劉昊

【摘要】隨著我國的文化產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，博物館文化產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)專業(yè)技術(shù)性十分強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的地位也越來越突出。本文的主要內(nèi)容就是對于文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和實(shí)際的問題做了全面細(xì)致的論述，主要是為了通過對于問題的研究來找到相對應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】博物館文化產(chǎn)業(yè)；問題；解決措施

一、博物館文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

十八大以來，我國的文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局已經(jīng)初步形成，受到各方面的發(fā)展因素促進(jìn)作用的影響，博物館文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正如日中天。

1.1 博物館文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢

在之前很長一段時(shí)間里，很多人認(rèn)為博物館文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是為了實(shí)現(xiàn)意識形態(tài)領(lǐng)域的一些目的，但是隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，博物館文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對于文化產(chǎn)業(yè)以及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用也越來越突出，這就使得人們對于這方面的認(rèn)識有了很大的改觀。

隨著博物館文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在展覽的模式上也不斷進(jìn)行創(chuàng)新，改變了原來一成不變的長期展覽的模式，形成了長期和臨時(shí)展覽并重的發(fā)展模式，這樣就極大地提高了博物館文化產(chǎn)業(yè)的活躍度。再者積極加強(qiáng)各個(gè)相關(guān)聯(lián)文化區(qū)域之間的交流和合作，使得各個(gè)區(qū)域之間的文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出多層次、立體化的發(fā)展現(xiàn)狀。再者，積極把一些現(xiàn)代化的技術(shù)應(yīng)用到博物館文化產(chǎn)業(yè)的建設(shè)中，這樣就使得相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展充滿了科技感，為它的發(fā)展帶來了新的生機(jī)與活力。

1.2 我國博物館文化產(chǎn)業(yè)目前存在的問題

（1）我國博物館文化產(chǎn)業(yè)投資主體單一，發(fā)展動(dòng)力不足

就當(dāng)前的博物館文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，資金的需求主要會通過國家的財(cái)政支出來進(jìn)行相關(guān)的滿足的，這不僅加大了國家的財(cái)政負(fù)擔(dān)，也會使得在實(shí)際的問題處理上可能會產(chǎn)生一些不好的影響，因?yàn)樨?cái)政資金的支出畢竟是有限的，而博物館文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實(shí)際是受到很多因素的影響的，從而體現(xiàn)出了很強(qiáng)的不確定性。再者，在博物館的實(shí)際運(yùn)行過程中，所帶來的資金收入是比較少的，這就使得在對于相關(guān)的文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上缺乏了資金的充足保障，也就會導(dǎo)致他們失去了發(fā)展的動(dòng)力。

（2）經(jīng)營管理模式不適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

就當(dāng)前的博物館的經(jīng)營模式來看在，主要采用的就是通過實(shí)際的部門分工來進(jìn)行的，這樣雖然在經(jīng)營上有明確的分工，但是對于實(shí)際問題的處理上卻會帶來很大的弊端。在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的環(huán)境下，社會市場和其他的相關(guān)因素的變化是十分迅速的，這就需要在人員配置和資金的支出上有很大的靈活性，目前的經(jīng)營管理體制限制了自身內(nèi)部調(diào)控的靈活性，使得博物館文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出一定的局限性。

（3）懂專業(yè)、懂管理又了解市場的復(fù)合型人才匱乏

當(dāng)前的博物館經(jīng)營過程中，主要的人員基本都是沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)的，這樣就使得他們在對于相關(guān)問題的處理上存在著很大的弊端，不能對于一些問題結(jié)合市場的發(fā)展做出合理地解決。所以對于相關(guān)方面人才的匱乏，也是我國博物館文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)很大的問題。

二、解決我國博物館文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題的重要舉措

要想保證我國的博物館文化能夠健康快速發(fā)展，就必須要樹立建設(shè)先進(jìn)文化的信念，把博物館文化產(chǎn)業(yè)中的商業(yè)化屬性進(jìn)行充分地挖掘，再利用社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特性，從自身的管理結(jié)構(gòu)也人員的配置等方面入手，對于自身進(jìn)行一定的優(yōu)化，抓住人們對于文化產(chǎn)業(yè)的需求，進(jìn)行科學(xué)化的發(fā)展。

2.1 引入企業(yè)化運(yùn)作模式，整合內(nèi)外資源

博物館文化產(chǎn)業(yè)要改變自己原先的經(jīng)營觀念，把自身的發(fā)展等同為一個(gè)文化企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)椴┪镳^文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展本身就帶有一定的商業(yè)化色彩，所以在發(fā)展的過程中要大膽地進(jìn)行發(fā)展模式上的創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展的運(yùn)作模式，對于一些發(fā)展比較好的企業(yè)要進(jìn)行實(shí)際的考察和研究，結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，找到適合自身的實(shí)際發(fā)展模式。再者，要做好內(nèi)外資源的整合，通過實(shí)際的交流活動(dòng)以及合作模式的建立，實(shí)現(xiàn)自身資源的擴(kuò)大化，這樣才會擴(kuò)大自身的影響，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)

文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開高技術(shù)的支持，同時(shí)高技術(shù)的發(fā)展也是受到高文化的影響的。所以，要想使得文化產(chǎn)業(yè)能夠有一個(gè)比較好的發(fā)展前景，就必須要對于自身的人員進(jìn)行相關(guān)的管理，加強(qiáng)人才建設(shè)。人才對于任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展來說都是至關(guān)重要的，因?yàn)橛辛巳瞬挪艜袆?chuàng)新，有了創(chuàng)新才會有進(jìn)步和發(fā)展。對于人才隊(duì)伍的建設(shè)可以通過兩方面的處理手段：首先，對于自身已有的人員，要加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，通過不斷的學(xué)習(xí)，使得他們成長為為自身的發(fā)展帶來巨大推動(dòng)力的復(fù)合型人才。再者，要加強(qiáng)對于相關(guān)人才的引進(jìn)，通過良好的工作氛圍和較好的待遇以及發(fā)展機(jī)會吸引他們。通過上面的這兩個(gè)措施就可以實(shí)現(xiàn)自身的人才隊(duì)伍的建設(shè)從而為博物館文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

就當(dāng)前的博物館文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說，外部環(huán)境是比較有利的，但是自身在發(fā)展的過程中還會存在一定的問題的，要想取得較好的發(fā)展就必須對于這些問題進(jìn)行深入的研究，找到問題所在的根本，通過科學(xué)化的解決方案，幫助我國的博物館文化產(chǎn)業(yè)在良好的發(fā)展環(huán)境下，通過自身的實(shí)際努力實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展。

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