倪乙軼

摘 要：隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快推進，市場競爭環(huán)境日趨激烈，我國企業(yè)在新形勢背景下也面臨著全新的挑戰(zhàn)和機遇。為了提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)新經(jīng)濟管理就成為了企業(yè)向前邁進的必經(jīng)之路。本文主要對新形勢背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新方法進行了分析和研究，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 新形勢 經(jīng)濟管理 創(chuàng)新

前言

為了迎接新時代日趨激烈的全球市場競爭挑戰(zhàn)，企業(yè)必須對原有的經(jīng)濟管理模式加以改革和創(chuàng)新，提高經(jīng)濟管理的專業(yè)性和綜合性，以此確保企業(yè)管理工作的效率及質(zhì)量。經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容，涉及到企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，并與各項活動中的資金流向活動緊密相關(guān)[1]。同時，經(jīng)濟管理還能夠為企業(yè)融資與決策提供可靠的參考依據(jù)，對企業(yè)預(yù)算管理和風(fēng)險管控發(fā)揮著積極作用，是保障企業(yè)經(jīng)濟活動安全的中關(guān)鍵工作內(nèi)容。因此，新形勢背景下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，是保證企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措。

1、企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

新形勢背景下，為了創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，我們必須從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題入手，以此為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供有力的意見：首先，管理理念有待轉(zhuǎn)變。陳舊的管理觀念是企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新環(huán)節(jié)尤需關(guān)注的問題，在激烈的市場競爭背景下，更新戰(zhàn)略發(fā)展理念是確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要內(nèi)容；然后，管理機制有待完善。企業(yè)的經(jīng)濟管理必須與時俱進，這就需要企業(yè)對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理機制加以完善和創(chuàng)新，同時加強內(nèi)部管控力度，以此提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率；最后，員工企業(yè)歸屬感有待提升。新時期背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也是人才和人才的競爭，而在當(dāng)前的絕大多數(shù)企業(yè)中，普遍存在員工企業(yè)歸屬感欠缺的問題。因此，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理必須從上述內(nèi)容著手，從而收獲理想的企業(yè)經(jīng)濟管理效果。

2、新形勢背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新路徑

2.1理念創(chuàng)新，構(gòu)建全新經(jīng)濟管理氛圍

新形勢背景下，企業(yè)必須立足當(dāng)下，緊密跟隨時代前進的步伐，對傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理觀念加以改革和創(chuàng)新，以滿足企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。這就要求企業(yè)管理者須結(jié)合當(dāng)前市場背景，對企業(yè)自身的發(fā)展情況加以全面掌控，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，營造良好的企業(yè)經(jīng)濟管理工作氛圍，以此促進企業(yè)發(fā)展。一方面，創(chuàng)新管理理念，落實企業(yè)先進經(jīng)濟管理觀念。統(tǒng)籌兼顧是理念創(chuàng)新中的重點內(nèi)容，它要求企業(yè)必須同時做好危機創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新這兩方面內(nèi)容，并將創(chuàng)新理念融入到企業(yè)日常工作的每一項環(huán)節(jié)當(dāng)中來，與此同時，企業(yè)管理人員和經(jīng)濟管理人員必須積極發(fā)揮帶頭作用，創(chuàng)建理念創(chuàng)新工作氛圍，自上而下展開企業(yè)經(jīng)濟管理的全新革新，以此為經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的后續(xù)展開奠定堅實的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)管理者必須著眼未來，從全局角度出發(fā)，制定企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃戰(zhàn)略，面對日趨復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，為了保障企業(yè)穩(wěn)步前進，企業(yè)管理者及經(jīng)濟管理管理人員必須樹立危機意識，通過群策群力、協(xié)同作業(yè)的方式共同攻堅企業(yè)經(jīng)濟管理工作中遇見的難題，促使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展[2]；另一方面，全面把控經(jīng)濟管理方向。經(jīng)濟管理方向是指導(dǎo)企業(yè)日常經(jīng)濟管理工作的關(guān)鍵，這就要求企業(yè)經(jīng)濟管理工作與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)進行高度結(jié)合，同時與激烈的全球化市場競爭背景相結(jié)合，促使企業(yè)經(jīng)濟管理緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐。例如，企業(yè)通過明確市場目標(biāo)人群的方式，展開產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和售后服務(wù)等項目內(nèi)容，而經(jīng)濟管理人員則需介入到每一項細(xì)節(jié)工作當(dāng)中去，全面把控資金開支及流向情況，輔助企業(yè)其它部門做好產(chǎn)品宣傳和品牌價值培養(yǎng)等工作，促進企業(yè)發(fā)展。

2.2機制創(chuàng)新，完善企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)

為了迎接全新的市場挑戰(zhàn)，企業(yè)必須對自身的經(jīng)濟管理制度加以完善和和創(chuàng)新，在這一過程中，企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，同時汲取其它優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟管理經(jīng)驗和方法，不斷健全完善企業(yè)原有的經(jīng)濟管理制度，從而為企業(yè)各項經(jīng)濟活動及日常管理工作的順利展開提供可靠依據(jù)。首先，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)。隨著市場環(huán)境的劇烈變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法適應(yīng)日趨激烈的市場競爭環(huán)境，為了提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率，企業(yè)對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新。例如，企業(yè)可通過扁平化經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的方式，提升信息傳遞及反饋速率，以此提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率。與此同時，針對企業(yè)的一些重大的專項經(jīng)濟項目，企業(yè)可通過設(shè)立臨時性柔化組織的方式，增強經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)的靈活性，借助“?？顚Ｓ谩迸c“專人負(fù)責(zé)”相結(jié)合的經(jīng)濟管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率；然后，落實責(zé)任負(fù)責(zé)機制。企業(yè)經(jīng)濟管理工作直接關(guān)系著企業(yè)資金流向數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，為了強化經(jīng)濟管理員工的責(zé)任意識，提高日常經(jīng)濟管理工作的準(zhǔn)確性，落實責(zé)任負(fù)責(zé)制就成為了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的關(guān)鍵內(nèi)容。例如，企業(yè)可通過設(shè)立激勵機制的方式，對經(jīng)濟管理工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以職位或薪酬方面的獎勵，從而提高經(jīng)濟管理工作效率；最后，加強內(nèi)控力度，健全經(jīng)濟管理監(jiān)督體系。內(nèi)控創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要工作內(nèi)容，為了確保各項管理機制落實到位，對企業(yè)經(jīng)濟管理和人員工作形成有力的約束效果，促使企業(yè)經(jīng)濟管理向著規(guī)范化的方向邁進，企業(yè)必須加強內(nèi)部控制力度，而健全經(jīng)濟管理工作監(jiān)管體系成為了行之有效的方法[3]。財務(wù)審核是企業(yè)經(jīng)濟監(jiān)管體系中的重要工作項目，因此，企業(yè)必須做好經(jīng)濟監(jiān)管工作，健全監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)和程序，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的全面管理，提高經(jīng)濟管理工作的準(zhǔn)確性和全面性。

2.3人才創(chuàng)新，重視企業(yè)文化創(chuàng)建工作

人力資源作為企業(yè)經(jīng)濟管理工作高效展開的重要基礎(chǔ)性資源，對企業(yè)的進步和發(fā)展發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。新形勢背景下，人才競爭是企業(yè)競爭的核心內(nèi)容之一，因此，企業(yè)必須注重人才創(chuàng)新，具體表現(xiàn)在以下兩方面內(nèi)容：一方面來講，堅持以人為本。企業(yè)管理者必須充分運用企業(yè)現(xiàn)有資源，為優(yōu)秀人才創(chuàng)建公平、公正、公開的企業(yè)競爭環(huán)境，同時借助薪酬福利等人才獎勵舉措，對現(xiàn)有的人才吸納工作予以創(chuàng)新[4]。這就要求企業(yè)樹立以人為本的核心工作意識，同時對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理崗位進行全面考察，明確各個崗位的工作特點，有針對性地創(chuàng)建符合實際崗位實際情況的升職、獎懲、培養(yǎng)等有益于員工長遠(yuǎn)發(fā)展的條件，強化員工培訓(xùn)，并為員工提供舒適的工作生活環(huán)境，從而留住優(yōu)秀的人才；另一方面，重視企業(yè)文化創(chuàng)建工作。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理工作，構(gòu)建企業(yè)文化特色，就要求企業(yè)為員工提供更加廣闊的交流展示平臺，從而豐富員工的業(yè)務(wù)生活，提高員工工作積極性。例如，企業(yè)可開展各部門球類、棋類友誼賽，也可借助企業(yè)信息管理平臺或是即時通信工具，使員工在活動中暢所欲言，增強彼此之間的溝通和交流，從而增強員工企業(yè)歸屬感，以此提高企業(yè)人才競爭力，形成企業(yè)人力資源優(yōu)勢。

3、總結(jié)

綜上所述，本文主要以新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性為切入點，對我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進行了初步分析，并對其中存在的問題進行了研究，在此基礎(chǔ)上重點探索了新形勢背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新路徑，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率，增強企業(yè)核心競爭力，促使企業(yè)向著更加廣闊的市場邁進。

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