摘 要：在企業(yè)財務(wù)管理中，內(nèi)控制度就是對企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)監(jiān)管，同時也能進一步推動財務(wù)管理部門的發(fā)展，使得具體的工作內(nèi)容滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要。分析當(dāng)前的財務(wù)管理實際狀況，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)預(yù)算部門財務(wù)管理內(nèi)控制度方面存在著不足之處，嚴重影響了企業(yè)整體的財務(wù)狀況。本文將分析完善預(yù)算部門財務(wù)管理內(nèi)控制度的相關(guān)措施，結(jié)合著當(dāng)前的預(yù)算部門運作情況詳細了解，為更好地推動企業(yè)財務(wù)管理的正常運行提出可行性意見。

關(guān)鍵詞：預(yù)算部門；財務(wù)管理；內(nèi)控制

分析當(dāng)前的企業(yè)預(yù)算部門發(fā)展情況，發(fā)現(xiàn)其在財務(wù)管理中的作用十分突出，只要積極的構(gòu)建完善的內(nèi)控制度，才能更好的對預(yù)算財務(wù)部門管理實行整體監(jiān)督，嚴格的規(guī)范財務(wù)行為。企業(yè)預(yù)算部門應(yīng)該格外關(guān)注財務(wù)管理中的內(nèi)控制度，并且依照企業(yè)預(yù)算部門的管理特點和具體的需求，制定出相對科學(xué)的內(nèi)控制度，以此維護內(nèi)控制度的全面實行。通過明確企業(yè)預(yù)算部門財務(wù)管理的內(nèi)控實際，可以有針對性的實行目標-目標成本預(yù)算管理模式，這種模式的運用過程，需要強化內(nèi)部控制的自我評價及內(nèi)部審計，適當(dāng)?shù)耐晟葡嚓P(guān)部門的預(yù)算控制，促使內(nèi)控制度可以充分的顯現(xiàn)出科學(xué)性及可行性。

一、完善預(yù)算部門財務(wù)管理內(nèi)部控制的重要意義

隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，預(yù)算部門財務(wù)管理內(nèi)控制度的完善重要性逐漸凸顯出來。此項制度設(shè)立的意義就是對資金的使用效益起到良好的監(jiān)督和制約作用，同時也為了實現(xiàn)企業(yè)既定的目標。預(yù)算部門發(fā)揮出的作用非常顯著，是市場經(jīng)濟中每一個部門支撐的動力，更是社會發(fā)展的重要力量。受到全球經(jīng)濟一體化的影響，對財務(wù)管理內(nèi)部控制工作提出了更高的要求，只有嚴格的貫徹好相關(guān)的政策，才能及時的緩解財政預(yù)算部門的工作壓力，這將可以維護財務(wù)信息的準確性，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全可靠，提升資金的整體使用效率。財務(wù)管理內(nèi)部控制制度主要是指企業(yè)自身為了更好的提升資產(chǎn)的管理效率，并且確保資產(chǎn)信息更加完善，體現(xiàn)出真實性和可靠性，維護資金的安全，達到支出成本最小化，取得最優(yōu)的社會效益。內(nèi)部控制制度的建設(shè)已經(jīng)成為了現(xiàn)代化管理的新趨勢，作為一種客觀的經(jīng)濟規(guī)律有待探索。內(nèi)控制度屬于預(yù)算部門財務(wù)管理中非常重要的組成部分，始終占據(jù)著重要的地位，同時在其不斷完善并趨向成熟的過程中，內(nèi)控制度發(fā)揮出的影響力巨大，影響到企業(yè)的利益收成，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

二、積極踐行目標-目標成本預(yù)算管理模式

針對較小規(guī)模的企業(yè)，或者是處于成立初期的企業(yè)，應(yīng)該積極的踐行目標利潤-目標成本預(yù)算管理模式，這樣的預(yù)算管理模式在具體運用的過程中，能夠規(guī)范企業(yè)的起步點，并且嚴格的依照統(tǒng)一類別的企業(yè)資產(chǎn)回報率及收入等指標，確定出相應(yīng)的經(jīng)營部門和二級單位中的具體利潤目標。在實際執(zhí)行的過程中，應(yīng)該積極的從具有針對性的方面著手。

1.了解管理模式的指導(dǎo)性作用

通過科學(xué)的完善預(yù)算部門的財務(wù)管理內(nèi)控制度，能夠及時的明確相關(guān)目標-目標成本的預(yù)算管理價值，這將有助于提升預(yù)算部門的財務(wù)管理內(nèi)控制度執(zhí)行效果，并且積極的發(fā)揮出相關(guān)制度體系構(gòu)建的影響力，由此可見，將目標-目標成本預(yù)算管理模式擺在指導(dǎo)性地位很關(guān)鍵。

2.核實財務(wù)管理中的具體經(jīng)濟指標

通過不斷的完善預(yù)算部門的財務(wù)管理內(nèi)控制度，還應(yīng)該積極的關(guān)注財務(wù)管理中的每一項具體的經(jīng)濟指標，這將推動著內(nèi)控制度的建立和完善。從這個層面上分析，只有嚴格的依照統(tǒng)一核定之后的各個企業(yè)資產(chǎn)回報率等相關(guān)聯(lián)的指標，才可以確保預(yù)算部門中的財務(wù)管理內(nèi)控制度積極的發(fā)揮出本身的實效性。

3.強化預(yù)算部門財務(wù)管理內(nèi)部控制的監(jiān)管

應(yīng)該積極的關(guān)注對預(yù)算部門的財務(wù)管理實際監(jiān)督，這是內(nèi)控制度建立的根本落腳點，更是其主要的內(nèi)容之一。通過明確預(yù)算部門的財務(wù)管理作用，可以促使內(nèi)控制度的優(yōu)勢充分的展現(xiàn)出來。落實好相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，是構(gòu)建并執(zhí)行內(nèi)控制度的關(guān)鍵舉措。

三、加強內(nèi)部控制的自我評價及內(nèi)部審計

完善的內(nèi)控規(guī)范體系還是需要企業(yè)實現(xiàn)對內(nèi)部控制的自我評價，同時在經(jīng)過了內(nèi)部的審計機構(gòu)進行核驗之后，嚴格的規(guī)范出企業(yè)董事會及相關(guān)管理層的具體責(zé)任，由此更好的發(fā)揮出內(nèi)部控制的有效性。只有內(nèi)部控制更加合理的構(gòu)建，才能在財務(wù)管理的過程中發(fā)揮出應(yīng)有的效用，同時也能配合審計部門的工作，適當(dāng)?shù)慕⑵鹂茖W(xué)化的內(nèi)部審核制度，這樣才可以及時的核實相關(guān)的債務(wù)債權(quán)。

1.提升內(nèi)部控制自我評價能力

在預(yù)算部門中，財務(wù)管理內(nèi)部控制制度在不斷完善的階段，應(yīng)該重視自我評價的過程，同時還應(yīng)該積極的關(guān)注內(nèi)部控制制度的嚴格實行，不斷的滿足當(dāng)代社會對于內(nèi)控制度提出了具體標準。預(yù)算部門財務(wù)管理內(nèi)控制度應(yīng)該不斷的提升自我評價能力，并且格外關(guān)注自我評價指標的提升。

2.強化內(nèi)部審計的力度

重視內(nèi)部審計的重要性，并且明確其具體的地位。這將有助于預(yù)算部門財務(wù)管理內(nèi)控制度的不斷完善，適當(dāng)?shù)膶︻A(yù)算部門財務(wù)管理工作的實效性及時的作出相關(guān)的評價。加大內(nèi)部審計的力度，能夠逐步的完善預(yù)算部門財務(wù)管理內(nèi)控制度，并且更好的發(fā)展內(nèi)控制度的實效性。

3.合理評估自我評價及內(nèi)部審計

重視自我評價和內(nèi)部審計的重要性，同時密切的關(guān)注當(dāng)前預(yù)算部門財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的制定情況，適當(dāng)?shù)耐晟葡鄳?yīng)的細節(jié)部分，重視將自我評價和內(nèi)部審計結(jié)果的評估過程，確?？梢宰寖?nèi)控制度的相關(guān)體系逐步完善，通過趨向于成熟的階段，滿足當(dāng)前企業(yè)中預(yù)算部門財務(wù)管理的具體要求。

四、落實相關(guān)部門的預(yù)算控制

通過合理的分析當(dāng)前預(yù)算部門財務(wù)管理內(nèi)控制度的實現(xiàn)程度，發(fā)現(xiàn)在此項制度具體完善的過程中，還是應(yīng)該積極的結(jié)合著相關(guān)部門的預(yù)算標準分析，這樣才可以更好的提升部門的預(yù)算控制水平，由此維護了相關(guān)部門的預(yù)算標準始終控制在相對合理的范圍之內(nèi)，從而實現(xiàn)其制定的價值。

1.積極做好部門的預(yù)算控制

在相關(guān)部門合理預(yù)算編制的具體環(huán)節(jié)中，應(yīng)該積極的實施具體的財務(wù)預(yù)算，并且重視細節(jié)化的管理，同時落實好零基預(yù)算。在部門的預(yù)算控制核算過程中，零基預(yù)算非常關(guān)鍵，這是與細化預(yù)算關(guān)系共同作用的結(jié)果，并且直接影響到相關(guān)部門的預(yù)算整體控制效果。嚴格的落實好具體的項目預(yù)算，能夠保證部門及時的完善預(yù)算的過程，從而將相關(guān)的標準合理的控制在一定范圍之內(nèi)，滿足部門對于預(yù)算控制的需要。

2.嚴格控制支付環(huán)節(jié)的預(yù)算執(zhí)行

在不斷完善預(yù)算部門財務(wù)管理內(nèi)部控制相關(guān)體系的過程中，應(yīng)該重點強化部門的預(yù)算控制，同時還應(yīng)該及時的規(guī)范預(yù)算的流程，保證將預(yù)算的執(zhí)行過程合理的放置在可以控制的范圍中，由此實現(xiàn)部門預(yù)算控制的實效。

3.建立規(guī)范化的預(yù)算調(diào)節(jié)機制

在預(yù)算部門財務(wù)管理內(nèi)控制度建立的過程中，不能忽視預(yù)算調(diào)節(jié)機制的重要性，同時還應(yīng)該依照具體的預(yù)算執(zhí)行情況，構(gòu)建起相對完善、合理、規(guī)范的體系，并且賦予相關(guān)的部門主管指定的權(quán)利，使他們可以更好的提升部門的預(yù)算控制效能。

五、結(jié)語

在逐步完善預(yù)算部門財務(wù)管理內(nèi)控制度的進程中，需要明確相關(guān)執(zhí)行力的作用，通過合理的控制好相應(yīng)的執(zhí)行效果，保證完善內(nèi)控制度的建立過程。目標-目標成本預(yù)算管理模式的積極實行，能夠發(fā)揮出良好的實用價值，并且還能強化內(nèi)部控制自我評價及內(nèi)部審計的力度，實現(xiàn)最佳的執(zhí)行效果，最重要的是加強部門的預(yù)算控制，促使預(yù)算部門財務(wù)管理內(nèi)控制度可以積極的發(fā)揮出自身的科學(xué)性，在逐步完善并趨向成熟的過程中，呈現(xiàn)出最優(yōu)的應(yīng)用價值。

參考文獻：

[1]于凡.淺談如何完善預(yù)算部門財務(wù)管理內(nèi)控制度[J].民營科技，2016，（10）：198.

[2]劉燕琴.完善預(yù)算部門財務(wù)管理內(nèi)控制度的思考與分析[J].企業(yè)改革與管理，2015，（04）：129.

[3]趙其峰.完善預(yù)算部門財務(wù)管理內(nèi)控制度的思考[J].低碳世界，2014，（23）：214-215.

[4]李薇.淺談如何完善預(yù)算部門財務(wù)管理內(nèi)控制度[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013，（07）：126-127.

[5]孫國慧.如何完善國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算部門財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的思考[J].中國經(jīng)貿(mào)，2012，（10）：256-257.

[6]趙晶.淺談完善預(yù)算部門財務(wù)管理的內(nèi)控制度[J].中國市場，2012，（05）：59-60.

[7]易凡煬.完善預(yù)算部門財務(wù)管理內(nèi)控制度的思考[J].云南行政學(xué)院學(xué)報，2011，（03）：142-143.

作者簡介：孫歡歡（1985.04- ），漢族，籍貫：陜西，職稱：中級會計師；學(xué)歷：碩士；研究方向：財務(wù)管理與內(nèi)控制度