馮鑫

摘 要：在我國當前市場經(jīng)濟一體化的發(fā)展推動下，國內(nèi)公司亟需實施經(jīng)營管理模式的成功轉型，提升自身的經(jīng)濟實力與市場競爭力，樹立現(xiàn)代化公司財務管理的科學理念與思想意識，學習借鑒并嘗試應用國內(nèi)外關于現(xiàn)代化公司財務管理的科學方法與成功經(jīng)驗，推動公司產(chǎn)品創(chuàng)新、技術進步、組織結構不斷優(yōu)化，實現(xiàn)公司的各項資源優(yōu)化配置，防范市場競爭中的各項風險。下文中，筆者將以多年從事公司財務管理的工作經(jīng)驗為出發(fā)點，探究我國當前多數(shù)公司在財務管理過程中面臨的問題，并提出新經(jīng)濟時代中公司財務管理的針對性優(yōu)化策略，以供大家思考借鑒。

關鍵詞：優(yōu)化策略；財務管理；公司企業(yè)；新經(jīng)濟時代

一、當前國內(nèi)公司在財務管理過程中面臨的主要問題

一是，財務管理工作中缺乏專業(yè)的會計從業(yè)人才。新經(jīng)濟時代中，科學技術是第一勞動生產(chǎn)力，而具有專業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新實踐能力的會計從業(yè)人才是科學技術的推動者與運用者，因此公司只有擁有高質(zhì)量的財務管理工作者，制定出嚴格、科學的人才管理與選聘計劃，才能夠幫助公司從市場眾多競爭者中脫穎而出，贏得市場競爭的優(yōu)勢地位。但從現(xiàn)階段國內(nèi)多數(shù)公司的現(xiàn)實管理情況來看，很多公司沒有認識到高精尖會計從業(yè)人才對于公司健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要性，也沒有形成科學的人才選聘、錄用、績效管理機制，甚至聘用親屬、臨時工作者作為財務管理者，降低了公司內(nèi)部會計從業(yè)者的工作積極性與熱情，不利于公司財務管理工作的順利開展。

二是，公司的財務管理機制保守落后，不適應新經(jīng)濟時代的市場需求。我國很多公司都經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟體模式，并開始逐步向市場經(jīng)濟模式轉型的體制變革過程，在此過程中，很多公司的領導者、決策人的思想觀念沒有調(diào)整轉變過來，認識不到現(xiàn)代化財務管理工作對于公司實現(xiàn)長期發(fā)展計劃、防范經(jīng)濟風險、優(yōu)化資源配置的重要現(xiàn)實作用，從而造成公司的財務管理工作浮于表面、收效甚微，缺乏全面、有力的執(zhí)行與監(jiān)管。公司財務管理機制應當不斷根據(jù)時代要求、市場要求，進行完善及調(diào)整，為公司可持續(xù)發(fā)展提供源源動力與支持。

三是，公司的財務管理工作缺乏創(chuàng)新與完善。很多公司的領導者錯誤地認為財務管理機制只要形成，就可以放任不管，造成公司財務管理工作與現(xiàn)實情況脫離，不滿足市場的供需變化，財務管理工作混亂無序，難以收獲實效。因此，只有確保財務管理工作從公司的現(xiàn)實條件與情況出發(fā)，在市場競爭過程中不斷做出調(diào)整與完善，才能夠發(fā)揮財務管理的監(jiān)督與管理效果。

四是，沒有構建起科學、全面的財務管理機制。財務管理機制的構建，能夠將財務管理工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理活動緊密結合起來，提升公司財務管理者的工作熱情，監(jiān)督他們主動、認真履行工作職責，有利于財務管理者的職業(yè)素養(yǎng)提升。但從當前多數(shù)公司財務管理的實際情況來看，正式財務管理機制的缺失，導致了財務管理者缺乏熱情、工作效率不高等問題。

二、新經(jīng)濟時代中公司財務管理的針對性優(yōu)化策略

一是，公司領導者應當首先提升自身的財務管理意識，為公司選拔并培訓優(yōu)秀的財務管理工作團隊。優(yōu)秀的人才是財務管理水平提升的重要前提，作為公司的領導者應當清晰認識到財務管理工作的重要性，制定并執(zhí)行科學的財務管理人力資源管理機制，幫助公司實現(xiàn)財務監(jiān)督與管控的目標。公司一方面需要從外部吸收、選拔新的人才進入公司，為公司注入源源活力；另一方面，應當對公司內(nèi)部的財務管理工作者加強培訓與管理，定期開展的學習活動、講座培訓、知識宣傳科普活動，促進財務管理工作人員之間相互溝通合作、交流并總結經(jīng)驗。只有公司的領導者認識到財務管理工作中人力資源管理的重要性，才能夠不斷提升公司財務管理人員的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，在公司內(nèi)部形成加強財務管理的集體意識，減少財務管理部門與其他部門之間的摩擦與矛盾，為財務管理工作的順利執(zhí)行提供思路與理論指導。

二是，公司應當加強對財務管理工作的監(jiān)督控制。財務管理工作如果缺乏有效的監(jiān)督控制措施，將難以保證財務管理工作的效率，當部分財務管理工作者放松了對自身的要求，或者出現(xiàn)違法公司規(guī)章制度、管理規(guī)定的行為時，也缺乏相應的查處、糾正措施。因此，公司的領導者應當重視對財務管理工作的監(jiān)督，成立專門的監(jiān)督管理部門，針對財務管理人員是否認真履行工作職責，是否存在違規(guī)、違法行為，進行監(jiān)督；同時應當鼓勵財務管理人員的工作熱情，獎勵工作成果突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，形成賞罰分明的財務管理績效評估與考核機制。

三是，提升公司財務管理者的職業(yè)能力、創(chuàng)新與實踐能力。工作意識是指導企業(yè)員工工作的方針，是日常工作思維的集合，也是人們工作行為的體現(xiàn)點。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)財務管理創(chuàng)新更是企業(yè)發(fā)展的重要突破口之一。財務管理工作者創(chuàng)新意識的培養(yǎng)是管理高層時刻需要關注的事情，而創(chuàng)新能力又與創(chuàng)新意識息息相關，所以對于意識的培養(yǎng)只能從員工的能力出發(fā)。在日常工作過程中，企業(yè)管理者應適當增加員工的學習機會，多增加向外交流的機會，與優(yōu)秀企業(yè)員工交流和學習，并時刻倡導創(chuàng)新意識，增加員工對財務管理創(chuàng)新的學習和歸納能力。

四是，構建信息化財務管理系統(tǒng)。隨著信息化時代的到來，管理信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)財務管理的特點之一，但是信息化財務管理并不是沒有弊端。由于快速傳播的信息與財務管理工作者不能及時處理問題之間的矛盾，因此財務管理是有一定的風險?？梢赃m當給員工學習其他優(yōu)秀企業(yè)的風險防范措施，給他們展示因為財務管理風險而出現(xiàn)重大損失的企業(yè)的案例等。只有充分考慮到財務管理過程中風險，并結合企業(yè)相關情況完成有效合理的評估與分析，才能及時發(fā)現(xiàn)風險并采取相應的措施，進一步規(guī)避風險，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。在信息化管理的同時，應當增加管理資料的安全性以確保企業(yè)生產(chǎn)和管理資料的不外泄，也是減少損失的辦法之一。

五是，公司應當做好財務集資創(chuàng)新。在這高度發(fā)展的經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的集資管理已經(jīng)不在適應，尤其是不在適應快速流通的貨幣市場。隨著科學技術的發(fā)展，企業(yè)的集資方式也有了質(zhì)的飛越，可以說集資方式已經(jīng)呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，不再是舊管理模式下的單一集資模式。多元化的集資管理使企業(yè)的經(jīng)濟市場步入更高的世界舞臺，拓展了企業(yè)資源的運用，使企業(yè)的技術競爭力和市場競爭力進一步提升。特別是在財務管理信息化之后，集資的來源便拓展了很多倍，集資的對象也呈現(xiàn)全球化趨勢。在高度競爭的經(jīng)濟時代，企業(yè)的集資管理迫切需要創(chuàng)新的支撐，才能優(yōu)先于其他企業(yè)的集資，給企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。新經(jīng)濟時代中，除了財務資金的融資籌集，公司還應當在科學技術、人力資源等方面做好集資創(chuàng)新，提升公司的勞動力生產(chǎn)率和市場競爭力，為公司贏得更多的市場份額。

綜上所述，新經(jīng)濟時代中，公司的財務管理工作將影響到公司的經(jīng)營收益數(shù)額，作為公司的領導者、經(jīng)營者及公司的財務管理者，應當樹立科學的財務管理意識理念，重視對財務管理工作的監(jiān)督管控，通過信息化財務管理系統(tǒng)的建立與應用，優(yōu)化公司資源配置和組織結構，促進公司良好發(fā)展。

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