張越超

摘 要：隨著我國改革開放不斷深入，我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，城市建設在我國變得越來越重要，這就需要建造更高質量的市政設施來滿足城市發(fā)展的需要。而市政工程施工是一個十分復雜的工程，每一個細節(jié)，每一個階段，每一個重要組成部分，都需要嚴格的管理。衡量一個項目的質量優(yōu)劣，主要看該企業(yè)在管理工作落實的具體情況和管理工作能否能夠做到位，能對預期的施工目標起到保障作用，否則，就會影響整個工程的工程質量與社會經(jīng)濟效益。

關鍵詞：市政工程；經(jīng)濟管理；風險；措施

引言

城市市政工程施工在城市建設中占據(jù)著重要的地位，良好的經(jīng)濟管理不僅能夠保證整個工程施工的順利進行，而且能夠最大程度的確保提高工程質量?，F(xiàn)如今，我國城市化發(fā)展水平不斷提高，對于完善和提高市政工程施工各階段經(jīng)濟管理水平提出了更高要求，出現(xiàn)的風險也更加多樣化，對市政工程管理帶來了挑戰(zhàn)，對經(jīng)濟管理需要進行不斷的研究，來促進市政工程的順利完工。

1市政工程經(jīng)濟管理存在的風險

1.1質量管理風險

市政工程建設的經(jīng)濟管理主要應對的風險主要是質量管理風險。這類風險主要是由于市政工程建設的本身在質量管理把握上存在問題，缺乏有效的監(jiān)督監(jiān)管、缺乏對質量檢查驗收完整合理的程序，直接影響著市政工程建設的質量。市政工程中同步建設施工質量管理存在不足，特別是市政工程建設施工主要是圍繞市政功能的建設，其必然影響到在建期間的城市市政功能需求，也必然產生在建和建成過程中的施工問題，必須面對各方利益矛盾的調和，需要及時解決施工安全問題、施工的環(huán)境保護問題、施工的程序合法性和施工過程的監(jiān)督監(jiān)管等，這是一個繁雜又多變的工程，需要不斷的進行實時的監(jiān)督，但是存在監(jiān)督不到位的現(xiàn)象，就會影響到質量管理。

1.2市場管理風險

就目前而言，部門分割、職能交叉、各司其職是我國市政工程體系存在的較為明顯的問題，因而出現(xiàn)市政工程竣工之后監(jiān)管存在監(jiān)管漏洞，甚至是監(jiān)管空白的嚴重問題。除此之外，不同省份、城市之間的有關市政工程合作機制還不夠成熟，跨區(qū)域的安全監(jiān)管網(wǎng)絡尚未形成，因此出現(xiàn)不同省市間聯(lián)動監(jiān)管存在困難，管理機構各部門信息交流不充分的現(xiàn)象。市政工程作為現(xiàn)代化城市建設中的重要一部分，建設完成之后還具有城市景觀的社會功能，其對于美化城市環(huán)境，豐富城市居民生活出行方式具有著良好的效應。所以說，對現(xiàn)在的工程應結合城市的區(qū)域建筑和交通規(guī)劃，進行整體的、統(tǒng)一的、合理的系統(tǒng)化設計，使其發(fā)揮出最大的作用與價值，但是時代發(fā)展快，潮流更改快，施工方急于求成，難以控制其未來的市場價值。

1.3成本管理風險

成本管理從本質上來說就是費用控制問題。那么如何控制成本必然牽扯到費用計算，費用計算的合理性對成本控制起到了重要作用。費用計算不合理在很大程度上造成了市政工程成本控制的準確性的下降，因而造成成本不能得到合理的控制。在實際操作過程中，做計算的工作人員對工程各部分計算粗放，不精確，以及對各項項目所需資金計算不認真、不規(guī)范等問題都會對成本控制造成影響，包括計算時對某個工程量大小，需要成本不明確也會導致多算或者重復計算等問題。對某個材料單價沒有做到充分調查，導致計算成本過高，也會造成工程價格的上升。

2對于市政工程經(jīng)濟管理存在問題的解決措施

2.1建立目標成本管理制度

沒有規(guī)矩不成方圓，沒有合理、合適、健全的制度保障，那么控制成本就是紙上談兵。所以，首先要嚴格遵守法律制度，縮短市政工程文件在審核階段所用的時間，提高效率從而達到控制成本的目的。其次，地方管理人士也應該完善招投標的相關制度，依據(jù)具體制度進行合理、合法的變通，與此同時，加強監(jiān)管也不容忽視。每一個項目都需要監(jiān)管，沒有監(jiān)管也就不能使社會，使企業(yè)信服，所以只有加強監(jiān)管才能防止不合法現(xiàn)象發(fā)生。就目前而言，成本管理不僅可以優(yōu)化市政工程經(jīng)濟的管理工作，還也可以提高其競爭力。為了在市政工程全面實施成本管理，就需要市政工程的投資方以及施工方站在成本的角度上思考問題，采取各種方法降低施工成本，承包單位還要明確施工要求，對工程項目進行合理合法的評估，保證成本合理運用，把錢花在該花的地方。投資方可以控制好工程的設計投資，并且要求設計單位不斷地優(yōu)化工程設計方案，以提供經(jīng)濟效益最高的方案。施工方則需要在施工的過程中要做好人員、材料的管控工作，避免人力、物力及財力的不必要浪費。除此之外，施工方也要加強工程施工的安全管控工作，堅決杜絕施工過程中安全事故的發(fā)生，防患于未然，防止由于安全事故的產生而給企業(yè)帶來的不必要的損失，這也是對市政工程成本管理的有效措施。

2.2強化對市場管理的風險意識

遇到上述可能存在的問題和風險，需要市政工程建設施工的經(jīng)濟管理盡可能的實現(xiàn)對市政工程建設施工的各類問題和風險采取有效的問題預防和風險管控。要解決市政工程建設施工的工程質量問題，樹立和強化市政工程建設的質量意識，強化質量監(jiān)管和工程監(jiān)控，并且完善對市政工程的質量把握，完善對整個市政工程建設施工過程的全過程監(jiān)管，不留質量死角，不產生監(jiān)管漏洞，才能保證不出現(xiàn)工程質量問題，最終確保市政工程的順利完工，并具有良好的效益。

2.3強化監(jiān)理管理以及質量自控

根據(jù)以往的經(jīng)驗及教訓來看，工程質量是整個工程的命脈所在，所以質量管理成為工程經(jīng)濟管理的重要組成部分。因此，為了對市政工程實施科學的工程質量管理，首先，要建立規(guī)范的管理制度，以書面的形式確立施工單位所需要完成的任務，規(guī)定施工單位的責任，甚至將責任細化到負責人。其次，建立新的安全管理模式，安全管理關系到國家和人民生命和物質財產安全，因此，工程現(xiàn)場安全管理不僅由施工企業(yè)擔負責任，還要有監(jiān)理單位起到有效的監(jiān)督管理作用。除此之外，運用支付手段控制也是一個不錯的選擇，當施工單位沒有按照工程要求按時按量的完成任務時，企業(yè)或雇傭者可以減少工程款，甚至拒絕支付工程款。通過種種手段實施科學的市政工程的質量管理，不僅有效的減少或者避免損失及錯誤，還可以促進市政工程的不斷發(fā)展。

3結束語

經(jīng)濟的發(fā)展，對城市市政工程提出了更高的要求，為了城市市政工程的更好發(fā)展，對其進行深入探討是非常必要的。面對如今城市市政工程經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的風險，要對各個階段經(jīng)濟管理進行優(yōu)化，進行規(guī)范，使其更加優(yōu)質，相信更加優(yōu)質的經(jīng)濟管理會對城市市政工程的發(fā)展起到積極的作用，促進市政府工程的順利完成。

參考文獻：

[1]李志碩，論市政工程施工項目管理[J].科技資訊，2014，（22）：28-292]