蔣晶晶

（重慶工業(yè)職業(yè)技術學院 重慶 401120）

【摘要】現(xiàn)在社會環(huán)境日新月異，我國經(jīng)濟的發(fā)展也有了更高的發(fā)展要求，行業(yè)的進步促進了我國的經(jīng)濟進步，而企業(yè)在管理方面，如何做好經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理策略的創(chuàng)新是重要的環(huán)節(jié)。這不僅能促進企業(yè)的經(jīng)營，對我國的經(jīng)濟發(fā)展也有重要的作用。

【關鍵詞】新形勢 企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng)新策略

在現(xiàn)在的環(huán)境中，我國在國際上的地位不斷的提高，經(jīng)濟實力不斷的增強，企業(yè)的規(guī)模也越來越大，只有企業(yè)的經(jīng)營范圍和資金流動都在增大，只有將經(jīng)濟管理工作做好，才能更好的面對新的經(jīng)濟環(huán)境。本文就新形勢下企業(yè)應如何創(chuàng)新經(jīng)濟管理策略進行問題分析和措施的提出。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理，這是一種對資源優(yōu)化和配置，也可以表現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)能力?，F(xiàn)在我國的經(jīng)濟的發(fā)展速度是任何時期都比不上的，但是隨之而來經(jīng)濟問題很多，特別是經(jīng)濟管理的問題，這也是企業(yè)主要的問題，對企業(yè)的發(fā)展有重要的影響。在新的形勢下，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新也十分的重要。在這個背景下，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新更有意義。主要是：一是企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新，促進經(jīng)濟管理的更新和完善。二是經(jīng)濟管理理論的創(chuàng)新，促進技術的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的全面的創(chuàng)新。這是企業(yè)根據(jù)技術創(chuàng)新實現(xiàn)的自身發(fā)展和強大的方式，以實現(xiàn)更大的企業(yè)的利益的獲得。如，浙江新三板資產(chǎn)管理有限公司，其經(jīng)濟管理分為國內(nèi)和國外，分開進行，取得了很大的成果，現(xiàn)在其客戶遍布海內(nèi)外，管理的資金也越來越多。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理面對的問題

（一）陳舊的經(jīng)濟管理觀念

現(xiàn)在的企業(yè)的經(jīng)營、經(jīng)濟管理觀念已經(jīng)無法適應現(xiàn)在的經(jīng)濟的發(fā)展要求?，F(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展迅速，與幾十年前已經(jīng)有了本質的不同，但是現(xiàn)在的經(jīng)濟管理觀念并沒有更新，還停留在之前的階段，現(xiàn)在的企業(yè)除了利潤的獲得，還需要考慮企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)的形象、給員工的福利等，多方面的考量促進企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在的人與以前的觀念也有所不同，所以陳舊的觀念必然會阻礙經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）松散的組織管理

現(xiàn)在的經(jīng)濟管理并沒有一定的規(guī)范，企業(yè)的凝聚力無法實現(xiàn)，在面對企業(yè)的問題時，也就無法有效的解決。企業(yè)的管理工作主要是由管理層的人員完成的，而這些人員并沒有專業(yè)的技術能力完成管理，這些負面的因素也影響這企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏先進性的管理理念

現(xiàn)在經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的管理理念的弊端被無限的放大。以前的經(jīng)濟管理理念等實用性和創(chuàng)新性缺乏，經(jīng)濟管理的職能并沒有發(fā)揮出來，反而制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)若是不做出改變，就必然會被時代所淘汰。如，深圳前海云集品電子商務有限公司，創(chuàng)新了經(jīng)濟管理模式，擴大了客戶群體，實現(xiàn)了全球購，并在美國得到全球經(jīng)濟模式創(chuàng)新獎。

（四）缺乏創(chuàng)新的管理制度

每個企業(yè)的經(jīng)營和經(jīng)濟情況都不同，但是現(xiàn)在企業(yè)的管理制度大多都相似，并沒有根據(jù)企業(yè)的特點進行量身定做，只是對制度的抄襲和修改，而且管理制度一般都只是形式而已，并沒有真正的執(zhí)行。有些制度也不夠科學，違反了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。

（五）缺乏完善的體系

現(xiàn)在的企業(yè)一般都缺乏完善的管理體系，對企業(yè)的管理并不夠細致，只是根據(jù)領導人和管理人員的想法制定管理的方法，并有制定管理體系，完善企業(yè)的管理，并沒有意識完善的管理的體制對企業(yè)發(fā)展帶來的好處。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新的措施

（一）考核制度的完善

企業(yè)的基本及時員工，而員工對工作的完成情況對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有重要的意義。所以建立完善的考核制度是重要的環(huán)節(jié)。現(xiàn)在我國的最主要的考核就是績效考核，很多的企業(yè)現(xiàn)在也都在應用這一考核方式，這種方式比較簡單，雖然可能有些繁瑣，但是便于操作，專業(yè)程度不高。企業(yè)對員工的工作的考核，有利于對員工工作質量和數(shù)量的了解和掌握。而員工對自己工作數(shù)量和質量的評價有益于自身工作能力的提升。如，浙江新三板資產(chǎn)管理有限公司采用的就是這種考核制度，對員工的考核有利于人力資源的有效配置，這也是激勵制度的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)評價的結果進行工資的發(fā)放，這也有利于企業(yè)的員工的內(nèi)部公平。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理制度的新建

企業(yè)的制度的建立一定要建立在企業(yè)的內(nèi)部結構和經(jīng)營狀況、發(fā)展方向都了解的基礎上，不能只是根據(jù)模板建立通用的企業(yè)制度，這樣的制度沒有意義，對企業(yè)的發(fā)展的幫助也不是很大，現(xiàn)在的經(jīng)濟管理混亂，沒有高可以人才、無法有效的傳遞企業(yè)的決策，先進的管理模式也不適合，所以企業(yè)要根據(jù)自身的特點進行制度的制定，并且嚴格的執(zhí)行，這樣才是有效的企業(yè)管理制度。

（三）組織管理模式的創(chuàng)新

現(xiàn)在我國的經(jīng)濟發(fā)展情況雖然很好，但是和發(fā)達國家還是有一定的距離，不能使用其經(jīng)濟管理模式，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應根據(jù)經(jīng)營情況和自身的實力進行管理模式的選擇，當然可以借鑒優(yōu)秀的管理模式，但是也不能一味的借鑒要有自身的特點。

（四）加強內(nèi)部控制和監(jiān)督管理

企業(yè)要想良好的發(fā)現(xiàn)，離不開內(nèi)部控制和監(jiān)督。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中難免遇到不規(guī)范的管理或經(jīng)營的情況，這就需要經(jīng)濟管理的內(nèi)部控制和監(jiān)督，經(jīng)濟與其他的物品不一樣，其特性使得其需要更多管理，這樣可以保證企業(yè)經(jīng)營的成本控制。

（五）信息化的經(jīng)濟管理

現(xiàn)在是信息化時代，我們在企業(yè)的經(jīng)營管理中也要加入這種元素。任何事物的發(fā)展有其意義和價值。而互聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)在最具發(fā)展?jié)摿蛢r值的。企業(yè)通過對信息技術的應用可以打破時間、空間的限制，使經(jīng)濟管理更加的有效。

本文研究發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)經(jīng)營管理中，主要的經(jīng)濟管理問題就是陳舊的經(jīng)濟管理觀念、松散的組織管理、缺乏先進性的管理理念、缺乏先進性的管理理念、缺乏創(chuàng)新的管理制度、缺乏完善的體系等問題，解決措施為考核制度的完善、企業(yè)制度的新建、組織管理模式的創(chuàng)新、加強內(nèi)部控制和監(jiān)督管理、信息化的經(jīng)濟管理，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新可以從這幾方面進行。

參考文獻：

[1]魏顯利.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略探究[J].中國市場，2016，（42）.

[2]李新平.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].時代金融，2016，（15）.