劉毅南

【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，市場競爭的情況愈演愈烈，當代企業(yè)而臨著更多的挑戰(zhàn)和機遇。為了適應建筑行業(yè)的吃速發(fā)展，信息化技術在建筑工程管理中的合理應用越來越受到建筑企業(yè)的重視，本文圍繞信息化管理的重要性展開分析，進而提出加強信息化技術合理應用的有效措施。

【關鍵詞】信息化；建筑工程；工程管理；合理應用

1.建筑工程中實現(xiàn)信息化的重要性

建筑工程管理是一項非常復雜而又艱巨的工作，涉及到的管理內容也非常全面，不僅包括施工質量管理，還包括施工進度管理以及施工技術管理等。信息化的管理能夠大大提高企業(yè)建筑工程管理水平，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益?？偟膩碚f，建筑工程實現(xiàn)信息化的重要性主要體現(xiàn)在幾個方面。

1.1 有助于企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，具有不可替代的作用，精密的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。資金管理、生產(chǎn)監(jiān)控、預算管理信息化的實現(xiàn)有助于企業(yè)制定精密的戰(zhàn)略規(guī)劃，信息化的實現(xiàn)使企業(yè)能夠根據(jù)核心業(yè)務，將數(shù)據(jù)模型、信息管理

庫構建起來，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供重要的參考依據(jù)。

1.2 有助于企業(yè)信息組織

借助現(xiàn)代信息技術構建起資源系統(tǒng)管理上的基礎標準，通過科學合理的方式構建起標準化的企業(yè)信息。企業(yè)信息系統(tǒng)的基本標準就是精細化監(jiān)管，能夠整合和展開各種數(shù)據(jù)，從而達到全方位監(jiān)管的目的。也就是說，信息化的實現(xiàn)為企業(yè)提供了各種所需信息，是確保決策合理可行的重要條件之一，有助于實現(xiàn)資金的合理配置。

1.3 有助于減少企業(yè)成本

在進行材料采購的時候，利用電子郵件等能夠確保采購信息的透明，生產(chǎn)廠家和施工單位都能清楚的了解材料的價格、質量以及企業(yè)信譽，對施工單位來說，這樣不僅僅能夠得到有效控制采購成本，還能與生產(chǎn)廠家建立良好的合作關系。

2.信息化的應用使項目工程管理科學化、系統(tǒng)化

建筑工程項目由各個項目環(huán)節(jié)組成，而建筑工程管理也是分層執(zhí)行的，在建筑工程項目中應用信自、化技術，不僅能夠幫助相關工作人員明確工程項目實施過程中的變化，而且使得工作人員可以根據(jù)工程的變化量對項目建設及時進行調整。信自、化技術的應用既使工程分項目得以獨立監(jiān)控和管理，也不會影響建筑工程整體項目的實施。相較于傳統(tǒng)建筑工程管理方式，信息化管理的效率明顯更高。在原有的管理流程上構建信自、化系統(tǒng)，不僅可以有效減少施工階段發(fā)生的矛盾和沖突，還可以使管理人員縱觀全局，掌控工程項目的整個流程，避免漏掉工程中的某個項目。因此，隨著建筑工程中不斷引入先進施工技術，信自、化技術應用于工程項目管理對建筑工程項目的完成有著重要意義。

3.建筑工程管理信息化應用現(xiàn)狀分析

隨著信息化水平的不斷提高，很多行業(yè)陸續(xù)實現(xiàn)了信息化管理，建筑行業(yè)同樣如此，有很多企業(yè)己經(jīng)研發(fā)出了適合本企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，并在企業(yè)實際發(fā)展中對信息管理系統(tǒng)進行應用，但是我們也應當看到，雖然很多建筑企業(yè)己經(jīng)實現(xiàn)了信息化管理，但是由于起步較晚，仍然還存在許多問題。

3.1 對信息化的認識存在不足

當前建筑市場競爭越來越激烈，一些發(fā)展的比較好的企業(yè)先后都建立起了自己的局域網(wǎng)，但是也有一些企業(yè)對信息化系統(tǒng)并沒有予以高度重視。在信息化推廣方面，主要集中在企業(yè)管理上，在建筑施工管理方面，信息技術也只不過是一種工具，信息技術的應用并沒有給建筑工程管理帶來積極影響。

3.2 尚未建立統(tǒng)一的建筑工程管理信息化標準

就目前來看，我國尚未建立起建筑工程管理信息化標準，企業(yè)在開展信息化建設時，沒有標準進行引導，導致建筑行業(yè)內部在信息交流方面存在重重阻礙，不能實現(xiàn)對資源的優(yōu)化整合。由于沒有一個標準的制度，在信息交流的過程中，數(shù)據(jù)的真實性自

然也就得不到保證，難以有效開展一些基礎工作。

3.3 行業(yè)內部及區(qū)域發(fā)展不平衡

由于不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平、人口基數(shù)、交通等不同，導致不同地區(qū)的建筑行業(yè)發(fā)展也存在一定差異。一般來說，經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)建筑企業(yè)能夠全面的認識信息化，而一些經(jīng)濟水平相對的落后的地區(qū)，建筑企業(yè)對信息化的認識也不全面。由此可以

看出，不同地區(qū)的建筑行業(yè)在內部信息化發(fā)展方面也是存在差異的。

4.強化建筑工程管理中信自、化應用的有效措施

4.1 建立一體化的信息系統(tǒng)

建筑工程中的環(huán)節(jié)非常復雜、繁瑣，相關工作人員需要做好許多工作，例如：施工前的準備工作，施工過程中的建筑規(guī)劃圖，施工后期的成木核算等，這些工作涉及的數(shù)據(jù)信自、量非常龐大，其中的數(shù)據(jù)計算工作也需要消耗大量的人力和財力。而建立一體化信息系統(tǒng)有效的解決了這些問題。建筑工程項目管理過程中的計劃進度、質量安全和人員管理等都可以利用信息化系統(tǒng)進行管理，它的應用可以幫助管理人員統(tǒng)籌規(guī)劃和安排工程項目整體。同時，管理層工作人員也應摒棄傳統(tǒng)、守舊的觀念，明確信息化技術的重要性，將各種信自、點連接成而，最終形成真實、高效的信息網(wǎng)，實現(xiàn)信息、系統(tǒng)的一體化，在信自、資源得以優(yōu)化整合的前提下，實現(xiàn)建筑工程團隊內的資源共享，從而提高團隊整體管理水平，為其能夠在競爭激烈的市場中占有一席之地而努力。

4.2 把握建筑工程核心內容

在強化建筑工程信自、化管理的過程中，建筑工程企業(yè)要找尋適應自身發(fā)展的管理方式，結合自身實際運營情況做好階段性的管理規(guī)劃，根據(jù)市場發(fā)展情況及時調整企業(yè)自身的管理模式，在經(jīng)營管理中摸索出一條符合自身特色、滿足自身長遠發(fā)展需求的道路，充分把握建筑工程核心內容，強化建筑工程整體管理、各項目環(huán)節(jié)管理、合同管理和數(shù)據(jù)信自、管理等，將粗放型的建筑工程轉變成為集約型的建筑工程。

4.3 政府應出臺相關政策對建筑工程企業(yè)進行幫扶

政府相關部門應該圍繞加強建筑工程信自、化管理方而出臺相關的政策，以此來幫扶建筑工程信自、化管理的發(fā)展。在此過程中，政府相關部門要及時制定建筑工程企業(yè)信息化的相關標準，推動建筑工程企業(yè)培養(yǎng)信息化相關的管理人才，強化企業(yè)管理層對信息、化技術的認知。同時，還需要為建筑工程企業(yè)制定電子商務建設的相關規(guī)章制度，充分發(fā)揮政府機關的監(jiān)管職能，對建筑材料供應商、工程承包商等建筑工程相關企業(yè)進行嚴格監(jiān)管，為保證建筑工程的施工質量奠定基礎。

5.結語

為了使建筑工程管理工作順利、高效的開展，在管理過程中應用信自、化技術顯得尤為重要，企業(yè)管理層工作人員要充分優(yōu)化信息、管理體系，構建一體化的信息管理系統(tǒng)，在保證建筑工程施工質量的基礎上，充分利用信息化系統(tǒng)控制施工成木，為提升建筑工程經(jīng)濟效益奠定基礎。

參考文獻

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