[摘要]結合目前國內房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)就財務現(xiàn)狀，分析了在財務規(guī)范化方面存在的問題，考慮每個實際問題背后的深層次原因，針對每個問題提出了相應的解決方案，最后總結了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何做好財務規(guī)范的要點，并展望了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理未來的發(fā)展方向。

[關鍵詞]房地產(chǎn)；開發(fā)企業(yè)；財務規(guī)范

[DOI]1013939/jcnkizgsc201719227

房地產(chǎn)這一行業(yè)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，同時也是我國的經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)之一，因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金狀況在企業(yè)的日常運營中有著很重要的影響，它直接決定著企業(yè)未來的生存狀況與發(fā)展方向。目前，由于我國的房地產(chǎn)企業(yè)在管理制度上還存在一些問題，使得這一行業(yè)很明顯地受到國家相關政策的影響。國家每次出于市場宏觀經(jīng)濟調控的目的出臺了一些調控政策，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中最容易受到影響的部分就是資金鏈了。資金鏈在相關政策的調整下如果出現(xiàn)問題，整個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很有可能會在激烈的市場競爭中失去優(yōu)勢地位，甚至被淘汰出局。因此，研究房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在財務規(guī)范化方面的問題很有必要，它能幫助相關企業(yè)在變幻莫測的市場局勢下站住腳跟，穩(wěn)定企業(yè)內部經(jīng)濟形式，如此企業(yè)才能朝著更加長遠的方向發(fā)展下去。

1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理存在的問題

（1）財務管理人員水平低下，素質不高。第一點，企業(yè)老板個人集權嚴重是由于目前很多房地產(chǎn)企業(yè)投資者與經(jīng)營者往往是同一個人所造成的。由于這樣的原因，企業(yè)在投資和發(fā)展前景上往往都是由老板一個人來決斷，沒有其他相關人員的論證，加上部分老板在財務管理方面存在的能力欠缺，因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在這樣的形式下很容易出現(xiàn)資金的不必要損失。第二點，由于前面一個問題的存在，部分企業(yè)老板在日常經(jīng)營管理中為了保護自己企業(yè)所謂的商業(yè)機密，在財務管理方面都會任用自己的親屬作為工作人員。這樣的做法雖然不一定影響公司整體的發(fā)展，但是如果任用的親屬自身所具備的能力并不能夠勝任財務管理，在后續(xù)的工作中勢必會造成財務管理的混亂。第三點，由于財務管理人員自身所具備的能力并不能適應現(xiàn)在財務管理的要求，在國家進行營業(yè)稅改增值稅模式之后更是無法為企業(yè)找到最優(yōu)的交稅形式，再加上對于國家新出臺的相關政策規(guī)范不熟悉，所以在日常工作中給企業(yè)帶來不必要的損失幾乎成為了必然。

（2）財務管理目標模糊。部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中財務管理部門對于成本的合理削減往往都能做得比較好，但是在財務管理的真正目標上卻顯得模棱兩可，沒有進行深入的考慮。較為常見的現(xiàn)象就是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)往往為了削減工程成本極力壓縮資金，造成工程最后出現(xiàn)各種問題，得不償失。財務管理的目標并不僅僅是為了削減工程成本，其他方面例如企業(yè)信用、工程質量等都應該考慮進去，工程質量與企業(yè)信用也是企業(yè)無形的資產(chǎn)之一，一個擁有良好的信用與工程質量保障的企業(yè)，無疑是變幻莫測的市場形勢下有力的競爭對手。而如果單單是為了削減成本而丟失了其他應該考慮的問題，等同于丟失了企業(yè)今后長遠的發(fā)展規(guī)劃，在實際工作中這種做法應該盡量地避免，以免讓企業(yè)陷入被淘汰的局面。

（3）缺乏內部審核制度。部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在內部審核方面幾乎是處于空白階段，整個企業(yè)每天有大量的資金進賬出賬卻缺少完整的內部審核制度，這樣的問題對于企業(yè)的發(fā)展無疑是非常有害的。財務人員在進行日常工作時，由于工作的繁雜性難免有時會出現(xiàn)一些問題，有可能是無意之間造成的，也有可能是某些別有居心的人員刻意為之的，但是無論是哪一種狀況，無疑都會對企業(yè)造成一定的影響，如果在很長的一段時間里都沒有被解決，很有可能會助長那部分別有居心的人員的氣焰，最終對整個氣焰造成巨大的影響。

（4）資金融資困難。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于自身特殊的原因，經(jīng)常需要大量的資金用于日常周轉，因此如果在工程進行的過程中出現(xiàn)了資金鏈的問題，就需要企業(yè)通過各種渠道進行融資。但是就目前狀況而言，許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進行資金融資的過程中存在融資困難的現(xiàn)象。造成這一現(xiàn)象的原因是多種多樣的，常見的原因是企業(yè)在遇到資金困難時，自身企業(yè)的信用等級低于正規(guī)貸款機構的信用要求或者不能提供有價值的抵押物品，導致不能貸款。在這種情況下，多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會將視線轉向民間融資機構，雖然這樣能夠比較順利地拿到急需的資金，但是民間融資機構存在非常大的風險，一旦融資時間較長極易造成企業(yè)自身資金鏈緊張，甚至造成企業(yè)資金鏈的二次斷裂，極大影響企業(yè)發(fā)展以及工程進度。

2房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理問題的解決對策

（1）提高財務管理人員水平。第一，明確區(qū)分財務管理人員與企業(yè)投資人員。鑒于目前大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的投資人員與經(jīng)營人員是同一個人這種現(xiàn)狀，將二者在企業(yè)中的角色分開無疑會大大降低個人集權效果，讓企業(yè)在進行投資時能夠得到多方論證，大大降低盲目投資的風險。第二，加強財務部門工作人員工作能力的培訓，提升工作人員工作熱情。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理是否規(guī)范，是否有利于企業(yè)長遠的發(fā)展，與財務部門工作人員的職業(yè)水平有很大的關系。相關領導人員應該加大相關工作者財務管理能力的訓練，定期進行考核，并且對于考核不合格的人員應該采取嚴肅的處理態(tài)度，不能縱容享樂的思想在企業(yè)中蔓延。

（2）明確財務管理目的，對癥下藥。財務管理的目的除了傳統(tǒng)意義上的削減成本，更重要的是提升企業(yè)未來發(fā)展的潛力。進行財務管理的相關工作人員應該時時刻刻將企業(yè)長遠的發(fā)展規(guī)劃放在心上。如果工程成本在建設的過程中可以進行一定的削減，無疑對整個企業(yè)是非常好的，但是在削減成本的過程中，絕對不能因小失大，因為成本的過度削減所造成的工程事故在日常生活中大量的存在，這些事故都應該成為財務管理部門的警示。明確財務管理的目的，除了能夠減少工程事故發(fā)生的概率外，更重要的是，在應對市場瞬息萬變的行情時，它能夠明確財務管理制度的改革方向，使企業(yè)的財務管理盡快適應市場新的變化。

（3）建立完善的內部審核制度。幾乎所有的企業(yè)都涉及財務管理的問題，而只要涉及財務管理的問題，建立相應的內部審核機制無疑對領導人員全面把握企業(yè)財產(chǎn)狀態(tài)而言是一條非常正確的道路。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)涉及巨大的資金流，建立完善的內部審核制度便更加迫切了。審核制度的建立，需要領導人員深入了解財務納入支出的全部過程，明確各個過程所涉及的人員，對于可能存在的財務漏洞經(jīng)由相關專家討論得出最優(yōu)解決方案，而對于切實存在有暫時不會發(fā)生的問題一定要做好相應的應急預案，防止在突發(fā)狀況的情況下?lián)p失大量不必要的資源。

（4）提高企業(yè)信用評級，建立多方融資渠道。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于自身存在的特殊原因，難免會在日常經(jīng)營過程中遇到需要大量資金的問題。為了解決這類問題，領導人員應該敦促企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，誠實守信，這樣一方面提高了企業(yè)自身的信用評級，另一方面也為企業(yè)在今后的貸款活動中更加容易得到資助。另外，官方的融資渠道非常豐富，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應該盡量拓寬融資的渠道，從多個方面考慮融資的辦法，這樣在遇到問題時才能多方求助，減緩貸款壓力，遇到資金鏈困難時也才能夠更好地解決。

3結論

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于存在資金流量巨大的原因，在日常經(jīng)營的過程中更加要注意財務規(guī)范化的問題。規(guī)范財務管理，除了從財務部門進行著手之外，更重要的是從領導人員自身進行著手，而后對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內部的審核制度也應該加大推行力度，促進內部審核制度的早日完善。當然，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在發(fā)展的過程中勢必遇到許多問題，建立多方的融資渠道無疑對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的好處，在實際工作應該多加注意類似問題。

參考文獻：

劉軍完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務內部控制的研究[J].企業(yè)改革與管理，2015（6）：156

[作者簡介]王文義（1985—），男，山東人，山東理工大學，會計學專業(yè)，會計師。