王宇一

[摘要]在企業(yè)發(fā)展中，績效管理方式逐漸被更多的企業(yè)所認可，并應(yīng)用在自身發(fā)展當(dāng)中。對于該項工作來說，其可以說是戰(zhàn)略管理中的重點組成部分，其目標即促使企業(yè)向著更高的水平發(fā)展。作為核電廠，也需要通過績效管理工作的建立與完善不斷提升自身發(fā)展水平。在文章中，筆者將就核電廠績效管理模式進行分析和研究。

[關(guān)鍵詞]核電廠；績效管理模式；分析

[DOI]1013939/jcnkizgsc201719168

1績效管理體系建立

11總體模式探索

對于一種績效管理體系來說，都存在其特有的局限性，當(dāng)核電項目處于建設(shè)期時，更需要管理人員通過不斷的探索掌握有效的績效管理模式。在電廠當(dāng)中，KPI指標法具有較好的應(yīng)用價值，但是，雖然其對企業(yè)戰(zhàn)略同績效指標間的關(guān)系進行了正確的強調(diào)，但在具體處理當(dāng)中卻不能夠進一步分解績效目標。平衡計分卡也是經(jīng)常應(yīng)用的一種方式，在該方式中，將具有重復(fù)特征的工作進行分析，在此基礎(chǔ)上提出具體化的框架體系，但對于處于建設(shè)期的企業(yè)來說，其則存在著無法用到客戶維度的缺點。在聯(lián)系項目管理階段企業(yè)特點的基礎(chǔ)上，在文章中，對一種以綜合計劃為基礎(chǔ)的績效管理模式進行提出，在該模式中，其具有以下特點：第一，對績效管理對象具有較高的強調(diào)，即以企業(yè)年度工作目標以及戰(zhàn)略發(fā)展目標作為主要工作導(dǎo)向。在具體內(nèi)容當(dāng)中，具有戰(zhàn)略計劃以及規(guī)劃，兩者具有著相互包容以及相互統(tǒng)一的特點，在該種情況下，計劃在制訂時則并非局限在某一項任務(wù)當(dāng)中，而是為了對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標進行實現(xiàn)而制訂的，具有著較為廣泛的應(yīng)用特點；第二，其從多領(lǐng)域、多維度出發(fā)實現(xiàn)企業(yè)目標的分解，并最終形成不同層級管理以及落實到具體員工的明確任務(wù)，在從企業(yè)大局角度出發(fā)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)不同領(lǐng)域當(dāng)中各類資源的戒備，以此實現(xiàn)公司、專業(yè)同綜合計劃間的密切聯(lián)結(jié)?？傮w來說，該方式對關(guān)鍵指標法的精華內(nèi)容進行了充分的汲取，實現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃同績效管理間的密切聯(lián)系。同時，也對平衡計分卡方式當(dāng)中的積極理念進行了應(yīng)用，并對精細化管理以及目標管理理念進行了吸收。

12實踐應(yīng)用重點

在核電廠企業(yè)運行中，需要做好以下方面的重點把握：第一，完善計劃編制。在實際工作當(dāng)中，需要在聯(lián)系企業(yè)發(fā)展目標的基礎(chǔ)上同年度工作思路以及項目進展情況相結(jié)合，做好年度工作目標的制定。在目標制定時，要充分秉承可行、合理的原則，避免目標設(shè)置過高或者過低影響工作開展；第二，實現(xiàn)動態(tài)管控。每周，計劃管理部門都需要對工程目標的落實以及完成情況進行細致的樹立，通過協(xié)調(diào)會議的開展對具體計劃的執(zhí)行情況進行匯報，在對沒有完成計劃內(nèi)容梳理的基礎(chǔ)上做好重點工作討論，通過針對性措施的制定實現(xiàn)計劃的動態(tài)管理。首先，將制約近期關(guān)鍵系統(tǒng)移交的上游設(shè)計設(shè)備條件、企業(yè)重點會議行動等項目納入到計劃當(dāng)中實現(xiàn)全面的跟蹤管理，并將其納入到具體考核范圍當(dāng)中；其次，要積極做好項目管理機制的推行，將企業(yè)目前關(guān)鍵活動以項目管理清單方式提出，在加強對項目具體管控能力的基礎(chǔ)上打破部門、管理當(dāng)中的障礙，并在項目實際進展情況的基礎(chǔ)上做好計劃調(diào)整。

2完善績效管理體系的措施

21搭建綜合管理平臺

在現(xiàn)階段計算機技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，更多的軟件也可以應(yīng)用在企業(yè)管理工作當(dāng)中。其中，P6軟件即是一種適合企業(yè)級應(yīng)用的項目管理軟件，主要應(yīng)用在項目監(jiān)控、分析控制以及計劃編排方面。在企業(yè)所開展的綜合計劃當(dāng)中，其對企業(yè)發(fā)展當(dāng)中不同領(lǐng)域的工作進行了覆蓋，雖然看起來具有較為分散的特點，實際上其也是通過公司年度工作目標以及公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向的，在調(diào)試以及工程領(lǐng)域具有較強的邏輯管理，而通過項目管理機制的引入，則將對該計劃的邏輯性進行進一步的增強，通過軟件的應(yīng)用，將使該計劃在實際管理當(dāng)中具有更為合理以及科學(xué)的特點：第一，加強計劃動態(tài)管理。在工作當(dāng)中，通過項目管理軟件的應(yīng)用實現(xiàn)計劃的動態(tài)管理，以此獲得更為從容以及準確的工作效果。在實際操作中，在對科學(xué)邏輯關(guān)系設(shè)置之后做好計劃的更新，當(dāng)其中一項工作存在滯后情況時，通過計算方式的應(yīng)用即能夠判斷是否會對其他工作產(chǎn)生影響。如果在經(jīng)過分析之后判斷該種影響是不可避免的，則需要及時做好對應(yīng)工作的調(diào)整，而如果可以通過臨時措施的應(yīng)用能夠?qū)υ摲N影響進行避免，則可以對兩者間的驅(qū)動關(guān)系進行解除。而在執(zhí)行計劃過程中，也經(jīng)常會出現(xiàn)新的關(guān)鍵因素，并因此對部分重要工作的實際開展形成制約，對于這部分關(guān)鍵因素，同樣需要做好計劃的調(diào)整補充，通過必要驅(qū)動計劃以及關(guān)系的設(shè)置對其進行調(diào)整。該種動態(tài)管理方式的應(yīng)用，則能夠獲得來自執(zhí)行部門更多的支持理解，以此實現(xiàn)計劃的科學(xué)執(zhí)行與落實；第二，豐富綜合計劃方法。該方面可以通過“點系統(tǒng)”的概念引入。嚴格來說，“點系統(tǒng)”即稱之為工作負荷點系統(tǒng)，最早在我國大亞灣核電站當(dāng)中應(yīng)用。在對該系統(tǒng)應(yīng)用時，對一定規(guī)則做好設(shè)置之后，則可以根據(jù)該項任務(wù)的工程進度以及重要程度將不同領(lǐng)域的工作內(nèi)容實現(xiàn)向相同度量單位的轉(zhuǎn)化，并對不同工作進行點數(shù)方面的評定，通過該種方式的應(yīng)用實現(xiàn)進度計劃資源加載的替代。通過對將實際曲線同該種“點系統(tǒng)”計劃曲線間的分析對比，則能在對綜合計劃動態(tài)監(jiān)控進行實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，對項目進展以及具體執(zhí)行情況進行客觀的評估，而不再僅僅局限在計劃完成率方面；第三，建立簡便激勵考核方式。在現(xiàn)階段綜合計劃激勵加分當(dāng)中，其包括有效承接以及重點工作任務(wù)加分兩個方面，且對不同計算公式做好了基準條件的設(shè)置，其具體計算方式較為復(fù)雜，在實際操作中，將不同工作具體評定點數(shù)作為系統(tǒng)的加分制，為了對工作激勵效果進行提升，對于沒有完成的項目，需要加倍扣分。根據(jù)比較發(fā)現(xiàn)，同原激勵方式相比，該種新激勵方式能夠獲得一致性的結(jié)果，同時將對重點工作任務(wù)承接激勵進行體現(xiàn)。

22加強過程控制

在實際工作當(dāng)中，需要注意的是，同績效管理不同，績效考核是一種保證績效管理得以充分發(fā)揮作用的關(guān)鍵手段，是實際績效管理工作當(dāng)中的一個環(huán)節(jié)，而不能夠?qū)⑵渥鳛榭冃Ч芾砉ぷ鞯哪康?。在實際操作當(dāng)中，其不僅需要具有基礎(chǔ)的評價功能，還需要在做好過程控制加強的同時對績效管理溝通不斷增強，通過企業(yè)價值觀為員工的傳達對其潛在的工作能力進行積極開發(fā)，以此對績效管理的持續(xù)改進功能進行充分發(fā)揮。同時，在該項工作當(dāng)中需要做好度的控制以及重點內(nèi)容把握，避免在績效考核當(dāng)中過于強調(diào)該項工作的威脅性以及判斷性，該種情況的存在，則會對員工帶來不安全感的同時甚至?xí)蛊洚a(chǎn)生抵觸情緒，在評價過去業(yè)績的同時對未來發(fā)展形成忽視情況。

23加強成長維護建設(shè)

同國內(nèi)目前應(yīng)用相對成熟的績效管理模式以及平衡計分卡方式相比，綜合計劃績效管理模式在實際應(yīng)用當(dāng)中存在忽略成長以及學(xué)習(xí)維度建設(shè)的情況。對于成長以及學(xué)習(xí)維度來說，其從某種程度上將對企業(yè)無形資產(chǎn)在戰(zhàn)略當(dāng)中的作用進行體現(xiàn)，雖然在不同領(lǐng)域工作當(dāng)中并不是受人矚目，但卻使企業(yè)不同層級發(fā)展的重要根基以及驅(qū)動力，在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，是否能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定戰(zhàn)略目標，同其成長以及學(xué)習(xí)能力則具有十分密切的關(guān)聯(lián)。對此，在實際管理工作當(dāng)中，即需要對該項因素引起重視，不斷提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力與素質(zhì)。

3結(jié)論

在上文中，我們對一種基于綜合計劃的核電廠績效管理模式進行了一定的研究。在核電廠未來工作當(dāng)中，還需要在不斷工作以及模式運用當(dāng)中對該模式進行不斷的完善優(yōu)化，通過績效管理水平的提升促進核電項目管理工作的開展。

參考文獻：

[1]駱海濤，趙紅衛(wèi)西藏電力有限公司績效管理模式研究[J].華東電力，2010（11）.

[2]黃凌，王寬精益計分制績效管理模式的運用[J].中國人力資源開發(fā)，2013（15）.

[3]趙紅衛(wèi)電力企業(yè)績效管理模式研究[J].華東電力，2004（3）.