雷陳祥++何凡

摘 要：在城市化進程的推動下，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，土木工程發(fā)揮了其作為建筑基礎(chǔ)的作用，其質(zhì)量與建筑整體功能息息相關(guān)。在當前的土木工程施工管理中，存在一些不足和問題，對建筑工程的發(fā)展造成嚴重影響。本文全面分析了土木工程的主要項目內(nèi)容，對施工管理中的問題進行了系統(tǒng)而詳細的介紹，指出了具有針對性的解決對策。

關(guān)鍵詞：土木工程 施工管理 問題

1、土木工程施工項目管理存在的問題

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，在建筑施工和工程的建設(shè)等方面，發(fā)展也十分的迅速，但是在這方面的發(fā)展過程中也有很大的潛在問題，這些問題嚴重的影響我國工程建設(shè)和建筑行業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)利益有很大的影響，所以要對這些問題進行解決，在現(xiàn)在的建設(shè)行業(yè)中有很大的問題，最突出的就是土木工程施工項目管理沒有進行合理的規(guī)范，在施工中無法保證質(zhì)量及安全。

1.1該有的制度不完善，法人制度并未真正落到實處

我國工程項目的法人制度立項晚，尚處于不成熟的發(fā)展階段，在法治如此健全的當下，仍有很多土木工程施工沒有真正落實法人責任制，有的單位即使有也是形同虛設(shè)?，F(xiàn)在，我國的土木工程建設(shè)運行和投資的主體越來越復(fù)雜，很多施工單位的法人制度涵蓋很多方面，像建設(shè)管理、為整個項目籌集資金、負責運營、負責償還貸款等等。還有很多法人還要負責處理在運營、還貸及籌資建設(shè)過程中所遇到的各種狀況。還有一種情況是這樣，有很多的國企，它的法人代表并沒有實質(zhì)性的權(quán)利，他們只是聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和調(diào)遣，這些人在企業(yè)里起不到應(yīng)有的作用，他們對企業(yè)長遠發(fā)展來說，也不會做出什么貢獻，甚至他們的存在會影響到整個企業(yè)的發(fā)展和壯大。

1.2責任與設(shè)計質(zhì)量無法相互制約

土木工程的施工單位在設(shè)計過程中缺少靈活應(yīng)變的能力，不能按照施工的實際需要對原設(shè)計進行調(diào)整。在土木工程施工設(shè)計里，難免會存在一些地質(zhì)勘查方面的誤差，這樣在施工時，就要對原有的設(shè)計進行調(diào)整和變動，雖然這種情況會經(jīng)常發(fā)生，施工單位在進行經(jīng)營管理時卻無法避免，即使如此，也要求施工單位事先做好分析預(yù)測，一旦發(fā)生這種情況能及時精準的處理。

1.3合同管理不規(guī)范

當前我國的建筑市場還處于發(fā)展階段，很多方面尚不成熟穩(wěn)定，在工程的建筑合同制定過程中，經(jīng)常會有不平等條款出現(xiàn)，合同的甲方往往會規(guī)定一些損害乙方的合同條款，而作為第三方的施工單位一般不會對不平等的合同提出異議，但他們會從其它方面找到平衡點，以便降低自己的利益損失，為此他們會降低成本，偷工減料，進而對工程的質(zhì)量造成巨大影響。

2、如何提升土木工程施工管理的水平

2.1強化對施工工作的全面質(zhì)量管理

對于土木工程而言，其隸屬于建筑工程的基礎(chǔ)部分，質(zhì)量高低事關(guān)整個工程的品質(zhì)。為此，要強化對土木工程施工質(zhì)量的管理。鑒于建筑工程較大規(guī)模，同時，周期較長，涉及諸多領(lǐng)域的人員，要重視對各個環(huán)節(jié)的控制，為工程質(zhì)量提供保障。因此，要注重管理知識的豐富，提升專業(yè)能力，對相關(guān)人員進行安全培訓和教育，嚴控施工程序，避免出現(xiàn)任意變更的情況，以此實現(xiàn)對工程質(zhì)量的保障。另外，注重工程前期準備工作，要保障工作有條不紊低開展，做好前期準備工作，為后期施工奠定堅實的基礎(chǔ)，保障施工順利進行。

2.2強化合同管理

應(yīng)該嚴格履行工程承包合同，以保證企業(yè)的知名度，要提高編制合同的水平，就要保證合同的完整性，工程項目的合同中條款要明確工期、質(zhì)量為目標，科學的組織施工生產(chǎn)，總承包企業(yè)要與各分包企業(yè)簽訂合同，分包單位對總包單位負責，還應(yīng)學會工程索賠的方法和技巧，依靠合同保護自身的合法權(quán)益。

2.3對施工管理機制進行不斷完善

為了在根本上提升土木工程管理水平，需要針對問題，形成具有針對性的管理機制，強化完善行，對管理行為進行規(guī)范。目前，我國土木工程管理機制存在自身的不成熟，在管理方式、方法、以及思想觀念上都彰顯不足，需要積極解決國外同行先進的管理經(jīng)驗，與施工實際相結(jié)合，形成更加合理與科學的管理制度。強化管理隊伍建設(shè)，形成更加有針對性的規(guī)章制度，與人員績效相結(jié)合，加大管理制度的執(zhí)行與落實。

2.4加強工程進度管理

工程的進度其實對于整個項目的角度有著直接的影響，大眾在購買房產(chǎn)后都希望能夠如期的搬入新家，而工程無法如期交付也直接打亂人們的安排，這樣對整個工程的收益也會有很大的影響。施工項目進度的管理工作是整個項目管理工作的重點。施工進度會給多方造成影響，所以必須保障項目按照合同的要求如期交付。在進度管理的問題上，必須要在施工籌備前做好相應(yīng)的科學的進度規(guī)劃，在規(guī)劃當中，有涉及到認為的原因或者不可抗力原因的內(nèi)容，對所有的施工項目進行明確的進度規(guī)定，如果有分包的情況，也需要分割進行詳細進度內(nèi)容合同的簽訂，約定有效的進度規(guī)劃和交付工期，如果有延誤的情況，比如有分包公司來直接承擔經(jīng)濟損失和賠償。

2.5技術(shù)控制系統(tǒng)

土木工程施工過程中會涉及到眾多單項的施工技術(shù)，而實際操作中也是非常復(fù)雜的，但是項目管理方面的手段是非常單一，且內(nèi)容僅僅是對于整體項目的管理，所以需要建立一套系統(tǒng)的技術(shù)控制的規(guī)范，通過完善系統(tǒng)的規(guī)范來對實際操作當中出現(xiàn)的問題進行管理，技術(shù)控制系統(tǒng)需要通過計算機進行建立，通過數(shù)字化處理系統(tǒng)，對于工程所在區(qū)域的氣候、地質(zhì)條件、材料資源等多種影響因素進行合理的預(yù)判和分析，在最大限度內(nèi)來預(yù)測未來可能會出現(xiàn)的影響施工質(zhì)量的制約因素，并且確保工程合理科學的實現(xiàn)設(shè)計目標。

2.6解決影響環(huán)境的問題

項目施工對于環(huán)境會造成很大的負擔，所以需要采取有效的應(yīng)對措施減輕對于周邊環(huán)境的壓力，首先要保障施工技術(shù)的科學合理性，采用更為先進的環(huán)保技術(shù)進行施工，減少有害氣體物質(zhì)的排放，以及廢棄物和噪音的產(chǎn)生。其次是在施工的過程中使用的材料，需要保障質(zhì)量，采用更為環(huán)保的優(yōu)質(zhì)工程材料，材料的選擇其實對環(huán)境有著很大的影響，環(huán)保材料對于環(huán)境的影響相對較低，也能夠避免施工當中有害氣體的污染問題。優(yōu)質(zhì)材料由于質(zhì)量更高，也能夠降低工程過程中的安全隱患的發(fā)生概率。最后，需要加強監(jiān)管力度，所有的規(guī)范和實操都需要進行有力的監(jiān)管，否則很難達到預(yù)期的效果和目的。所以監(jiān)管工作非常的關(guān)鍵，在施工的每個階段都應(yīng)該進行嚴格的管理，預(yù)判可能會出現(xiàn)的影響環(huán)境的問題，并且嚴格的做到現(xiàn)場指導(dǎo)工作，控制施工廢棄物和垃圾的數(shù)量，保持施工現(xiàn)場的整潔。

結(jié)語

我國的土木工程建設(shè)起步比較晚，但是發(fā)展很迅速，土木工程的施工管理是一項比較復(fù)雜的過程，會涉及到人員、材料設(shè)備的管理、施工環(huán)境、施工安全控制等，所以對管理人員和管理體制有很高的要求。土木工程的施工管理是十分復(fù)雜的，只有從實際施工管理中認真的總結(jié)問題，分析產(chǎn)生問題的原因并不斷的分析解決，才可以對土木工程施工項目管理形成好的解決方法。

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