朱曉東

摘 要：近年來，隨著人民的生活水平的不斷提高，人們的思想觀念、審美觀念都發(fā)生了重大的變化，對市政工程的質(zhì)量提出了更高要求。摘要隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，國內(nèi)的市政工程項目也越來越多，尤其表現(xiàn)在 城市道路的擴、改、新建項目數(shù)量的劇增。因而加強市政工程施工管理就顯得十分必要。 隨著市政施工項目不斷增多，施工人員越來越重視工程質(zhì)量問題。現(xiàn)在我國的施工項目管理的施工環(huán)境一直不斷變化，所以市政項目管理方式總是不適應實際施工情況，致使工程的效益越來越低。時代的飛速發(fā)展發(fā)展，使市政工程項目越來越復雜，規(guī)模也變得很大，流程也變得復雜起來，所以，對施工工程進行加強管理對于市政工程意義重大。對于市政工程施工而言，有效的施工管理，能使項目工程簡單化、系統(tǒng)化，給項目帶來巨大的利益。有效的市政工程施工管理不僅應當有助于提升工程施工的質(zhì)量，還應當有助于工程造價的降低，所以我們更要加強市政工程的施工管理。

關鍵詞：市政工程；施工管理；有效對策

隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市政建設也迅速向前推進，市政工程作為公共基礎設施，其工程質(zhì)量關系著國家和人民的生命財產(chǎn)安全。但是，目前我國市政工程的質(zhì)量管理存在著許多問題，有待改善。市政工程的建設與完善是城市發(fā)展的必要前提，所以要想城市得到長足發(fā)展就必須重視市政工程，但是在市政工程施工中受到外界因素的影響，施工存在一些問題，只有加強管理才能有效避免常見問題。

一、市政工程管理現(xiàn)在存在的問題

1.1工程質(zhì)量意識不強

施工單位的管理能力和技術能力差，分包商就更差。現(xiàn)場項目部往往沒有配備基本的技術和管理人員，民營企業(yè)借資質(zhì)投標的就更為突出，沒有真正有效的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系，有的項目部根本就不是認真按設計和規(guī)范來組織施工。市政工程施工現(xiàn)場障礙多，施工條件差，施工環(huán)境復雜，很多施工單位現(xiàn)場技術人員缺乏施工經(jīng)驗，宏觀控制和微觀把握能力不強，這直接導致施工組織不合理，現(xiàn)場施工質(zhì)量控制混亂。

1.2監(jiān)理機構(gòu)不健全，監(jiān)理效果達不到要求

監(jiān)理工作的特點決定了監(jiān)理人員要具備專業(yè)水平高，管理能力強，品行良好的綜合素質(zhì)。并且還要不怕吃苦，如其中一個方面有欠缺，在實際質(zhì)量控制中就很容易出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題。目前監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加，監(jiān)理市場的低水平和低收入層次競爭激烈所以大多數(shù)中小監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理較差，嚴重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段?，F(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的權利有限，且責任大，能力不足。

1.3建設市場規(guī)范化管理不完善

由于市政工程投資大部分屬于政府撥款，不管工程建設中發(fā)生什么樣的風險都由政府來承擔。建設單位不承擔什么責任，工期是反映建設單位業(yè)績的一個重要方面。因此建設單位關心的是進度，重視的是工期，追求的是形象。在工程質(zhì)量方面認為質(zhì)量有監(jiān)理把關，出現(xiàn)質(zhì)量問題有監(jiān)理承擔。

2加強市政工程管理有效措施

市政工程需要參建各方的密切配合，市政工程項目在對投資、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等方面的管理顯示出獨特的特點。工程質(zhì)量問題已成為實施擴大內(nèi)需、加大基礎設施建設和發(fā)展國民經(jīng)濟等重大決策成敗的關鍵。

2.1強化工程質(zhì)量意識

首先應該增強工程的責任感和使命感。每一項市政設施都是城市整個系統(tǒng)的一個零件，若缺了它，城市就像少了一條腿，若質(zhì)量上出現(xiàn)問題，也將給國家和群眾的財產(chǎn)帶來不可估量的損失；要學習和運用抓工程質(zhì)量的先進經(jīng)驗，不斷完善自我、提高質(zhì)量水平。

2.2強化市政工程檢測手段

市政工程的原材料抽檢、半成品檢測及技術制定是實施市政工程質(zhì)量和安全監(jiān)督的重要手段。因此，對市政工程的原材料和半成品檢測，不僅要嚴格要求施工單位按項目的數(shù)量和批次進行自檢，而且監(jiān)理單位要嚴格要求進行見證取樣，確保市政工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量和市政工程的使用安全。

2.3建立科學合理、精干高效的市政工程管理體制

高效的市政管理體制的基本框架為“統(tǒng)一領導、分級管理、條塊結(jié)合、以塊為主”，體現(xiàn)責權利相統(tǒng)一、建管相分離、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與分級負責相銜接、綜合管理、專業(yè)管理相補充的原則。特別是要請政府牽頭，深入調(diào)查研究，理順各管理部門的職責，明確各部門與市政建設部門的職責與關系，以建立科學合理、精干高效的市政管理體制。

2.4建立質(zhì)量管理體系

質(zhì)量體系文件編寫是一項非常重要的工作，質(zhì)量體系文件包括質(zhì)量手冊、程序、文件及配套的支持性文件，其中質(zhì)量手冊是整個體系運行的根本性文件，規(guī)范了公司全部質(zhì)量活動的要求，對內(nèi)是全體員工的質(zhì)量行為準則。程序文件是規(guī)范公司各項質(zhì)量活動如何做的標準程序，是質(zhì)量手冊的細化和再說明。

結(jié)語： 在時代發(fā)展的今天，市政工程施工是我國非常重視的建筑工程，在社會發(fā)展中有著無可代替的作用。但是隨著我國建 筑工程企業(yè)的增加以及規(guī)模的不斷擴增，市政工程施工的規(guī)模也在不斷擴大，市政工程施工質(zhì)量管理問題也時有發(fā)生。傳統(tǒng) 的市政工程施工質(zhì)量管理方法已經(jīng)不能夠滿足當前建筑工程的情況，因為傳統(tǒng)的市政工程施工質(zhì)量管理模式已在慢慢被淘汰，無法在突發(fā)情況保障建筑的質(zhì)量安全管理，還會造成施工人員、施工設備和企業(yè)相關利益的損失，嚴重影響市政工程施工的 正常進度。隨著我國城市化進程的加快，對市政工程管理提出了更高的要求，市政工程施工管理必須圍繞影響工程質(zhì)量的各種因素，對工程項目的施工過程進行有效控制，從而有效的確保市政工程建設質(zhì)量、降低工程建設費用。隨著當前經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，我國市政基工程施工項目也在日益增加，在市政工程項目中，城市道路新建、改建以及擴建項目都在不斷增加，業(yè)主作為施工項目中責任主體之一，在市政工程施工管理的作用以及地位也在與日俱增。

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