廣泛的應(yīng)用，成為企業(yè)工作實(shí)務(wù)中的重要內(nèi)容。人力資源管理的效率與行政管理之間有密切的相關(guān)性，因此筆者建議企業(yè)能夠從人力資源管理著手，使其能夠更加貼近組織發(fā)展目標(biāo)，從而有效執(zhí)行各種管理行為，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)行政管理的提升。例如企業(yè)能夠通過薪酬激勵(lì)制度來提高員工的工作積極性，并以此鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)員工，包括生產(chǎn)力的提升、離職率的下降等方面。此外，在員工培訓(xùn)方面，可以通過整合員工培訓(xùn)途徑，從而實(shí)現(xiàn)組織對(duì)人才多元素化的要求，讓企業(yè)擁有足夠多的人才資源來應(yīng)對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)的變化，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中占據(jù)領(lǐng)先地位。在績(jī)效評(píng)估方面，需要以工作結(jié)果作為評(píng)估依據(jù)，能夠提高員工的工作積極性，同時(shí)有助于控制工作質(zhì)量。進(jìn)一步分析，通過加強(qiáng)人力資源管理能夠降低組織管理的成本。

（二）積極發(fā)揮人才的作用

實(shí)踐證實(shí)人力資源由作業(yè)層、管理層而轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面的發(fā)展，行政管理也會(huì)隨之提升。有學(xué)者指出一旦企業(yè)組織達(dá)到一定的效率后便無法通過管理行為來影響經(jīng)濟(jì)效益，但是通過人力資源管理作為導(dǎo)向，能夠提升企業(yè)的獲利力。因此，應(yīng)當(dāng)充分重視人力資源管理戰(zhàn)略地位的提升，為了充分體現(xiàn)人才的價(jià)值，需要充分發(fā)揮人才的作用，使其與組織目標(biāo)相協(xié)調(diào)，發(fā)揮行政管理的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、結(jié)束語

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)現(xiàn)資金、技術(shù)等因素雖然能夠起到一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)效果，但是很快會(huì)被企業(yè)所學(xué)習(xí)，因此，尋找有效提升企業(yè)行政管理的措施是現(xiàn)代企業(yè)研究的重要內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)現(xiàn)人力資源優(yōu)勢(shì)是其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所無法學(xué)習(xí)和模仿的，這也就使得現(xiàn)代企業(yè)越來越重視人力資源管理，通過加強(qiáng)人力資源管理來提升企業(yè)的行政管理。

參考文獻(xiàn)：

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