宋洪衛(wèi)

摘 要：經(jīng)濟管理是國家和企業(yè)管理工作的重要組成部分，是利用現(xiàn)代化的理念和手段合理控制經(jīng)濟發(fā)展，使經(jīng)濟生活更加正規(guī)、有序，從管理層面上看，可以分為宏觀管理和微觀管理，就目前和長遠的經(jīng)濟發(fā)展特點來看，經(jīng)濟管理發(fā)展將呈現(xiàn)人性化、自動化、政策市場結(jié)合導向化、產(chǎn)業(yè)鏈運作四大特點，探討經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的內(nèi)容以及經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢，有利于未來相關(guān)工作的開展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；經(jīng)濟管理發(fā)展；新趨勢

自改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展的方式、內(nèi)容以及經(jīng)濟體制均出現(xiàn)了很大的變化，在這種情況下，相關(guān)的管理也做出了對應(yīng)的調(diào)整，宏觀上講，原本單純的計劃經(jīng)濟融入了更多的市場化內(nèi)容，激活了商業(yè)環(huán)境；微觀上看，各行業(yè)、領(lǐng)域的企業(yè)數(shù)目迅速增加，而且相當一部分企業(yè)也在以現(xiàn)代手段管理企業(yè)，追求更大的經(jīng)濟效益，市場和計劃相結(jié)合的導向方式、人性化管理、自動化管理以及產(chǎn)業(yè)鏈運作將是未來經(jīng)濟管理發(fā)展的主要趨勢。

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的內(nèi)容

1.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的管理對象

就我國而言，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化管理對象主要分為兩種，一種是國企，一種是民企，外資企業(yè)的經(jīng)營方式與民企基本相同，因此歸入民企的范疇集中探討。

國企是我國最重要的企業(yè)形式之一，其主要功能是把控國民經(jīng)濟的命脈行業(yè)，在國民經(jīng)濟中處于領(lǐng)導、引導者的位置上，也因此是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的核心對象，國有獨資企業(yè)、國有控股企業(yè)以及國資委直屬企業(yè)和地方國有企業(yè)等均在管理現(xiàn)代化的范圍之內(nèi)。

民企的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，除去勞動合同、賠償?shù)扔残砸?guī)定之外，部分內(nèi)容無法以政策強行要求，但鑒于我國經(jīng)濟當前轉(zhuǎn)型、未來發(fā)展的需求，民企的管理現(xiàn)代化也是時代的要求和企業(yè)本身發(fā)展的需要，對大部分的外資企業(yè)同樣如此。

2.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的管理方式

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的核心是使管理能夠符合時代的特色、要求，就目前的發(fā)展而言，人性化、自動化將是兩個重要的方式。

所謂人性化是指針對現(xiàn)代企業(yè)人員流動性大、工作壓力大等因素，使管理在一定程度上實現(xiàn)以員工為核心，更多的考慮員工需求，以此提升員工對企業(yè)的忠誠度和工作效率。

自動化是指以智能的工具進行管理，包含宏觀和圍觀兩個方面，宏觀例如大數(shù)據(jù)分析的智能化，微觀例如細節(jié)管理的自動化，我國經(jīng)濟部門對各行業(yè)的增長速率進行計算時，即應(yīng)用了智能化大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)考勤設(shè)備等則是微觀方面自動化的體現(xiàn)。

3.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的管理內(nèi)容

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的管理內(nèi)容主要包括思想和組織兩個方面，思想層面作為工作的指導，組織則可以確保實行。

通常而言，我國經(jīng)濟方面的思想建設(shè)集中于國企等國家層面的經(jīng)濟相關(guān)對象，民企由于數(shù)量、管理等方面的難度難以進行思想建設(shè)工作，這種情況還會繼續(xù)存在，鑒于我國國企在國民經(jīng)濟中的導向性作用，也無需使思想建設(shè)工作深入到所有民企中。

組織方面，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理不能完全繼續(xù)沿用現(xiàn)有的組織模式，應(yīng)在保留現(xiàn)有主體結(jié)構(gòu)的情況下進行必要的改進，并使其能夠作為管理活動的有效載體，推動具體內(nèi)容的實施。

4.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的管理層面

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的管理層面包括宏觀管理和微觀管理，這是使具體工作能夠有效進行的保證之一。

宏觀方面主要是指國家政策，比如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這種級別的經(jīng)濟工作靠市場導向和企業(yè)自我調(diào)整很難實現(xiàn)，也需要很長的時間，以國家政策進行則方便、快速得多。

微觀方面是指各國企、民企等按照國家政策的內(nèi)容以及市場的具體變化，進行相關(guān)管理工作，這些工作的特點是以企業(yè)具體情況為依據(jù)，而且通常只會影響企業(yè)本身。

二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的意義

1.更好地規(guī)劃經(jīng)濟

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的重要意義之一是更好的對經(jīng)濟進行規(guī)劃，由于我國采取的是計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟相結(jié)合的體制，經(jīng)濟的發(fā)展需要國家的引導和調(diào)控。

比如大數(shù)據(jù)的計算工作，相關(guān)部門可以迅速的了解目標行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并針對性調(diào)整下一階段的工作重點，在傳統(tǒng)模式下，數(shù)據(jù)的收集和匯總、分析等會困難許多，相關(guān)保存工作也更難。

2.更好地利用市場的導向性作用

經(jīng)濟管理工作無論從內(nèi)容、方式還是層面、對象上看，都需要來自市場的導向性作用，管理工作的現(xiàn)代化則有利于對市場導向性作用的進一步利用。

比如思想相關(guān)工作，在我國引入市場經(jīng)濟體制前，該項工作在國有企業(yè)中非常重要，企業(yè)工作需在思想指導下進行，但由于市場建設(shè)不完善，思想工作的依據(jù)不足，效果也無法達到最佳，現(xiàn)在條件下，國企商業(yè)化建設(shè)漸趨完善，也給思想工作提供了更多依據(jù)，使其能夠更好的發(fā)揮指導作用。

3.推進現(xiàn)代化建設(shè)的速度

現(xiàn)代化建設(shè)的主要內(nèi)容之一是經(jīng)濟方面的現(xiàn)代化，這對管理提出了更高的要去，應(yīng)用現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理手段，有助于現(xiàn)代化建設(shè)的推進。

由于經(jīng)濟現(xiàn)代化管理的內(nèi)容、方式等包含多項內(nèi)容，這種推進作用也是多方面的，比如最基本的企業(yè)效益方面，傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)均需要人員進行管理，且可能存在管理不到位等問題，現(xiàn)代情況下，以自動化的設(shè)備等進行管理作業(yè)，不止避免了人員方面的不利影響，管理效率也大幅提升，這對于現(xiàn)代化建設(shè)的積極影響十分明顯。

三、經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢

1.市場和計劃相結(jié)合的導向方式

市場經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟相結(jié)合，是現(xiàn)階段經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容和基本依據(jù)，在未來的經(jīng)濟管理中，也依然是重要的發(fā)展趨勢。

我國傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的主要優(yōu)勢是合理把控經(jīng)濟發(fā)展的方向，抑制存在問題的過快過熱，引導不合理的過冷過慢，一些勞動密集型產(chǎn)業(yè)、污染過大的產(chǎn)業(yè)，需在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中被漸漸淘汰，比如設(shè)備老舊的火電廠、化工廠，已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展，就應(yīng)予以淘汰，該方式的劣勢在于與市場結(jié)合度不高，二者相結(jié)合則能夠發(fā)揮最佳的管理效果，比如我國對股市的調(diào)整控制，避免了市場模式下金融過熱造成的通貨膨脹等問題。

2.人性化管理

人性化管理是管理的重要趨勢，包括宏觀和微觀等方面，在未來的經(jīng)濟管理中，也會繼續(xù)得到重視。

就宏觀而言，包括勞資雙方的合同、賠償?shù)葐栴}會被進一步完善，緩解目前我國就業(yè)市場上資方占絕對主動的情況，微觀方面，人性化管理主要體現(xiàn)在企業(yè)的日常管理運作中，比如對于目前部分企業(yè)存在的末尾淘汰制，首先要調(diào)查末尾情況出現(xiàn)的原因，再結(jié)合市場現(xiàn)狀和人員能力水平，確定原因、影響因素，將不合理的管理從經(jīng)濟活動中去除。

3.自動化管理

自動化技術(shù)、設(shè)備是隨著計算機、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而出現(xiàn)的新興技術(shù)、設(shè)備，在管理中應(yīng)用的良好效果已經(jīng)初露端倪，這是其未來廣闊應(yīng)用前景的基礎(chǔ)。

宏觀上看，自動化技術(shù)對于經(jīng)濟工作的積極影響包括各行業(yè)發(fā)展變化數(shù)據(jù)的采集等，相關(guān)部門可以據(jù)此針對性的部署工作，使對象行業(yè)得到更好的管理，微觀方面，企業(yè)本身的工作也離不開自動化技術(shù)，廣泛應(yīng)用與企業(yè)中的自動化設(shè)備，比如氣動機械手、自動化鍋爐等在工作中地位重要，企業(yè)管理系統(tǒng)、軟件等也有很多的自動化內(nèi)容、模塊，這些在未來的經(jīng)濟管理中還會得到進一步應(yīng)用。

4.產(chǎn)業(yè)鏈運作

產(chǎn)業(yè)鏈運作是市場經(jīng)濟、計劃經(jīng)濟都非常重視的經(jīng)濟發(fā)展模式，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化同樣會涉及到產(chǎn)業(yè)鏈的管理。

所為產(chǎn)業(yè)鏈是指一個產(chǎn)業(yè)通常連接著各個企業(yè)、金融機構(gòu)、消費市場、原料市場，這是由于在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，政策、企業(yè)不可能是單獨存在的，相互關(guān)聯(lián)是產(chǎn)業(yè)鏈存在的基本條件。就管理而言，工作任務(wù)的中心是完善產(chǎn)業(yè)鏈，比如鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，從原料、資金到生產(chǎn)銷售，需以必要的管理使其呈現(xiàn)更高程度的正規(guī)化、完善化，企業(yè)和整個產(chǎn)業(yè)、環(huán)境均可以因此而處于良性的發(fā)展環(huán)境中。

四、總結(jié)

傳統(tǒng)的管理方式無法充分適應(yīng)現(xiàn)代管理需求，尤其是經(jīng)濟管理方面，現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，而其主要推動力則是對經(jīng)濟利益的追求，經(jīng)濟利益的實現(xiàn)離不開企業(yè)，也離不開政府層面的引導管理，對經(jīng)濟生活進行現(xiàn)代化管理有利于社會整體發(fā)展，管理內(nèi)容涵蓋思想、組織等各方面，未來趨勢則包括市場和計劃相結(jié)合的導向以及產(chǎn)業(yè)鏈運作等，探討、了解相關(guān)內(nèi)容有利于未來經(jīng)濟管理工作的開展。

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