李苗苗

（西安文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系 陜西 西安 710065）

【摘要】就目前來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)管理的作用越來(lái)越重要，主要在于經(jīng)濟(jì)管理直接影響著現(xiàn)代企業(yè)管理的合理性、科學(xué)性，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有一定影響，因此應(yīng)當(dāng)充分重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常開展。本文主要針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題進(jìn)行深入分析，探討現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 問(wèn)題 策略

現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)代化管理使其快速發(fā)展的重要保障，而經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中一個(gè)不可缺少的重要部分，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的發(fā)展有直接影響，因此應(yīng)當(dāng)充分重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的合理開展，在此基礎(chǔ)上確?，F(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題分析

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要包括兩部分，一部分為企業(yè)經(jīng)濟(jì)，另一部分為管理活動(dòng)，企業(yè)是否具備一個(gè)健全的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系已經(jīng)成為判定其是否為現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）管理制度不完善

企業(yè)管理制度不完善已經(jīng)成為制約現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效開展的一個(gè)重要因素。由于一些企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，未明確規(guī)定崗位職責(zé)，造成經(jīng)濟(jì)管理工作十分混亂，不同部門之間缺乏良好的交流與溝通，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以正常開展。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)不高也是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展收到阻礙的一個(gè)主要原因。

（二）管理組織結(jié)構(gòu)松散

企業(yè)管理組織松散對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展有著直接影響。目前，一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面依然選取直線化運(yùn)作、管理方式，雖然這種管理方式在企業(yè)初期發(fā)展階段可以迅速執(zhí)行各項(xiàng)指令，但是隨著生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，這種管理方式極易導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、人浮于事等一系列問(wèn)題出現(xiàn)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，管理組織結(jié)構(gòu)的松散會(huì)導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理出現(xiàn)缺失狀況，造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況缺乏認(rèn)知，無(wú)法根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部、外部形勢(shì)變化制定并實(shí)施合理的決策，嚴(yán)重影響企業(yè)的應(yīng)變能力，無(wú)法對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作出及時(shí)、合理的調(diào)整，增大企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）管理職責(zé)未明確

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)主要為最大限度獲取經(jīng)濟(jì)利益，而關(guān)注社會(huì)效益、環(huán)境效益是其具備的責(zé)任?，F(xiàn)階段，由于收到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理念的影響，企業(yè)管理者過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)利益的最大化，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整體性受到影響，各個(gè)部門處于分裂狀態(tài)，缺乏良好的溝通，一旦出現(xiàn)問(wèn)題各個(gè)部門相互推諉，無(wú)法對(duì)責(zé)任主體予以認(rèn)定。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略分析

（一）制定健全的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度是其經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展的重要保障。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分重視建立健全現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性，堅(jiān)持全面考慮、綜合分析原則，對(duì)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際狀況予以深入分析，制定并實(shí)施一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，合理調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理制度。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際狀況，制定一個(gè)科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建一個(gè)權(quán)責(zé)分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)宣傳欄、廣播等一系列形式明確經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中員工具備的義務(wù)與權(quán)利，對(duì)于超額完成目標(biāo)的員工在精神、物質(zhì)上給予精力，對(duì)于未完成目標(biāo)任務(wù)的員工，應(yīng)當(dāng)予以相應(yīng)的處罰。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)健全的培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步提升員工的專業(yè)水平與思想意識(shí)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的合理優(yōu)化

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展與創(chuàng)新前提、基礎(chǔ)主要為經(jīng)濟(jì)管理體系，其對(duì)于企業(yè)發(fā)展模式、方向有著直接影響。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中經(jīng)濟(jì)管理體系具有承上啟下作用，基本流程主要為：企業(yè)主管經(jīng)濟(jì)管理的部門與領(lǐng)導(dǎo)在分析市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、方向予以確定，然后在企業(yè)各個(gè)部門中下達(dá)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方向，再由不同部門根據(jù)自身的實(shí)際狀況對(duì)目標(biāo)予以制定并實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組予以組織，主要由企業(yè)管理者、經(jīng)濟(jì)管理主管領(lǐng)導(dǎo)以及不同部門領(lǐng)導(dǎo)組成，還可以邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)管理界學(xué)者、專業(yè)指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審工作。評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)與超前意識(shí)，不僅要對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)問(wèn)題予以分析，還應(yīng)當(dāng)在評(píng)審范疇中納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使經(jīng)濟(jì)管理體系可以適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際，還可以對(duì)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展、成長(zhǎng)有指導(dǎo)意義。

（三）重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，對(duì)規(guī)范化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系予以建立，于企業(yè)內(nèi)部中對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系予以逐步推廣，通過(guò)一系列方式對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性予以宣揚(yáng)，使其內(nèi)化為全體員工的整體意識(shí)，創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的內(nèi)部管理環(huán)境。同時(shí)，通過(guò)召開員工座談會(huì)等一系列方式，使員工對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)有一個(gè)清晰的認(rèn)知，對(duì)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)予以培育，營(yíng)造危機(jī)分為，使員工正確面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在此基礎(chǔ)上使員工樹立一個(gè)科學(xué)的管理理念與競(jìng)爭(zhēng)制勝意識(shí)，對(duì)員工的潛力予以充分挖掘，使其做好本職崗位工作，主動(dòng)深入市場(chǎng)中。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)當(dāng)具備預(yù)測(cè)、評(píng)估一系列企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力，將“123工作思路”、“問(wèn)題數(shù)”等先進(jìn)管理技術(shù)與方法引入企業(yè)管理，對(duì)管理重點(diǎn)予以明確，加大財(cái)務(wù)資金管理力度，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平，使管理模式由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)型。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理直接影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理存在的一系列問(wèn)題，針對(duì)性制定并實(shí)施相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理方面的新觀點(diǎn)，同時(shí)將其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中融入，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度予以創(chuàng)新，構(gòu)建健全的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展予以進(jìn)一步促進(jìn)。

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