陳麗華

摘 要：本文通過成本核算對于電力企業(yè)經濟管理的意義進行簡要描述，繼而對成本核算在電力企業(yè)經營管理中存在的主要問題進行論述，最終詳細探討成本核算常見問題的應對措施，希望能夠有效提高我國電力企業(yè)成本核算的質量，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

關鍵詞：電力企業(yè)；經濟管理；意義；問題；應對措施

前言

國民經濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)迎來了發(fā)展的環(huán)境階段，但是隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)想要在競爭中脫穎而出，必須通過嚴格經濟管理的方式，提高企業(yè)的經濟效益，因此就需要充分發(fā)揮成本核算的功能與作用。作為電力企業(yè)經濟管理中的重要組成，成本核算的質量不僅直接關系到企業(yè)的運營與發(fā)展，還關系到電器企業(yè)的財務管理水平。通過調查分析，現階段絕大多數的電力企業(yè)在財務管理方面都存在一定的問題，不僅會造成大量的資金浪費，還對企業(yè)的發(fā)展產生不利影響，因此說我們現階段急需加強成本核算管理工作。

一、成本核算對于電力企業(yè)經濟管理的意義

對于電力企業(yè)來說，成本核算的主要作用體現在下列幾方面，分別是控制生產經營耗費、提高生產經營利潤兩方面，而且還能夠促進企業(yè)的健康、快速發(fā)展。

1控制生產經營的成本與費用

電力企業(yè)在生產經營的初期階段需要投入大量的資金進行生產經營活動，因此說電力企業(yè)的前期經營活動只能夠先補償成本耗費，才能夠獲得維持生產的收益。將成本核算你工作引入到經濟管理之中，對于企業(yè)維持生產經營活動消耗的各項成本能夠進行有效控制，繼而促進電力企業(yè)的健康運轉。

2提高企業(yè)經營利潤

市場經濟的快速發(fā)展，不僅加快了企業(yè)的發(fā)展速度，也使得行業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)想要獲得足夠的發(fā)展機遇，必須實現利益的最大化，在維持企業(yè)健康發(fā)展的同時，有足夠的經費進行研究與改進，因此說電力企業(yè)必須通過成本核算實現提高經營利潤的目的。

3 促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

由于電力行業(yè)的特殊性，在經濟體系中具有自己的特點，例如生產流程都是瞬間完成的，而且沒有待生產以及庫存的產品，因此電力企業(yè)的成本也具有自身的特殊性，具體的內容包括職工福利、薪資、生產過程的材料費用、設備的維修、更換費用等等，如果能夠通過嚴格的成本核算，我們即可有效的降低生產成本，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4提高電力企業(yè)服務態(tài)度

國民經濟的快速發(fā)展，市場經濟體制日趨完善，電力企業(yè)在管理以及成本控制方面必須加大力度。我國的電力企業(yè)屬于大型國有企業(yè)，屬于壟斷行業(yè)，不存在激烈的市場競爭，因此說競爭性步槍，因此通過提高經濟管理的方式，不僅能夠滿足國民經濟發(fā)展的需要，還能夠促進電力企業(yè)自身的不斷完善。通過高效的成本核算，能夠得到過程中的各項準確數據，不僅可以實現企業(yè)生產資源的合理分配，還能夠提高企業(yè)的管理水平，為國家實施宏觀調控提供依據。

作為國民經濟的支柱產業(yè)，電力行業(yè)的健康發(fā)展你不僅能夠保障人們的正常生活，還能夠促進國民經濟的高速發(fā)展，因此說，電力企業(yè)只有加強成本核算管理，通過提高經濟管理水平的方式，才能夠實現提升核心競爭力的目的。

總之，對于電力企業(yè)經濟管理來說，成本核算工作具有積極地意義，通過有效開展成本核算管理，不僅可以促進企業(yè)各部門之間工作的協(xié)調統(tǒng)一，還能夠促進企業(yè)生產活動的有序開展，對于電力企業(yè)競爭力的提升有著積極的意義。

二、成本核算在電力企業(yè)經營管理中存在的主要問題

作為市場經濟中的重要組成部分，電力行業(yè)長期肩負著較大的市場壓力，唯有通過不斷提升自身的方式，才能夠滿足日益提高的市場需求?，F階段我國的銷售電價是由國家規(guī)定的，這種情況下，企業(yè)只能夠通過降低自身的生產經營成本，才能夠提高收益。因此說對于電力企業(yè)來說，成本核算工作至關重要，具體體現在下列幾方面：

1制度不健全，專業(yè)人才匱乏

現階段，我國電力企業(yè)的機制僵化，人才選用的方式較為落后，雖然建立了相關的制度，但是仍舊不能滿足經濟管理的需要，這就導致了電力企業(yè)現階段經濟管理水平不足的現狀。我們需要建立健全相關制度，并在過程中嚴格執(zhí)行，使制度充分發(fā)揮作用。與此同時，企業(yè)很多相關管理人員的業(yè)務水平較低、管理知識不足，難以保證成本核算工作的質量。

2成本意識不足

電力行業(yè)作為壟斷行業(yè)之一，大多為大型國企，因此員工的思想固化，導致很多員工缺乏相關的成本觀念，不能在工作中進行有效的成本控制，管理層也缺少相關的成本管理方式以及監(jiān)督手段，無法形成對企業(yè)的生產經營成本進行有效控制。

3成本管理流于形式

現階段部分企業(yè)的成本預算工作并沒有考慮到企業(yè)的實際情況，職稱的成本預算無法知道成本核算工作，在執(zhí)行過程中也沒有協(xié)調好相關部門的利益，繼而導致預算體系無法有效適應經營環(huán)境的變化。

4管理工作不到位

現階段，電力企業(yè)大多存在成本核算過分重視經營費用的情況，反而忽略投資以及消費性費用等方面的管理，沒有將責任落實到員工的工作任務重，無法實現全員成本管理的目標，繼而導致管理效果下降。

三、成本核算常見問題的應對措施

1建立健全相關制度

由于電力企業(yè)長期以來都是壟斷行業(yè)，因此對于制度的改革非常不重視，這就造成了管理體制僵化，管理水平嚴重下滑的情況，因此企業(yè)需要建立、健全相關的制度，將成本核算工作納入到管理體制中，使成本核算工作有制度可依。

2加強教育培訓力度

成本核算工作對于工作人員的要求較高，因此我們應結合企業(yè)的實際情況選擇恰當的核算標準，并通過加強教育培訓力度的方式，提升專業(yè)人員的綜合素養(yǎng)，保證成本核算的準確性。電力企業(yè)經濟管理中需要按照企業(yè)當前產品的銷售情況，并結合企業(yè)的長期發(fā)展目標，選擇成本核算標準，最后在進行成本與利潤的對比。因此這一過程中對于成本核算人員專業(yè)素養(yǎng)的要求非常高，企業(yè)應通過組織教育、培訓的方式，提升員工的技術水平，不僅要開展成本核算基本理論、方式、方法、原則、工作技巧以及實踐經驗的學習，更要通過開展思想教育的方式，提高員工對工作的重視性，提升責任心。

3樹立企業(yè)成本觀念

企業(yè)員工必須要有成本觀念，才能夠在管理過程中對成本核算工作予以足夠的重視。首先需要規(guī)定材料的價格區(qū)間，避免浪費情況，根據大量的案例總結，材料費占據總成本費用的60%以上，因此通過控制材料費用能夠有效實現成本控制。

4將全部人員納入成本管理體系

企業(yè)的員工要在提升個人綜合素質的同時，急速相關政策以及制度在企業(yè)中的落實情況，并通過積極參與的方式，根據企業(yè)實際情況建立相應的管理體系。通過嚴格執(zhí)行該管理體系，并通過一系列注入監(jiān)督、考核以及獎懲制度的落實，確保成本核算工作有序開展，相關政策能夠得到徹底的落實。

5提高成本核算的管理力度

電力企業(yè)的生產過程中經常出現超出預算的情況，因此我們要在具體的管理過程中嚴格控制變更的產生，通過成立相關隊伍來加強監(jiān)督管理。保證采購數量符合實際情況避免出現浪費的問題，在選擇運輸時間以及路線時，還要進行科學計算，選擇最優(yōu)方案。最后，我們還需要定期進行績效審核，建立考評機制，及時改正出現的問題。

四、結論

綜上所述，鑒于成本核算工作的重要性，我們必須提高工作質量與效率，才能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，通過加強成本核算工作，間接促進電力企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1] 李勝和.淺析電力企業(yè)經濟管理過程中的常見問題與對策[J].價值工程，2015（11），78-79.

[2] 張廣海.芻議供電企業(yè)成本管理質量的提升策略[J].經濟生活，2016（09），53-54.